龔曉曄

摘 要：在市場經(jīng)濟大潮之下，單位的發(fā)展情況越來越關(guān)乎經(jīng)濟的興衰狀況，而在單位的發(fā)展過程當(dāng)中，單位公務(wù)卡制度管理的作用舉足輕重，甚至可以說，公務(wù)卡制度管理狀況關(guān)乎整個單位的發(fā)展。本篇論文將從單位公務(wù)卡制度管理入手，著重分析目前國內(nèi)外單位普遍的單位公務(wù)卡制度管理發(fā)展現(xiàn)狀，著重分析我國單位公務(wù)卡制度管理方面所存在的諸多問題，并根據(jù)目前的發(fā)展?fàn)顩r分析短時間內(nèi)的未來我國單位發(fā)展前景，并進行對策探討。

關(guān)鍵詞：公務(wù)卡制度? 管理問題? 對策探討

一、目前我國公務(wù)卡制度管理中所存在的問題

由于發(fā)展實現(xiàn)較短，我國的公務(wù)卡制度管理在使用過程中普遍存在相關(guān)缺陷，對于人力資源的管理沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，很多單位作為直接的參與者在工作過程中都存在一定程度上缺乏現(xiàn)場調(diào)度與指揮的有效性以及合理性，直接對人力資源準(zhǔn)確的運行以及人力資源有效的發(fā)揮起到影響作用，當(dāng)人員的分配存在問題，使得從業(yè)者的專業(yè)無法和從事的崗位相連接起來，使得整個的現(xiàn)場都呈現(xiàn)出一種雜亂無章的狀態(tài)。這是一種管理上所存在的缺陷將會對資源和人力配置上的不合理產(chǎn)生直接的影響作用，資源浪費現(xiàn)象比較嚴(yán)重，并對整個的工程進度都產(chǎn)生影響和拖延作用。

由于受到傳統(tǒng)的觀念的限制，使得人員的管理方式和時代的潮流不相適應(yīng)，很多單位的從業(yè)人員的管理觀念都存在落后的現(xiàn)象。一些單位在對人才進行分配的過程中忽略了高素質(zhì)人才的作用，只是簡單的對低素質(zhì)的勞動力產(chǎn)生需求，相關(guān)人員缺乏吸收先進人才以及人才培養(yǎng)的觀念，單位在發(fā)展過程中吸收不到新鮮的血液，使得單位的發(fā)展很可能陷入到一種惡性的循環(huán)中，公務(wù)卡制度管理存在嚴(yán)重缺陷，此種固步自封的發(fā)展模式將會對現(xiàn)代社會中單位的發(fā)展起到嚴(yán)重的限制作用。

二、針對目前我國存在的公務(wù)卡制度管理的問題進行對策探討

對公務(wù)卡制度管理的相關(guān)方式進行創(chuàng)新，為了進一步提高工作人員的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)需要對相關(guān)行業(yè)的專業(yè)人才進行培訓(xùn)，并積極的對相關(guān)高水平人才進行吸收，從而保證企業(yè)能夠有足夠的人才，防止出現(xiàn)人才白白的流失現(xiàn)象。在單位的發(fā)展中起到關(guān)鍵性影響作用的因素就是—人，就需要進一步提升對于員工作用的重視程度，通過定期培訓(xùn)的方式對員工的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能進行提升，在工作崗位上干好自身工作為公務(wù)卡制度的發(fā)展做出貢獻。除此之外人力資源的合理配置也是非常重要的，只有在合適的崗位上員工才能夠更好的發(fā)揮自身的作用以及水平，因此需要進一步對人力資源的配置合理性進行保證，提高員工工作效率。創(chuàng)新公務(wù)卡制度管理方式，也可以通過類似于績效獎勵方面的管理方式在企業(yè)內(nèi)進行推行，可以起到充分鼓勵員工，提高員工的工作熱情以及工作積極性，從而保證員工的工作效率，這也會為單位的發(fā)展提供幫助。為了進一步對企業(yè)的公務(wù)卡制度管理方法進行改進以及創(chuàng)新，可以充分的對國內(nèi)外的先進制度管理方法進行學(xué)習(xí)，通過一種公開透明的制度改進建設(shè)模式，吸引員工提出意見，集思廣益讓越來越多的人參與到制度的改進以及發(fā)展中來。

嚴(yán)格備用金監(jiān)督檢查，各單位應(yīng)建立備用金管理制度，除了單位內(nèi)部的稽核、盤點、審批外，財政部門應(yīng)加強對單位備用金的外部監(jiān)督檢查，可不定期對單位備用金提取和使用情況進行專項檢查，在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)備用金公款私存、管理公私不分等問題，及時上報有關(guān)部門嚴(yán)肅處理，同時開展實時余額監(jiān)控，對備用金存量大的單位，及時核減其備用金規(guī)模，控制單位備用金存量。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟的發(fā)展所帶來的就是人民生活水平的不斷提升以及城市的不斷發(fā)展，人們?yōu)榱松婧桶l(fā)展對于單位崗位的需求也在不斷地上漲，該如何在一定時期內(nèi)實現(xiàn)更為合理的公務(wù)卡制度管理，讓單位的職工能夠有規(guī)矩可循，就要求我們在公務(wù)卡制度管理過程中加強管理，尤其是加強關(guān)于勞動力以及相關(guān)的技術(shù)性人才的管理，制定一套完善的公務(wù)卡制度管理體系與標(biāo)準(zhǔn)，使得公務(wù)資源得到合理的運用，并且在這一過程中對于公務(wù)卡制度管理模式不斷發(fā)展創(chuàng)新，讓單位更好更快發(fā)展，服務(wù)于人民。

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