王曉明

摘要：對于企業(yè)來說，資金是非常重要的必須資源，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著直接的影響。在管道施工企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該給予資金管理工作以有效的重視。在具體工作的落實中，提升資金管理水平，更好地為管道施工企業(yè)的發(fā)展提供更好的支持和保障。文章結(jié)合管道施工企業(yè)的具體情況，分析和探討了資金管理工作的開展思路。

關(guān)鍵詞：管道施工企業(yè)；資金管理；對策分析

一、引言

資金管理工作的有效開展，這對于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展來說是十分關(guān)鍵的要素。在實際企業(yè)發(fā)展中，我們需要結(jié)合企業(yè)的具體情況，對資金管理工作的開展進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合當(dāng)前資金管理工作進(jìn)行全方位的落實。管道施工企業(yè)自身資金管理工作的開展涉及了很多方面的內(nèi)容，同時對于其工作中存在的問題也需要進(jìn)行重點解決，提出具備更強(qiáng)適應(yīng)性的工作策略，從而達(dá)到資金管理工作開展的具體目標(biāo)。

二、管道施工企業(yè)資金管理工作的基本分析

管道施工企業(yè)本身的工程項目范圍覆蓋較為廣泛，具有較大的地域跨度，實際業(yè)務(wù)活動中對于資金投入方面有著很高的需求，整體資金管理的專業(yè)性和難度較高。管道施工企業(yè)本身需要自負(fù)盈虧并進(jìn)行獨立核算。面對當(dāng)前新的市場競爭環(huán)境，管道施工企業(yè)需要不斷提升自身的經(jīng)營發(fā)展能力，從而適應(yīng)外界激烈的競爭。資金管理作為管道施工企業(yè)自身重要的工作內(nèi)容，做好資金管理工作有助于提升企業(yè)的資金管控能力，保障資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為管道施工企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的開展提供可靠的支持。

資金管理工作是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要組成部分，其涵蓋了固定資金、流動資金及專項資金等多方面的管理工作需求。在具體資金管理工作中，必須要圍繞管道施工企業(yè)的具體情況，做好管理工作的有效改進(jìn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)改造，提升資金利用率，控制不必要的資金支出，結(jié)合具體經(jīng)營情況給予資金使用和管理方面的建議，促使管道施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平有效提升。

三、管道施工企業(yè)資金管理工作中的問題分析

在現(xiàn)階段管道施工企業(yè)自身各項工作開展的過程中，資金管理工作的開展所面臨的問題主要集中在以下方面。

第一、融資階段的問題。融資是重要的資金來源支持，同時也是確保管道施工企業(yè)自身工程項目建設(shè)工作順利推進(jìn)的關(guān)鍵。如果融資方面出現(xiàn)問題，那么管道施工企業(yè)自身項目建設(shè)工作開展的過程中，資金的供應(yīng)就會受到影響，從而造成管道施工企業(yè)自身的融資成本過高，影響正常經(jīng)營。

第二、執(zhí)行階段的問題。對于管道施工企業(yè)來說，在項目建設(shè)施工前期，我們往往會需要制定一系列的資金管理的工作計劃。而如果前期信息收集不夠全面，數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，那么整個資金使用計劃的應(yīng)用效果就會受到一定的影響。后續(xù)各類資金使用行為難以得到有效的規(guī)范和控制。部分項目管理人員缺乏資金使用規(guī)范性的意識，在實際資金計劃的執(zhí)行上，計劃本身的約束效果難以得到有效的體現(xiàn)，進(jìn)而造成資金管理方面的諸多問題，引發(fā)資金鏈斷裂等問題。

第三、結(jié)算支付階段的問題。管道工程項目建設(shè)施工開展的過程當(dāng)中，資金的結(jié)算支付是資金管理工作中的一個重要組成部分。管道工程施工企業(yè)的業(yè)務(wù)活動當(dāng)中，資金的結(jié)算支付行為較為頻繁，如果實際結(jié)算支付工作的開展沒有得到有效地管理和控制，那么資金安全性就會受到一定的影響。部分資金管理人員自身缺乏足夠的問題意識，在實際資金結(jié)算支付工作開展的過程中，難以確保各項工作的有效落實，進(jìn)而導(dǎo)致了資金管理工作的開展缺乏足夠的統(tǒng)一性和規(guī)范性特點，引發(fā)資源方面的浪費。

四、加強(qiáng)管道施工企業(yè)資金管理的對策分析

第一、做好資金管理工作制度的調(diào)整。結(jié)合當(dāng)前新時期管道施工企業(yè)的發(fā)展需求，我們在展開資金管理工作的過程當(dāng)中，應(yīng)該完善現(xiàn)有的資金管理制度，為具體資金管理工作的開展提供可行依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)工程管理人員應(yīng)該圍繞工程管理工作的開展特性，對資金管理工作開展的指標(biāo)和目標(biāo)進(jìn)行確定，結(jié)合其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的各項任務(wù)需求和業(yè)務(wù)特點，做好現(xiàn)有管理制度的完善和調(diào)整。一個完善的資金管理制度，可以為資金管理工作的開展提供可靠的依據(jù)，同時也能進(jìn)一步避免由于制度層面的漏洞造成管道施工企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失。另外，在實際制度的制定上，也需要結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)代化管理的角度，做好對當(dāng)前現(xiàn)有管理制度的優(yōu)化，讓管理制度具備更強(qiáng)的可能性，提升對資金管理工作的指導(dǎo)效用。

第二、對預(yù)算計劃進(jìn)行合理編制。對于資金管理工作的開展來說，預(yù)算計劃是整體工作的重要執(zhí)行基礎(chǔ)，在具體預(yù)算計劃編制的過程當(dāng)中，我們應(yīng)該從更加科學(xué)的角度做好細(xì)化和審核，結(jié)合管道施工企業(yè)的業(yè)務(wù)情況和資金現(xiàn)狀，做好細(xì)化改進(jìn)，讓預(yù)算計劃具備更強(qiáng)的準(zhǔn)確性與可能性，并能夠真正的為后續(xù)的資金管理控制工作的開展提供一個良好的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。在對于預(yù)算計劃進(jìn)行編制的過程當(dāng)中，相關(guān)管理人員應(yīng)該對于實際工程項目的具體情況進(jìn)行充分了解，掌握相關(guān)資料，并做好相應(yīng)的統(tǒng)計和分析。造價預(yù)算管理人員也應(yīng)該結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的情況，做好深度調(diào)研分析，對于當(dāng)前的各類資金費用進(jìn)行進(jìn)一步的明確和分析。只有做好相關(guān)預(yù)算計劃的合理編制與優(yōu)化調(diào)整，這樣整個預(yù)算計劃才能具備更強(qiáng)的可行性，才能保證后續(xù)資金管理工作的執(zhí)行效果。

第三、提升資金管理工作的執(zhí)行力度。資金管理執(zhí)行工作的開展涉及了整個很多環(huán)節(jié)，同時也需要多個部門之間進(jìn)行充分的參與和配合。在管道施工企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動當(dāng)中，很多環(huán)節(jié)都需要多個組織部門之間進(jìn)行配合。為了全面提升資金管理工作的效率，做好有效的管理協(xié)調(diào)，這是必不可少的。我們應(yīng)做好有效的溝通協(xié)調(diào)，合理組織多個部門之間對資金管理執(zhí)行工作的配合支持，提升資金管理執(zhí)行工作的參與成效，這樣才能讓資金管理執(zhí)行工作的開展得到更好的推進(jìn)，進(jìn)一步提升資金管理執(zhí)行工作的覆蓋效果。在具體協(xié)調(diào)與溝通的過程當(dāng)中，也應(yīng)該明確相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，讓各個部門的交接人員對于資金管理執(zhí)行工作開展標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行明確，這樣也有助于提升資金管理執(zhí)行共走開展的規(guī)范性。做好內(nèi)部協(xié)調(diào)，有助于提升資金管理工作的執(zhí)行效率，減少配合失誤。

第四、做好風(fēng)險方面的分析。資金管理工作的開展中，做好對相關(guān)風(fēng)險的有效分析和應(yīng)對是非常關(guān)鍵的。結(jié)合現(xiàn)階段管道施工企業(yè)的具體情況和相關(guān)的項目特點，資金管理人員應(yīng)該對其存在的各方面風(fēng)險進(jìn)行相應(yīng)的分析，配合專業(yè)人員的探討，對當(dāng)前現(xiàn)有的風(fēng)險進(jìn)行評級，以科學(xué)的角度處理和應(yīng)對資金管理工作的開展需求。資金風(fēng)險的防范是一項具有長期特征的工作內(nèi)容，需要在此過程當(dāng)中對相關(guān)的防范策略進(jìn)行積極的更新與完善。以此在對風(fēng)險事前預(yù)防、事中控制以及后續(xù)補(bǔ)救目標(biāo)進(jìn)行實現(xiàn)的基礎(chǔ)上對長效、安全的資金管理體系進(jìn)行形成，使其在資金管理工作當(dāng)中發(fā)揮出更大的作用。

第五、做好融資方面的工作。結(jié)合融資工作的開展需求和特點，我們也應(yīng)該結(jié)合融資工作的具體情況，做好相關(guān)工作的有效改進(jìn)。資金管理人員應(yīng)該對當(dāng)前企業(yè)的資金情況進(jìn)行充分掌握，并與銀行方面尋求更加穩(wěn)定、長期的合作空間，為管道施工企業(yè)提供一個完善的融資渠道方面的保障。在具體融資計劃的制定上，應(yīng)該將提升融資計劃的科學(xué)性與可行性作為重要的工作目標(biāo)，對現(xiàn)有融資工作進(jìn)行合理安排，提升融資工作的有效性。

五、結(jié)束語

總的來說，對于管道施工企業(yè)來講，應(yīng)該給予其資金管理工作以充分地重視，這樣才能讓管道施工企業(yè)的資金管理工作開展具備更強(qiáng)的執(zhí)行效果，保障管道施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的有效開展。針對現(xiàn)階段管道施工企業(yè)所存在的資金管理方面的問題，我們應(yīng)該做好針對性的調(diào)整，完善當(dāng)前管理制度，提升資金管理工作的規(guī)范性，切實地做好相應(yīng)的改進(jìn)優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫志軍.談如何做好大型企業(yè)的資金管理及運(yùn)用[J].中國外資，2012（11）.

[2]趙慧.淺談國有工程施工企業(yè)資金管理[J].現(xiàn)代會計，2011（01）.

[3]崔可萍.淺析建筑企業(yè)資金管理及預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的措施[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（21）.

[4]郭軍海.工程企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及強(qiáng)化管理措施[J].中外企業(yè)家，2015（36）.

[5]段敏娜.論企業(yè)資金管理中存在的問題及對策[J].財會學(xué)習(xí)，2018（02）.

[6]張明.建筑施工企業(yè)資金管理問題分析及完善研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（01）.

（作者單位：河北省保定市排水總公司）