周治中

摘要：近年來(lái)，隨著商品經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，生產(chǎn)要素需多元化，投資工具、對(duì)象、方式等發(fā)生較大變化，投資內(nèi)涵也更加豐富。另外，企業(yè)集團(tuán)在不斷的發(fā)展進(jìn)程中，需要開(kāi)辟與追尋新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值，而項(xiàng)目投資已經(jīng)成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)企業(yè)面對(duì)外部復(fù)雜多變的市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及良莠不齊的投資項(xiàng)目下，通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)甄選出有價(jià)值的投資項(xiàng)目，已經(jīng)成為了企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)管理部門(mén)的重要職責(zé)。因此，企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建一套適用于自身財(cái)務(wù)狀況與發(fā)展需求的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系是十分重要與有意義的。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目投資;財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn);體系構(gòu)建

在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)下，企業(yè)所面臨的環(huán)境更加殘酷且復(fù)雜，為了更好的生存與發(fā)展，以及具備經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，更多的企業(yè)邁向集團(tuán)化與多元化，適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)需求，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。在新形勢(shì)下，可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與合理的指標(biāo)體系決定了財(cái)務(wù)的分析效果，當(dāng)下在選取財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需考慮多種因素，如利益相關(guān)者期望、項(xiàng)目可持續(xù)性與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以此來(lái)作為企業(yè)項(xiàng)目投資的標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建基礎(chǔ)。

一、企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目投資中構(gòu)建財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系的重要性

財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)投資項(xiàng)目中有較為顯著的特征，尤其內(nèi)在的標(biāo)準(zhǔn)體系具備切實(shí)的可操作性。對(duì)于項(xiàng)目投資前做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建有利于增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的效率與質(zhì)量。

首先，項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在確立了企業(yè)的投資標(biāo)之后，可對(duì)完整的投資活動(dòng)的成本、范圍等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化與細(xì)化，讓企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況能夠更加完整和直觀的展現(xiàn)出來(lái)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理在投資標(biāo)準(zhǔn)的限制下更加趨向標(biāo)準(zhǔn)化。

其次，應(yīng)用合理、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系還能增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的透明性，使項(xiàng)目投資的預(yù)算、資金、資產(chǎn)利用率以及結(jié)余資金等方面都能夠得到全面有效的管控，進(jìn)而切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)投資項(xiàng)目的整體把控，進(jìn)一步確保企業(yè)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的落實(shí)。

二、企業(yè)投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建需要注意的事項(xiàng)

（一）財(cái)務(wù)工作流程在標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)呈現(xiàn)出復(fù)雜化

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部單一經(jīng)營(yíng)模式下的財(cái)務(wù)管理與多元化發(fā)展及開(kāi)展項(xiàng)目投資背景下，無(wú)論是管理模式還是管理內(nèi)容都存在著較大的差異。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的不斷拓展、項(xiàng)目投資規(guī)模日益擴(kuò)大，都大大提高了財(cái)務(wù)管理的難度。當(dāng)面臨著投資項(xiàng)目資金投入、收益回流以及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境波動(dòng)的影響下，都將給企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算、報(bào)表編制以及日常營(yíng)運(yùn)工作帶來(lái)較大的影響。為了保障企業(yè)投資項(xiàng)目的順利開(kāi)展，項(xiàng)目完成后快速收回成本，保障企業(yè)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，就必須注重企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況與影響因素的復(fù)雜性，使構(gòu)建的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)能夠充分發(fā)揮出管控職能。

（二）企業(yè)投資項(xiàng)目與財(cái)務(wù)管理之間密切的關(guān)聯(lián)性

針對(duì)于當(dāng)前部分企業(yè)集團(tuán)跨行業(yè)的項(xiàng)目投資行為方式，財(cái)務(wù)管理人員在開(kāi)展相應(yīng)管控工作時(shí)不但要具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還應(yīng)具備所涉行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)還要站在更高的高度審視企業(yè)的發(fā)展全局。若財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系與企業(yè)投資項(xiàng)目之間匹配性弱，甚至缺乏關(guān)聯(lián)性，將使財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系失效，進(jìn)而導(dǎo)致投資項(xiàng)目的不可控。這種管理體系與管理對(duì)象相脫節(jié)的現(xiàn)象將嚴(yán)重阻礙投資項(xiàng)目的有序開(kāi)展，也使企業(yè)集團(tuán)所制定的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)失去可行性。

三、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建的完善措施

（一）注重財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建的細(xì)節(jié)控制

財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在投資項(xiàng)目中的構(gòu)建應(yīng)以完整的投資行為為前提，從項(xiàng)目立項(xiàng)前的市場(chǎng)調(diào)研，到具體立項(xiàng)及實(shí)施，再到最后的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等，其中各個(gè)環(huán)節(jié)都需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以便實(shí)施有效的監(jiān)督與管控。在項(xiàng)目投資過(guò)程中，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化考量，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的效果將大打折扣;缺乏完善、確切的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范指引，將導(dǎo)致項(xiàng)目成本、收益脫離既定目標(biāo)。因此，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確立務(wù)必要保持其準(zhǔn)確性、規(guī)范性與可操作性。

（二）利用 SWOT態(tài)勢(shì)分析法構(gòu)建投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系

企業(yè)集團(tuán)在面對(duì)項(xiàng)目投資時(shí)，所構(gòu)建的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不僅僅局限于對(duì)單純的財(cái)務(wù)資金的應(yīng)用所建立，還需要針對(duì)企業(yè)外部宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)市場(chǎng)的波動(dòng)，以及企業(yè)內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目投資的支持能力與投資過(guò)程中各個(gè)變動(dòng)因素與不確定因素進(jìn)行充分的考量。而一套完善的SWOT態(tài)勢(shì)分析法能高效科學(xué)的為財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建提供指導(dǎo)建議。首先，將SWOT所包含的要素進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)-如資金支持能力、項(xiàng)目運(yùn)作能力以及核心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才支持等因素的匹配與分析。其次，找出投資項(xiàng)目中為企業(yè)集團(tuán)帶來(lái)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，等對(duì)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建提出科學(xué)的籌劃。辯證的看待項(xiàng)目投資中的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，理性的分析企業(yè)投資行業(yè)與項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，積極應(yīng)用SWOT態(tài)勢(shì)分析法將以上種種優(yōu)劣勢(shì)因素全面考慮，并與企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作緊密關(guān)聯(lián)起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在投資項(xiàng)目決策中明確的體現(xiàn)出來(lái)。

（三）提高投資項(xiàng)目中財(cái)務(wù)核算精細(xì)化程度，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)核算作為財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系中的重要組成內(nèi)容，不同的投資項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作將提出不同的要求。在投資項(xiàng)目開(kāi)展前，積極的制定相應(yīng)的目標(biāo)，適應(yīng)新的規(guī)范與改變。首先，要明確界定項(xiàng)目投資中必要與非必要的支出類(lèi)型，保障核心的財(cái)務(wù)資金與資源的持續(xù)投入，再在可控范圍內(nèi)進(jìn)行非必要的項(xiàng)目支出。其次，細(xì)化項(xiàng)目投資支出項(xiàng)目，嚴(yán)格核算每一項(xiàng)，使財(cái)務(wù)核算工作體現(xiàn)出充分的真實(shí)性、全面性與有效性，落實(shí)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范內(nèi)容，使企業(yè)集團(tuán)的投資項(xiàng)目擁有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才綜合素質(zhì)提升

企業(yè)集團(tuán)多元化的發(fā)展觀念，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員在專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)操守上提出了更高的要求。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高投資項(xiàng)目的成功率與盈利能力，就有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不僅要以豐富、科學(xué)的財(cái)會(huì)技能應(yīng)用于實(shí)際工作中，還要對(duì)企業(yè)集團(tuán)大格局的發(fā)展規(guī)劃提供專(zhuān)業(yè)建議與引導(dǎo)。與此同時(shí)，積極汲取國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)用到企業(yè)管理建設(shè)與拓展中，使企業(yè)具備國(guó)際化視野，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身高水平、高質(zhì)量的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

為了給企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目的安全性與可行性提供基礎(chǔ)保障，就必須事前構(gòu)建起一套完善、可行的投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。因此企業(yè)集團(tuán)在體系的構(gòu)建過(guò)程中，需要注重對(duì)于制約和影響財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)充分發(fā)揮作用的因素的控制與消除，通過(guò)對(duì)完整的投資活動(dòng)進(jìn)行全面的把控與考量，不斷滿(mǎn)足投資項(xiàng)目實(shí)施中財(cái)務(wù)管理的需求，利用財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)提升企業(yè)集團(tuán)的管理水平與效能，進(jìn)一步為企業(yè)集團(tuán)的投資決策提供有力的依據(jù)，強(qiáng)化企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

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