梁鍵鋒

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步下，更多新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)及其財(cái)務(wù)管理模式在涌現(xiàn)，尤其是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心更是當(dāng)前多數(shù)集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的重要方式之一;通過這一新型財(cái)務(wù)管理模式能夠有效降低集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)營成本，并提高其工作效率，以推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此在本文中，主要是對當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)提出意見，并進(jìn)一步分析其實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)? 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心? 建設(shè)? 實(shí)踐

近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)格局的快速變化，集團(tuán)企業(yè)為保持自身在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中的競爭優(yōu)勢，開始在其自身組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略及管理模式方面作出大幅度調(diào)整。財(cái)務(wù)管理作為集團(tuán)企業(yè)管理中的重要部分之一，在其中擔(dān)當(dāng)著推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要責(zé)任;財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式作為一種新的財(cái)務(wù)管理方式，通過對該模式的構(gòu)建與實(shí)踐則能充分實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)企業(yè)的管控，降低其財(cái)務(wù)管理成本，并促使其與財(cái)務(wù)共享模式的相互融合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的長久發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的重要性

（一）推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代中，各個(gè)集團(tuán)企業(yè)通過兼并、收購等方式使得子公司數(shù)量增多。集團(tuán)企業(yè)為減輕財(cái)務(wù)壓力就需建立適用于自身的財(cái)務(wù)核算體系。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立則能對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行整合，減少人力資源輸出，節(jié)約財(cái)務(wù)成本;同時(shí)還能對子公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，使各個(gè)子公司能夠在短期內(nèi)與集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)相互融合。

（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)則能加快集團(tuán)企業(yè)各項(xiàng)工作格局的變化，促進(jìn)其繼續(xù)擴(kuò)展其他業(yè)務(wù);并將財(cái)務(wù)管理者從最簡單的技術(shù)數(shù)據(jù)處理中分離出來，進(jìn)而為集團(tuán)企業(yè)培養(yǎng)出更加專業(yè)化的財(cái)務(wù)技術(shù)人才。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建與實(shí)踐

（一）統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度，并規(guī)范核算流程

要構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，其首要任務(wù)就是統(tǒng)一內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，并對其核算流程進(jìn)一步規(guī)范。在統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度過程中，集團(tuán)企業(yè)需以國家政策、經(jīng)濟(jì)法律作為依據(jù)，然后結(jié)合自身實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)管理制度與核算流程;同時(shí)對各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)報(bào)告與流程均需統(tǒng)一，包括營業(yè)利潤、凈資產(chǎn)收益及每股的盈余等方面，并嚴(yán)格要求其以相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范操作。另一方面，健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，對財(cái)務(wù)、出納、會(huì)計(jì)人員等工作人員的權(quán)責(zé)范圍進(jìn)行規(guī)范，并對其工作行為進(jìn)行監(jiān)督，以免出現(xiàn)財(cái)務(wù)違規(guī)操作，進(jìn)而確保集團(tuán)企業(yè)資金安全。

（二）優(yōu)化信息平臺(tái)，并提高信息水平

隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為全新的財(cái)務(wù)管理模式，它對集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)系統(tǒng)有著較高的要求，只有通過高水準(zhǔn)的信息技術(shù)平臺(tái)支撐才能構(gòu)建出共享流程;因此信息技術(shù)是構(gòu)建這一財(cái)務(wù)管理模式的重要保障。通過信息技術(shù)搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠有效解決集團(tuán)企業(yè)與子公司信息不對稱問題，在綜合管理門戶共享平臺(tái)搭建中將財(cái)務(wù)人員常用且頻繁使用的系統(tǒng)納入其中，使其在日常應(yīng)用中僅需登錄一次即可進(jìn)行訪問;同時(shí)對業(yè)務(wù)系統(tǒng)與共享服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合，在現(xiàn)有的軟件基礎(chǔ)上升級(jí)、改造，并通過數(shù)據(jù)接口對信息轉(zhuǎn)換及其丟失等情況進(jìn)行控制，確保各個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息能夠交互使用。

（三）調(diào)整組織架構(gòu)，并完善組織保障體系

由于集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)量大，因而改變其自身組織結(jié)構(gòu)是必不可少的環(huán)節(jié)，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建后，可將各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)部門取消，然后由共享中心對其財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理;并在其取消后建立新財(cái)務(wù)部門，使其減少人力資源成本的同時(shí)能夠優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。另一方面，集團(tuán)企業(yè)需要增設(shè)經(jīng)營財(cái)務(wù)部門與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)委員會(huì)，使財(cái)務(wù)工作得到進(jìn)一步優(yōu)化，使遠(yuǎn)期戰(zhàn)略發(fā)展與資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全得到有效保障;并對戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與共享財(cái)務(wù)進(jìn)行分層管控，使其相互獨(dú)立又相互支持。

三、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過程中的重要管理部門，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建是財(cái)務(wù)管理中的必然發(fā)展趨勢，通過對財(cái)務(wù)制度的統(tǒng)一、信息平臺(tái)的優(yōu)化及其組織架構(gòu)的調(diào)整，從而確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)充分落實(shí)，為集團(tuán)企業(yè)專業(yè)化、精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作展開提供依據(jù)，最終推動(dòng)其自身發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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