關于在煤炭企業(yè)中塑建全國文明單位的幾點意見

趙奮魁

【摘要】全國文明單位是精神文明創(chuàng)建活動的最高榮譽，是一個單位思想道德建設、民主管理、隊伍素質、業(yè)務水平、工作實績、內外環(huán)境、精神風貌的綜合體現(xiàn)，是提高煤炭企業(yè)整體素質和文明程度的有效途徑。創(chuàng)建全國文明單位對于促進公司物質文明、精神文明、政治文明、生態(tài)文明協(xié)調發(fā)展、加快本安高效生態(tài)文明的經濟強礦建設步伐，具有十分重要的意義。本文就煤礦企業(yè)塑建全國文明單位，推進各項工作不斷上臺階、攀新高，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益，提升公司綜合實力和影響力、美譽度，增強企業(yè)的凝聚力、感召力和向心力，展示上市公司的藍籌形象，促進公司和諧發(fā)展的內容展開討論，并提出個人意見建議。

【關鍵詞】煤礦企業(yè) 塑建全國文明單位 意見建議

文明和諧，是我們煤炭企業(yè)的愿景之一，既是發(fā)展的基礎，也是發(fā)展的動力。我們要堅持以人為本，把最大限度地增加和諧因素、減少不和諧因素，作為基本點和落腳點。提高人的素質、促進人的全面發(fā)展是精神文明建設的核心目標。要圍繞內強素質，外樹形象，打造有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，重點實施“三大工程”：

一、實施“道德風尚”工程

緊密圍繞培育和踐行社會主義核心價值觀，堅持在宣傳教育、融入結合、內化于心、外化于行、固化于制上下功夫，大力加強世界觀、人生觀和價值觀和職業(yè)道德、社會公德、家庭美德和個人品德教育。一是強化文明傳播和道德品行修煉。要充分利用三級道德講堂、手機課堂、網上學堂和采區(qū)樓道德文化廣場、“LED”屏等陣地，通過開展文明禮儀教育、經典誦讀、道德短信和道德銘言征集、微博評選、網上修身等活動，努力營造講文明、講道德、改陋習、樹新風氛圍。二是強化文明道德實踐。堅持把思想道德教育同具體管理、崗位行為、生產生活秩序相互融入，在進一步健全完善員工行為準則、職業(yè)道德規(guī)范、崗位行為規(guī)范的基礎上，要重點開展好“學雷鋒志愿服務行動”、“文明餐桌行動”主題活動和“做文明人、干文明事、樹文明新風”、“最美礦工評選示范”活動，引導員工從文明細節(jié)做起，規(guī)范言行，摒棄陋習，崇尚禮儀，遵守秩序，切實提高員工素質和公司文明程度。

二、實施治本育才工程

堅持和秉承“人人皆可成才、人人都是人才”的理念，認真踐行“德為先，責為本”的選人用人方針，以“實現(xiàn)由綜采適應型向綜采示范型”轉變?yōu)槟繕耍瑔痈呒寄苋瞬排囵B(yǎng)計劃，建立“以技能定薪酬”的激勵政策和“首席技師”、“拔尖人才”激勵機制，積極探索招聘、公推的形式和方法，充分發(fā)揮實訓基地、培訓基地、創(chuàng)新工作室、培訓站點作用，采取建立題庫、定期考試、崗位練兵、師帶徒、技術比武等多種途徑，加強高技能人才的培養(yǎng)，全力打造一流職業(yè)素質、一流崗位技能、一流工作業(yè)績、一流嚴實作風、一流心智模式的高素質員工隊伍，確保采掘、機電和洗選加工等重點專業(yè)涌現(xiàn)出一批領軍人才，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

三、實施文化“塑魂”工程

堅持以文鑄魂、以文塑人、以文聚力的方針，按照企業(yè)文化由“自在”向“自為”方向轉變的要求，積極培育特色文化，打造“有思想的企業(yè)”。首先，強化理念的共振。圍繞發(fā)揮理念的凝聚和引領作用，通過印發(fā)《企業(yè)文化手冊》、理念卡片、錄制企業(yè)宣傳片、組織理念宣灌和開展崗位銘言征集活動，使企業(yè)理念植根于員工心靈深處，轉化成企業(yè)管理行為，升華為員工的心智模式，為推進公司科學發(fā)展提供精神動力。其次，大力興張‘四維”。按照用企業(yè)文化打造高標準文明煤礦的工作思路，深入推進以“黨建引擎、責任承載、三三驅動、安全發(fā)展”為主要內容的“四維管理”戰(zhàn)略支持型文化體系建設，用文化力激活生產力、提升競爭力。一是圍繞發(fā)揮黨建“引擎作用，全面加強服務型黨組織建設。要堅持把黨的建設融入企業(yè)文化、融入中心工作，用黨建理論引導和培育企業(yè)文化，以政治引領為著力點、以組織保證為突破點、以思想激勵為連結點，不斷深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力提高黨組織服務黨員、黨員服務群眾、黨員干部和員工群眾共同服務發(fā)展的能力和水平，實現(xiàn)黨建工作和企業(yè)發(fā)展互促雙贏局面。二是立足責任承載，進一步深化責任文化建設。要在健全班隊長崗位職責、班組工作職責、工作標準、工作流程體系，完善員工崗位責任績效評價機制，深入推進職業(yè)責任、家庭責任、社會責任教育，全力打造一支“德為先、責為本”，勇于擔當、盡職盡責、奮發(fā)進取的優(yōu)秀團隊。三是堅持“三三驅動”，深化“五精管理。按照“精細、精準、精確、精益、精美”的“五精”管理本質要求，融管理科學、管理文化、管理藝術為一體，將“管理精細、設備精良、環(huán)境精美和規(guī)范化操作、標準化上崗、準軍事化管理”落實到現(xiàn)場和每一個員工的操作行為，用“三精”、“三化”雙輪驅動公司科學發(fā)展。四是著眼安全發(fā)展，進一步深化安全文化建設。不斷深化本質安全教育管理模式，全面構建“全員、全時、全域、全方位、全要素、全過程”的“六全”立體安全管理格局，全力推進“大群安”體系建設和自主安全管理，廣泛開展質量達標提升活動，促進員工安全意識、安全素質和公司安全管理水平不斷提升。第三，豐富員工文化生活。大力加強文化設施建設，發(fā)揮興趣協(xié)會作用，通過舉辦礦工節(jié)、開展“讀賞唱”以及文學創(chuàng)作、作品展覽、才藝展示等豐富多彩、健康向上的群眾性文化體育活動，提高員工的生活品位，努力使員工堅持正確的審美取向、價值取向和積極健康的心理狀態(tài)，在豐富多彩的文化體育活動中提高素質，樹立起社會主義道德情操。

總之，塑建全國文明單位是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及到思想、道德、政治、法制、教育、技術、人才、環(huán)境等方方面面的內容，為確保塑建全國文明單位工作有效推進，就必須要制定工作規(guī)劃和形象進度，根據(jù)創(chuàng)建安排中所涉及的重點工作，逐級細化分解，確定每個階段的量化實施目標和措施，扎實有序地組織推進。要健全工作機制，把創(chuàng)建工作與中心工作相結合，要照不同階段創(chuàng)建工作重點，建立深入有效推進的制度機制，做到同規(guī)劃、同部署、同安排、同檢查、同考核，形成一級抓一級、層層抓落實、企業(yè)黨政工團齊抓共管的創(chuàng)建工作格局，不斷推動全國文明單位創(chuàng)建工作向縱深發(fā)展。