建筑工程施工進度管理中面臨的問題及對策分析

滿磊 王朝輝

摘要：施工進度管理是保證工程項目得以按時完工的重要措施，若是在建筑工程施工進度管理方面存在問題，勢必會造成工期延長、資金緊張等不良情況，嚴重影響到整個項目的管理水平及經濟效益。為保證建筑工程施工進度管理的有效性，本文就針對建筑工程施工進度管理中面臨的問題進行分析，根據(jù)實際情況提出一些對策，希望能為建筑工程施工進度管理的順利開展提供有利依據(jù)。

關鍵詞：建筑工程;施工進度管理;問題;對策

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著更加嚴峻的市場競爭，為提高企業(yè)的綜合競爭力，需要采取對策提高建筑施工管理水平，使企業(yè)能夠更好的應對市場挑戰(zhàn)，促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而施工進度管理是建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)，一旦在建筑工程施工進度管理中存在的問題，既會影響到工程的施工進度，也會造成較大的經濟損失，給企業(yè)發(fā)展帶來較大挑戰(zhàn)。因此，有必要深入分析建筑工程施工進度管理中面臨的問題，采取有效對策進行改進，使建筑工程施工進度管理更具有合理性及有效性。

1 建筑工程施工進度管理中面臨的問題

1.1 進度計劃不夠科學

進度計劃的科學性直接關系著工程施工的順利開展，是提高工程經濟效益的重要途徑。然而就實際情況來看，部分企業(yè)在編制進度計劃的時候，未能充分考慮到工程施工進度的影響因素，比如施工材料的供應、施工設備的部署、施工人員的配置、施工環(huán)境的構建等等，這些都是影響工程施工進度的重要因素。在進行工程施工的時候，若無法對施工問題進行有效處理，既會影響到工程施工的進度，也會造成大量的資源浪費，給企業(yè)帶來較大的經濟損失。

1.2 施工環(huán)境較為復雜

在進行建筑工程施工過程中，很容易受到施工環(huán)境的影響，比如地質條件、氣候變化等等，以致工程施工的進度無法得到有效控制。在工程施工的時間處于雨季時，很容易出現(xiàn)工程施工被迫停工的現(xiàn)象;部分工程施工中出現(xiàn)較明顯的地質問題，因各種不良地基的出現(xiàn)，工程施工難度更大，對工程施工進度造成較大的負面影響。其次，工程施工也會受到泥石流、洪水及地震等自然災害的影響，不僅延長了工程施工進度，也會造成施工安全事故，顯著增加工程施工成本。

2 建筑工程施工進度管理的優(yōu)化對策

2.1 科學編制進度計劃

編制科學的進度計劃對提高工程施工進度管理水平有著較好的積極影響作用，企業(yè)要充分了解工程施工的具體內容，做好施工現(xiàn)場的考察工作，根據(jù)工程的實際情況進行進度計劃編制工作。為保證進度計劃的科學性，整個進度計劃的編制過程要準確把握工程施工現(xiàn)場的地質條件及氣候環(huán)境，充分考慮到工程施工進度的影響因素，并采取合理的防范措施，盡可能降低各種因素對工程施工進度的影響程度。其次，在進行進度計劃的編制過程，需要對工程量進行核實，對人力資源進行合理分配，保證施工材料及施工設備達到工程施工的使用需求，使工程施工得以有序進行。最后，在完成進度計劃的編制工作后，需要對其進行嚴格審核，便于及時找出并解決其中的漏洞或問題，使工程項目能夠按期完工。

2.2 對各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調和統(tǒng)一

在建筑工程項目的建設過程中，涉及到多個工種，且技術類型比較復雜，在各個分項工程同時進行施工的時候，很容易出現(xiàn)各種各樣的交叉混亂情況，嚴重影響到工程施工的進度。因此，為保證工程施工進度管理的有效性，需要對各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調和統(tǒng)一，使其能夠成為一個整體，使工程施工得以順利開展。在進行工程施工時，要加強不同部門的溝通合作，由負責人對工程施工進展進行匯報，及時反饋施工問題，便于采取有效措施進行處理，使工程施工進度得到有效控制。其次，需要對施工工序進行銜接管理，發(fā)揮監(jiān)理人員的職能作用，對各道施工工序進行嚴格檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時進行整改，直到整改完成才能夠進行下一道工序的施工。同時，需要做好施工現(xiàn)場的管理工作，尤其要做好現(xiàn)場安全管理，防止出現(xiàn)施工安全事故，使工程施工能夠處于安全、穩(wěn)定的作業(yè)環(huán)境。

2.3 提高進度管理的有效性

首先，需要結合國家法律法規(guī)對管理機制進行完善，使建筑工程施工進度管理能夠做到有章可依，促進工程進度管理的規(guī)范化發(fā)展。在進行建筑工程施工進度管理的時候，需要充分了解工程施工的實際情況，不斷優(yōu)化管理方法，使工程施工進度管理更加有效。其次，在科學技術的快速發(fā)展背景下，各種新技術被應用到工程管理領域中，管理人員要加強對現(xiàn)代信息技術的學習及運用，發(fā)揮現(xiàn)代信息技術在工程施工進度管理中的價值及作用，實現(xiàn)工程施工進度的全過程管理。比如在設計施工圖紙的時候，需要充分利用BIM技術，確保施工人員能夠更加清晰的了解設計意圖，進而按照施工圖紙的要求進行施工操作。同時，需要利用信息技術進行模擬碰撞檢查，使工程施工中的常見問題得到解決，從而有效提高建筑工程施工進度管理的有效性。

3 結語

綜上所述，在建筑行業(yè)的快速發(fā)展背景下，我國對建筑工程施工進度管理提出了更高要求，但是以往建筑工程施工進度管理中依舊存在一些問題，難以保證建筑工程施工進度管理的整體質量。為促進建筑工程施工進度管理的進一步發(fā)展，需要深入了解建筑工程施工進度管理中面臨的問題，便于采取有效對策進行優(yōu)化。在實際的管理優(yōu)化中，需要做到科學編制計劃、對各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調統(tǒng)一、提高進度管理的有效性，通過各種方式提高工程施工進度管理水平，為建筑企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好基礎。

參考文獻：

[1] 呂萌.建筑工程施工管理的進度管理與控制[J].山東工業(yè)技術，2019（12）.

[2] 林福泉.建筑工程施工進度管理中面臨的問題及對策研究[J].河南建材，2019（02）.

[3] 魏佑清.建筑工程施工管理與進度控制問題分析[J].建材與裝飾，2019（07）.

（身份證號：1.211121198902102449;2.210321198709170255）