醫(yī)院經(jīng)濟管理的探討與對策

孫穎奇

摘 要：社會持續(xù)性發(fā)展，醫(yī)院之間也存在一定競爭力，而醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)濟管理制度有著緊密聯(lián)系。如果應(yīng)用正確、科學(xué)的經(jīng)濟方式，對無力、人力與財力合理被應(yīng)用，可有效促進醫(yī)院經(jīng)濟的發(fā)展，優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)濟管理對患者可提供更優(yōu)質(zhì)的保健服務(wù)。所以，本文就針對醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要性開展分析，制定相關(guān)醫(yī)院經(jīng)濟管理可行性對策，現(xiàn)綜述如下：

關(guān)鍵詞：探討? 醫(yī)院經(jīng)濟管理? 對策

醫(yī)院持續(xù)性發(fā)展對人民群眾的醫(yī)療保障和社會的發(fā)展有著重要作用，近年來，醫(yī)療制度不斷改革，若醫(yī)院不做好相關(guān)調(diào)整，不僅無法滿足社會需求，還影響醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院經(jīng)濟管理是一種有效的經(jīng)濟手段，針對財力、物力與財力進行合理的安排，加強經(jīng)濟分析和核算，實現(xiàn)投入最小回報最大的目的，為人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)。

一、優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要性

國家對醫(yī)療衛(wèi)生制度不斷完善，醫(yī)院的發(fā)展也受到一定調(diào)整，醫(yī)院經(jīng)濟管理目的就是減少醫(yī)療成本，合理應(yīng)用醫(yī)療資源，提升醫(yī)院實力等，這可有效提升醫(yī)院經(jīng)濟效益與社會效益，為更多的患者開展優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，進而推動醫(yī)院的發(fā)展。

完善醫(yī)院經(jīng)濟管理，不僅響應(yīng)國家對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的要求，還有助于醫(yī)院管理更加規(guī)范，使醫(yī)院工作順利開展。所以，提高對醫(yī)院經(jīng)濟管理有著重要意義。

二、持續(xù)性提高醫(yī)院經(jīng)濟管理的價值

醫(yī)院是市場經(jīng)濟的主體，市場競爭力激烈，完善的經(jīng)濟管理體制對醫(yī)院的發(fā)展非常重要，可增強社會效益，還提高經(jīng)濟效益，提升醫(yī)院實力。

醫(yī)院也存在行業(yè)不正之風(fēng)情況，需要反腐倡廉。醫(yī)院經(jīng)濟管理可應(yīng)用于醫(yī)院整體運營中，讓經(jīng)濟管理對相關(guān)工作進行把控，實施科學(xué)的經(jīng)濟管理方案，控制內(nèi)部工作，提高醫(yī)護人員對患者服務(wù)觀點，增強其工作責(zé)任感與積極性，從而獲得患者的認可，提升對醫(yī)院的信任。

三、醫(yī)院經(jīng)濟管理中所存在的問題

未響應(yīng)國家和社會的需求，醫(yī)院經(jīng)濟管理工作不斷完善，但仍存在不科學(xué)、不系統(tǒng)情況， 這對醫(yī)院經(jīng)濟管理工作產(chǎn)生一定影響。通過觀察與分析后，將醫(yī)院經(jīng)濟管理所存在的弊端總結(jié)如下：

（一）醫(yī)院經(jīng)濟管理工作科學(xué)性與系統(tǒng)性不足

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)多注重提升醫(yī)療業(yè)務(wù)方面，對經(jīng)濟管理不夠重視，導(dǎo)致經(jīng)濟管理模式不夠完善，實際工作中多是應(yīng)用以往的工作經(jīng)驗與慣性思維，從而使經(jīng)濟管理問題無法有效解決。

（二）醫(yī)院經(jīng)濟管理信息化程度較低

多數(shù)醫(yī)院都存在醫(yī)院經(jīng)濟管理信息化較低情況，這多與領(lǐng)導(dǎo)階層人員對信息化系統(tǒng)管理重視度較低，沒有設(shè)立信息化部門，沒有比較專業(yè)的技術(shù)人員，更無法與信息化發(fā)展同步。從客觀方面上看，小型醫(yī)院的資金不充足，無法構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)，使信息系統(tǒng)的存儲內(nèi)容比較單一。

（三）醫(yī)院經(jīng)濟管理內(nèi)控控制措施單一

所謂的經(jīng)濟管理工作就是應(yīng)用經(jīng)濟手段對醫(yī)院的一系列經(jīng)濟活動開展計劃-調(diào)動-組織-協(xié)調(diào)-落實-指導(dǎo)-監(jiān)督，并且進行經(jīng)濟核算與經(jīng)濟分析，但內(nèi)控措施不完善，對醫(yī)院所存在的縫隙無法進行審核和控制，比如資金資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備、藥物管理等等，針對以上情況，若不及時開展正確的處理，會嚴重影響醫(yī)院的發(fā)展與進步。

（四）醫(yī)院經(jīng)濟管理人員專業(yè)性差

醫(yī)院經(jīng)濟管理與專業(yè)人才有著緊密聯(lián)系，由于對經(jīng)濟管理的不重視，從而也忽視相關(guān)經(jīng)濟管理人員的選拔，將人力、精力與財力多應(yīng)用到醫(yī)護人員的選拔上。此外，醫(yī)院對經(jīng)濟管理人員沒有指定考核制度，從而降低其工作積極性與工作效率。有相關(guān)研究稱：有人通過走后門的方式進入到管理層，這嚴重降低經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)與工作能力，更會降低醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平。

四、制定醫(yī)院經(jīng)濟管理對策

（一）調(diào)動醫(yī)院經(jīng)濟管理人員的工作積極性

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者掌握經(jīng)濟運行的規(guī)律和方向，增強經(jīng)濟管理方面的知識與技巧，這樣有利于了解經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，促進醫(yī)院發(fā)展。同時，領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)醫(yī)院實際情緒出發(fā)，抓住機遇，降低風(fēng)險，從而促進醫(yī)院發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)提高經(jīng)濟管理相關(guān)人員的工作積極性，讓其樹立正確的服務(wù)理念與成本效益、市場以及風(fēng)險理念等，讓經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)最大化。因此，科學(xué)、合理的開展經(jīng)濟管理工作，并提升經(jīng)濟管理指導(dǎo)，對醫(yī)院的經(jīng)濟有著積極的影響。

（二）構(gòu)建科學(xué)、高效的經(jīng)濟管理模式

科學(xué)、高效的經(jīng)濟管理模式可推動醫(yī)院的發(fā)展，而高效的經(jīng)濟管理需先確定管理目標，從而進行奮斗。其次，需與醫(yī)院實際情況相結(jié)合，綜合性分析經(jīng)濟管理方向，持續(xù)性優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，讓管理模式更加科學(xué)、高效，增強可行性。最后，讓醫(yī)院各個部門開展有效的溝通與交流，增強工作默契度，讓各個部門間的工作更加順利，還可提升各個部門間的工作積極性，促進醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的發(fā)展。

（三）優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)

多信息化比較落后的醫(yī)院，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提升對信息化的重視度，指派相關(guān)人員多信息化構(gòu)建完善的醫(yī)院進修，從而根據(jù)醫(yī)院情況制定符合實際情況的信息化建設(shè)方案。其次，增大對信息化建設(shè)的投入，有足夠的資金投入利于信息化系統(tǒng)的完善。最后，組建一個技術(shù)能力強、懂管理、創(chuàng)新性強的信息化建設(shè)隊伍，為醫(yī)院信息化建設(shè)出謀劃策，進而促進醫(yī)院發(fā)展。

（四）重視管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

應(yīng)用多種方式提升管理人員的素質(zhì)，首先，在招聘過程中把控好考核內(nèi)容， 保證選拔質(zhì)量，挑選優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人員，根據(jù)崗位的需求合理安排經(jīng)濟管理人員的工作;其次，定期對經(jīng)濟管理人員實施培訓(xùn)，讓其及時學(xué)習(xí)到最新的經(jīng)濟管理方法與相關(guān)知識，從而提升經(jīng)濟管理能力;最后，讓不同崗位人才進行交流，定期讓其經(jīng)濟管理人員到其他醫(yī)院進修，將最先進的管理技術(shù)、理念和方法引進到我院，持續(xù)提升經(jīng)濟管理水平，增強業(yè)務(wù)能力。

五、結(jié)束語

醫(yī)院制定合理化、科學(xué)化的戰(zhàn)略目標，促進經(jīng)濟管理發(fā)展，合理調(diào)整醫(yī)院資源，提升醫(yī)院實力，不斷優(yōu)化醫(yī)院，增強競爭能力，為人民提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

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