朱燕

摘要：在新的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)中小企業(yè)一方面數(shù)量眾多，發(fā)展迅猛，另一方面競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，創(chuàng)業(yè)成本高、生存壓力大；科技發(fā)展突飛猛進(jìn)也迫使中小企業(yè)想要做大做強(qiáng)，振興民族產(chǎn)業(yè)，躋身世界市場(chǎng)，必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。為了幫助中小企業(yè)形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，近年來(lái)國(guó)家密集出臺(tái)了大量扶持政策，但我認(rèn)為更重要的還是需要中小企業(yè)自己練內(nèi)功，故而加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，運(yùn)用戰(zhàn)略眼光管理企業(yè)的成本，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然要求。在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期以來(lái)是以低成本為前提和基礎(chǔ)，但是低成本并不代表企業(yè)在發(fā)展中一味的降低成本，而是要放到企業(yè)更大的時(shí)間和空間概念上去考慮，要放到企業(yè)所處的行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)業(yè)鏈以及企業(yè)價(jià)值鏈中考慮，這就涉及到企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題，如今越來(lái)越多的中小企業(yè)在企業(yè)管理中開(kāi)始關(guān)注戰(zhàn)略成本管理思想，實(shí)踐戰(zhàn)略成本管理方法。文章從分析我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)涵和戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀入手，詳細(xì)闡述了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方案制定的分析步驟和在中小企業(yè)的具體實(shí)踐操作，以供相關(guān)人士交流和借鑒。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；中小企業(yè)；實(shí)踐

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日臻成熟，國(guó)家政策的大力扶持，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅猛，成為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)組成部分，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)起著重要的作用。近年來(lái)，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的普及使中小型企業(yè)發(fā)展進(jìn)入創(chuàng)新轉(zhuǎn)型階段?？萍歼M(jìn)步在擴(kuò)大當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的同時(shí)，也為中小企業(yè)帶來(lái)了更多競(jìng)爭(zhēng)與生存壓力。對(duì)此，各中小企業(yè)只有在現(xiàn)代科技的支持下進(jìn)行戰(zhàn)略成本優(yōu)化管理，才能從根本上提高中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其整體運(yùn)行狀況穩(wěn)步改善，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)建設(shè)。

一、中小企業(yè)內(nèi)涵及在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用

本文中所述中小企業(yè)，是和“大企業(yè)”相對(duì)來(lái)講的，并沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格意義上的界定。其標(biāo)準(zhǔn)可參照工信部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、發(fā)展改革委和財(cái)政部于2011年6月發(fā)布的《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)》，此標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定，將中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類(lèi)型。

在現(xiàn)實(shí)生活中，中小企業(yè)覆蓋了大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主力軍、新生力量和最活躍的創(chuàng)新主體，是大企業(yè)發(fā)展的搖籃和支撐。中小企業(yè)在緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、激發(fā)和弘揚(yáng)企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)精神等方面都發(fā)揮著重要作用。在當(dāng)下，外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在下行壓力，關(guān)注、支持和加快中小企業(yè)發(fā)展成為必然的戰(zhàn)略選擇。

二、戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵及我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀

（一）戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵

戰(zhàn)略成本管理是一種從戰(zhàn)略思維層面去分析研究成本的形成過(guò)程以及如何控制成本的一種思想體系，它是以傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)的，為了讓企業(yè)有效適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境而發(fā)展起來(lái)的。它是站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，將對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的一些相關(guān)性的理論思想綜合成一個(gè)體系，建立一套有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略系統(tǒng)，其目的是為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)。通過(guò)將與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的一些成本相關(guān)信息分析總結(jié)，幫助企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)作出發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)幫助企業(yè)評(píng)估發(fā)展戰(zhàn)略，促使企業(yè)發(fā)揮其最大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化管理，達(dá)成企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益與成本效益協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。只有如此，中小企業(yè)才能不斷適應(yīng)發(fā)展變化的外部市場(chǎng)環(huán)境，幫助企業(yè)形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。相比傳統(tǒng)成本管理，新型的戰(zhàn)略成本管理是以控制成本為主要目的，而傳統(tǒng)的成本管理是以成本的核算為主要目的；戰(zhàn)略成本管理理念實(shí)現(xiàn)了成本管理由制造環(huán)節(jié)向研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的成本管理重點(diǎn)考慮制造過(guò)程中產(chǎn)生的成本，新的成本管理理念注重對(duì)影響成本的整個(gè)價(jià)值鏈體系中的所有環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制，因此新型的成本控制以及管理更加注重各環(huán)節(jié)成本內(nèi)部聯(lián)動(dòng)關(guān)系。綜上所述，戰(zhàn)略成本管理不僅僅只針對(duì)“成本”管理，同時(shí)還考慮對(duì)“業(yè)務(wù)”管理，企業(yè)應(yīng)該重視戰(zhàn)略成本的管理控制。

（二）我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀

盡管我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多，但與大企業(yè)相比仍是一個(gè)弱勢(shì)群體。中小企業(yè)發(fā)展一般存在著五大困難，即：市場(chǎng)準(zhǔn)入難、資金融通難、人才引進(jìn)難、信息共享難和科技應(yīng)用難，所以中小企業(yè)的生存問(wèn)題（活下來(lái)）是創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者第一關(guān)注的焦點(diǎn)。有數(shù)據(jù)稱(chēng)，“美國(guó)的中小企業(yè)的平均壽命為8年左右，日本中小企業(yè)的平均壽命為12年，我國(guó)中小企業(yè)的平均壽命為3年左右。”我認(rèn)為，我國(guó)中小企業(yè)平均壽命短既有中小企業(yè)規(guī)模小、創(chuàng)業(yè)初期抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等客觀因素影響，也和我國(guó)中小企業(yè)普遍管理意識(shí)淡漠、管理水平較低密切相關(guān)。下面我們重點(diǎn)分析一下我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀。

1. 重經(jīng)營(yíng)、輕戰(zhàn)略，戰(zhàn)略成本管理理念缺失。

眾所周知，大多數(shù)中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期及發(fā)展前期，最關(guān)注的是市場(chǎng)和銷(xiāo)售，是創(chuàng)收與資金回流，是企業(yè)活下來(lái)。很多創(chuàng)業(yè)者一開(kāi)始并不會(huì)關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略，他們認(rèn)為企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)是務(wù)虛的東西，他們更喜歡依靠傳統(tǒng)管理模式、管理經(jīng)驗(yàn)、管理方法來(lái)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，甚至有時(shí)候采取“摸著石頭過(guò)河”、“走一步看一步”這樣探索式的、很靈活的方式經(jīng)營(yíng)企業(yè)。孰不知，“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，企業(yè)制定戰(zhàn)略的目的，就是為了“知己知彼”，企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，就沒(méi)有方向與目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)猶如空中閣樓，隨時(shí)有轟塌的風(fēng)險(xiǎn)，注定走不遠(yuǎn)。沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，戰(zhàn)略成本管理也就無(wú)從談起了。

2. 戰(zhàn)略成本管理方法傳統(tǒng)落后。

大部分中小企業(yè)發(fā)展到一定階段，成本管理工作也開(kāi)始被提上日程了。由于戰(zhàn)略成本管理思想是上世紀(jì)80年代在英美等國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者的倡導(dǎo)下逐步形成的，在我國(guó)理論和具體實(shí)踐還處于學(xué)習(xí)探索階段，所以大部分中小企業(yè)目前采用的都是傳統(tǒng)的成本管理方法?；凇伴_(kāi)源節(jié)流”的管理思路，傳統(tǒng)的成本管理方法更關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)，基于日常經(jīng)營(yíng)控制，注重單純降低成本上，考慮成本金額或者占比的下降。很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略，也開(kāi)展了全面預(yù)算管理、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)等工作，但是這些工作都是各自為政、相互獨(dú)立的開(kāi)展，由于沒(méi)有和戰(zhàn)略相結(jié)合，與戰(zhàn)略相關(guān)性不高，很多工作就成了做表面文章，流于形式了；或者成為了企業(yè)管理工作中的雞肋，既沒(méi)有效率也沒(méi)有效果，不能有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，中小企業(yè)管理者必須要樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，將戰(zhàn)略管理和成本管理工作高度結(jié)合，采用更加科學(xué)的戰(zhàn)略成本管理分析方法去實(shí)踐，才能產(chǎn)生管理效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3. 實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的人才欠缺。

一方面在中小企業(yè)中，人員構(gòu)成一般以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員為主，綜合管理人員編制被壓縮到極致。長(zhǎng)期以來(lái)人們都存在著一種認(rèn)識(shí)上的偏差，普遍認(rèn)為成本的管理控制工作是企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，與員工無(wú)關(guān)。所以負(fù)責(zé)技術(shù)或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的人員一般不關(guān)心公司整體的運(yùn)營(yíng)管理和成本控制，而做成本控制的人（多為財(cái)務(wù)人員）可能又不懂企業(yè)業(yè)務(wù)，故而整體而言，既懂管理又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才可謂鳳毛麟角。另一方面，有些企業(yè)盲目控制或降低人力資源成本，造成有的員工能力和崗位不匹配，有的員工身兼數(shù)職，員工負(fù)面情緒重，進(jìn)而影響其工作積極性，弱化其工作責(zé)任心與主觀創(chuàng)造力。加之中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作開(kāi)展相對(duì)較弱，企業(yè)品牌對(duì)員工的吸引力不強(qiáng)，企業(yè)缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)招聘和留住優(yōu)秀人才和高素質(zhì)人才困難。企業(yè)人力資源管理的缺陷導(dǎo)致成本控制戰(zhàn)略實(shí)施質(zhì)量與效率較低，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展造成不良影響。

4. 實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的制度體系保障不足。

大多數(shù)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中很容易忽視制度、規(guī)范、流程建設(shè)，有的不考慮企業(yè)實(shí)際情況生搬硬套其他公司的制度，形同虛設(shè)；有的制度和流程不匹配，或者有沖突；有的不注重流程設(shè)計(jì)和持續(xù)改進(jìn)工作；有的雖然制定了制度、規(guī)范、流程，但沒(méi)有建立完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制去落實(shí)、監(jiān)督、考核執(zhí)行情況，這些也是造成企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作不能有效開(kāi)展的重要因素。

三、我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方案制定的分析步驟

中小企業(yè)要做好戰(zhàn)略成本管理方案，應(yīng)從以下三個(gè)方面分析入手。

（一）戰(zhàn)略定位分析

戰(zhàn)略分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略的起點(diǎn)，包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)都是處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的大環(huán)境中，故而內(nèi)外部環(huán)境的分析對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理而言是必不可少的。企業(yè)可以從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、生態(tài)和法律等因素對(duì)影響企業(yè)的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，還可以從同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)的威脅，以及企業(yè)與供應(yīng)商和客戶的議價(jià)能力等方面對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析。企業(yè)還需要對(duì)自己擁有的資源（包括有形資源和無(wú)形資源）、企業(yè)能力（管理能力、研發(fā)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、財(cái)務(wù)能力等）和核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析。企業(yè)通過(guò)全面的戰(zhàn)略分析、慎重的戰(zhàn)略選擇，制定出適合自己企業(yè)的戰(zhàn)略，包括企業(yè)的總體戰(zhàn)略（成長(zhǎng)型、穩(wěn)定型或收縮型等）、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略等）以及職能戰(zhàn)略（研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源戰(zhàn)略等）。至此，企業(yè)對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅以及應(yīng)對(duì)策略已經(jīng)了如指掌了，達(dá)到了事半功倍的效果。

（二） 價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，所進(jìn)行的包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是價(jià)值鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)，價(jià)值鏈說(shuō)明了在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系的，并不是孤立的，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)要通過(guò)相關(guān)的成本信息情況去分析哪些是企業(yè)的增值環(huán)節(jié)，哪些環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)不大，對(duì)于企業(yè)的增值業(yè)務(wù)與非增值業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)該做好分析研究，對(duì)于其增值業(yè)務(wù)要投入更多的資金成本，合理利用企業(yè)的資金，力求發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，中小企業(yè)分析了自己的優(yōu)勢(shì)與不足以后，可以分析選擇將部分業(yè)務(wù)是外包給第三方來(lái)做，還是自己做，部分業(yè)務(wù)外包可以降低成本。分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)菫榱俗R(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)增加價(jià)值或降低成本的機(jī)會(huì)，而進(jìn)行企業(yè)間價(jià)值鏈分析是因?yàn)槠髽I(yè)間的分工與合作是常態(tài)，企業(yè)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，將自己的成本核算合理控制在最低，保證自己的成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這時(shí)候就有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）成本動(dòng)因分析

動(dòng)因影響作業(yè)，作業(yè)影響成本，因此動(dòng)因是引起成本發(fā)生的根本原因。戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析是與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來(lái)分析成本，不僅要分析作業(yè)成本動(dòng)因（明確哪些作業(yè)增值不增值），還要分析數(shù)量成本動(dòng)因（如學(xué)習(xí)曲線引起的邊際生產(chǎn)率遞增）。還要考慮建立在公司全面戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的長(zhǎng)期成本動(dòng)因，即結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，如企業(yè)規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)水平、技術(shù)、復(fù)雜性；以及與降低營(yíng)運(yùn)成本為目標(biāo)的執(zhí)行性成本動(dòng)因，包括員工參與，生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)，供應(yīng)商關(guān)系等。成本動(dòng)因分析也可以看作是價(jià)值鏈分析中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

四、我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的具體實(shí)施

（一）做好戰(zhàn)略成本管理理念的推動(dòng)工作。

戰(zhàn)略成本管理理念的樹(shù)立不僅需要企業(yè)管理層的以身作則、積極參與以及鼎力支持，同時(shí)也需要企業(yè)營(yíng)造好的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型組織，將科學(xué)合理的管理觀念進(jìn)一步宣傳推廣到企業(yè)各階層員工，使員工人人具有成本管理意識(shí)。在確保企業(yè)成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相適應(yīng)的前提下，將成本管理滲透到業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域、各層次、各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本管理責(zé)任到人、控制到位、考核嚴(yán)格、目標(biāo)落實(shí)。

（二）不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐戰(zhàn)略成本管理新方法。

1. 企業(yè)管理者要做好企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)工作，包括完善公司治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建合理的組織機(jī)構(gòu)，明晰權(quán)責(zé)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律意識(shí)。企業(yè)管理者要建立健全公司制度流程體系，建立健全和有效實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，做好企業(yè)風(fēng)控工作，為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施做好組織與制度保障。

2. 企業(yè)管理者要重視企業(yè)戰(zhàn)略，大力推行戰(zhàn)略成本管理，建立科學(xué)合理的企業(yè)成本管理體系，包括事前成本管理（成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃等）、事中成本管理（成本控制）、事后成本管理（成本核算、成本分析和成本考核），管理思路要向基于價(jià)值鏈的總成本管理和動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)要根據(jù)自身成本管理目標(biāo)和實(shí)際情況，綜合運(yùn)用變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、生命周期成本法等一系列成本管理方法，通過(guò)現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)，借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，為企業(yè)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的戰(zhàn)略性成本信息，有效幫助企業(yè)正確做出短期投資決策，如自制還是外購(gòu)，銷(xiāo)售還是再加工，增加還是減少一個(gè)分部等，以及長(zhǎng)期投融資決策，如資金成本的考慮等。

3. 企業(yè)要開(kāi)展全面預(yù)算工作。全面預(yù)算管理的終極目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理是一個(gè)預(yù)算理念需要全員參與、業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤的綜合管理系統(tǒng)，是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。企業(yè)在預(yù)算編制時(shí)要做到與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)相一致，要和企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法相匹配，要與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)相掛鉤，預(yù)算指標(biāo)設(shè)置要科學(xué)合理，預(yù)算實(shí)施組織要科學(xué)有序。不能把預(yù)算工作做成財(cái)務(wù)人員憑空編制的報(bào)表系統(tǒng)，數(shù)字游戲，而是要讓員工將預(yù)算視作一種規(guī)劃、溝通、協(xié)調(diào)工具，和員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)制度緊密相關(guān)。

4. 企業(yè)要開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)工作?？?jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)實(shí)施激勵(lì)管理的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)將績(jī)效評(píng)價(jià)工作內(nèi)化到企業(yè)日常管理工作中，確?？?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系科學(xué)、合理和系統(tǒng)，評(píng)價(jià)結(jié)果需要得到正確和及時(shí)應(yīng)用，這樣才能促使個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)的一致性。企業(yè)可結(jié)合自身特點(diǎn)，采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）、經(jīng)濟(jì)增加值法（EVA）、平衡計(jì)分卡等方法來(lái)開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)工作。

（三）建立戰(zhàn)略成本管理隊(duì)伍

柳傳志先生說(shuō)過(guò)企業(yè)管理三要素“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”，在企業(yè)管理中，再好的戰(zhàn)略都需要人去執(zhí)行，所以隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。我認(rèn)為，中小企業(yè)規(guī)模較小，除了注重優(yōu)秀人才引進(jìn)外，首先要考慮內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)懂戰(zhàn)略、懂運(yùn)營(yíng)、懂管理、懂信息化的復(fù)合型人才。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員而言，要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，成為“精業(yè)務(wù)、會(huì)管理、懂業(yè)務(wù)、能決策”的復(fù)合型人才，用管理會(huì)計(jì)知識(shí)幫助企業(yè)決策者做好規(guī)劃、控制、決策和評(píng)價(jià)工作。企業(yè)要通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)與輪崗等制度，讓業(yè)務(wù)人員學(xué)會(huì)管理，使管理人員了解業(yè)務(wù)，做到業(yè)財(cái)融合，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，這樣才能使戰(zhàn)略成本管理工作發(fā)揮真正效用，保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，近年來(lái)在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的新形勢(shì)下，中小企業(yè)如雨后春筍在我國(guó)蓬勃發(fā)展，若想提高其自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中發(fā)展壯大，就需要加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。本文從中小企業(yè)內(nèi)涵及戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵入手，分析了中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀與我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方案制定步驟，從做好成本管理理念的推動(dòng)工作、學(xué)習(xí)實(shí)踐戰(zhàn)略成本管理方法、建立戰(zhàn)略成本管理隊(duì)伍等三個(gè)方面對(duì)我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的具體實(shí)施進(jìn)行了探析研究。

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