戰(zhàn)略管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性

苑鑫藝

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加快，在激烈、復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想快速、健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，離不開(kāi)戰(zhàn)略管理。它決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，與企業(yè)管理各方面都息息相關(guān)。只有通過(guò)分析外部環(huán)境和組織內(nèi)部環(huán)境，明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、方向和戰(zhàn)略，管理者才能進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估、規(guī)劃和決策，并與市場(chǎng)發(fā)展緊密的結(jié)合，使企業(yè)的管理工作達(dá)到最優(yōu)、資源配置達(dá)到最大化。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理；企業(yè)發(fā)展；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；績(jī)效

一、什么是戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理是管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而制定組織戰(zhàn)略所進(jìn)行的工作，組織是復(fù)雜且多元化的，戰(zhàn)略管理涵蓋了計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制這些所有的基本管理職能，它能夠顯著影響組織的績(jī)效、有力地幫助管理者應(yīng)對(duì)不斷變化的狀況、指引企業(yè)明確發(fā)展的目標(biāo)和方向，找到并解決企業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、持續(xù)的發(fā)展。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征

1.全局性。企業(yè)戰(zhàn)略是用來(lái)規(guī)劃企業(yè)未來(lái)整體的發(fā)展方向和目標(biāo)的，是一種全面性的管理決策。管理者必須具有戰(zhàn)略性極強(qiáng)的思維，能夠?qū)Ξa(chǎn)生的各種狀況做出對(duì)策。

2.長(zhǎng)遠(yuǎn)性。企業(yè)戰(zhàn)略不是一種短期的規(guī)劃，而是企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的計(jì)劃。它決定了公司在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)和方向。

3.可行性。企業(yè)所制定的戰(zhàn)略必須結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件和外部市場(chǎng)的環(huán)境制定能夠切實(shí)可行的戰(zhàn)略。

4.穩(wěn)定性。戰(zhàn)略一旦確定就要保持相對(duì)的穩(wěn)定性。

5.風(fēng)險(xiǎn)性。無(wú)論對(duì)市場(chǎng)研究的有多透徹，對(duì)所在行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)的多準(zhǔn)確，所設(shè)立的發(fā)展目標(biāo)多合理，都會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)存在。

6.系統(tǒng)性。企業(yè)的戰(zhàn)略管理是個(gè)多元化的系統(tǒng)，一般企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。

三、戰(zhàn)略管理的過(guò)程

1.明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、方向及戰(zhàn)略。這樣有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力；可以更加合理地規(guī)劃企業(yè)的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化；企業(yè)中各級(jí)人員明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)方向也可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

2.分析外部環(huán)境。外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)有著至關(guān)重要的作用，管理者通過(guò)考察各方面因素了解有關(guān)信息，找出組織可利用的機(jī)遇，并掌握市場(chǎng)的變化和發(fā)展趨勢(shì)。

3.分析組織內(nèi)部。管理者可以分析出組織的優(yōu)劣勢(shì)，了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，這是企業(yè)制定各項(xiàng)決策的基礎(chǔ)。

4.制定戰(zhàn)略。管理者在進(jìn)行戰(zhàn)略的制定時(shí)，要綜合外部環(huán)境的情況，整合企業(yè)組織內(nèi)部現(xiàn)有的資源，充分考慮到企業(yè)發(fā)展可能存在的威脅和阻礙。

5.實(shí)施戰(zhàn)略。實(shí)施制定的戰(zhàn)略決策。

6.評(píng)估結(jié)果。戰(zhàn)略管理最后一步就是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的效果進(jìn)行反饋和評(píng)估，為后期企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整和優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

四、戰(zhàn)略管理的重要性

管理者制定的許多決策都涉及戰(zhàn)略管理，科學(xué)的戰(zhàn)略管理，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，幫助員工協(xié)調(diào)員工的努力，并使這些努力聚集于對(duì)組織至關(guān)重要的事項(xiàng)上。企業(yè)只有擁有科學(xué)合理、切實(shí)可行的戰(zhàn)略管理計(jì)劃，才有可能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在行業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)盛不衰。而企業(yè)要想在復(fù)雜多變的環(huán)境中把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、克服阻礙，必須把戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理放在舉足輕重的地位。

1.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理可以通過(guò)SWOT分析，結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境、政府發(fā)展形勢(shì)、企業(yè)自身情況等來(lái)確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、明確企業(yè)的發(fā)展方向，預(yù)測(cè)未來(lái)公司發(fā)展中存在的潛在威脅并想出對(duì)策。

2.戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)的組織績(jī)效具有一定的相關(guān)性，運(yùn)用科學(xué)的戰(zhàn)略管理的企業(yè)具有更高的績(jī)效。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)資源利用率以及未來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。戰(zhàn)略管理有助于公司對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境作出精確評(píng)價(jià)，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中蓬勃發(fā)展。

3.企業(yè)中的各個(gè)組成部分都需要企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，戰(zhàn)略管理能夠建立一個(gè)公正的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，協(xié)調(diào)管理者與被管理者之間的關(guān)系，避免組織內(nèi)部發(fā)生矛盾，提高組織工作效率，應(yīng)對(duì)不斷變化的狀況，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)創(chuàng)新的必然趨勢(shì)，隨著中國(guó)進(jìn)入特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)代，企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新才能不被社會(huì)和市場(chǎng)所淘汰。實(shí)行戰(zhàn)略管理，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，就必須進(jìn)行戰(zhàn)略管理。

五、如何實(shí)施戰(zhàn)略管理

1.制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，不能照搬其他成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)切合自身企業(yè)擁有的資源和能力以及發(fā)展特點(diǎn)，著眼于企業(yè)的全面發(fā)展和未來(lái)走向，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，選擇最適合本企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展模式。

2.重視戰(zhàn)略的評(píng)估與反饋，基于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施后所獲得的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為核心，不斷改進(jìn)戰(zhàn)略決策，從而促進(jìn)企業(yè)的快速、健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.打造一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，確保戰(zhàn)略計(jì)劃貼合自身企業(yè)發(fā)展規(guī)劃并保證戰(zhàn)略計(jì)劃的順利進(jìn)行，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化作出相應(yīng)的調(diào)整。

4.提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在進(jìn)行科學(xué)管理的同時(shí)也要注重技術(shù)的提高和創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，光有科學(xué)合理的戰(zhàn)略管理是不夠的。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)地位，是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展的關(guān)鍵。

六、總結(jié)

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)遇到很多時(shí)機(jī)機(jī)遇，也會(huì)面臨很多挑戰(zhàn)威脅。制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助管理者更好的把握機(jī)遇、消除威脅，為企業(yè)在多變的市場(chǎng)環(huán)境中爭(zhēng)得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中最核心的內(nèi)容，只有進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略管理，企業(yè)才能夠長(zhǎng)盛不衰。

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