大數(shù)據(jù)下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新分析

張育蘭

【摘 要】我國信息技術(shù)的發(fā)展推動著科學(xué)技術(shù)的進步，在大數(shù)據(jù)的影響下，技術(shù)革命受到更多人們的廣泛關(guān)注。在當下醫(yī)療改革大背景下，醫(yī)院要想在市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須要不斷深化財務(wù)管理制度的完善和改革，成為醫(yī)院發(fā)展的重要支柱。文章通過對現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)管理工作存在的問題進行分析，提出了大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；醫(yī)院；財務(wù)管理；創(chuàng)新分析

大數(shù)據(jù)推動醫(yī)院醫(yī)療體制朝著創(chuàng)新化和改革化的方向邁進，也給醫(yī)院財務(wù)管理工作帶來新的挑戰(zhàn)。使用大數(shù)據(jù)信息化的方式能提高醫(yī)院財務(wù)管理工作的效率，加強醫(yī)院財務(wù)管理的靈活性，使得醫(yī)院各項工作在科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃下順利進行。在大數(shù)據(jù)深入發(fā)展之下，傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)新時代發(fā)展的需求。因此，醫(yī)院必須要在大數(shù)據(jù)時代，強化財務(wù)信息管理系統(tǒng)，提高原有的信息化水平，使用醫(yī)院各類資源，為醫(yī)院的長期發(fā)展作為制度支撐。為保證我國廣大居民的身體健康，提供有效的改革路徑【1】。

一、現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

（一）醫(yī)院財務(wù)監(jiān)管制度落后

醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備等各項固定資產(chǎn)，醫(yī)療費用管理等工作內(nèi)容都是醫(yī)院的財務(wù)管理工作。由于醫(yī)院財務(wù)管理工作內(nèi)容涉及范圍較廣，它不僅包括醫(yī)院日常管理的財務(wù)事務(wù)，而且還包括國家政策規(guī)定的財務(wù)管理內(nèi)容。在醫(yī)院財務(wù)管理工作落實中，具有較高的工作難度，一方面，需要對專有的財務(wù)部門進行全面的統(tǒng)籌規(guī)劃工作，促進財務(wù)部門和其他部門協(xié)調(diào)工作持續(xù)發(fā)展。另一方面，需要對醫(yī)院的財務(wù)管理內(nèi)容進行有序的安排，為醫(yī)院的長遠發(fā)展謀求社會效益和經(jīng)濟效益。由于當下我國多數(shù)的醫(yī)院在財務(wù)管理制度中監(jiān)管力度不夠，不能充分的發(fā)揮財務(wù)管理工作的優(yōu)勢。監(jiān)管力度缺失，讓醫(yī)院財務(wù)管理工作面臨巨大的困境，成為醫(yī)院發(fā)展的重要阻礙因素之一，使得醫(yī)院財務(wù)管理工作出現(xiàn)多樣的問題態(tài)勢，給醫(yī)院的長遠發(fā)展帶來消極的影響【2】。

（二）醫(yī)院財務(wù)管理效率不高

目前，我國醫(yī)院在財務(wù)管理工作中使用的方式較為落后。在財務(wù)管理實施過程中，缺少科學(xué)性的整體規(guī)劃，在進行醫(yī)院財務(wù)工作核算時，使得工作效率較低，并不能在新醫(yī)療改革背景下有效的落實醫(yī)院的大病保險，且醫(yī)院報銷方式也較為復(fù)雜。以上這些因素都加大了財務(wù)環(huán)境的復(fù)雜性，我國在醫(yī)療衛(wèi)生改革中不斷注入新的活力，使得更多的醫(yī)院朝著現(xiàn)代化、公益化的方向發(fā)展。如果醫(yī)院內(nèi)部不進行財務(wù)管理方式的改革，沿用傳統(tǒng)單一的會計核算方式，會在醫(yī)院財務(wù)管理工作上出現(xiàn)各種各樣的問題，嚴重制約醫(yī)院的整體運行。

（三）醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)信息化程度低

在大數(shù)據(jù)信息時代，很多企業(yè)都使用科學(xué)化的管理方式，提高自身工作效率，使得工作環(huán)境也發(fā)生著巨大的轉(zhuǎn)變。尤其是醫(yī)院的財務(wù)管理部門，要想取得長遠的發(fā)展，就必須積極完善醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)，引入新型財務(wù)軟件。通過科學(xué)化的方式，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，然而，目前多數(shù)的醫(yī)院并沒有進行財務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)化改革，仍然使用落后的財務(wù)管理系統(tǒng)，也就使得醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)信息化程度較低，不能對財務(wù)工作進行科學(xué)化、高效化、準確化的指導(dǎo)。只是通過簡單的財務(wù)軟件來代替原來的手工記賬，并不利于醫(yī)院的有效運作【3】。

二、大數(shù)據(jù)下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施

（一）重視醫(yī)院的財務(wù)管理工作

在大數(shù)據(jù)時代下，必須要加強醫(yī)院對財務(wù)管理工作的重視。在財務(wù)管理部門內(nèi)，科學(xué)地設(shè)置各個項目，提高財務(wù)管理工作的運作效率。幫助財務(wù)人員對醫(yī)院發(fā)生的各種突發(fā)狀況具有一定的處理能力，醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)該完善科學(xué)的財務(wù)管理制度，讓每位工作人員都各司其職，積極的開展各項工作事務(wù)，提高醫(yī)院財務(wù)管理工作的效率。讓更多的工作人員根據(jù)自己的實際工作情況，改變工作模式。針對目前財務(wù)管理落后的方式，強化自身的責任意識，在工作中積極的應(yīng)對新的改變。除此之外，醫(yī)院必須要強化財務(wù)管理系統(tǒng)工資發(fā)放、成本核算、經(jīng)費支出的規(guī)劃和安排，讓醫(yī)院財務(wù)管理工作得到有效的改善，促進醫(yī)院長遠發(fā)展【4】。

（二）強化財務(wù)人員的培訓(xùn)工作

加強醫(yī)院財務(wù)信息系統(tǒng)的信息化建設(shè)，能有效地實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)的共享。還能有效地提高財務(wù)管理部門工作效率，使在大數(shù)據(jù)時代使用信息化的管理方式，對財務(wù)管理工作在一定程度上進行改善，降低財務(wù)管理部門的工作量。幫助更多的財務(wù)人員從繁重的勞動中解脫出來，除此之外，必須要加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，讓更多的財務(wù)人員具備高水平的財務(wù)信息處理技能，幫助醫(yī)院管理人員及時獲得財務(wù)信息報表、醫(yī)院目前支出、收付等情況。提高財務(wù)人員對醫(yī)院財務(wù)管理信息系統(tǒng)的操作能力，對醫(yī)院財務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)部的各類票據(jù)、現(xiàn)金、賬目等各項科目進行熟練操作。員工發(fā)放薪資、庫存、物品采購等各類固定資產(chǎn)進行有效的規(guī)劃整理，做到醫(yī)院信息管理的規(guī)范化。加大財務(wù)人員培訓(xùn)力度，讓財務(wù)管理發(fā)揮到最大的效用，給醫(yī)院的發(fā)展提供信息化的支持，滿足大數(shù)據(jù)發(fā)展要求【5】。

（三）落實醫(yī)院內(nèi)部管理

在醫(yī)院內(nèi)部需要建立完善可行的管理制度，加強醫(yī)院內(nèi)部管理工作，必須要建立一套完整的評估體系。在醫(yī)院內(nèi)部設(shè)立醫(yī)院內(nèi)部管理政策，最主要的內(nèi)容是保證財務(wù)管理人員各司其職。首先，要對醫(yī)院的財務(wù)管理工作進行規(guī)劃，對財務(wù)管理的各個流程進行細分，落實各個責任人的責任。讓醫(yī)院在財務(wù)管理工作中處理的方式更加的簡便，幫助更多醫(yī)院的財務(wù)人員通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的方式對財務(wù)管理工作進行有效的調(diào)整。針對財務(wù)管理工作存在的漏洞和弊端，做出有效的反饋機制。其次，必須要加大醫(yī)院內(nèi)部審計制度的落實工作。能有效地促進財務(wù)管理人員在日常開展工作的正確性和積極性。針對現(xiàn)階段財務(wù)管理審計制度存在的問題進行具體的調(diào)整，可以使用新的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對審計內(nèi)容進行審查。醫(yī)院內(nèi)部每一筆的財務(wù)進、出帳都需要進行明確的審計，嚴格把控資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)流程。最后，醫(yī)院內(nèi)部要設(shè)立專門的審計機構(gòu)，幫助財務(wù)管理工作進行問責。一方面，它能加大對財務(wù)部門的監(jiān)督作用，讓更多的醫(yī)院管理人員了解醫(yī)院內(nèi)部真實的數(shù)據(jù)，另一方面，它能有效的提高財務(wù)人員的判斷能力，對幫助管理人員做出有效的規(guī)劃，規(guī)避醫(yī)院發(fā)生的風險【6】。

三、結(jié)語

根據(jù)以上文章內(nèi)容，在大數(shù)據(jù)時代背景下，加強醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新與改革，它能有效的提高醫(yī)院業(yè)務(wù)處理能力，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要動力。因此，醫(yī)院必須要加大對財務(wù)管理工作的重視，強化財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，在醫(yī)院內(nèi)部落實內(nèi)部管理制度，還需引進技能高，素養(yǎng)高的財務(wù)管理技能人才。強化日常培訓(xùn)工作，幫助醫(yī)院打造優(yōu)秀的財務(wù)管理團隊。最大范圍內(nèi)提高醫(yī)院財務(wù)管理技能，在大數(shù)據(jù)的影響之下，促進醫(yī)院長遠發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時代下，落實醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新工作，能有效地提高醫(yī)院的市場占有率，為醫(yī)院的運行和發(fā)展提供有效的基礎(chǔ)支撐。讓大數(shù)據(jù)時代的信息化建設(shè)，成為醫(yī)院財務(wù)管理工作不斷創(chuàng)新發(fā)展的重要動力。

【參考文獻】

[1]惠小鋒.大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新模式分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018，（25）：200.

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[6]陸影.大數(shù)據(jù)視角下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新[J].環(huán)球市場，2019，（2）：80.