張妙

摘要：管理會計是管理與會計的有機融合，并直接為企業(yè)的管理提供有效的、良好的服務(wù)，更是提升企業(yè)核心競爭力、增強管理水平的重要手段。隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展進程的加快，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所面臨的兩個重要問題——發(fā)展與競爭逐漸凸顯。擁有完善的內(nèi)部管理制度、具備獨具特色的企業(yè)競爭力已經(jīng)成為促進企業(yè)高效發(fā)展的基本前提。管理會計的主要職能就是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略提供服務(wù)，因此，研究管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用具有十分現(xiàn)實的意義。本文將就我國企業(yè)管理會計的應(yīng)用狀況進行剖析，并有針對性地探尋優(yōu)化措施，旨在為促進我國企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：管理會計;企業(yè);應(yīng)用中的問題;有效應(yīng)對策略

一、引言

在飛速發(fā)展的世界經(jīng)濟形勢下，在不斷激烈的、殘酷的市場競爭環(huán)境中，加快企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)在激烈的市場競爭中制勝的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營離不開管理會計的支撐，這是一種新型的管理手段，并對企業(yè)未發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)、轉(zhuǎn)型升級有著重要的作用。目前，我國部分企業(yè)并未真正實現(xiàn)管理會計的職能作用，未充分發(fā)揮管理會計改善企業(yè)日常管理工作的初衷。因此，我們必須正視管理會計在企業(yè)中應(yīng)用出現(xiàn)的問題，積極探索規(guī)避這些問題的有效策略，為促進我國企業(yè)的發(fā)展、促進我國市場經(jīng)濟的發(fā)展保駕護航。

二、財務(wù)會計與管理會計之間存在的關(guān)系

從財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系來看，通常所說的管理會計可以被定義為狹義的管理會計和廣義的管理會計兩大類。

在狹義的管理會計定義中，管理會計被認(rèn)為是區(qū)別于財務(wù)會計的一個獨立系統(tǒng)，它們的職能方向不同。管理會計主要是對內(nèi)提供有關(guān)的信息，行使管理職責(zé)，為企業(yè)內(nèi)部管理提供服務(wù)。而財務(wù)會計主要是提供對外的信息報告，反映企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。而在廣義的管理會計定義中，管理會計的活動包括收集對內(nèi)的信息和對外使用會計信息的全過程，它可以把信息提供給企業(yè)內(nèi)部的管理者，也可以提供給股東、稅務(wù)部門和債權(quán)人等外部相關(guān)者。原來被認(rèn)為是財務(wù)會計職能的信息確認(rèn)、計量和列報等主要活動只是管理會計工作的一部分。在實際應(yīng)用中，狹義的管理會計成為劃分兩類會計活動的依據(jù)。在對外財務(wù)報告中表達企業(yè)的財務(wù)信息，和“支持管理決策制訂、計劃、及績效管理系統(tǒng)制定，并且在財務(wù)報告和控制中提供專業(yè)見解、在戰(zhàn)略制訂完善過程中輔助管理”，這就把會計學(xué)分成了財務(wù)會計和管理會計兩大學(xué)科，兩個分支的活動構(gòu)成了現(xiàn)代意義上的會計范疇。

三、管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

就目前我國大部分企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，管理會計發(fā)揮著積極的促進作用。但是，通過對企業(yè)管理會計應(yīng)用的現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)：很多企業(yè)的管理會計自身專業(yè)素養(yǎng)不強，成本管理方法不完善，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升。

（一）對管理會計缺乏科學(xué)而全面的認(rèn)識

管理會計在企業(yè)中應(yīng)用不到位主要與企業(yè)的管理層的認(rèn)識有著密切的聯(lián)系。例如：有的企業(yè)的管理者不重視管理會計的應(yīng)用，沒有從本質(zhì)上認(rèn)識到管理會計的重要作用、對企業(yè)發(fā)展所具有的積極的推動作用，特別是有的領(lǐng)導(dǎo)對管理會計的重要性認(rèn)識不夠。因此，導(dǎo)致管理會計的應(yīng)用無法對企業(yè)的經(jīng)營決策建議發(fā)揮重要作用。再加之有的企業(yè)缺乏完善的管理體制，決策流程缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致管理會計的實施過程存在困難，影響了管理會計職能作用的發(fā)揮。由此也就使得部分企業(yè)管理會計的應(yīng)用效果不佳、作用不大。

（二）企業(yè)管理會計人員缺乏高素質(zhì)的專業(yè)素養(yǎng)

目前在大部分企業(yè)中管理會計人員專業(yè)素養(yǎng)不高也是一個十分普遍的現(xiàn)象。造成這一現(xiàn)象的主要因素有很多，例如：目前各專業(yè)人員針對企業(yè)進行管理會計培訓(xùn)的較少，企業(yè)獲取最新的管理會計理念途徑較少;迄今為止，管理會計并沒有一個固定的、統(tǒng)一的模式，各個企業(yè)在發(fā)展過程中只能根據(jù)自身的實際經(jīng)營情況進行設(shè)計、更新。現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展對財務(wù)管理人員提出了較高的要求，要求財務(wù)人員必須具備較高的專業(yè)素養(yǎng)、不斷更新的綜合知識、全面積極的全方位參與。財務(wù)人員作為企業(yè)財務(wù)管理體系的主要執(zhí)行者將對企業(yè)管理會計理論與方法的有效運用帶來直接影響。只有管理會計人員擁有豐富的專業(yè)理論知識、較高的職業(yè)素養(yǎng)，才能真正自覺主動的執(zhí)行相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律規(guī)范、國家規(guī)范等提出的要求，并且及時進行數(shù)據(jù)的收集、進行信息的匯總、實現(xiàn)預(yù)算的編制。但是在實際經(jīng)營過程中，我國很多企業(yè)管理會計人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，有的企業(yè)財務(wù)管理人員調(diào)動頻繁，還有的企業(yè)在招聘財務(wù)管理人員時缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。導(dǎo)致企業(yè)缺乏高素質(zhì)的管理會計人員，使管理會計無法真正發(fā)揮其職能作用，無法為企業(yè)發(fā)展有供有效支持。

（三）管理會計在企業(yè)的實際應(yīng)用有待完善

企業(yè)管理會計業(yè)務(wù)的開展需要有規(guī)范化的財務(wù)管理體系做支撐，但是目前很多企業(yè)在這方面還存在欠缺。由于管理會計在我國的應(yīng)用與發(fā)展尚需進一步完善，且需要與企業(yè)的實際經(jīng)營活動相結(jié)合，很多企業(yè)尚未制定出一套行之有效的、專門針對企業(yè)自身發(fā)展的管理會計體系，管理會計在企業(yè)的應(yīng)用效果并不明顯。

（四）企業(yè)管理會計目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)展之間不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一

目前在企業(yè)管理會計的應(yīng)用中還存在著管理會計目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不協(xié)調(diào)的問題。企業(yè)在制定管理會計目標(biāo)時應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)實現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，簡單而言：企業(yè)管理會計目標(biāo)的制定應(yīng)建立在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之下。例如：有的企業(yè)的管理會計的目標(biāo)主要還是建立在以往的歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，并沒有實現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的融合。

四、管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的有效策略

（一）轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用和內(nèi)涵

特別要求作為職業(yè)的管理者必須充分認(rèn)識到管理會計的重要作用，充分借鑒其他行業(yè)不同行業(yè)中的先進經(jīng)驗，從不同方面汲取營養(yǎng)，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的重要作用，例如：企業(yè)可以在內(nèi)部梳理行之有效的管理決策制度和流程，使企業(yè)的經(jīng)營決策更具有活力;財務(wù)部門在實際工作中充分應(yīng)用管理會計，使其實現(xiàn)管理效能。

（二）加強培訓(xùn)，盡快提升企業(yè)管理會計人員的專業(yè)素養(yǎng)

如何才能真正有效的提升企業(yè)管理會計人員的綜合素養(yǎng)，這對促進企業(yè)管理會計的應(yīng)用有著重要的作用。與傳統(tǒng)核算型會計相比，管理會計的思維方式、這是水平都更勝一籌。例如：企業(yè)在引進管理會計人員的過程中應(yīng)該關(guān)注人員的管理會計實踐經(jīng)歷、綜合能力水平等，并以此為契機，構(gòu)建完善的管理會計體系;加強對企業(yè)管理會計人才業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升管理會計人員綜合素養(yǎng)，使管理會計人員成為企業(yè)經(jīng)營決策中的中流砥柱，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理提供精確的、科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（三）從內(nèi)部著手，盡快完善企業(yè)管理會計體系

這就要求企業(yè)管理者必須結(jié)合實際情況，在企業(yè)內(nèi)部重點建立完善的管理會計體系。例如：企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)專門對企業(yè)管理會計活動負(fù)責(zé)。這一管理在企業(yè)中不僅僅負(fù)責(zé)管理工作，同時還承擔(dān)著管理會計的職責(zé)，并且與企業(yè)的其他部門之間形成良好的協(xié)調(diào)配合，從而促使企業(yè)管理會計工作能夠在經(jīng)營管理方面充分發(fā)揮作用。

（四）促進企業(yè)管理會計目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略的相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一

企業(yè)在應(yīng)用管理會計過程中，還必須促進管理會計目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。企業(yè)在設(shè)置管理會計目標(biāo)時必須與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相一致，因為企業(yè)管理會計活動不僅僅涉及到企業(yè)的財務(wù)管理，更涉及到企業(yè)的經(jīng)營管理活動，對企業(yè)的未來發(fā)展有著顯著影響。因此，必須盡快實現(xiàn)企業(yè)管理會計目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的有效融合。

五、結(jié)束語

綜上所述，管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用，能夠有效提升企業(yè)財務(wù)管理能力、提升企業(yè)經(jīng)營決策水平、提升企業(yè)核心競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)針對當(dāng)前管理會計應(yīng)用中存在的問題積極采取相應(yīng)的措施，從而為其他企業(yè)管理會計的應(yīng)用起到一定的參考作用。

參考文獻：

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