企業(yè)人才流失的原因與對(duì)策

張嘉璐

摘 要：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)與人才早已實(shí)現(xiàn)了雙向選擇，人才流動(dòng)也日益頻繁。為此如何應(yīng)對(duì)人才流失問題儼然已經(jīng)成為所有企業(yè)面臨的共同考驗(yàn)。本文筆者即結(jié)合個(gè)人研究經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)參考文獻(xiàn)，從企業(yè)人才流失入手，對(duì)企業(yè)的人力資源管理之道進(jìn)行探討，以期保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 人才流失? 解決對(duì)策

現(xiàn)如今企業(yè)與企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步演化成為人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。而面對(duì)日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，如何留住企業(yè)人才，避免人才流失，就儼然已經(jīng)成為確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。為此做好企業(yè)人力資源管理工作就顯得尤為重要。以下筆者即對(duì)企業(yè)人才流失的原因加以分析，并提出具體的解決對(duì)策，以供廣大同行參考借鑒。

一、企業(yè)人才流失的主要原因

第一，企業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通不夠順暢。在人才管理過程中部分企業(yè)由于缺乏科學(xué)的管理方法，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)員工之間的溝通不順暢，甚至是在團(tuán)隊(duì)溝通過程中存在著嚴(yán)重的誤區(qū)，都導(dǎo)致了人才流失問題。如，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡采取直接下達(dá)命令的方法與員工進(jìn)行交流;還有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣以領(lǐng)導(dǎo)談話的方式進(jìn)行溝通。這些溝通方式不僅造成溝通效率較低，也造成了上下信息的不對(duì)等。長(zhǎng)此以往勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)缺乏信任，產(chǎn)生失望等情況，最終也就導(dǎo)致人才的流失。

第二，人才就業(yè)思想發(fā)生了轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)如今的年輕人，受到多元文化的沖擊與影響，更加崇尚于個(gè)性化發(fā)展，喜歡接受全新的事物，也更加關(guān)注個(gè)人的發(fā)展前景，根本不愿意被企業(yè)所主宰。一旦在工作中感覺自己的個(gè)性受到了壓抑，能力得到不發(fā)展，或者是心情不愉快，都有可能引發(fā)離職現(xiàn)象。而這也是不同擇業(yè)觀念造成的人才流失問題。

第三，在人才選拔上缺乏合理性。人才選拔缺乏合理性可以說是企業(yè)人力資源管理工作的致命傷，而導(dǎo)致這一問題的關(guān)鍵就在于企業(yè)在招聘時(shí)過于看中人員的學(xué)歷，而忽視了其與本崗位是否合適;在招聘過程中僅僅憑自身的主觀印象去選擇人才，而缺乏對(duì)人才的全面了解。

二、企業(yè)人才流失的具體解決對(duì)策

第一，樹立科學(xué)的人力資源管理理念。開展人力資源管理工作主要就是為了協(xié)調(diào)與管理企業(yè)的各類人才，并促使企業(yè)的各項(xiàng)工作得以順利的開展，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，要想避免企業(yè)人才流失，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要重視人力資源管理工作，樹立科學(xué)的人力資源管理理念，建立健全的人力資源管理體系，以此成為企業(yè)開展人力資源管理工作的重要基礎(chǔ)。

第二，做好企業(yè)人才招聘。招聘工作的開展不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)補(bǔ)充必要人才，儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，還是預(yù)防人才流失的有效方法。因此做好企業(yè)人才招聘工作尤為重要。為此企業(yè)在開展招聘工作前必須要確定好招聘目標(biāo)，針對(duì)特定目標(biāo)設(shè)置一些具有針對(duì)性的面試問題，對(duì)應(yīng)聘人才進(jìn)行全方位的考核，掌握應(yīng)聘人的性格、主觀意識(shí)等個(gè)人綜合情況，嚴(yán)格把關(guān)保證應(yīng)聘人員質(zhì)量，并且經(jīng)過層層選撥后，對(duì)加入到企業(yè)中的優(yōu)秀人才進(jìn)行職前培訓(xùn)，從而確保員工自身能力能夠更好的與崗位要求相匹配。此外，企業(yè)合理的員工流動(dòng)也是應(yīng)該必然存在的，對(duì)于一些不合適的員工要及時(shí)淘汰，從而有效推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

第三，做好企業(yè)文化與環(huán)境的建設(shè)。良好的企業(yè)文化與環(huán)境不僅能夠?yàn)閱T工營(yíng)造一個(gè)溫馨舒適的工作氛圍，還能夠進(jìn)一步增強(qiáng)員工們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升員工們的凝聚力，降低人才流失問題。所以企業(yè)必須要注重企業(yè)文化與企業(yè)環(huán)境的建設(shè)，利用文化去吸引人才，利用環(huán)境留住人才，在潛移默化中增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而達(dá)到預(yù)防人才流失的根本目的。

第四，提升員工的薪資待遇，構(gòu)建有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。提高員工的薪資待遇雖然不是避免人才流失的唯一方法，但確是挽留人才最為重要的方法之一。可以說如若一個(gè)企業(yè)的薪資水平高于同行業(yè)平均水平，那么必然對(duì)留住人才有著巨大的貢獻(xiàn)。所以企業(yè)的人力資源管理部門必須要對(duì)企業(yè)員工本身的福利待遇進(jìn)行完善，保證人才的基本物質(zhì)生活。同時(shí)還要建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將工作績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行結(jié)合，這樣即可以激發(fā)員工工作熱情，又能夠讓員工在當(dāng)前的工作環(huán)境中得到滿足，進(jìn)而激發(fā)員工的工作潛能，也就避免了人才的流失。

三、結(jié)束語

現(xiàn)如今的人才早已不再受企業(yè)各種政策的約束，企業(yè)與人才之間也實(shí)現(xiàn)了雙向選擇模式。所以，為了避免企業(yè)人才流失問題，就必須要做好人力資源管理工作，樹立科學(xué)的人力管理理念，從多個(gè)方面提升員工凝聚力，從而通過穩(wěn)定企業(yè)人才提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]亢黎明.國(guó)有企業(yè)人才流失問題的對(duì)策探析[J].安徽決策咨詢.2002.