董燁檳

[摘 要] 近年來(lái)，我國(guó)各地電力企業(yè)面臨的生存與發(fā)展壓力不斷增加，電力物資管理也開(kāi)始成為電力領(lǐng)域關(guān)注的焦點(diǎn)，相關(guān)研究的大量涌現(xiàn)便能夠證明這一認(rèn)知?；诖?，文章簡(jiǎn)單分析了電力物資管理的常見(jiàn)問(wèn)題，并深入探討了電力物資管理的過(guò)程優(yōu)化路徑，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)業(yè)內(nèi)人士帶來(lái)一定啟發(fā)。

[關(guān)鍵詞] 電力物資 過(guò)程優(yōu)化 集約化管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F251 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在筆者的實(shí)際調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)我國(guó)很多電力企業(yè)存在電力物資管理問(wèn)題，如電力物資管理規(guī)模效益較低、ERP與ECP系統(tǒng)應(yīng)用存在不足等。為了盡可能解決這類(lèi)問(wèn)題，文章圍繞電力物資管理過(guò)程優(yōu)化問(wèn)題開(kāi)展了具體研究。

一、電力物資管理常見(jiàn)問(wèn)題

（一）電力物資管理規(guī)模效益較低

電力物資管理需實(shí)現(xiàn)管理集約化、配置最優(yōu)化、手段現(xiàn)代化、效益最大化，但在筆者的實(shí)際調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，無(wú)法滿(mǎn)足“四化”要求、電力物資管理規(guī)模效益較低的問(wèn)題廣泛存在于我國(guó)各地電力公司，這類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)與電力物質(zhì)需求計(jì)劃管理、供應(yīng)商管理、監(jiān)造管理、物質(zhì)超市管理等集約化管理難點(diǎn)存在一定聯(lián)系。以電力物質(zhì)需求計(jì)劃為例，需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃平衡、計(jì)劃工作執(zhí)行均存在一定難度，材料需求隨機(jī)性大、統(tǒng)一平衡的庫(kù)存利用方案缺乏、申報(bào)計(jì)劃準(zhǔn)確性不足等情況的出現(xiàn)會(huì)直接影響電力物資管理[1]。

（二）ERP與ECP系統(tǒng)應(yīng)用存在不足

ERP全稱(chēng)為企業(yè)資源計(jì)劃，ECP全稱(chēng)為電子商務(wù)平臺(tái)。通過(guò)ERP與ECP系統(tǒng)的應(yīng)用，電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)信息化作業(yè)，但由于ERP與ECP存在集成層面的不足，電力企業(yè)的電力物資管理往往會(huì)受到一定影響，物資集約化、精益化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也會(huì)因此受到干擾。我國(guó)現(xiàn)階段很多電力企業(yè)的電力物資管理存在采購(gòu)管理機(jī)制不完善、不重視需求計(jì)劃、合同簽訂流程不規(guī)范、供應(yīng)商管理體系不統(tǒng)一、物資信息化基礎(chǔ)薄弱等問(wèn)題，ERP與ECP未實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系、未實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、未明確客戶(hù)中心等情況也較為常見(jiàn)，電力物資管理因此受到的影響同樣需要得到重視[2]。

二、電力物資管理過(guò)程優(yōu)化路徑

（一）開(kāi)展集約化管理

為解決電力物資管理規(guī)模效益較低的問(wèn)題，文章建議電力企業(yè)開(kāi)展電力物資的集約化管理，這一管理可圍繞四方面展開(kāi)，即需求計(jì)劃管理、供應(yīng)商管理、監(jiān)造管理、物資超市管理。

1.需求計(jì)劃管理

為實(shí)現(xiàn)集約化的電力物資需求計(jì)劃管理，電力物資計(jì)劃要素管理、電力物資計(jì)劃管理程序規(guī)范均需要得到重視，具體管理如下。第一，電力物資計(jì)劃要素管理。這一管理需圍繞電力物資計(jì)劃編制、申報(bào)、審批、執(zhí)行的全過(guò)程要素展開(kāi)，年度物資計(jì)劃總量指標(biāo)、物資計(jì)劃上報(bào)與審批的管理同樣需要得到重視。第二，電力物資計(jì)劃管理程序規(guī)范。其需加強(qiáng)電力物資計(jì)劃編制、報(bào)送、監(jiān)督管理，其中，編制管理的加強(qiáng)需重點(diǎn)圍繞技術(shù)參數(shù)、交貨時(shí)間、規(guī)格數(shù)量等計(jì)劃要素展開(kāi)；報(bào)送管理需做好招標(biāo)計(jì)劃的報(bào)送工作，計(jì)劃內(nèi)容的實(shí)質(zhì)性變更需要得到重點(diǎn)關(guān)注；監(jiān)督管理需密切關(guān)注原材料市場(chǎng)，以此分析主要設(shè)備材料成本與市場(chǎng)價(jià)格存在的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，并動(dòng)態(tài)跟蹤市場(chǎng)供需關(guān)系、供應(yīng)商產(chǎn)能變化，以此合理調(diào)整電力物資計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度。

2.供應(yīng)商管理

集約化的電力物資供應(yīng)商管理具備較高現(xiàn)實(shí)意義，這一管理可較好服務(wù)于降低庫(kù)存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、滿(mǎn)足顧客需要，電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升也能夠獲得有力支持。電力企業(yè)必須通過(guò)科學(xué)的供應(yīng)商管理，實(shí)現(xiàn)雙方的良好、長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康合作與共贏。因此，雙方需建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系，電力企業(yè)可基于科學(xué)的供應(yīng)商選擇流程、合理的供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系控制管理供應(yīng)商，并最終建立相互信任的供應(yīng)商關(guān)系。科學(xué)的供應(yīng)商選擇流程可概括為：“環(huán)境分析→確定合作伙伴選擇目標(biāo)→簡(jiǎn)歷供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)→簡(jiǎn)歷專(zhuān)家?guī)臁x擇供應(yīng)商→實(shí)施供應(yīng)鏈供應(yīng)商合作關(guān)系”。

3.監(jiān)造管理

監(jiān)造管理需圍繞設(shè)備監(jiān)造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制完善、設(shè)備監(jiān)造行業(yè)管理、監(jiān)理單位內(nèi)部制度建設(shè)展開(kāi)。以監(jiān)理單位內(nèi)部制度建設(shè)為例，這一建設(shè)主要是為了保障監(jiān)理工作的順利開(kāi)展，因此，必須建立監(jiān)理崗位責(zé)任制，并同時(shí)建立必要的獎(jiǎng)懲機(jī)制。前者需圍繞各負(fù)其責(zé)、各盡其職、分工明確原則展開(kāi)，后者則需要建立嚴(yán)密的監(jiān)理程序，以此提高工作成效。

4.物資超市管理

物資超市管理的開(kāi)展，實(shí)質(zhì)上是為了提供高效、規(guī)范的零碎物資交易平臺(tái)，因此，電力企業(yè)需創(chuàng)新管理方式、完善采購(gòu)配送模式、優(yōu)化物資配送業(yè)務(wù)流程，并提高物資超市的物資供應(yīng)能力。以提高物資超市的物資供應(yīng)能力為例，其需結(jié)合“先進(jìn)適用、適度超前、注重實(shí)效”的原則，同時(shí)完善應(yīng)急物資保障機(jī)制、推行備用物資統(tǒng)一管理、提升超市化管理物資供應(yīng)保障能力，集約化電力物資管理的實(shí)現(xiàn)可由此獲得有力支持[3]。

（二）優(yōu)化電力物資管理流程

為進(jìn)一步提高電力物資管理水平，電力物資管理流程的優(yōu)化同樣需要得到重視，這一優(yōu)化需整合ERP與ECP系統(tǒng)，并同時(shí)引入Petri網(wǎng)。Petri網(wǎng)是一種用于分析研究離散事件動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的建模工具，電力物資管理Petri網(wǎng)模型中的P代表庫(kù)所、T代表變遷、“→”代表弧、“·”代表托肯，四者屬于Petri網(wǎng)模型的主要構(gòu)成原則。如，模型中P20代表生成的合同草稿后上傳技術(shù)協(xié)議，而T22代表合同履約階段的合同是否生成到貨計(jì)劃，P50則代表績(jī)效定期評(píng)估階段。

在電力物資管理Petri網(wǎng)模型支持下，即可實(shí)現(xiàn)電力物資管理的需求計(jì)劃管理流程優(yōu)化、采購(gòu)管理流程優(yōu)化、合同管理流程優(yōu)化、合同履約管理流程優(yōu)化、供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估流程優(yōu)化、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估流程優(yōu)化。以需求計(jì)劃管理流程優(yōu)化為例，該優(yōu)化的具體流程可概括為：“錄入年度需求計(jì)劃（基層單位需求上報(bào)人）→審批年度需求計(jì)劃（基層單位計(jì)劃主管）→通過(guò)審批→審批年度需求計(jì)劃（供應(yīng)鏈管理中心計(jì)劃主管）→通過(guò)審批→審批年度需求計(jì)劃（物資部計(jì)劃主管）→通過(guò)審批→匯總并上報(bào)年度需求計(jì)劃（物資部計(jì)劃主管）→通過(guò)（物資管理部門(mén)）→查詢(xún)年度招標(biāo)批次計(jì)劃（供應(yīng)鏈管理中心/物資部計(jì)劃主管）”。結(jié)合流程不難發(fā)現(xiàn)，Petri網(wǎng)模型下電力物資需求計(jì)劃管理的核心在于層層審批，ERP與ECP系統(tǒng)集成的基礎(chǔ)由此夯實(shí)，電力物資管理水平自然可實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足提升。

三、結(jié)語(yǔ)

電力物資管理過(guò)程優(yōu)化具備多方面的現(xiàn)實(shí)意義，在此基礎(chǔ)上，文章的開(kāi)展集約化管理、優(yōu)化電力物資管理流程等內(nèi)容，提供了可行性較高的電力物資管理過(guò)程優(yōu)化路徑。而為了進(jìn)一步提高電力物資管理質(zhì)量，基于聯(lián)合儲(chǔ)備的應(yīng)急電力物資管理模式探索、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的引入、新形勢(shì)引發(fā)的新挑戰(zhàn)同樣需要得到業(yè)內(nèi)人士的重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]涂實(shí).淺析電力物資管理工作中的問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2018（18）：135- 136.

[2]魏泉.簡(jiǎn)析電力物資管理的過(guò)程及優(yōu)化策略[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2018（16）：166- 167.

[3]唐曦.電力物資管理工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].低碳世界，2017（36）：118.