精細(xì)化工企業(yè)成本管理存在的主要問題及對策

羅芳

【摘 要】精細(xì)化工企業(yè)顧名思義是生產(chǎn)精細(xì)化學(xué)品工業(yè)的統(tǒng)稱。是典型的技術(shù)密集型行業(yè)。其產(chǎn)品特點(diǎn)具有品種多、換代快、質(zhì)量要求高、技術(shù)依賴高等特性。因此在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的投入居高不下。為實現(xiàn)精細(xì)化工企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展，有必要降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營所需成本，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。本文將從當(dāng)前精細(xì)化工企業(yè)普遍存在的問題入手進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對策，希望能夠產(chǎn)生一定的借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化工企業(yè)；成本管理；問題；對策

精細(xì)化工是當(dāng)今化學(xué)工業(yè)中的新興領(lǐng)域，具有強(qiáng)勁的發(fā)展活力和廣闊發(fā)展前景。其產(chǎn)品以其高附加值、用途廣、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的優(yōu)勢，被國民經(jīng)濟(jì)中的各行各業(yè)尤其是高興技術(shù)領(lǐng)域所青睞。與此同時，其產(chǎn)品生產(chǎn)成本過高的問題也制約了精細(xì)化工企業(yè)的良性發(fā)展。因此，有必要研究造成成本管理問題的原因，優(yōu)化成本管理措施，創(chuàng)新成本管理辦法。

一、精細(xì)化工企業(yè)成本管理存在的主要問題

（一）成本控制意識不足

精細(xì)化工產(chǎn)品本身特殊性質(zhì)決定了對其進(jìn)行生產(chǎn)，容易產(chǎn)生相對于傳統(tǒng)化工產(chǎn)品更高的成本。然而，精細(xì)化工企業(yè)大多還在沿用傳統(tǒng)的成本管理模式，在成本控制落實中，相關(guān)技術(shù)人員和管理人員均缺乏成本控制的意識[1]。使得管理效率得不到提升，生產(chǎn)成本和經(jīng)營成本居高不下，企業(yè)效益達(dá)不到預(yù)期，同時造成了大量的資源浪費(fèi)，更加重了成本支出。而現(xiàn)代化、信息化的技術(shù)管理手段引進(jìn)不足，或使用效率不高，相關(guān)管理人員理念落后，專業(yè)素質(zhì)和技能不適應(yīng)時代發(fā)展，企業(yè)不重視相關(guān)人員培訓(xùn)、考核的現(xiàn)象的存在也多是由成本控制意識不足導(dǎo)致的。

（二）成本控制手段單一

精細(xì)化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中對成本造成影響的因素相對更多，例如物料供應(yīng)、工藝技術(shù)、采購、人力資源成本等。因此，成本控制的復(fù)雜度和難度更大，這就對成本管理控制提出了更高的要求。但現(xiàn)實是，大多精細(xì)化工企業(yè)的管理手段老舊，如重視產(chǎn)量生產(chǎn)卻忽視成本責(zé)任控制；單純地追求產(chǎn)量卻不考慮效益。方法上，往往僅編制計劃控制，缺乏成本事中控制和事后考核；缺乏專業(yè)的成本管理隊伍，而是交給財務(wù)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致控制缺乏制度性和一貫性而隨意性強(qiáng)?；蛘叱杀究刂迫狈τ行У暮饬亢涂刂茦?biāo)準(zhǔn)。對成本控制失當(dāng)?shù)那樾稳狈τ行У恼{(diào)整、補(bǔ)救措施。

（三）成本控制核算不完善

當(dāng)前精細(xì)化工企業(yè)成本核算方法尚不完善，已經(jīng)落后于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。成本會計人員往往缺乏參與成本管理的意識和職能，仍然停留在報賬階段。而企業(yè)成本核算方法落后而不注意學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)核算方法，與同行業(yè)差距拉大。信息技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)能夠提高成本管理的便捷性、準(zhǔn)確性和高效性。但企業(yè)往往配置了設(shè)施，卻得不到有效利用?；蚋髫攧?wù)、生產(chǎn)等部門各自使用，缺乏統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)。財務(wù)軟件僅用來進(jìn)行會計工作，卻不能反映成本管理信息。成本管理缺乏有效的依據(jù)。

二、精細(xì)化工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對策

（一）成本控制原則

經(jīng)濟(jì)原則。經(jīng)濟(jì)原則是指實施成本控制而產(chǎn)生的成本不應(yīng)該超過因缺少控制而喪失的收益[2]。否則就是本末倒置。因此要從四個方面進(jìn)行把握。一是實用性。成本控制系統(tǒng)應(yīng)該能夠指明何處發(fā)生失誤，誰該進(jìn)行負(fù)責(zé)、確保能夠采取措施糾正失誤，起到降低成本的目的。二是例外管理。對正常成本費(fèi)用從簡處理，特別關(guān)注例外情況。三是重要性。對細(xì)枝末節(jié)、數(shù)額小的費(fèi)用項目和無關(guān)大局的事項可以從略處理，以減少控制成本。四是靈活性。是指成本控制體系面對突發(fā)情況仍能發(fā)揮作用。

因地制宜原則。即要針對企業(yè)特點(diǎn)、部門要求、職務(wù)和崗位責(zé)任要求、成本項目的特點(diǎn)針對性的進(jìn)行成本控制設(shè)計。

全面性原則。即是要調(diào)動企業(yè)全員參與的積極性，這是成本管理的關(guān)鍵。目的是形成合力，統(tǒng)一管理，提高管理效率。從員工來講，是提高成本管理參與意識并將管理措施落實到實際工作中去。從管理體系來講，是建立一個涵蓋成本形成全過程的規(guī)范科學(xué)的成本控制體系，形成完善的成本管理制度。

領(lǐng)導(dǎo)推動原則。成本控制設(shè)計到企業(yè)每一位員工，并不是人人都?xì)g迎的事情，更難以形成自覺。因此需要從上自下進(jìn)行推動。

（二）控制方法

首先要明確控制流程。一般而言，成本控制的流程如下：確定控制標(biāo)準(zhǔn)：精細(xì)化企業(yè)管理者應(yīng)該以計劃為基礎(chǔ)，針對性的制定出控制工作所需要的標(biāo)準(zhǔn)。衡量工作成就：通過管理信息系統(tǒng)全面掌握工作實際情況，做到準(zhǔn)確、及時、可靠。分析衡量結(jié)果：將工作結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)向?qū)φ眨治銎町a(chǎn)生的原因，做好管理行動前的準(zhǔn)備，分析是否需要采取進(jìn)一步管理行動。最后落實行動、通過改進(jìn)績效或修訂標(biāo)準(zhǔn)糾正偏差。

合理分配資源，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。精細(xì)化工企業(yè)生產(chǎn)材料種類繁多，對其進(jìn)行規(guī)范化管理之前需要將企業(yè)各類資源進(jìn)行歸類，建立資源庫[3]，而后以市場為導(dǎo)向合理分配到經(jīng)營生產(chǎn)中去。其目的是為了通過減少資源的浪費(fèi)來控制成本。其次應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)工藝。精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生較多的副產(chǎn)品以及化學(xué)廢料。主要產(chǎn)品和副產(chǎn)品可以帶來可觀的收益。而化學(xué)廢料處理則需要投入大量的成本，成為成本控制中主要的費(fèi)用之一。這就需要企業(yè)分析產(chǎn)品工藝現(xiàn)狀，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低廢料，提升產(chǎn)品產(chǎn)量，資源的利用率。通過提高資源利用率達(dá)到控制成本的目的。同時還能帶來更高的環(huán)境效益。例如在甲醇生產(chǎn)中，用天然氣取代煤氣化制甲醇工藝，無污染，工藝投資成本低，降低了生產(chǎn)能耗的同時減少了污染物及雜質(zhì)的處理費(fèi)用。投入的成本更低。

樹立全員成本管理意識，推行成本責(zé)任制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，必須重視成本管理，逐步樹立起全員成本管理意識[4]。所有部門、車間均應(yīng)該倡導(dǎo)控制成本，發(fā)揮每個職工的主觀能動性。將成本控制內(nèi)化為企業(yè)文化的一部分，在潛移默化中逐漸成為員工的自覺行為。同時、落實成本責(zé)任制度?，F(xiàn)代化企業(yè)是權(quán)、責(zé)、利有機(jī)結(jié)合的整體，推行分權(quán)管理、逐級授權(quán)、責(zé)任到人的責(zé)任成本制度是實現(xiàn)成本管理的有效措施之一。

完善成本核算制度與績效考核。精細(xì)化工企業(yè)為控制成本，應(yīng)建立完善的成本核算制度，保證核算數(shù)據(jù)的有效性。首先應(yīng)擴(kuò)大核算的范圍，包含物料成本、能耗成本、廢料處理、成品處理、銷售成本等在內(nèi)的涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的重要成本產(chǎn)生環(huán)節(jié)。通過提高成本會計水平，建設(shè)成本管理隊伍、提高網(wǎng)絡(luò)信息化水平，加強(qiáng)核算的科學(xué)性、技術(shù)性和專業(yè)性，最終提高核算有效性。最后，要將核算結(jié)果與員工績效考核有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行成本控制效果的考評。加強(qiáng)作業(yè)人員和管理人員的成本控制意識，并將成本控制結(jié)果納入績效工資體系之中，切實加強(qiáng)成本控制落實情況。

三、結(jié)束語

加強(qiáng)成本控制和管理有利于精細(xì)化工企業(yè)降低成本，增強(qiáng)核心競爭力，進(jìn)而抓住高新技術(shù)發(fā)展與我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大機(jī)遇，為國民提供更高質(zhì)量和更多附加價值的產(chǎn)品，實現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]趙洪波.精細(xì)化工生產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].管理觀察，2019（08）：22-23.

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[3]谷野.精細(xì)化工企業(yè)成本管理存在的主要問題及對策探討[J].納稅，2017（03）：54.

[4]賀榮榮，段海霞.精細(xì)化工企業(yè)成本管理存在的主要問題及對策[J].化工管理，2017（02）：92.