財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑分析

馬佳欣

【摘 要】在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展賦予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越來越多的管理職責(zé)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也越來越需要管理會(huì)計(jì)的參與，管理會(huì)計(jì)代替財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要發(fā)展方向。簡單的說，就是為了充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的職能優(yōu)勢，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，以此來維護(hù)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文著重分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)路徑，希望能夠?yàn)樨?cái)務(wù)從業(yè)人同提供有價(jià)值的參考。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型路徑；分析

管理會(huì)計(jì)同時(shí)融合了企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)管理，徹底改變了以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獨(dú)立管理的局面，在企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃及經(jīng)營決策的過程中都發(fā)揮出了至關(guān)重要的作用，為企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。但是，不論是企業(yè)管理者還是財(cái)務(wù)人員，都要及時(shí)轉(zhuǎn)變工作觀念，及時(shí)將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，并制定出合理的轉(zhuǎn)型路徑，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作全面符合新時(shí)期的發(fā)展要求，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)納入到企業(yè)管理體系當(dāng)中

為了能夠更好的推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，首先要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)職能進(jìn)行一個(gè)全面系統(tǒng)的了解。從理論上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是切實(shí)維護(hù)好企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，其具體職能作用包括企業(yè)納稅方面的統(tǒng)籌規(guī)劃、資金流動(dòng)核算、員工薪酬績效管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等等。而事實(shí)上，相對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有以下三方面職能作用：第一，解析過去，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)之的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理與分析，為其它工作提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持；第二，控制現(xiàn)在，在對(duì)各種數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行整理分析的基礎(chǔ)上，對(duì)已經(jīng)制定好的計(jì)劃提出合理的調(diào)整措施，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；第三，籌劃未來。企業(yè)只有擁有一個(gè)良好的經(jīng)營現(xiàn)狀，才能談得上美好的未來，否則，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大部分精力都用于解決當(dāng)前所面臨的棘手問題，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展將無從談起。在這三方面職能作用當(dāng)中，解析過去是所有工作的前提與基礎(chǔ)，只有對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)確的分析之后，才能真正發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，找到問題的根源，并有針對(duì)性的提出解決措施。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自的職能作用中可以看出，管理會(huì)計(jì)的職能涵蓋了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，同時(shí)還可以更加充分的發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用。因此可以得出結(jié)論，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門納入到管理會(huì)計(jì)之中是可行的，這不僅省去了財(cái)務(wù)部門的人力資源成本及管理成本，還簡化了財(cái)務(wù)部門的工作流程，提高了工作效率。

二、整合企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息

對(duì)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息流進(jìn)行整合，也是推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的一種重要方式。企業(yè)管理人員在理清財(cái)務(wù)部門和其他業(yè)務(wù)部門職責(zé)范圍的過程中，要找出其中的銜接點(diǎn)。同時(shí)，邀請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人共同商討具體的工作方案，例如通過價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的方式實(shí)現(xiàn)兩個(gè)部門之間數(shù)據(jù)的相互對(duì)接。力爭每個(gè)部門都拿出一套與其他部門相互協(xié)同配合的工作方案。最終對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行整合，形成一個(gè)整體的工作思路。但是，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息流進(jìn)行整合時(shí)，要牢牢把握住財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型這一大方向，確保企業(yè)管理者能夠全面掌據(jù)有效的數(shù)據(jù)信息。

三、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要想向管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型，離不開信息化技術(shù)的支撐。正如前文所闡述的那樣，管理會(huì)計(jì)同時(shí)承擔(dān)著企業(yè)的過去、現(xiàn)在與未來的數(shù)據(jù)信息管理，具有很強(qiáng)的綜合性。在這種情況下，如果僅依靠傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息管理方式，是不可能達(dá)到管理要求。唯有開展信息化建設(shè)，才能確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型。在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代，云計(jì)算等新概念的提升為數(shù)據(jù)信息化管理提供了先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)，通過這樣一種信息化平臺(tái)，企業(yè)管理者不但可以隨時(shí)隨地的獲取財(cái)務(wù)信息，而且相關(guān)信息還具有較高的準(zhǔn)確性、真實(shí)性及全面性。這些都是以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所無法實(shí)現(xiàn)的。在信息技術(shù)的有力支撐下，財(cái)務(wù)管理工作和其他各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)銜接也就具備了充足的物質(zhì)條件。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是開展財(cái)務(wù)管理工作的主要載體，因此，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平在很大程度上決定著財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際成效。在這種情況下，有必要面向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員開展專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為管理會(huì)計(jì)工作的全面實(shí)施提供充足的人力資源保障。在這個(gè)過程當(dāng)中，會(huì)計(jì)人員首先要實(shí)現(xiàn)工作理念上的轉(zhuǎn)變，對(duì)自己所從事的工作進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的定位，意識(shí)到自己的工作從以往的記錄價(jià)值向創(chuàng)造價(jià)值方向轉(zhuǎn)變。只有這樣，才能更好的投入到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。這種思想觀念上的轉(zhuǎn)變，說起來容易做起來難，稍有不慎，就會(huì)出現(xiàn)工作方向上的偏差。也正因?yàn)槿绱?，企業(yè)有必要面向財(cái)務(wù)人員開展相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與理念培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)人員經(jīng)過相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)之后，不僅要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度思考問題，還要讓學(xué)會(huì)從企業(yè)管理的角度出發(fā)，更加客觀、全面的思考問題，為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，需涉及到以下幾方面內(nèi)容：首先，定期組織管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。會(huì)計(jì)人員通過該項(xiàng)培訓(xùn)，需全面掌握管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)理論知識(shí)，為今后管理工作提供理論性指導(dǎo)；其次，開展思想方面的教育培訓(xùn)。通過該項(xiàng)培訓(xùn)，幫助會(huì)計(jì)人員及時(shí)、徹底的轉(zhuǎn)變思維方式，在考慮問題時(shí)，應(yīng)站在全局的高度，從促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，確保各項(xiàng)決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性；最后，定期開展培訓(xùn)總結(jié)。在總結(jié)的過程中，著重挖掘培訓(xùn)工作中的問題與不足，并提出改正措施，最大限度的發(fā)揮出培訓(xùn)的作用與價(jià)值。

五、結(jié)束語

為了順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體要求，加快企業(yè)發(fā)展的步伐，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能作用的全面發(fā)揮，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型。在當(dāng)前乃至今后的工作歷程中，需要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體路徑進(jìn)行研究與分析，制定出科學(xué)合理的工作策略。首先要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各的職能范圍，分析出兩者之間的從屬關(guān)系。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為管理會(huì)計(jì)工作提供更多的優(yōu)秀人才，以此來保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利過度。

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