申順建

鄭州市人社局積極發(fā)揮職能作用，圓滿完成了全市職業(yè)能力建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)，取得了豐碩成果，特別是在職業(yè)技能競賽上，實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。

一、鄭州市職業(yè)能力建設(shè)工作主要成效

1.構(gòu)建多方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，技能人才大培訓(xùn)格局基本形成

按照“政府主導(dǎo)、人社牽頭、各方參與、上下聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，成立以常務(wù)副市長為組長的鄭州市全民技能振興工程領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)三年行動(dòng)計(jì)劃，每年設(shè)立財(cái)政預(yù)算資金1億元，打造以全民技能振興工程為載體，以促進(jìn)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)為核心，以“六路并進(jìn)、八部門協(xié)同”為主體，以強(qiáng)化“十項(xiàng)主要舉措”為重點(diǎn)的“一二六八十”鄭州模式，航空物流、智能工廠等一批重點(diǎn)建設(shè)的高技能人才公共實(shí)訓(xùn)基地全省首創(chuàng)、全國領(lǐng)先。三年累計(jì)開展各類職業(yè)技能培訓(xùn)132萬人次，新增高技能人才6.2萬人，高技能人才總量達(dá)到23萬人。

2.持續(xù)實(shí)施“名校戰(zhàn)略”，統(tǒng)籌推進(jìn)技工院校高質(zhì)發(fā)展

進(jìn)一步突出技工院校辦學(xué)定位和特色，全市技工院校優(yōu)化調(diào)整為22所，開辦專業(yè)130余個(gè)，實(shí)現(xiàn)年均招生人數(shù)4.2萬人，屢創(chuàng)新高、穩(wěn)居全省首位，學(xué)生就業(yè)率達(dá)到98%以上;開通上線鄭州“金藍(lán)領(lǐng)”網(wǎng)絡(luò)大學(xué);開展教師國內(nèi)外研修培訓(xùn)達(dá)到700余人次;建成8個(gè)類別的職教專家?guī)?與1000多家企業(yè)建立了穩(wěn)固的校企合作關(guān)系;有5所技工院校被省政府認(rèn)定為技師學(xué)院，納入高等學(xué)校序列，占全省技師學(xué)院數(shù)量的四分之一。

3.全面強(qiáng)化政策激勵(lì)，激發(fā)職業(yè)培訓(xùn)競技比武新活力

一是依托鄭州市“智匯鄭州”人才工程，持續(xù)推進(jìn)“高技能人才振興計(jì)劃”，落實(shí)技能人才的零門檻落戶、技能榮譽(yù)及競賽獎(jiǎng)勵(lì)、住房醫(yī)療、生活及培訓(xùn)補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策，高技能人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度居全國首位。二是在全國率先以政府名義出臺(tái)實(shí)施《鄭州市職業(yè)技能競賽管理辦法》，連續(xù)四屆開展鄭州市每年20個(gè)職業(yè)工種的市級一類、二類的職業(yè)技能競賽。三是持續(xù)每年在全市各企事業(yè)單位和各級院校中，開展涵蓋職業(yè)技能競賽、行業(yè)大賽、校園大賽等多種比賽形式的鄭州百萬職工技能比武活動(dòng)，年吸引近150萬人參與。四是組織選手參加河南省和全國的45屆世賽選拔、集訓(xùn)，24人獲得省賽第一、88人進(jìn)入省集訓(xùn)隊(duì);12個(gè)項(xiàng)目13人進(jìn)入國家集訓(xùn)隊(duì);河南7人進(jìn)入國家10進(jìn)5集訓(xùn)，鄭州占4人，是歷屆選拔比賽中參賽項(xiàng)目和選手最多、參賽成績最好的一次，實(shí)現(xiàn)了歷史性的重大突破。

二、鄭州開展職業(yè)技能競賽的主要做法

鄭州市始終把抓好職業(yè)技能競賽，特別是世界技能大賽作為落實(shí)黨的十九大精神、提高技工院校教育教學(xué)水平、加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手，不斷完善技能人才選拔機(jī)制，提高技能競賽科學(xué)化、規(guī)范化水平，實(shí)現(xiàn)“以賽促訓(xùn)、以賽促學(xué)、以賽促教、以賽促用”。

1.高度重視，構(gòu)建順暢有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制

一是成立常務(wù)副市長任組長的市級競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面加強(qiáng)對競賽工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是人社局成立世賽工作指揮部，組建專家組、推進(jìn)組、保障組、督導(dǎo)組和成果轉(zhuǎn)化組，全市一盤棋，實(shí)施競賽日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)制度。三是實(shí)施基層單位一把手工程，從人力、物力、財(cái)力等方面對競賽工作給予全力保障。

2.謀劃全局，抓好三支隊(duì)伍建設(shè)和強(qiáng)化精準(zhǔn)集訓(xùn)

一是抓好選手的培養(yǎng)工作。持續(xù)在全市技工院校和職業(yè)學(xué)校中開展“雛鷹計(jì)劃”和“精品專業(yè)”項(xiàng)目建設(shè)。二是抓好三支隊(duì)伍建設(shè)。先后開展8期競賽教練員、裁判員、監(jiān)督員1100余人次的專項(xiàng)培訓(xùn)，市級選送600余人次的教師外出培訓(xùn)。三是抓好集訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)。全市給予630余萬元經(jīng)費(fèi)支持第45屆世賽選拔、集訓(xùn)工作。

3.搭建平臺(tái)，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策和督導(dǎo)考核制度

一是投入360萬元授牌建成42個(gè)市級集訓(xùn)基地，對鄭州賽區(qū)所有參賽單位，落實(shí)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)費(fèi)支持和獎(jiǎng)勵(lì)。二是將世賽工作納入“智匯鄭州”人才工程政策獎(jiǎng)勵(lì)大盤，落實(shí)對參賽單位、專家團(tuán)隊(duì)、參賽選手的獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)大家的參賽積極性。三是強(qiáng)化指導(dǎo)和技術(shù)支持。四是實(shí)施考核督導(dǎo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營造“不白干，干好干壞不一樣”的氛圍。