倪海星

摘 要：文章主要針對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經濟管理變革展開分析，分別從以下幾個方面詳細分析，主要目的是適應大數(shù)據(jù)環(huán)境，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理模式，推動企業(yè)發(fā)展。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)? 企業(yè)經濟管理? 模式革新

市場環(huán)境受到大數(shù)據(jù)發(fā)展的影響不斷調整，尤其是大數(shù)據(jù)時代到來之后，為企業(yè)發(fā)展帶來發(fā)展機遇的同時也產生發(fā)展風險。網絡化、數(shù)字化模式下，企業(yè)經濟管理必須積極變革，適應時代發(fā)展趨勢，抓住時代發(fā)展命脈，應屆大數(shù)據(jù)帶來的發(fā)展挑戰(zhàn)，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展步伐。

一、大數(shù)據(jù)淺析

信息化時代發(fā)展下，大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中應用越來越廣泛。所謂大數(shù)據(jù)，主要是指企業(yè)經營運行中所產生的大量信息以及復雜數(shù)據(jù)，形成一個數(shù)據(jù)整體，大數(shù)據(jù)具備多樣化、高速性以及價值型特點，同時儲存信息量巨大。大數(shù)據(jù)中巨量信息數(shù)據(jù)匯集主要以數(shù)據(jù)集形式為主，這些數(shù)據(jù)本身是企業(yè)經營發(fā)展的象征，同時也具有很強的價值型。當然大數(shù)據(jù)中數(shù)據(jù)密度性并不高。正因為如此，大數(shù)據(jù)中雖然數(shù)據(jù)眾多，但是并不是所有數(shù)據(jù)企業(yè)都能夠使用。大數(shù)據(jù)流動性極強，數(shù)據(jù)時效性顯著，尊重數(shù)據(jù)流動的同時，注意大數(shù)據(jù)結構類型。大數(shù)據(jù)不單純包含簡單數(shù)據(jù)，還包含網頁、文本、地理位置以及視頻等。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經濟管理變革詳解

作為數(shù)字化發(fā)展的技術支持，大數(shù)據(jù)創(chuàng)造了先進發(fā)展環(huán)境，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化管理。大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經濟管理理念得到創(chuàng)新，一直維持傳統(tǒng)經濟管理理念，不僅市場認知能力下降，企業(yè)在市場中的發(fā)展也舉步維艱。面對大數(shù)據(jù)創(chuàng)造的有利發(fā)展趨勢，企業(yè)經濟管理要轉變管理思維，更重視企業(yè)發(fā)展中數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析。第一，在企業(yè)經濟管理中融入樣本數(shù)據(jù)、總數(shù)據(jù)綜合管理思維，分析方式以隨機抽樣為主，獲取準確發(fā)展數(shù)據(jù)。第二，管理手段的創(chuàng)新，革新企業(yè)經濟管理框架。經濟管理變革過程并非一帆風順，經常出現(xiàn)誤差思維。尤其是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，雖然數(shù)據(jù)準確性標準較高，但是數(shù)據(jù)誤差控制不到位，導致企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)分析不理想。第三，思維轉變忽視了相關性。企業(yè)經濟管理數(shù)據(jù)相互聯(lián)系，根據(jù)相關性尋找數(shù)據(jù)出現(xiàn)與使用的因果關系，實際管理中忽視這方面內容，導致管理達不到大數(shù)據(jù)環(huán)境要求標準。

三、企業(yè)經濟管理在大數(shù)據(jù)背景下的變革措施

（一）管理模式的創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)背景下對企業(yè)發(fā)展提出高標準、嚴要求，傳統(tǒng)企業(yè)經濟管理模式的運行，管理出發(fā)點是經濟管理實際問題解決，發(fā)現(xiàn)問題開始反思與完善管理模式，這種被動管理不利于企業(yè)長期發(fā)展。當前企業(yè)經濟管理更加重視人性化、科學化，專業(yè)化，必須利用大數(shù)據(jù)手段進行企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，以定量、定性兩種分析手段，科學尋找企業(yè)經濟管理出現(xiàn)問題的原因與解決問題的具體方法，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理模式。

（二）管理途徑的創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)發(fā)展機遇增多。創(chuàng)新經濟管理途徑，突出企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭優(yōu)勢，認識到管理創(chuàng)新關鍵影響因素，解決企業(yè)經濟管理問題。其實企業(yè)創(chuàng)新管理途徑的關鍵在于大數(shù)據(jù)技術，大數(shù)據(jù)的具體應用必須認識到管理問題核心，細化大數(shù)據(jù)處理過程，從中發(fā)現(xiàn)不足。大數(shù)據(jù)處理與分析的過程也是企業(yè)管理途徑的創(chuàng)新，其中存在耦合性，所以必須從經濟管理問題、數(shù)據(jù)搜索等出發(fā)，積極收集企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)與市場環(huán)境變化數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)仔細整理規(guī)劃，上傳到企業(yè)數(shù)據(jù)管理平臺，仔細分析數(shù)據(jù)內容，根據(jù)分析結果制定企業(yè)經濟管理創(chuàng)新決策，制定企業(yè)未來市場發(fā)展方案。與此同時革新計劃落實中必須及時反思與觀察，對企業(yè)數(shù)據(jù)預測與檢測，一旦發(fā)現(xiàn)革新問題，及時研究創(chuàng)新。企業(yè)經濟管理革新還要重視決策主體的轉變，從企業(yè)高管延伸到企業(yè)基層員工，實現(xiàn)大眾化創(chuàng)新。對于企業(yè)經濟發(fā)展與生產運行，基層員工最具發(fā)言權，將決策權開放，獲取更準確的一線數(shù)據(jù)，團結企業(yè)員工，實現(xiàn)強化集體效力。決策方法動單一的經驗式，轉變?yōu)閿?shù)據(jù)預測、分析模式，盡可能降低企業(yè)在市場發(fā)展中的風險，為企業(yè)創(chuàng)造更安全的經濟管理環(huán)境，提升企業(yè)市場競爭力。

（三）明確企業(yè)會計信息的發(fā)展方向

在企業(yè)經濟管理以及發(fā)展變革的狀況下，為了展現(xiàn)企業(yè)就經濟發(fā)展的經濟化，應該結合企業(yè)會計信息項目構建的特點，進行也財務報告管理方案的構建，明確企業(yè)的發(fā)展反向，積極提高企業(yè)運行的價值性。企業(yè)未來發(fā)展中，需要強調發(fā)展預測、分析主體，結合會計信息的統(tǒng)計狀況，進行企業(yè)會計工作的確定，避免企業(yè)會計管理中混亂現(xiàn)象的發(fā)生，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。而且，在大數(shù)據(jù)發(fā)展的狀況下，企業(yè)管理者為了提高工作構建的價值性，應該利用大數(shù)據(jù)進行創(chuàng)新發(fā)展內容的分析，并跟進企業(yè)運行的特點，進行財務風險的規(guī)劃，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而且，在企業(yè)發(fā)展中，為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，應該逐漸改善企業(yè)會計人員的思想以及工作認識，并結合會計電算化核算技術，進行會計工作的管理及創(chuàng)新，展現(xiàn)企業(yè)會計信息的經濟化管理內容，提升企業(yè)員工對會計信息掌握的專業(yè)性，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

（四）關注企業(yè)價值內涵、驅動因素變化

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)經營管理還需要關注價值內涵以及驅動因素變化。尤其是企業(yè)財務管理方面，企業(yè)經營管理最終目標是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。當前企業(yè)經營管理中，大數(shù)據(jù)發(fā)展要求必須糾正企業(yè)價值內涵、驅動因素定位，明確企業(yè)價值主要是企業(yè)先進、凈資產以及實際利潤，并且這也是企業(yè)發(fā)展影響因素。國內市場發(fā)展多變，如果單純根據(jù)企業(yè)經營利潤與凈資產等對企業(yè)價值評估并不準確，還需要客觀分析企業(yè)綜合競爭能力，分析企業(yè)當前的經營管理模式是否存在發(fā)展?jié)摿?，并且?chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，評估企業(yè)創(chuàng)新能力。在此基礎上對企業(yè)籌資來源以及資金投入等提高管理重視，根據(jù)大數(shù)據(jù)與云計算等信息技術挖掘企業(yè)經營期間大數(shù)據(jù)的信息與價值，制定詳細計劃將其轉變，為企業(yè)發(fā)展服務。當然這樣發(fā)展創(chuàng)新，需要企業(yè)提升收集與處理數(shù)據(jù)的能力，還要在一定程度上確保網絡信息數(shù)據(jù)的科學性。科學定位企業(yè)價值內涵，認真對待企業(yè)驅動因素變化，進一步提升企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭力，充分利用大數(shù)據(jù)在市場發(fā)展中的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)信息化與現(xiàn)代化發(fā)展進步。

四、結束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)面臨的市場環(huán)境更加復雜，機遇與風險共存。創(chuàng)新企業(yè)經濟管理方式，注重數(shù)據(jù)化的格局調整，幫助企業(yè)第一時間獲取市場數(shù)據(jù)，執(zhí)行更加詳細的發(fā)展方案，降低企業(yè)發(fā)展風險，實現(xiàn)企業(yè)大跨步發(fā)展壯大。

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