【摘要】在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,應(yīng)充分發(fā)揮建筑工程管理的運(yùn)用價(jià)值,以此保證房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展,使房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)得以順利完成。本文就針對(duì)建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并提出一些具體建議,希望能為建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的運(yùn)用提供有效參考依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;房地產(chǎn)項(xiàng)目;運(yùn)用措施
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展步伐顯著加快,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,為提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,需要嚴(yán)格控制好工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量,使其達(dá)到工程建設(shè)的實(shí)際需求。將建筑工程管理運(yùn)用到房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中,對(duì)工程建設(shè)過(guò)程進(jìn)行有效規(guī)劃及管理,能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù),使房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)得以順利完成。通過(guò)深入分析建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的運(yùn)用,有利于保障工程建設(shè)質(zhì)量,使企業(yè)能夠更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化。
1、建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀
1.1對(duì)安全管理的重視性不高
在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,做好安全管理工作是保證工程施工順利進(jìn)行的重要措施,一旦在安全管理方面存在問(wèn)題,將直接影響到工程施工的進(jìn)度,嚴(yán)重威脅到施工人員的生命安全。就實(shí)際情況來(lái)看,施工單位的安全意識(shí)較弱,對(duì)安全管理缺乏重視性,未能?chē)?yán)格做好施工過(guò)程的安全檢查及監(jiān)督工作,導(dǎo)致工程施工中存在諸多安全隱患。其次,施工人員的自我保護(hù)意識(shí)較弱,整個(gè)施工過(guò)程存在一定的隨意性,很容易出現(xiàn)一些人為因素造成的安全事故,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性造成較大影響[1]。
1.2質(zhì)量檢查缺乏時(shí)效性
根據(jù)以往房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)情況來(lái)看,整個(gè)過(guò)程都是以事后管理為主,沒(méi)有制定科學(xué)有效的質(zhì)量檢查及管理計(jì)劃,很容易出現(xiàn)返工情況,既影響到工程施工質(zhì)量,也會(huì)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí),在進(jìn)行材料質(zhì)量管理時(shí),常常出現(xiàn)以次充好的情況,導(dǎo)致諸多劣質(zhì)材料被使用到工程施工中,嚴(yán)重影響到建筑物的使用性能及使用壽命。
1.3工程造價(jià)管理不夠科學(xué)
成本控制是工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié),是提高工程投資效益的重要途徑,對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著較大的影響作用。然而在以往的工程造價(jià)管理中,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制度缺乏合理性,整個(gè)造價(jià)管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高,所采用的造價(jià)方法過(guò)于傳統(tǒng),比較依賴(lài)自身的工作經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致工程造價(jià)的實(shí)施效果較差,難以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的管理目標(biāo)[2]。面對(duì)這種情況,需要對(duì)工程造價(jià)管理體系進(jìn)行優(yōu)化和完善,使工程造價(jià)管理得以有效進(jìn)行,充分發(fā)揮工程造價(jià)管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的作用
2、建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的運(yùn)用措施
2.1完善安全管理體系
無(wú)論是哪一類(lèi)工程項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng),做好安全管理工作都是第一任務(wù),只有保證工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的安全性,才能夠保證施工作業(yè)的順利進(jìn)行,使工程建設(shè)的目標(biāo)得以順利完成。若是在工程施工中出現(xiàn)安全事故,既會(huì)影響到工程的施工進(jìn)度,也會(huì)威脅到施工人員的生命安全及財(cái)產(chǎn)安全,這就必須要做好安全管理工作,對(duì)原有的安全管理體系進(jìn)行完善,使安全管理工作更具有全面性及有效性。首先,需要結(jié)合工程施工計(jì)劃進(jìn)行分析,制定科學(xué)的施工安全管理計(jì)劃,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管工作,將崗位責(zé)任制落實(shí)到底,便于及時(shí)找出造成安全事故的負(fù)責(zé)人,對(duì)其進(jìn)行有效處罰。其次,應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素排查工作,尤其要重視用電作業(yè)、機(jī)械作業(yè)及高空作業(yè)等幾個(gè)方面的安全問(wèn)題,并做好相應(yīng)的安全防護(hù)工作,對(duì)施工人員的資質(zhì)水平進(jìn)行審核,做到持證上崗,使工程施工過(guò)程的安全性得到有效提升[3]。最后,要做好安全教育工作,提高相關(guān)工作人員的安全意識(shí)及安全防護(hù)能力。
2.2完善造價(jià)管理體系
在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,做好工程造價(jià)管理工作能夠保證工程建設(shè)的順利開(kāi)展,使工程建設(shè)效益得到有效提高。在進(jìn)行工程造價(jià)管理的時(shí)候,應(yīng)做好工程造價(jià)的編制,將工程造價(jià)落實(shí)到工程建設(shè)的全過(guò)程,為工程建設(shè)的開(kāi)展提供有利基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)工程造價(jià)管理體系進(jìn)行完善,運(yùn)用動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制方法,對(duì)不同的造價(jià)管理內(nèi)容制定合理的管理策略,能夠有效提高工程造價(jià)管理效果。一般在工程建設(shè)過(guò)程中,施工階段的造價(jià)成本占據(jù)了工程總體費(fèi)用的70%以上,對(duì)材料差額進(jìn)行有效控制,能夠有效降低施工成本,提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。在針對(duì)施工材料的成本費(fèi)用進(jìn)行控制時(shí),需要考慮到價(jià)差系數(shù)與市場(chǎng)價(jià)格之間產(chǎn)生的影響作用,一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)格差異過(guò)大,需要對(duì)其特征進(jìn)行描述,加強(qiáng)各個(gè)利益方的協(xié)商,采用有效的差額處理方法,使合同糾紛得到有效處理。
2.3運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行施工質(zhì)量管理
在進(jìn)行工程施工質(zhì)量管理的時(shí)候,對(duì)BIM技術(shù)進(jìn)行有效運(yùn)用,能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目集成管理,為事前的質(zhì)量控制、事中的質(zhì)量控制提供可靠的技術(shù)支持,使工程施工質(zhì)量管理效率得到有效提高。通過(guò)BIM技術(shù)構(gòu)建三維建筑模型,能夠更加直觀的查看各個(gè)構(gòu)件的屬性及實(shí)際施工情況,為工程施工質(zhì)量管理提供有利依據(jù)。同時(shí),在信息化管理平臺(tái)的應(yīng)用條件下,能夠?qū)Σ牧系男畔⒓百|(zhì)量進(jìn)行核查,促進(jìn)施工技術(shù)管理工作的順利開(kāi)展,提高人員之間的信息溝通效率,使工程施工技術(shù)水平得到有效提升。此外,在運(yùn)用BIM模型的基礎(chǔ)上,能夠?qū)崿F(xiàn)高效的防碰撞檢測(cè),對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)行協(xié)調(diào),通過(guò)三維激光掃描技術(shù)建立數(shù)字模型,準(zhǔn)確定位工程質(zhì)量問(wèn)題,使工程施工質(zhì)量管理更具有針對(duì)性及有效性。
結(jié)語(yǔ):
綜上所述,隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展,我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理提出了更高要求,需要對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程管理進(jìn)行優(yōu)化,積極完善安全管理體系、完善造價(jià)管理體系、運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行施工質(zhì)量管理,使房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理水平得到有效提高,為房地產(chǎn)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
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作者簡(jiǎn)介:
李勇鋼,西安金航置業(yè)有限公司,陜西西安。