石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)“三基”工作建設(shè)研究

王蓓

[摘? 要]石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)在日常運(yùn)作過(guò)程中，由于跨區(qū)域面積比較廣，會(huì)遭遇到的突發(fā)情況也相對(duì)比較多，這樣很容易導(dǎo)致各種不同類型的事故發(fā)生，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)產(chǎn)生一定影響。因此，文章針對(duì)石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)“三基”工作的具體建設(shè)情況進(jìn)行分析，通過(guò)“三基”建設(shè)，推動(dòng)石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]石油儲(chǔ)運(yùn);“三基”工作;工作建設(shè)

中圖分類號(hào)：F426

石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)在日常運(yùn)作過(guò)程中，會(huì)受到很多因素的影響和限制。石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)顧名思義，就是這一類型的企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，不僅要實(shí)現(xiàn)對(duì)石油科學(xué)合理的儲(chǔ)存，而且在必要時(shí)，還要對(duì)石油進(jìn)行運(yùn)輸。無(wú)論是在石油的儲(chǔ)存或者是在石油運(yùn)輸過(guò)程中，由于石油本身的特殊性，所以會(huì)受到很多因素的限制影響。特別是石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)在日常業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，跨區(qū)域范圍比較廣，導(dǎo)致突發(fā)情況也比較多，會(huì)造成嚴(yán)重事故出現(xiàn)的幾率也比較大。在這種背景下，凡是在石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)一線的工作人員，對(duì)這些工作人員提出了更高的要求，特別是在工作人員的管理能力、應(yīng)急處理能力等方面，需要達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)和要求，這樣才能夠保證石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的有序開(kāi)展。

1? “三基”工作建設(shè)的基本內(nèi)容

“三基”工作是石油石化行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中非常重要的一部分，同時(shí)也是基礎(chǔ)部分?！叭惫ぷ髦饕侵富鶎咏ㄔO(shè)、基礎(chǔ)工作以及基本功訓(xùn)練這三個(gè)方面，三者相互之間是以一種相互依賴、相互推動(dòng)的狀態(tài)存在。首先，基層建設(shè)工作在具體開(kāi)展過(guò)程中，會(huì)涉及的內(nèi)容有很多，比如基層領(lǐng)導(dǎo)班組的建設(shè)、基層黨組織的建設(shè)等。在針對(duì)這些基層組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建的時(shí)候，要與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)還要提高職工的思想意識(shí)，這樣才能夠?yàn)槭蛢?chǔ)運(yùn)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)[1]。其次，基礎(chǔ)工作主要是指各個(gè)崗位的職責(zé)劃分、工藝設(shè)備管理等，也就是指所有與基礎(chǔ)工作相關(guān)的人力、物力以及各種不同類型的設(shè)備和資源。其中還會(huì)涉及一些日常的管理、績(jī)效考核等內(nèi)容，這些都是在基礎(chǔ)工作當(dāng)中非常重要的內(nèi)容，要保證這些內(nèi)容有效落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)和要求的細(xì)化處理。除此之外，基本功訓(xùn)練主要是指可以從崗位職責(zé)的角度出發(fā)，或者是將工作需求作為出發(fā)點(diǎn)。在基本功訓(xùn)練的具體開(kāi)展過(guò)程中，要將專業(yè)技術(shù)人員、領(lǐng)導(dǎo)人員以及技能操作人員等所有工作人員，全部都進(jìn)行有針對(duì)性的訓(xùn)練[2]。由于各種不同類型崗位的工作人員在日常工作過(guò)程中，所需要的理論知識(shí)、專業(yè)技能水平等具有明顯的差異性，所以在實(shí)現(xiàn)基本功訓(xùn)練的時(shí)候，也要結(jié)合這些差異性來(lái)開(kāi)展。這樣不僅有利于從根本上促使職工的綜合素質(zhì)可以得到有效提升，而且還能夠提高各個(gè)崗位員工的執(zhí)行力。

2? 石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)“三基”工作的具體建設(shè)措施

由于石油資源的特殊性，所以石油資源在儲(chǔ)存和運(yùn)輸時(shí)都需要采取有針對(duì)性的方法，這樣不僅能夠保證石油資源的保存效果，而且還能夠提高石油資源的整體利用率，盡可能避免出現(xiàn)石油資源過(guò)度浪費(fèi)的現(xiàn)象。但是石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)在日常運(yùn)作過(guò)程中，由于跨區(qū)域面積比較廣，而且會(huì)遇到的一些突發(fā)事件也比較多，所以很容易導(dǎo)致石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)遭受到各種不同類型因素的影響，造成石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法得到有效提升。為了提高石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要完善和落實(shí)“三基”工作建設(shè)的基本內(nèi)容，這樣不僅能夠提高石油運(yùn)輸和儲(chǔ)存的質(zhì)量，而且還能夠推動(dòng)石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.1“三基”工作的建設(shè)重點(diǎn)就是基層建設(shè)

石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)在日常運(yùn)作過(guò)程中，“三基”工作在其中具有非常重要的影響和作用。要想從根本上實(shí)現(xiàn)“三基”工作的有效建設(shè)和落實(shí)，就必須從基層建設(shè)的角度出發(fā)，這樣有利于推動(dòng)“三基”工作的建設(shè)和發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，基層是構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)力的基本要，同時(shí)也是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中非常重要的基本條件?；鶎拥慕ㄔO(shè)不僅有利于幫助企業(yè)落實(shí)自己的生產(chǎn)計(jì)劃，而且還能夠?yàn)槠髽I(yè)各個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目的順利開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)，同時(shí)也是保證企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要推動(dòng)力。石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)的基層建設(shè)質(zhì)量比較高，那么石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)在日常的運(yùn)輸和儲(chǔ)存質(zhì)量方面也會(huì)得到有效保證[3]。在針對(duì)基層建設(shè)進(jìn)行提升的時(shí)候，要結(jié)合實(shí)際情況，促使日常管理水平可以得到有效提升，這樣才能夠推動(dòng)“三基”工作的建設(shè)。在具體建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)放在基層和班組方面。

比如某石化管道儲(chǔ)運(yùn)公司在推進(jìn)“三基”工作的時(shí)候，該公司直接將上級(jí)的決策部署、日常工作的任務(wù)目標(biāo)等作為出發(fā)點(diǎn)。在具體建設(shè)過(guò)程中，將基層在其中的主導(dǎo)地位充分發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程的有效推動(dòng)。與此同時(shí)，上級(jí)部門(mén)要結(jié)合實(shí)際情況，適當(dāng)給予一定的幫助或者是指導(dǎo)，該公司還制定了定期組織考核計(jì)劃。通過(guò)組織考核計(jì)劃在其中科學(xué)合理的利用，這樣不僅能夠?qū)⒏鞣N不同類型管理制度有效落實(shí)到實(shí)處，而且還能夠保證基礎(chǔ)工作的順利開(kāi)展。在整個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)和實(shí)施過(guò)程中，該公司還不斷對(duì)一些基本崗位工作人員的知識(shí)和專業(yè)技能進(jìn)行鍛煉和培養(yǎng)，這樣有利于促使各個(gè)崗位的基層工作人員可以提高自身的實(shí)力和能力。由此可以看出，“三基”工作要想在實(shí)踐中得到有效的建設(shè)和推進(jìn)，就必須將基層單位在其中的積極性和主動(dòng)性充分發(fā)揮出來(lái)，這樣才可以實(shí)現(xiàn)“三基”工作的有效落實(shí)。

2.2? “三基”工作建設(shè)離不開(kāi)崗位建設(shè)

石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)在日常運(yùn)作過(guò)程中，“三基”工作建設(shè)對(duì)石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)的事故控制、經(jīng)濟(jì)效益提升等方面都具有非常重要的影響和作用。在推進(jìn)“三基”工作的時(shí)候，需要注意的一點(diǎn)就是，無(wú)論是在該工作推進(jìn)當(dāng)中或者是在石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)的日常運(yùn)作過(guò)程中，都離不開(kāi)基層崗位的工作人員，各個(gè)崗位工作人員的職能作用不同，在實(shí)踐中可以發(fā)揮出的效果也具有明顯的差異性。也正是由于各個(gè)崗位的協(xié)同作業(yè)，才能夠保證石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)的各項(xiàng)工作可以有效落實(shí)?！叭惫ぷ鞯穆鋵?shí)，與其相對(duì)應(yīng)制度的具體執(zhí)行，同時(shí)還有部分計(jì)劃的落實(shí)等，這些工作在具體開(kāi)展過(guò)程中，都離不開(kāi)各個(gè)工作崗位人員的相互協(xié)作。任何一個(gè)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，離不開(kāi)各個(gè)崗位的工作人員。對(duì)于石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)而言，自身的日常工作水平以及經(jīng)濟(jì)效益等，大多數(shù)情況下，都會(huì)與各個(gè)崗位當(dāng)中最薄弱的環(huán)節(jié)產(chǎn)生一定聯(lián)系。所以在推進(jìn)“三基”工作的時(shí)候，要積極引導(dǎo)各個(gè)工作崗位的人員積極主動(dòng)的參與其中，相互之間形成密切合作，實(shí)現(xiàn)各個(gè)崗位工作人員的協(xié)調(diào)發(fā)展。由于石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)本身具有一定的特殊性，所以任何一個(gè)崗位的工作人員，自身的專業(yè)技能水平都要達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。特別是在進(jìn)入到自己的工作崗位之后，不僅能夠?qū)⒆约旱穆毮茏饔贸浞职l(fā)揮出來(lái)，而且還能夠與其他崗位的工作人員之間建立良好的配合關(guān)系。只有各個(gè)崗位工作人員的責(zé)任感和執(zhí)行力得到有效提升，才能夠保證石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)“三基”工作的順利開(kāi)展。

2.3? “三基”工作的建設(shè)核心就是工作量化和標(biāo)準(zhǔn)化

石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)在針對(duì)“三基”工作進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，其整個(gè)工作會(huì)覆蓋石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)的各個(gè)工作方面。所以在推進(jìn)和落實(shí)“三基”工作的時(shí)候，要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行更加細(xì)化的處理。與此同時(shí)，還要對(duì)工作成效進(jìn)行量化，這樣做的根本目的是為了促使工作目標(biāo)可以更加明確，為任務(wù)的分解和責(zé)任落實(shí)提供有效保障。石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)在開(kāi)展有關(guān)質(zhì)量管理方面的認(rèn)證活動(dòng)時(shí)，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，促使自身的競(jìng)爭(zhēng)力、生存能力可以得到有效提升。這樣不僅能夠保證滿足“三基”規(guī)律在建設(shè)和具體落實(shí)過(guò)程中的有效性，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)其工作量化和標(biāo)準(zhǔn)化的根本目的。

3結(jié)論

“三基”工作在石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)的開(kāi)展過(guò)程中具有非常重要的影響和作用，同時(shí)也是上級(jí)在考核基層單位時(shí)非常重要的參考依據(jù)。與此同時(shí)，“三基”工作對(duì)基層單位提升自身的管理水平、儲(chǔ)存質(zhì)量、運(yùn)輸效率等各個(gè)方面都具有非常重要的影響。“三基”工作在石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)的有效落實(shí)，不僅有利于促使企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的順利開(kāi)展，而且還能夠推動(dòng)石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展。

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