公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理探究

【摘要】受到國(guó)家發(fā)展的影響，各領(lǐng)域的得到了前所未有的發(fā)展，公路工程也不例外，公路工程施工項(xiàng)目涉及到諸多要素，一旦管理不到位，會(huì)嚴(yán)重影響公路工程施工質(zhì)量與安全，甚至給公路使用功能的發(fā)揮造成不利影響。對(duì)于公路工程施工項(xiàng)目來說，精細(xì)化管理的開展，有助于兼顧施工質(zhì)量與施工效率，對(duì)于公路工程管理水平的提升具有一定借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】公路工程;施工項(xiàng)目;精細(xì)化管理;探究

公路工程涉及到的施工類型較多，是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。無論是從前期的施工準(zhǔn)備階段，還是到正式的施工階段以及后期驗(yàn)收竣工階段來說，各個(gè)施工環(huán)節(jié)與流程之間始終處于相互制約的關(guān)系，一旦某個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量隱患問題，勢(shì)必會(huì)給整個(gè)施工流程帶來一定的影響，如延遲施工進(jìn)度，威脅主體結(jié)構(gòu)安全等影響。為了避免這一情況的發(fā)生，建筑企業(yè)要求管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)該及時(shí)地強(qiáng)化和落實(shí)自身的責(zé)任意識(shí)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，從根本上確保建筑工程整體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量安全。而通過應(yīng)用精細(xì)化管理方式，極大程度上可以有效地實(shí)現(xiàn)上述的要求，具有一定的可行性。

1、公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要意義

精細(xì)化管理尤其注重管理質(zhì)量以及效果，要求將每一件小事每一個(gè)細(xì)節(jié)都要做好，對(duì)于管理過程中出現(xiàn)的偏差應(yīng)當(dāng)及時(shí)控制并修正，由于公路工程工期普遍較長(zhǎng)，影響施工的因素又多種多樣，每項(xiàng)施工環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響到后續(xù)施工的開展，制約公路工程的順利完成，因此在管理過程中首先需要有明確的管理目標(biāo)，同時(shí)將任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解，明確每個(gè)崗位的任務(wù)和目標(biāo)情況，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行管理。在公路工程施工項(xiàng)目中，精細(xì)化管理還體現(xiàn)在對(duì)于操作技術(shù)和施工材料方面的管理，通過精細(xì)化管理的有效落實(shí)，能夠很大程度上降低公路工程項(xiàng)目施工過程中的安全問題，做好安全預(yù)防工作，及時(shí)有效的對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，能夠有效的提高施工效率和進(jìn)度情況，從而更好的保障施工質(zhì)量，也從根源上控制了資源浪費(fèi)情況，能夠更好的對(duì)資源進(jìn)行有效配置，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都得到積極的提升。

2、公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理對(duì)策

為彌補(bǔ)公路工程施工管理存在的不足，落實(shí)精細(xì)化管理理念，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量和效益提升，可以采取以下完善對(duì)策。

2.1實(shí)現(xiàn)制度的精細(xì)化管理

要在公路工程施工項(xiàng)目中實(shí)行精細(xì)化管理，項(xiàng)目管理工作必須有章可循、有法可依，并建立科學(xué)合理的管理制度。而在制度的精細(xì)化管理過程中，應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，盡量完善各項(xiàng)管理制度。在這個(gè)過程中，相關(guān)政府部門的重視非常關(guān)鍵，應(yīng)盡快編制出科學(xué)的、合理的、完整的、可行的精細(xì)化管理制度。此外，要使精細(xì)化管理發(fā)揮應(yīng)有的作用，其貫徹落實(shí)的過程也很重要，只有兼具上述幾點(diǎn)，才能使公路工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工安全有基礎(chǔ)保障。

2.2安全精細(xì)化管理

公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的開展，需要施工單位結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況出發(fā)，制定科學(xué)合理的安全管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)到工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，加大安全管理力度。工程建設(shè)單位需結(jié)合公路工程施工項(xiàng)目特征出發(fā)，制定科學(xué)且可行的應(yīng)急預(yù)案，一旦在公路工程施工中出現(xiàn)突發(fā)狀況，能夠沉著冷靜應(yīng)對(duì)，盡可能降低在施工環(huán)節(jié)中發(fā)生人員傷亡的概率。不僅如此，相關(guān)單位在開展施工項(xiàng)目的過程中，應(yīng)當(dāng)采取有效措施增強(qiáng)建設(shè)人員的安全意識(shí)，自覺落實(shí)安全行動(dòng)，工程建設(shè)單位可建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)不安全施工行為進(jìn)行懲處，獎(jiǎng)罰分明的方式下，有助于促使工程建設(shè)人員充分認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，只有這樣才能確保員工的身心安全。

2.3進(jìn)度精細(xì)化管理

對(duì)于公路工程施工項(xiàng)目來說，精細(xì)化管理不僅要細(xì)化到安全與質(zhì)量方面，還要做好施工進(jìn)度的精細(xì)化管理，確保公路工程施工項(xiàng)目如期完工，從而維護(hù)其綜合效益。不僅如此，在公路工程項(xiàng)目中運(yùn)用精細(xì)化管理的時(shí)候，應(yīng)把握公路工程建設(shè)需求，將其科學(xué)分解為數(shù)個(gè)分項(xiàng)工程，明確工程建設(shè)時(shí)間，選定分包單位，明確各分包單位的職責(zé)，以便規(guī)范且高效的開展公路工程施工活動(dòng)。由于公路工程施工過程中施工環(huán)境及氣候條件等因素都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生一定影響，而且公路工程施工項(xiàng)目的復(fù)雜程度高，涉及到路基施工與路面施工等，為保證公路工程施工項(xiàng)目如期完工，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的施工目標(biāo)，明確分項(xiàng)工程建設(shè)的年度目標(biāo)、季度目標(biāo)與月度目標(biāo)，從而有效開展施工進(jìn)度的精細(xì)化管理，推進(jìn)公路工程施工的高效開展。

2.4成本精細(xì)化管理

公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)切實(shí)做好成本的精細(xì)化管理，這是維護(hù)公路工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。具體來講，成本精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，需要結(jié)合相關(guān)要求選擇最為合適的施工材料，其目的是為了保障這些選購(gòu)的材料無論是質(zhì)量還是性能都可以滿足相關(guān)要求，只有這樣才能合理控制材料成本。這就要求采購(gòu)人員對(duì)比多家供應(yīng)商，將材料的價(jià)格、質(zhì)量等因素考慮在內(nèi)，進(jìn)而從眾多供應(yīng)商中挑選出性價(jià)比高的供應(yīng)商，并與其保持友好的往來，從整體上控制公路工程施工項(xiàng)目的成本。制定合理的激勵(lì)制度，這樣就可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)也可以高效率完成某項(xiàng)工作。不僅如此，遵循選擇材料的原則上采購(gòu)相應(yīng)的設(shè)備，在實(shí)際施工的時(shí)候要對(duì)這些設(shè)備做好養(yǎng)護(hù)工作，這樣做不但可以提高機(jī)械的工作質(zhì)量，而且還能增加機(jī)械的使用時(shí)間，進(jìn)而起到節(jié)約成本的作用。

結(jié)語(yǔ)：

公路工程施工是關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活水平提高的重要工程，在施工的過程中要萬(wàn)分謹(jǐn)慎。施工項(xiàng)目管理工作一定要做到位，通過精細(xì)化管理，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，確保工程的安全，為國(guó)家和人民提供更加優(yōu)質(zhì)的建設(shè)成果。

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作者簡(jiǎn)介：

田春燕，山東慶云通泰公路工程有限公司，山東德州。