芻議精細化管理在企業(yè)財務管理中的應用

簡玉琴

摘要：目前我國經濟形勢良好，且企業(yè)發(fā)展態(tài)勢符合預期水平。企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的同時，應不斷對管理方式方法進行創(chuàng)新，使管理適應目前時代潮流和理念。故而企業(yè)要不斷在激烈的市場競爭中獲取有利地位，爭取獲得先機并領先一步。若要增強競爭能力，就應根據企業(yè)自身特點，充分發(fā)揮獨特性，并使自身的行業(yè)優(yōu)勢通過管理優(yōu)勢充分顯現(xiàn)，為達到管理需求。管理層需要對精細化管理方式這一現(xiàn)代化創(chuàng)新管理方法充分應用，讓管理方法促進企業(yè)經濟效益提高，能夠使兩個要素互相促進。本文從精細化管理角度切入，闡述了企業(yè)管理與精細化管理的含義或內容，對企業(yè)財務管理進行分析，并從中對應用策略進行了方法闡述，旨在為相關工作者提供建議。

關鍵詞：精細化管理;企業(yè)財務管理;管理應用

企業(yè)若要長期穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)管理方法必不可少，提高其管理方式促進經濟迅速發(fā)展。企業(yè)正常運營需要有效的規(guī)章制度進行維護，并對企業(yè)行為進行約束，是有協(xié)調各部門之間經營事務的手段，能夠使企業(yè)在有效的管理方式中受益，從而得到經濟效益，保持盈利狀態(tài)[1]。對于不同的管理方法，都具有其獨有的特點，也發(fā)揮了不同的作用，其中精細化管理作為一種較為先進的管理方法，對管理不同環(huán)節(jié)過程進行細化，有效改善了資源浪費的現(xiàn)狀，一定程度上降低了成本，提高企業(yè)了管理效率。對此，本文將對精細化管理進行分析。

一、精細化管理的概念與特征

（一）概念

其精細化管理來源于上世紀五十年代日本豐田公司，其首次提出并在企業(yè)內不斷應用發(fā)展，后期得到了世界范圍內其他企業(yè)的重視，在企業(yè)發(fā)展中獲得了較高的重視程度。目前我國企業(yè)管理方法不斷完善，其精細化管理符合我國企業(yè)的發(fā)展要求，故而要發(fā)現(xiàn)其管理價值，并將管理方式付諸實踐，通過管理方式對企業(yè)財務管理流程進行全面的優(yōu)化，不斷提高財務管理質量。管理過程中，需不斷對財務管理精確性提出更高的要求，并優(yōu)化流程，從而促進企業(yè)生產或其他環(huán)節(jié)成本有效降低。不斷對企業(yè)財務管理流程進行細化，各個環(huán)節(jié)進一步細分，明確個人職責，做到權責分明[2]。使各項工作確保落實，明確不同崗位人員的責任。對規(guī)章制度與業(yè)務流程同樣需要進行細化，并保證制度涵蓋較廣且合理性較高，使此財務人員在自身不斷提高過程中做到能夠全面長遠的看待問題，保障財務管理工作無遺漏，實現(xiàn)企業(yè)財務管理水平的全面提高。

（二）特征

精細化管理模式相較于傳統(tǒng)管理模式具有全方位預算管理、內部控制機制、數據化幾個特點。其中全方位預算管理占據重要地位，主要要求企業(yè)對成本問題進行綜合性控制，從而提高財政管理效率，同時要求企業(yè)對運營過程中支出與收益均進行綜合性的管理與控制。內部控制機制決定了財務管理應用能力與質量高低，其內部管理機制水平的與財政管理有著密切的關系。數據化：企業(yè)進行精細化管理中，若要使財政管理有較大提高，則需要大量數據進行信息支持，其精細化管理過程落實更多需要依靠信息的量化處理，因此數據化對精細化管理具有其必要性[3]。目前大數據在不同行業(yè)領域得到廣泛應用，在精細化管理模式下，則需要充分采用目前的先進技術，使信息系統(tǒng)價值得到良好發(fā)揮實現(xiàn)管理的精細化。

二、企業(yè)財政管理過程應用精細化管理措施

（一）不斷提高企業(yè)財務基礎工作質量

精細化管理相關措施若要在財政管理中得以實現(xiàn)，企業(yè)基礎財務工作必須不斷提高質量以適應管理要求，其基礎工作也是施行精細化管理的前提?；A財務工作有復雜性特點，且有眾多的科目設置，基礎數據、各報表憑證數量較多。雖然復雜性較高，但必須將工作落實才能夠提高管理質量。故實精細化管理措施前，必須對基礎財政工作高度重視，對財政數據等信息深入分析，對目前企業(yè)的運營經營情況進行判斷，使用相關數據信息，對經營過程中出現(xiàn)的缺陷或問題施行相關優(yōu)化措施，補充其中的漏洞。在實際財政管理操作過程中，應對財政報表提高管理力度，將其報表中的成本及支出情況作為管理基本，不斷提供報表精確程度，為掌握企業(yè)經營管理狀況的其他人員提供有效且較為精確的數據，使決策人員在分析現(xiàn)狀時保證數據情況真實且準確，保證決策正確且科學合理，對于企業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時的進行解決。

（二）建立健全績效評價體系

實現(xiàn)精細化管理需在各個方面實施綜合性工作，并保證工作能夠有序開展，若要打到合理有序開展的要求則需要健全完善績效評價體系，在應用精細化管理過程中，應更多的將管理工作中核心或重點放于構建績效評價體系。保證財政管理質量的同時，提高管理工作規(guī)范性?？冃гu價體系確立后，企業(yè)需圍繞工作定期進行，并對企業(yè)財政相關管理人員績效實施綜合的，多方面的評價與分析，將目前工作水平和工作目標達到狀態(tài)與預期進行對比，將完成的工作成果與競爭對手情況進行對比。通過合理的競爭讓績效評價體系更為客觀，并發(fā)揮其應有的作用，保證企業(yè)財務管理工作實施的有序性和有效性[4]?？冃гu價體系對財政管理人員進行激勵的同時，應對企業(yè)目前經營現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢等因素進行評價，同時對企業(yè)實際發(fā)展情況評價，評價過程中要善于不斷發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，改正缺點，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，對財政管理工作實行相關風險評估措施，在工作中對風險措施作為重要指標，保證資金使用在合理科學與安全狀態(tài)下進行，提高企業(yè)財務管理工作質量。

（三）提高企業(yè)資金管理工作能力

精細化管理目的在于提高財政管理工作質量，而資金管理在財政工作中的重要性地位要求企業(yè)在做好基礎工作健全績效評價體系的同時，將資金管理工作質量提高，充分實現(xiàn)精細化資金管理。資金精細化管理過程中，要從科學籌資與強化貨幣資金管理兩個方面進行。目前對大多數企業(yè)情況進行調查可以看出，企業(yè)資金來源較為單一，此問題在中小型企業(yè)中尤為突出，故而更需通過精細化管理擴大資金來源，實現(xiàn)資金籌集途徑的多元化，將其有效融資，保證企業(yè)在運行過程中能夠有較為充足的資金投入或進行生產。但同時需要注意融資途徑增加的同時，融資成本也處于上升趨勢，需要企業(yè)對融資成本問題進行仔細探討，降低成本獲取更多利益。

在貨幣資金管理方面，則需要財務管理工作的過程注重對企業(yè)貨幣資金的有效管理。管理需要保證貨幣自身安全性、不斷規(guī)范理財工作的實施、降低沉淀成本、降低資金閑置的幾率，從而有效保證資金安全性。管理過程要對貨幣資金有效利用，促進資金鏈流動速率，實現(xiàn)提高資金利用效率的目的。

要充分利用ERP信息系統(tǒng)的功能在管理中發(fā)揮更大的作用，使用先進的資金管理系統(tǒng)對資金狀況、資金進行編制管理并產生最優(yōu)化結果。ERP實際應用中能夠將企業(yè)在某一時間段內預用資金實現(xiàn)合理編制，并使以后的資金流動能夠經過此管理系統(tǒng)，對企業(yè)財政情況有著準確的把握，確保預算工作合理有效進行[5]。

三、結語

對于目前企業(yè)發(fā)展形勢，若要實現(xiàn)財政管理的精細化，應不斷提升基礎財政工作能力，使用合理科學的績效制度對管理工作者進行評價，促進工作效率提高，不斷通過各種措施提高資金管理能力，保證資金充分利用實現(xiàn)精細化管理，最終保證財務工作進展順利。

參考文獻：

[1]王藝霖.精細化管理在企業(yè)財務管理中的應用[J].行政事業(yè)資產與財務，2016 （18）：83-83.

[2]李萌.精細化管理在企業(yè)財務管理中的應用[J].經營管理者，2016 （18）.

[3]閻玉偉.探討精細化管理在企業(yè)財務管理中的應用[J].中國商論，2018 （4）：109-110.

[4]廖赟.精細化管理在企業(yè)財務管理中的應用實踐[J].中國經貿，2016 （19）：229-229.

[5]馬樹林.精細化管理在企業(yè)財務管理中的運用[J].經濟技術協(xié)作信息，2016 （14）：53-53.