融通企業(yè)財(cái)務(wù)原理 提升財(cái)務(wù)工作價(jià)值

張瑞

我國(guó)改革開放四十周年之際， “一帶一路”戰(zhàn)略逐步實(shí)施，5G時(shí)代即將到來(lái)。在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)工作管理者擔(dān)負(fù)著推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的責(zé)任，應(yīng)實(shí)現(xiàn)由決策執(zhí)行向決策支撐的轉(zhuǎn)型，由價(jià)值核算向價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型，由職能管理向協(xié)同管理轉(zhuǎn)型，由事后監(jiān)督向源頭治理轉(zhuǎn)型。

如何結(jié)合自己的所在的企業(yè)特點(diǎn)把財(cái)務(wù)管理知識(shí)應(yīng)用落地，英國(guó)倫敦商學(xué)院金融學(xué)教授理查德A.布雷利、美國(guó)麻省理工學(xué)院教授斯圖爾特C.邁爾斯和賓夕法尼亞大學(xué)金融學(xué)教師弗蘭克林.艾倫合著的《企業(yè)財(cái)務(wù)原理》一書給了我們很好的啟示。首先，我們應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析的重要作用，它是企業(yè)各利益相關(guān)者理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程及其結(jié)果的重要手段和工具，在衡量監(jiān)督上起到至關(guān)重要的作用。做財(cái)務(wù)分析之前要明確分析的目的是什么，針對(duì)不同的目的選擇不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從而形成評(píng)價(jià)結(jié)論，它為龐大的計(jì)算過(guò)程指明了方向，而不是盲目算出一堆沒(méi)有任何價(jià)值的數(shù)據(jù)，努力得做無(wú)用功。其次，我們必須清楚了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，和業(yè)務(wù)做朋友，不單單是以往經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)完全發(fā)生以后的事后記賬，更應(yīng)關(guān)注業(yè)務(wù)的全過(guò)程。最后，深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流的重要性?！艾F(xiàn)金流是企業(yè)的血液”?，F(xiàn)金之于企業(yè)就像血液之于人體，必須確保造血功能良好，血液運(yùn)轉(zhuǎn)正常，才能成長(zhǎng)壯大。

《企業(yè)財(cái)務(wù)原理》一書是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策與實(shí)踐的圣典，兼顧財(cái)務(wù)理論與實(shí)際。重讀財(cái)務(wù)管理原理，除了是對(duì)自身財(cái)務(wù)管理知識(shí)的更新，更多的是對(duì)于觀念的革新，隨著國(guó)家全面深化改革戰(zhàn)略的實(shí)施和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開放的深入，這樣的革新在不同領(lǐng)域悄然興起，作為會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才自當(dāng)引領(lǐng)行業(yè)，勇立潮頭。

2018年11月中旬，在結(jié)束了稅務(wù)師考試后，開始閱讀由英國(guó)倫敦商學(xué)院金融學(xué)教授理查德A.布雷利、美國(guó)麻省理工學(xué)院教授斯圖爾特C.邁爾斯和賓夕法尼亞大學(xué)金融學(xué)教師弗蘭克林.艾倫合著的《企業(yè)財(cái)務(wù)原理》一書，讀書之前，縱覽這本厚厚的書籍，有34章11個(gè)部分之多，到底國(guó)外學(xué)者是如何描述財(cái)務(wù)原理的呢？他們看問(wèn)題的角度和視野和我們有什么不同？我懷著好奇和渴望，開啟了閱讀之旅。

本書作為介紹企業(yè)財(cái)務(wù)決策與實(shí)踐的圣典，兼顧財(cái)務(wù)理論與實(shí)際。每一章節(jié)，采用背景介紹、主題內(nèi)容、本章小結(jié)和練習(xí)題的框架結(jié)構(gòu)，讀來(lái)使人覺(jué)得條例清楚，不同于一般教科書的枯燥，既有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚撽U述，又有我喜歡的豐富有趣的案例。書中以全球經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，案例涉及金融、制造、貿(mào)易等知名的跨國(guó)企業(yè)，給我打開了一扇窗，一扇俯瞰財(cái)務(wù)管理各個(gè)方面的窗口，把金融理論和實(shí)務(wù)很好的結(jié)合在一起，理論闡述清晰，很接地氣、操作性很強(qiáng)。

財(cái)務(wù)基本原理方面的知識(shí)，對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員就如同一座大廈的地基，只有掌握的基礎(chǔ)知識(shí)和基本原理，才有在工作生活中進(jìn)一步建筑堅(jiān)實(shí)的大樓，隨著我國(guó)改革開放四十周年以來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展， “一帶一路”經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的逐步落地，以及互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)、德勤機(jī)器人的出現(xiàn)，我們面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜化，我們面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境多元化，那么作為一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員如何更好的立足崗位，轉(zhuǎn)變思想，由原來(lái)傳統(tǒng)的記賬先生提升到不僅核算和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，更能通過(guò)金融知識(shí)、財(cái)稅法規(guī)、行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這是擺在每一名財(cái)務(wù)管理人員面前不可逾越的課題。如果用一句話來(lái)概括這次讀書的收獲，對(duì)我來(lái)說(shuō)最深刻的體會(huì)是“現(xiàn)金流是企業(yè)的血液”?，F(xiàn)金之于企業(yè)就像血液之于人體，必須確保造血功能良好，血液運(yùn)轉(zhuǎn)正常，才能成長(zhǎng)壯大。作為陜西領(lǐng)軍第三期（管理會(huì)計(jì)）的學(xué)員之一，我深知報(bào)表分析對(duì)企業(yè)的重要性，在本書第九部分“財(cái)務(wù)計(jì)劃和營(yíng)運(yùn)資本管理”中詳細(xì)介紹了財(cái)務(wù)分析，這部分的內(nèi)容我讀了三遍，感覺(jué)每一遍閱讀都有新的收獲。財(cái)務(wù)報(bào)表作為企業(yè)披露基本信息的主要渠道，不僅反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)管理者決策起到衡量參考的作用，也是以會(huì)計(jì)語(yǔ)言描述企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流動(dòng)情況，使企業(yè)各利益相關(guān)者理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程及其結(jié)果的重要手段和工具，在衡量監(jiān)督上起到至關(guān)重要的作用。

學(xué)習(xí)是一個(gè)借鑒以往成熟之時(shí)體系，結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷思考的過(guò)程，如同經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)科之間的互動(dòng)和交融也在不斷演化，在專業(yè)學(xué)習(xí)過(guò)程需要不斷融入其他學(xué)科知識(shí)，在工作應(yīng)用中不斷積累和創(chuàng)新，這些創(chuàng)新和經(jīng)驗(yàn)同時(shí)又不斷豐富財(cái)務(wù)管理知識(shí)。在實(shí)際工作中，做財(cái)務(wù)分析之前首先要明確分析的目的是什么，接下來(lái)針對(duì)不同的目的選擇不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從而形成評(píng)價(jià)結(jié)論，例如要基于生于收益增長(zhǎng)的價(jià)值分析，剩余收益對(duì)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)，判斷企業(yè)是否有增值能力，這屬于企業(yè)盈利的主要指標(biāo)，剩余收益變化是普通股收益回報(bào)率變化、權(quán)益資本成本的變化，以及普通股東權(quán)益的變化，三個(gè)主要因素共同推動(dòng)的在明確點(diǎn)以后，而普通股收益回報(bào)率變化權(quán)益資本收益的變化，以及普通股東權(quán)益的變化。剩余收益變化衡量企業(yè)是否是一個(gè)能夠增加股東剩余收益的增長(zhǎng)，增長(zhǎng)型企業(yè)為股東評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)和潛在投資者衡量企業(yè)增值能力提供依據(jù)，如果不明了方向，不知道判斷企業(yè)是否有增值能力，屬于哪方面的指標(biāo)，無(wú)法將其剩余收益變化聯(lián)系起來(lái)，也就無(wú)法計(jì)算出相關(guān)變化因素，在眾多的數(shù)據(jù)中，只能不知從何下手，毫無(wú)頭緒，因此，我認(rèn)為明確目標(biāo)，把握方向分析開始前要做出最重要的判斷，它為龐大的計(jì)算過(guò)程指明了方向，而不是盲目算出一堆沒(méi)有任何價(jià)值的數(shù)據(jù)，白浪費(fèi)時(shí)間，這也是本書介紹杜邦分析體系的魅力所在。

通過(guò)財(cái)務(wù)原理的學(xué)習(xí)，我陷入深深的思考，學(xué)習(xí)的本質(zhì)需求是什么，是為了應(yīng)用還是應(yīng)試，答案顯而易見(jiàn)，那么如何結(jié)合自己的所在的企業(yè)特點(diǎn)把財(cái)務(wù)管理知識(shí)應(yīng)用落地，我想我們有必要了解業(yè)務(wù)，和業(yè)務(wù)做朋友，不單單是以往經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)完全發(fā)生以后的事后記賬，我們更應(yīng)關(guān)注業(yè)務(wù)的全過(guò)程?；氐街黝}，學(xué)習(xí)的目的就是為了落地。我們?cè)谧龊秘?cái)務(wù)核算監(jiān)督的同時(shí)，是否應(yīng)思考企業(yè)的供應(yīng)鏈問(wèn)題和資金流問(wèn)題，是否符合行業(yè)特點(diǎn)？是否對(duì)我們的庫(kù)存管理造成困擾？是否導(dǎo)致自有資金的占?jí)?？在有限的資源分配前，是否明白“重要且緊急”和“重要但不緊急”之分？而落地與否，基于各方面的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映的問(wèn)題，進(jìn)行總結(jié)和策略采用上的調(diào)整，來(lái)對(duì)企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)效率實(shí)施管理。

結(jié)合目前工作，我認(rèn)為作為一位財(cái)務(wù)工作管理者，擔(dān)負(fù)著推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的步伐：實(shí)現(xiàn)由決策執(zhí)行向決策支撐的轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理能力，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和戰(zhàn)略視野，搭建財(cái)務(wù)管理體系框架;由價(jià)值核算向價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員需要學(xué)習(xí)研究金融知識(shí)和財(cái)稅政策通過(guò)最優(yōu)的投融資決策、信息化手段和資金集中管控措施，最大限度地發(fā)揮資金使用效果和財(cái)務(wù)杠桿作用，服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造;由職能管理向協(xié)同管理轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)部門的職能，過(guò)去是基本的核算和監(jiān)督管理，現(xiàn)在向協(xié)調(diào)管理轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、建設(shè)、人力資源都是由其他部門完成的，財(cái)務(wù)和其他部門管理部門共同籌劃各項(xiàng)管理工作，比如說(shuō)項(xiàng)目技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上是否可行就需要財(cái)務(wù)部門的參與，實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)財(cái)融合;由事后監(jiān)督向源頭治理轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算過(guò)去是事后算賬，現(xiàn)在轉(zhuǎn)到事前的預(yù)測(cè)、研判、過(guò)程的管理。出現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，超出預(yù)算不能辦，就要分析原因，這個(gè)過(guò)程就真正做到的由事后監(jiān)督向源頭治理轉(zhuǎn)型，持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的防范，財(cái)務(wù)安全同生產(chǎn)的安全同等重要。

“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S”，作為從業(yè)多年的財(cái)務(wù)管理人員，重讀財(cái)務(wù)管理原理，除了是對(duì)自身財(cái)務(wù)管理知識(shí)的更新，更多的是對(duì)于觀念的革新，隨著國(guó)家全面深化改革戰(zhàn)略的實(shí)施和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開放的深入，這樣的革新在不同領(lǐng)域悄然興起，作為財(cái)務(wù)管理領(lǐng)軍人員自當(dāng)引領(lǐng)行業(yè)，勇立潮頭。（作者單位：陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司招標(biāo)中心）