PPP背景下工程勘察設計企業(yè)業(yè)務模式轉型分析

【摘要】隨著我國經濟發(fā)展進程不斷向前推進，傳統(tǒng)業(yè)務模式難以追隨時代發(fā)展步伐，且無法滿足工程勘察設計企業(yè)的價值增值需求。基于PPP背景下，對于工程勘察設計企業(yè)業(yè)務模式轉型的理論研究少之又少，因此研究人員應強化對該領域問題的研究，從而及時尋找向PPP業(yè)務模式實現有效轉型的方法策略，充分解決難點問題，從而提升工程勘察設計企業(yè)整體市場競爭能力，獲取市場競爭優(yōu)勢地位。

【關鍵詞】PPP背景；工程勘察設計企業(yè)；業(yè)務模式；轉型

由于我國固定資產投資行業(yè)發(fā)展速度日益緩慢，促使傳統(tǒng)工程勘察設計業(yè)務發(fā)展水平大幅降低，并對全國固定資產投資實際增長率造成嚴重的不利影響，導致工程勘察設計行業(yè)無法得到有效發(fā)展，因此工程勘察設計企業(yè)應及時把握能夠實現企業(yè)有效轉型的相關機遇，充分吸取與之相關的經驗教訓，積極分析PPP背景下企業(yè)業(yè)務模式轉型現狀，從而合理確定工程勘察設計企業(yè)未來發(fā)展方向及目標，強化相關研究人員對該項目的認知與研究力度，為其他相關企業(yè)提供一定寶貴經驗與相關建議。

1、轉型路徑特征分析

1.1以“參與不參投+工程設計”為轉型路徑

工程勘察設計企業(yè)可以與其他具備高超的經營管理能力的企業(yè)共同形成聯合體，一同參加項目投標工作。項目一旦中標，工程勘察設計企業(yè)便不會插手項目投資等相關工作，只完成與之相關的勘察設計工作。

1.2以“微比例跟投PPP+工程設計”為轉型路徑

工程勘察設計企業(yè)可合理利用集團的有效資源，從而吸引大型國有建設集團 整體目光，促使其能夠與之合作起來，并形成聯合體，有效降低資金投入比例，達到利用少量的資金來換取項目設計具體工作內容的目標，這樣不僅能夠獲得一定數量的經濟收入，同時在項目設計方面也能獲取一定收入。

1.3以“牽頭投資PPP+EPC”為轉型路徑

工程勘察設計企業(yè)可合理發(fā)揮牽頭作用，也可以獨自實施項目投融資工作。在具備控制權利的基礎下，充分結合其他社會資本方來構建聯合體，實現投資PPP項目的工作任務，從而有效掌握項目設計以及EPC業(yè)務的具體工作內容，這樣不僅能夠在投資方面取得一定收益，在設計方面以及EPC業(yè)務方面也會取得一定經濟利益。

2、工程勘察設計企業(yè)的轉型路徑選擇

由于各大企業(yè)的業(yè)務模式具有一定差異，在PPP市場環(huán)境中，對工程勘察設計企業(yè)所具備的各項能力所提出的具體要求也各不相同。利用上述兩種路徑促使企業(yè)來投身于PPP項目工作之中，與傳統(tǒng)工程設計相比而言具有一定差異之處，其中最為顯著的差異便是要求工程勘察企業(yè)具備高水平的綜合設計能力，對于其他能力沒有過高的要求，只需要其能夠達到標準水平。利用上述第三種方式促使企業(yè)投身于PPP項目之中，勘察設計企業(yè)發(fā)揮著牽頭作用，不僅能夠控制項目投資工作的相關內容安排，具備高水平的投資以及設計能力，還應要求企業(yè)具備高水平的EPC項目管理以及資源合理配置等相關能力。

3、PPP背景下工程勘察設計企業(yè)業(yè)務模式轉型策略

3.1樹立正確發(fā)展觀念，及時把握市場機遇

現階段，我國工程勘察設計企業(yè)PPP業(yè)務模式轉型發(fā)展較為困難，且專業(yè)人才極為短缺、企業(yè)內部管理人員整體管理能力無法達到規(guī)定保準，因此工程勘探設計企業(yè)正面臨著多重挑戰(zhàn)。隨著我經濟發(fā)展進程不斷向前推進，促使企業(yè)之間競爭變得愈發(fā)激烈。為改變工程勘察設計企業(yè)的傳統(tǒng)設計業(yè)務模式，應在PPP模式的背景下，激發(fā)工程勘察設計企業(yè)業(yè)務模式轉型熱情，及時把握創(chuàng)新機會，改善自身缺陷，從而為實現可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。

3.2改善管理體系，強化項目管理能力

實施傳統(tǒng)設計業(yè)務模式的工程勘察設計企業(yè)的業(yè)務環(huán)節(jié)構成較為復雜，在PPP業(yè)務模式的基礎下，企業(yè)若想提升自身投融資能力，正確實施規(guī)劃咨詢設計工作，應全面提升企業(yè)本身的生命周期策劃能力與主導能力。對于勘察設計行業(yè)來說，仍處于項目管理能力提升的初級階段。對于工程勘察設計企業(yè)來說，不僅要及時培養(yǎng)新一代的管理人才，同時還要提升項目管理人才選拔標準，完善選拔制度，定期為員工開展與之相關的專業(yè)培訓；除此之外，企業(yè)還要革新項目管理制度，如完善投融資管理、財務管理以及風險管理指標與體系，形成滿足PPP業(yè)務發(fā)展模式需求的組織結構，提升企業(yè)轉型速率。

3.3拓寬融資渠道，強化投資力度

基于PPP背景下，在項目建設初期，投資方若想擴大自身投資規(guī)模，需具備大量的投入資金，從而實現企業(yè)良好運作。由于工程勘察設計企業(yè)被定位為輕資產服務型企業(yè)，其整體資產規(guī)模較小、且現金流量不高、自身具備的投融資能力不高，由于PPP項目有著較長的周期與投資回收期，資金成本比率較高，如果僅憑工程勘探設計企業(yè)的自有資金，并將其投入項目之中，難以達到PPP項目的資本要求，阻礙公司高效發(fā)展。 為改善工程勘探設計企業(yè)整體投融資能力，可以利用如下幾種方式：利用資本市場實現有效融資、成立 PPP產業(yè)基金協會以及向保險公司與銀行投入一定股本。 這樣不僅能夠幫助工程勘察設計企業(yè)成功進入資本市場，增加融資方式，同時還能夠合理應用外部資源，利用股份形式來推動企業(yè)實現轉型工作。

3.4高度注重全程策劃與商務談判能力

由于PPP業(yè)務復雜程度以及風險程度較高，會對項目運營設計方案造成一定影響?，F階段，我國工程勘察設計企業(yè)不具備良好的PPP項目運作經驗，與利益關聯方開展談判工作時，一般處于劣勢地位。因此，工程勘察設計企業(yè)應注重項目設計方面的各項優(yōu)勢，提升工作人員整體策劃能力，把握PPP項目的核心內容， 對于關鍵的風險點與盈利點要及時分析與把握，對于項目中關鍵的商務條件要有合理的認知，從而掌握談判主導地位，使得自身利益達到最大化標準。

結語：

綜上所述，為幫助傳統(tǒng)工程設計企業(yè)實現PPP 業(yè)務模式轉型工作，應及時應對風險，把握發(fā)展機會。在激烈的市場競爭背景下，工程勘察設計企業(yè)應對自身設計優(yōu)勢有著全面的認識，重新樹立發(fā)展理念，從而確定適合企業(yè)本身的轉型路徑，實現良好的轉型工作。

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作者簡介：

衣振興，中國市政工程中南設計研究總院有限公司，湖北武漢。