劉紅梅

摘要：標(biāo)準(zhǔn)成本法目前對(duì)企業(yè)的成本管理作用大家是有目共睹的，其對(duì)企業(yè)管理的質(zhì)量、水平的提高可以說(shuō)功不可沒(méi)，企業(yè)內(nèi)部對(duì)這樣的管理方法也一致認(rèn)可。故本文將基于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)勢(shì)和當(dāng)前企業(yè)成本管理的缺陷進(jìn)行簡(jiǎn)要了解，進(jìn)而對(duì)如何提高標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理過(guò)程的應(yīng)用對(duì)策進(jìn)行深入探析。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)成本法;企業(yè)成本管理;應(yīng)用

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的環(huán)境背景下，企業(yè)的發(fā)展也迎來(lái)了春天。然而雖然企業(yè)的發(fā)展前景越來(lái)越好，但是同樣的其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中壓力也隨之增加。因此，很多企業(yè)為了能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地并站穩(wěn)腳跟，對(duì)于成本管理的意識(shí)也在慢慢變強(qiáng)。在保證質(zhì)量的前提下如何用最低的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益目前已經(jīng)是多數(shù)企業(yè)所重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。而目前用標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行成本管理和國(guó)外相比在應(yīng)用的過(guò)程中顯得不夠成熟，故而對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法在我國(guó)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用加以投入時(shí)間精力進(jìn)行研究有著很大的必要性和意義。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)勢(shì)

（一）企業(yè)目標(biāo)成本更加科學(xué)化

在有效作業(yè)下對(duì)直接材料的需求量和人工的數(shù)量加以考慮是制定標(biāo)準(zhǔn)成本的重要依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行制定的過(guò)程中，其需要企業(yè)眾多相關(guān)部門(mén)共同參與商定。所以從某種程度上看，標(biāo)準(zhǔn)成本是集合企業(yè)智慧的結(jié)晶，有著一定的科學(xué)依據(jù)，對(duì)于企業(yè)成本實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理可以奠定基礎(chǔ)，以此可促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理的科學(xué)規(guī)范化發(fā)展。

（二）可作為業(yè)績(jī)考核的工具

企業(yè)對(duì)供產(chǎn)銷(xiāo)各部門(mén)的業(yè)績(jī)考核利用標(biāo)準(zhǔn)成本法可以提供很多便利，其可以通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的分解把成本指標(biāo)分解到每個(gè)環(huán)節(jié)和個(gè)人中，而在此過(guò)程中存在的差異性是不可避免的，這時(shí)根據(jù)差異對(duì)組織部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲利于各方積極性的大大提高。另外，用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行對(duì)比分析工作也更具客觀性、科學(xué)性，這樣決策者在參考數(shù)據(jù)進(jìn)行決策時(shí)的正確性也能得到一定的保障。

（三）對(duì)預(yù)算的編制和執(zhí)行有很大益處

在對(duì)預(yù)算的編制和分解過(guò)程中通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行可以保證每項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)都與生產(chǎn)實(shí)際相契合，對(duì)于預(yù)算過(guò)程中由于人為因素造成的不利影響可以有效的進(jìn)行避免，以此降低預(yù)算完成的出錯(cuò)率。另外，成本要素的合理近似值可以由標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)反應(yīng)，因此標(biāo)準(zhǔn)成本在一定程度上也是定價(jià)過(guò)程中的依據(jù)，并且在做本量利分析的過(guò)程中其可被當(dāng)作是原始的數(shù)據(jù)資料，這些數(shù)據(jù)對(duì)估算產(chǎn)品的未來(lái)成本也有著重要的參考價(jià)值[1]。

二、企業(yè)成本管理的缺陷

（一）意識(shí)有待提升

目前，雖然企業(yè)在生存發(fā)展中對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求比較狂熱，但是在追求經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中對(duì)影響經(jīng)濟(jì)效益的成本管理意識(shí)還未能足夠重視。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過(guò)程中其實(shí)踐在時(shí)間上還相對(duì)短暫，因此企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)識(shí)的過(guò)程中局限性還是很明顯的。故而企業(yè)在實(shí)行成本管理的工作時(shí)很多管理者都是根據(jù)以往的慣性思維覺(jué)得這樣的工作應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，對(duì)戰(zhàn)略成本的管理意識(shí)尤為低下。而標(biāo)準(zhǔn)成本法要求不同，企業(yè)在實(shí)行采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理等環(huán)節(jié)時(shí)要與其環(huán)環(huán)相扣，但是財(cái)務(wù)部門(mén)因?yàn)槠涔ぷ魅藛T專(zhuān)業(yè)能力不夠強(qiáng)和受部門(mén)責(zé)權(quán)的制約，所以在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行制定時(shí)未能正確的認(rèn)識(shí)生產(chǎn)實(shí)際情況。在此情況下，只有財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定工作，以此保證標(biāo)準(zhǔn)的精確性有相當(dāng)大的難度，而且這樣也不利于企業(yè)對(duì)成本控制和管理的指導(dǎo)，長(zhǎng)期下去企業(yè)的成本管理工作將會(huì)效率越來(lái)越低進(jìn)而阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（二）核算方法陳舊

對(duì)于成本管理的核算工作目前主要還是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。但是在進(jìn)行成本核算工作的過(guò)程中，主要使用的方法是會(huì)計(jì)核算，企業(yè)很多時(shí)候只是簡(jiǎn)單的把在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用支出情況加起來(lái)。比如，財(cái)務(wù)部門(mén)在做實(shí)際成本核算工作時(shí)，成本一般會(huì)直接放入原材料等大費(fèi)用行列并直接分配到對(duì)應(yīng)產(chǎn)品中，或者采用產(chǎn)值比例法對(duì)成本進(jìn)行分配。不可否認(rèn)這些成本核算的方法比較簡(jiǎn)單，但是用這些成本核算方法進(jìn)行核算其與實(shí)際的企業(yè)產(chǎn)品成本之間的差異性也是很明顯的，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本的精準(zhǔn)核算會(huì)有一定的阻礙作用，同時(shí)也不利于企業(yè)進(jìn)行成本管理工作的改進(jìn)。

三、提高標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理過(guò)程的應(yīng)用對(duì)策

（一）制定標(biāo)準(zhǔn)成本

為了保證標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本控制與管理中的落實(shí)，企業(yè)第一步要做的工作應(yīng)該為制定標(biāo)準(zhǔn)成本，這樣才能為將來(lái)的成本差異分析和計(jì)算工作提供依據(jù)。而企業(yè)在進(jìn)行日常管理工作時(shí)要首先明確成本應(yīng)該由哪個(gè)部門(mén)具體負(fù)責(zé)，然后再結(jié)合產(chǎn)品的具體生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)成本的重要環(huán)節(jié)加以分門(mén)別類(lèi)，進(jìn)而做出有針對(duì)性的綜合管理。

在此過(guò)程中，首先如果標(biāo)準(zhǔn)成本是直接用來(lái)生產(chǎn)材料的，那么在確定價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要以產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際對(duì)產(chǎn)品耗材用量作為依據(jù)基礎(chǔ)，并且對(duì)影響產(chǎn)品的市場(chǎng)外在因素要充分考慮，然后再對(duì)材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接進(jìn)行制定。其中，影響直接材料成本的因素主要有以下幾個(gè)方面，即對(duì)市場(chǎng)的定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝等。結(jié)合企業(yè)具體的生產(chǎn)情況，對(duì)材料的使用量和單位產(chǎn)品耗材標(biāo)準(zhǔn)的定額工作是制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)的重要環(huán)節(jié)工作，這樣企業(yè)生產(chǎn)成本的控制和管理工作才能有效得到保障[2]。

其次，在人工成本問(wèn)題上，一般而言其會(huì)受兩個(gè)因素影響，即人工價(jià)格和人工用量。人工價(jià)格顧名思義就是需要付給員工的標(biāo)準(zhǔn)工資，其一般有計(jì)時(shí)付工資和計(jì)件付工資這兩種方式。同時(shí)對(duì)于人工價(jià)格其外在影響因素甚多，尤其受經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)因素影響波動(dòng)明顯。因此，企業(yè)在對(duì)人工標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行制定時(shí)要兼顧人工價(jià)格和人工用量這兩個(gè)方面加以考慮。

再次，對(duì)于產(chǎn)品制造和生產(chǎn)管理成本，其主要取決于企業(yè)管理、生產(chǎn)工藝、能力、規(guī)模這四個(gè)方面，其對(duì)企業(yè)的綜合成本能否降到最低化有著直接的決定性作用。

（二）標(biāo)準(zhǔn)成本管理要和預(yù)算管理相結(jié)合

標(biāo)準(zhǔn)成本管理在一定程度上對(duì)預(yù)算管理有著很大的影響力。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本法企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)共同協(xié)商溝通，這樣進(jìn)一步擴(kuò)大和完善企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)算編制才會(huì)有實(shí)現(xiàn)的可能。通過(guò)有效的預(yù)算管理，以此達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際發(fā)生成本無(wú)過(guò)大差異的目的，企業(yè)對(duì)資金的實(shí)際使用情況也要清楚明確，這樣企業(yè)的預(yù)算準(zhǔn)確性才能進(jìn)一步提高，控制成本的有效性才能得到根本保障。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的過(guò)程中，制定標(biāo)準(zhǔn)成本一定要將單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本作為依據(jù)，即每個(gè)產(chǎn)品都要為其制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本，并明確其標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格和內(nèi)容，以此保證標(biāo)準(zhǔn)成本能在生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)得到充分落實(shí)[3]。這樣企業(yè)的預(yù)算管理才能更加科學(xué)化，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)才能最大限度的降低。

（三）標(biāo)準(zhǔn)成本管理要和績(jī)效管理相結(jié)合

企業(yè)在制定好標(biāo)準(zhǔn)成本后，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后，需要把標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際發(fā)生的成本做對(duì)比工作，然后在對(duì)比的過(guò)程中對(duì)期間的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行核算，對(duì)存在問(wèn)題等要加以分析和總結(jié)，并找出這兩種成本之間都有什么異同之處和找出產(chǎn)生異同的因素所在。對(duì)于企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的一些不利情況，比如成本過(guò)高、浪費(fèi)等要加以重視并且要及時(shí)做調(diào)查分析和研究，以此找出相應(yīng)的解決對(duì)策。同時(shí)，還要把成本控制的責(zé)任和相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)、工作人員的績(jī)效管理工作掛鉤，這樣可以有利于找出成本之間產(chǎn)生差異的問(wèn)題所在和追究具體負(fù)責(zé)人或部門(mén)責(zé)任，并且還能在此基礎(chǔ)上通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制的手段促進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理工作的開(kāi)展和落實(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展而言，除了生產(chǎn)工作，另一個(gè)重要的工作就是管理工作。而企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中若想提高其管理水平不是一蹴而成的，其需要漫長(zhǎng)的時(shí)間不斷改進(jìn)和強(qiáng)化管理。成本管理作為企業(yè)管理的重要部分，其會(huì)直接影響著一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益。標(biāo)準(zhǔn)成本法是成本管理的有效方法，把其適當(dāng)?shù)娜谌肫髽I(yè)的成本管理中可以有效的對(duì)企業(yè)成本管理提供依據(jù)，以此完善管理機(jī)制，并且對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異性也有很強(qiáng)的作用。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中若想更加穩(wěn)定和變強(qiáng)，那么對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用就要付出更多時(shí)間和精力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]彭姣.標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017 （18）：103-104.

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