孟楚喬

摘 要：現(xiàn)今會(huì)計(jì)人員遍布的行業(yè)領(lǐng)域正在日益擴(kuò)張，而會(huì)計(jì)所涉及到的工作內(nèi)容也更加詳盡且復(fù)雜，所以對(duì)于會(huì)計(jì)人員的要求也隨著時(shí)代的發(fā)展而日益提升。但現(xiàn)今我國(guó)仍有相當(dāng)數(shù)量的會(huì)計(jì)人員仍處于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)階段，不能夠做到與時(shí)俱進(jìn)改善觀念。所以本文則將針對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，并提出可行的轉(zhuǎn)變以及管理方案。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)變

現(xiàn)今隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益發(fā)展，其已經(jīng)滲透至生活中的各個(gè)領(lǐng)域，同樣應(yīng)用到會(huì)計(jì)行業(yè)當(dāng)中去?，F(xiàn)今的對(duì)于數(shù)字的計(jì)算、處理以及儲(chǔ)存等技術(shù)給會(huì)計(jì)的工作帶來(lái)了極大的便利，一方面數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)使得會(huì)計(jì)方便于對(duì)數(shù)據(jù)的增刪改查，而另一方面人力資源的調(diào)度也可以通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)完成。加之對(duì)于企業(yè)整體盈虧、不同季度的收益等作為觀察指標(biāo)，現(xiàn)今的計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠解決會(huì)計(jì)在工作中的日常問(wèn)題。對(duì)于會(huì)計(jì)信息的處理，如果會(huì)計(jì)人員仍停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的階段，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展往往十分不利。

1 企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系以及區(qū)別

1.1 聯(lián)系

企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著如下的相同點(diǎn)。首先，兩者都為會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，并能夠充分根據(jù)數(shù)據(jù)處理結(jié)果為企業(yè)的重大決策提供理論依據(jù)，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一數(shù)據(jù)基礎(chǔ)進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理以及實(shí)際操作，并作出相應(yīng)的企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)營(yíng)銷方面的季度總結(jié)等，共同為企業(yè)的共同發(fā)展做貢獻(xiàn)。

其次，企業(yè)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作目標(biāo)上具有完整的一致性。[1]雖然其分別附屬于不同的職責(zé)范圍，但其都能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)做出定性的規(guī)劃，以及對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略化調(diào)整提供相對(duì)完善的理論依據(jù)，共同促進(jìn)企業(yè)在激烈市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 區(qū)別

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作主體以及處理的信息所有權(quán)有著一定的差別。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，其服務(wù)對(duì)象涉及到整個(gè)企業(yè)的整體發(fā)展過(guò)程，而管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容相較于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)更為靈活多變，既可以為整個(gè)企業(yè)服務(wù)，也可以單獨(dú)統(tǒng)計(jì)某一生產(chǎn)部門、某一工作小組的信息。

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理的信息量較為全面，包括與企業(yè)利益息息相關(guān)的每一位利益相關(guān)者，而管理會(huì)計(jì)處理的信息量較為精細(xì)，其中可以包括企業(yè)的某一部門信息以及生產(chǎn)小組的生產(chǎn)情況等。

2 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的必要性及存在的問(wèn)題

2.1 必要性

經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易的國(guó)際化片已經(jīng)成為了全球化趨勢(shì)中不可或缺的組成成分。而隨著國(guó)家之間的交流，中國(guó)所受到的來(lái)自世界各國(guó)的壓力也與日俱增。所以對(duì)于現(xiàn)今的企業(yè)而言，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有自己的立足之地便成為了企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。[2]管理會(huì)計(jì)所涉及到的內(nèi)容包括數(shù)量經(jīng)濟(jì)分析、數(shù)量統(tǒng)計(jì)推斷、全面預(yù)算等，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)化發(fā)展提供重要的理論及數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而壯大企業(yè)自身的實(shí)力，提升企業(yè)自身的綜合效益。

2.2 存在的問(wèn)題

在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，相應(yīng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的掌握是必然需求。而現(xiàn)今相當(dāng)數(shù)量的會(huì)計(jì)人員仍存在著專業(yè)性知識(shí)水平較差、審計(jì)知識(shí)掌握較少等問(wèn)題，且缺乏相應(yīng)的法律素養(yǎng)，這對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)起到了相當(dāng)程度的阻礙作用。[3]以及由于企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力以及決策能力之間的差別決定了企業(yè)高層對(duì)于會(huì)計(jì)人員缺乏相應(yīng)的人文關(guān)懷以及精力的投入，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)行業(yè)的建設(shè)的忽略使得會(huì)計(jì)人員能夠掌握企業(yè)內(nèi)部決策的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，所以相應(yīng)會(huì)計(jì)人員便缺乏從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的動(dòng)力。

3 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的必要性及存在的問(wèn)題

3.1 企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)推動(dòng)會(huì)計(jì)與管理間的有效結(jié)合

要保證在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中促進(jìn)會(huì)計(jì)與管理間的相互融合，首先對(duì)于企業(yè)負(fù)責(zé)人而言，其自身也要掌握日益更新的管理手段以及管理技能，以保證會(huì)計(jì)人員在類型轉(zhuǎn)變的過(guò)程中能夠有正確化的、科學(xué)的指導(dǎo)。以及企業(yè)負(fù)責(zé)人也能夠充分了解管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)今激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的必要性。另外則是企業(yè)需要對(duì)于會(huì)計(jì)人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，通過(guò)激勵(lì)方法如工資的分級(jí)發(fā)放、充分展現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于稀缺性人才的人文關(guān)懷，使重點(diǎn)培養(yǎng)的會(huì)計(jì)人員逐漸對(duì)于企業(yè)有依賴感以及歸屬感，進(jìn)而做好職業(yè)轉(zhuǎn)型的工作。此外，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的人文關(guān)懷可以涉及到給予相對(duì)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員以合理決策的權(quán)利，讓會(huì)計(jì)人員充分意識(shí)到自身的重要系能夠，以保證為企業(yè)的決策提供更加完善的預(yù)測(cè)信息。

3.2 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)

對(duì)于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，首先是人才作為企業(yè)發(fā)展以及長(zhǎng)久立足的持續(xù)動(dòng)力，企業(yè)的發(fā)展需要充分的人員的帶動(dòng)以保證管理會(huì)計(jì)能夠有大量的現(xiàn)今會(huì)計(jì)人員作為人流的支撐。所以對(duì)于會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)是必不可少的，具體的培訓(xùn)內(nèi)容包括現(xiàn)今先進(jìn)科技手段的使用、對(duì)于不同學(xué)習(xí)問(wèn)題的實(shí)時(shí)解答以及知識(shí)面的拓寬，以保證企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員掌握相對(duì)密集的理論知識(shí)以及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。[4]另一方面則是對(duì)于會(huì)計(jì)人員意識(shí)的培養(yǎng)，如相當(dāng)數(shù)量的會(huì)計(jì)人員存在著對(duì)于企業(yè)的管理意識(shí)淡薄的問(wèn)題，意識(shí)的培養(yǎng)并非一朝一夕能夠解決的事情，而是定期的理論知識(shí)的灌輸，及時(shí)了解會(huì)計(jì)人員的真正訴求，并充分將企業(yè)的管理手段與生活中的大事小情相結(jié)合，使會(huì)計(jì)人員能夠有更多更為全面的舞臺(tái)充分展現(xiàn)自身的技能，以大力促進(jìn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

3.3 企業(yè)應(yīng)當(dāng)全力提升會(huì)計(jì)管理的水平

企業(yè)自身對(duì)于會(huì)計(jì)管理水平的提升同時(shí)決定著會(huì)計(jì)人員綜合能力的提升以及企業(yè)長(zhǎng)久大的發(fā)展可能性。首先，企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部所使用的辦公軟件進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，以保證在充分跟緊互聯(lián)網(wǎng)按時(shí)代步伐的同時(shí)，保證會(huì)計(jì)對(duì)于數(shù)據(jù)處理的高效化、科學(xué)化。另外，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的相互溝通相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步是保證企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的最理想化方法。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的構(gòu)建，加之定期的對(duì)會(huì)計(jì)人員理論知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的親身教導(dǎo)，對(duì)于數(shù)據(jù)資料的合理統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)于信息的處理再加工等，以確保企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展。一方面能夠降低人工計(jì)算所帶來(lái)的誤差風(fēng)險(xiǎn)，另一方面能夠充分提升會(huì)計(jì)工作的效率以及工作質(zhì)量，以提升管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)核算過(guò)程中的精準(zhǔn)度以及強(qiáng)度。

參考文獻(xiàn)

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