建設(shè)項目在決策階段的投資與控制策略分析

李佳斌

【摘 要】隨著我國改革的不斷深入，我國科學(xué)、經(jīng)濟都實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，我國社會也在飛快的進(jìn)步，在這種背景之下，我國國內(nèi)的建筑工程總體也得到了蓬勃發(fā)展。我國政府以及我國國內(nèi)的建筑企業(yè)對于其建設(shè)項目的核心目標(biāo)就是用最少的投入資金取得最多的經(jīng)濟效益。然而，在實際的建設(shè)項目之中這個目標(biāo)卻是很難達(dá)到的，如何才可以應(yīng)用最少的資金投入獲取經(jīng)濟效益的最大化是實際中客觀存在的問題。為了更好地解決這個問題，就要求我國國內(nèi)的相關(guān)企業(yè)在建設(shè)項目正式開始施工之前，在其決策階段做好投資與控制的管理工作。本文就建設(shè)項目在決策階段的投資與控制策略展開較為深入的探索分析。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項目；決策階段；不利因素；投資分析；控制分析

在實際中，從建設(shè)項目建設(shè)目的設(shè)計到建設(shè)項目整體竣工，這整個過程都需要大量的資金投入。而當(dāng)一個建設(shè)項目竣工之后，實際收益能不能達(dá)到事先設(shè)計的收益，往往都是各大企業(yè)比較關(guān)心的。然而想要取得事先設(shè)計的經(jīng)濟回報，甚至想要超額取得預(yù)期經(jīng)濟收益，這就需要工程造價管理工作人員對于其建設(shè)項目的整體施工過程展開比較嚴(yán)格的把握控制。實際中項目建設(shè)中不同的建設(shè)環(huán)節(jié)對投資以及控制偏重點也是不相同的，所以這就需要工程造價管理的工作人員把建設(shè)項目中的決策階段的投資以及控制當(dāng)做這個階段的重點關(guān)注內(nèi)容。與此同時，在實際中還需要把這個階段的投資以及控制工作展開具體的精確化，把精確的工作明確化。根據(jù)建設(shè)項目的實際情況制定出行之有效的投資與控制方案，從而最大程度的避免風(fēng)險投資，進(jìn)而可以令投資企業(yè)在這個建設(shè)項目中利益達(dá)到最大化。

一、決策階段中投資與控制存在的問題

（一）投資估算精準(zhǔn)度不佳

在實際中展開項目建設(shè)計劃書的編寫制作活動的時候，建設(shè)企業(yè)所提出來的投資估算通常情況下都是直接交給投資計劃的相關(guān)部門或者投資計劃部門的上級。然而這種的投資估算，不但內(nèi)容非常簡單，一般情況下還會發(fā)生漏項。而在實際中進(jìn)行可行性報告的編寫制定的時候，建設(shè)單位通常情況下都是直接委托給勘察設(shè)計相關(guān)機構(gòu)來展開可行性研究報告的編寫制定工作；與此同時，其主要的投資估算也是直接委托給勘察設(shè)計的相關(guān)機構(gòu)展開編寫制定的工作。在相關(guān)的投資估算報告經(jīng)過相關(guān)部門審核批準(zhǔn)之后，就會直接成為這個建設(shè)項目最高的工程造價總額。然而，從現(xiàn)階段我國國內(nèi)的建設(shè)項目實際狀況而言，我國國內(nèi)相當(dāng)一部分的建設(shè)項目在其決策這一階段都很難精確地把建設(shè)項目的工程量估算出來，從而就會直接致使項目建設(shè)在其決策階段的投資估算不夠準(zhǔn)確。除此之外，我國國內(nèi)很多的建設(shè)單位都缺少這方面專業(yè)的人才，從而也會導(dǎo)致項目建設(shè)在其決策環(huán)節(jié)投資估算嚴(yán)重缺少準(zhǔn)確性。不僅如此，就我國國內(nèi)而言，還有一部分項目的建設(shè)企業(yè)，為了可以最快時間的獲得我國政府相關(guān)部門的批準(zhǔn)，在實際展開投資估算工作的時候，投資的數(shù)額會故意壓低，從而也會造成決策環(huán)節(jié)中的投資估算準(zhǔn)確性不高。

（二）基礎(chǔ)性工作不夠完善

就實際而言，現(xiàn)階段我國國內(nèi)的很多項目建設(shè)企業(yè)在數(shù)據(jù)信息的專業(yè)技術(shù)人員上還是比較劣勢的，簡單地說就是他們?nèi)鄙倭藢I(yè)化人才的大力支持。在這種情況之下就會直接導(dǎo)致建設(shè)企業(yè)在實際中展開市場調(diào)查研究工作的時候，很難更加科學(xué)化、準(zhǔn)確話的展開分析工作以及預(yù)測工作，致使具體的建設(shè)項目在其決策階段中嚴(yán)重缺乏分析依據(jù)。除此之外，現(xiàn)階段我國國內(nèi)相當(dāng)一部分建設(shè)企業(yè)在其基礎(chǔ)性工作還沒有完成的時候，就直接展開下一階段的工作。在實際之中，有份多的外部合作條件以及資金投入都是依照一直以來的經(jīng)驗來展開的，所以就會至少完備的理論依據(jù)。

（三）嚴(yán)重缺少科學(xué)性以及客觀性

從現(xiàn)階段我國國內(nèi)的項目建設(shè)在其決策環(huán)節(jié)的投資與控制情況而言，有很大一部分的項目建設(shè)企業(yè)在其項目決策環(huán)節(jié)的投資與控制非常缺少科學(xué)性以及客觀性。這主要是因為受到現(xiàn)階段我國國內(nèi)社會經(jīng)濟體制的制約造成的，在這種環(huán)境之下，越來越多的投資人一般都會忽略對于項目建設(shè)自身可行性報告的深入分析，他們只會重視比較高的經(jīng)濟回報，卻嚴(yán)重忽略了投資預(yù)算在整個項目建設(shè)中的重要性。最后令具備實際理論根據(jù)的可行性分析報告完全成為了這些部分人眼里面的批復(fù)性報告，完全的脫離了項目建設(shè)本身的可行性。

二、有效完成建設(shè)項目決策階段的投資控制策略研究

（一）做好基礎(chǔ)性工作

在實際中想要更好的完成建設(shè)項目的投資預(yù)測工作，就一定要把相關(guān)的基礎(chǔ)性工作做好。首先而言，一定要采集好有關(guān)建設(shè)項目基礎(chǔ)性的資料，就比如這個建設(shè)項目地理位置、天氣特征、以及水電配置情況等等；除此之外，還應(yīng)該對于這個建設(shè)項目需要的主要設(shè)備、材料等等資料進(jìn)行采集整理；而負(fù)責(zé)工程造價的工作人員一定要對于這些基礎(chǔ)性的資料展開準(zhǔn)確的分析以及核對工作，確定這些資料是真實有效的；其次而言，建筑企業(yè)還應(yīng)該積極開展市場調(diào)查研究的工作，要對于這個建設(shè)項目的服務(wù)和產(chǎn)品再我國國內(nèi)以及國際市場里面的不同需要展開行之有效的分析工作，并且要和類似的建設(shè)項目的相關(guān)數(shù)據(jù)作比較，由此再細(xì)致的編寫制定項目可行性研究報告。

（二）實現(xiàn)高質(zhì)量的項目投資估算編寫制作

就實際而言，負(fù)責(zé)工程造價的工作人員一定要把相關(guān)的理論當(dāng)做重要根據(jù)，進(jìn)而展開項目投資估算的編寫制定工作。在編寫制定的過程之中，為了最大程度上的避免后續(xù)工作中出現(xiàn)的補充投資現(xiàn)象，負(fù)責(zé)工程造價的工作人員一定要使用科學(xué)化、合理化的計算方式，對于投資估算留有一定后路的展開具體的編寫制定工作。在實際之中，負(fù)責(zé)工程造價的工作人員不但要對后續(xù)可能會出現(xiàn)的種種問題進(jìn)行細(xì)致的考慮，更要結(jié)合目前現(xiàn)狀，進(jìn)行市場未來發(fā)展趨勢的綜合考量，進(jìn)而可以編寫制作出更加科學(xué)化、合理化以及規(guī)范化的投資估算報告。

（三）進(jìn)一步提升投資與管理的控制

在實際中，現(xiàn)階段我國國內(nèi)的建設(shè)項目在其決策環(huán)節(jié)的投資與控制管理工作一定要進(jìn)一步強化。首先而言，在實際中一定要在建設(shè)項目組織實施的開始階段展開強化性工作，進(jìn)一步完善投資與控制管理的相關(guān)制度，把企業(yè)當(dāng)中每一個部門甚至每一個人的職責(zé)明確化，讓其整體的工作流程可以更加科學(xué)化、合理化以及規(guī)范化；其次而言，在實際當(dāng)中，還要對項目技術(shù)上展開優(yōu)化性工作，一定要把其具體的建設(shè)項目施工方案為基礎(chǔ)，從而制定出有效節(jié)約投資的相關(guān)舉措；最后而言，建設(shè)企業(yè)一定要善于使用相關(guān)的計算機軟件，通過利用計算機軟件切實的投身對于投資與控制信息化的管理，把相關(guān)的信息資源有效的整合起來，進(jìn)一步規(guī)劃出確實可行的建設(shè)項目市場信息管理系統(tǒng)，最終可以為實際中的建設(shè)項目在決策環(huán)節(jié)中的投資與控制起到很好的輔助效果。

三、結(jié)束語

總而言之，在實際中建設(shè)項目中處于決策階段的投資與控制是十分重要的，因為這一過程不僅關(guān)乎著建設(shè)意圖還直接決定著投資企業(yè)最后的經(jīng)濟收益。隨意在實際當(dāng)中，就需要建設(shè)項目的相關(guān)單位可以深入的了解它的重要定，對于在建設(shè)項目決策環(huán)節(jié)的投資與控制客觀存在的難題展開較為深入的探索與分析，進(jìn)而可以針對于這個問題制定出相應(yīng)的解決方法，令建設(shè)項目在其決策環(huán)節(jié)可以更好的實現(xiàn)對于投資的有力控制，把相關(guān)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟效益不斷提升，從而可以獲得更高的經(jīng)濟回報。

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