讓員工心里亮堂堂

吳文華

新強(qiáng)礦堅(jiān)持以企務(wù)公開(kāi)民主管理為手段，不僅調(diào)動(dòng)了員工群眾的積極性和創(chuàng)造性，而且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的“雙贏(yíng)”。近來(lái)，他們又進(jìn)一步細(xì)化了民主管理，使全礦對(duì)工資獎(jiǎng)金分配、材料管理等監(jiān)督更加有力，讓員工心里亮堂堂。

突出收入公開(kāi)重點(diǎn)優(yōu)化工資管理流程

新強(qiáng)礦對(duì)工資管理從計(jì)資、分配、仲裁、報(bào)工、審核的所有公開(kāi)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，在源頭上狠抓“小班公開(kāi)”。嚴(yán)格執(zhí)行“三公開(kāi)，四上墻”制度，將原來(lái)的“計(jì)分制”改為“計(jì)資制”，全面推行小班評(píng)估，小班完成作業(yè)后由班長(zhǎng)、安監(jiān)員、瓦檢員、驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班安全隱患、工程質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收評(píng)估，4人簽字后方可生效，小班工人當(dāng)天就能知道自己的實(shí)得收入；在環(huán)節(jié)上取消“二次單價(jià)”。改變以往集體承包基數(shù)只落實(shí)到采區(qū)、采區(qū)再進(jìn)行二次分配的粗放式管理模式.每月對(duì)全礦所有段隊(duì)的單價(jià)和工資基數(shù)進(jìn)行科學(xué)核定。保證工資政策縱向到底，工人直接受益；在范圍上實(shí)行“全員公開(kāi)”。改變過(guò)去只對(duì)采掘一線(xiàn)工資公開(kāi)的做法，對(duì)輔助單位和包括礦領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的管理人員一律實(shí)行計(jì)資公開(kāi)。

突出物流公開(kāi)重點(diǎn)優(yōu)化材料管理流程

新強(qiáng)礦嚴(yán)格物資考核管理，堅(jiān)持供應(yīng)、審計(jì)聯(lián)合驗(yàn)收制度，二者共同核定，缺一不可，確保物資材料安全完整。物管科定期深入到井下生產(chǎn)一線(xiàn)，對(duì)各單位材料消耗情況進(jìn)行跟蹤考核，所有區(qū)、隊(duì)都能做到出人庫(kù)賬目公開(kāi)，去向清楚，有效杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象；嚴(yán)把采購(gòu)公開(kāi)關(guān)。成立了物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組.對(duì)不屬于公司統(tǒng)一采購(gòu)的生產(chǎn)生活物資，進(jìn)行陽(yáng)光操作，招標(biāo)采購(gòu)，有力地遏制了采購(gòu)過(guò)程中的不正之風(fēng)。

突出干部任用公開(kāi)重點(diǎn)優(yōu)化選人用人流程

新強(qiáng)礦堅(jiān)持干部任前公示制度，嚴(yán)格按照干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定，全礦所有副科級(jí)以上干部任職前一律進(jìn)行公示，主動(dòng)接受員工的監(jiān)督；推行“一競(jìng)聘兩公推”制度。堅(jiān)持組織推薦、民主測(cè)評(píng)、公開(kāi)競(jìng)聘的干部任用程序，一批政治覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、群眾口碑好的干部得到了重用。近年來(lái)，新強(qiáng)礦公開(kāi)選拔了202名班段長(zhǎng)和12名科級(jí)干部，在全礦樹(shù)立了正確的選人用人導(dǎo)向，得到了員工的認(rèn)可和好評(píng)；堅(jiān)持民主評(píng)議干部制度。礦黨委每年組織兩次員工對(duì)科級(jí)以上干部的民主測(cè)評(píng)，將測(cè)評(píng)結(jié)果在全礦公開(kāi)，有力促進(jìn)了各級(jí)干部的作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，收到了良好的效果。