鄭宇東

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期積累形成，并被企業(yè)全員接受，自覺遵循的價(jià)值體系，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根基，決定著企業(yè)的未來。對(duì)于企業(yè)員工而言，企業(yè)文化是其對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的綜合評(píng)判，是行為導(dǎo)向。企業(yè)文化不是無源之水，它根植于企業(yè)管理，又會(huì)反作用于企業(yè)管理。本文通過分析企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系，闡述了如何建立企業(yè)文化體系，如何借助企業(yè)文化體系提升企業(yè)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;價(jià)值體系

中圖分類號(hào)：F270

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2019）010-0095-01

企業(yè)文化可以是有形的，也可以是無形的。有形的企業(yè)文化是將企業(yè)的愿景、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、企業(yè)精神等提煉歸類，形成體系，并體現(xiàn)在其產(chǎn)品、企業(yè)形象和企業(yè)管理等方面。無形的企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中已經(jīng)固化，不成文的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則等。無論是有形的企業(yè)文化還是無形的企業(yè)文化，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展都起著決定性的作用。本文將通過企業(yè)管理與企業(yè)文化之間關(guān)系的分析，探討如何建立企業(yè)文化體系，如何讓企業(yè)文化真正落地，并發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，從而提升企業(yè)管理水平，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、構(gòu)建企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是根植于企業(yè)管理的文化，它不會(huì)脫離企業(yè)實(shí)際獨(dú)立存在，更不會(huì)與企業(yè)實(shí)際涇渭分明，互不相及。企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，總結(jié)提煉企業(yè)長(zhǎng)期形成的，好的管理風(fēng)格、企業(yè)傳統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步升華，形成完整的文化體系。

（一）企業(yè)管理風(fēng)格

企業(yè)管理風(fēng)格可以簡(jiǎn)單的理解為企業(yè)的決策管理模式和行為導(dǎo)向模式。企業(yè)決策層的管理風(fēng)格是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，長(zhǎng)期且相對(duì)固定的管理風(fēng)格，會(huì)成為企業(yè)模式化的管理方式，下級(jí)管理人員會(huì)進(jìn)行效仿，其他人員會(huì)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的決策方式和工作導(dǎo)向方式開展工作。這便是企業(yè)約定俗成的一種文化。

企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化體系時(shí)，應(yīng)充分考慮企業(yè)固有的文化，并在此基礎(chǔ)上提升、改進(jìn)。構(gòu)建企業(yè)文化體系的過程，同樣也是企業(yè)提升改進(jìn)企業(yè)管理風(fēng)格，讓企業(yè)管理風(fēng)格與企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向一致，更有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的過程。

（二）企業(yè)人力資源管理

人是企業(yè)發(fā)展中最活躍，最核心的資源，是決定企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素，沒有人才支撐的企業(yè)不會(huì)走的太遠(yuǎn)。在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，要充分融入企業(yè)人力資源管理的思想，從而形成企業(yè)文化中人才觀。

企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化體系時(shí)，應(yīng)同步提升改進(jìn)企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，并落實(shí)到企業(yè)文化體系之中。人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)以完善企業(yè)的績(jī)效管理體系為核心，形成科學(xué)、有效的人才引進(jìn)機(jī)制、人才評(píng)價(jià)機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制、崗位調(diào)配機(jī)制等，為不同類型人才成長(zhǎng)提供平臺(tái)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

（三）企業(yè)人員綜合素質(zhì)

企業(yè)管理是科學(xué)更是藝術(shù)，不同類型的企業(yè)其有效的管理方式會(huì)有所不同，其主要原因就是企業(yè)人員綜合素質(zhì)的差異。同樣，在構(gòu)建企業(yè)文化體系過程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮企業(yè)人員組成狀況，讓企業(yè)文化與企業(yè)組成人員能夠匹配，即企業(yè)文化應(yīng)是企業(yè)員工能夠接納的文化;能夠引導(dǎo)企業(yè)員工行為的文化;能夠提升員工綜合素質(zhì)的文化。所以，企業(yè)文化構(gòu)建的過程也是規(guī)劃企業(yè)員工培養(yǎng)、發(fā)展的過程。

二、企業(yè)文化要真正落地

企業(yè)文化的價(jià)值在于能夠樹立企業(yè)形象，引導(dǎo)企業(yè)干部員工的思想和行為，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。但是企業(yè)文化只有真正的融入到企業(yè)的土壤之中，成為全員接納并遵循的文化，才能真正發(fā)揮出其強(qiáng)大的引領(lǐng)作用。企業(yè)文化落地可以從以下幾方面著手。

（一）形成體系，宣傳引導(dǎo)

企業(yè)文化體系是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有文化的提煉和提升，帶有期盼性和引導(dǎo)性。形成體系的企業(yè)文化層次更清晰，內(nèi)容更明確，便于員工查閱、學(xué)習(xí)，有助于形成共識(shí)。

在企業(yè)文化體系形成之初，有效的宣傳引導(dǎo)是必須的環(huán)節(jié)。在宣傳引導(dǎo)過程中要將企業(yè)文化與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，讓全員明確企業(yè)文化的初衷，明確企業(yè)文化的價(jià)值導(dǎo)向，并逐漸形成全員共識(shí)。

（二）案例引路，強(qiáng)化導(dǎo)向

企業(yè)文化能否被員工接納認(rèn)可，關(guān)鍵要看企業(yè)文化的價(jià)值觀是否在企業(yè)管理中得以體現(xiàn)。所以，在宣貫企業(yè)文化過程中，要將企業(yè)文化導(dǎo)向企業(yè)管理的典型案例作為宣傳點(diǎn)，以典型案例推動(dòng)企業(yè)文化理念的灌輸，加快員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)同和信服。

（三）完善機(jī)制，提升管理

企業(yè)文化體系落地過程也是企業(yè)完善配套機(jī)制，提升企業(yè)整體管理水平的過程。在推進(jìn)企業(yè)文化體系落地過程中，企業(yè)要有整體思維，統(tǒng)一部署，根據(jù)企業(yè)管理模式、企業(yè)特點(diǎn)、價(jià)值觀等，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理機(jī)制進(jìn)行全面的完善提升，為企業(yè)文化落地打好根基，做好接口。

三、發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用

企業(yè)文化的強(qiáng)大作用表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)管理的導(dǎo)向和全員價(jià)值觀的影響。充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用可以從以下幾方面著手。

（一）企業(yè)文化與人力資源管理

人力資源管理是企業(yè)管理的核心，也是充分體現(xiàn)企業(yè)文化理念的載體。在構(gòu)建企業(yè)文化體系時(shí)，人力資源管理理念應(yīng)是其重要組成部分。

科學(xué)、合理的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)有效運(yùn)行會(huì)導(dǎo)向全員的價(jià)值評(píng)判和努力方向，會(huì)促使企業(yè)文化的理念得以信服和遵守。這時(shí)，企業(yè)文化會(huì)正向激勵(lì)引導(dǎo)每位員工，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的推動(dòng)作用會(huì)體現(xiàn)在每位員工身上。

（二）企業(yè)文化與企業(yè)員工

從企業(yè)內(nèi)部說，企業(yè)文化的落腳點(diǎn)應(yīng)是企業(yè)員工?？茖W(xué)并符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化會(huì)引導(dǎo)員工的思想和行為，員工會(huì)根據(jù)企業(yè)文化的價(jià)值導(dǎo)向規(guī)劃自我發(fā)展路徑，會(huì)主動(dòng)發(fā)揮自我特長(zhǎng)，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。員工的自我努力成長(zhǎng)會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。

（三）企業(yè)文化與各管理層

企業(yè)各層級(jí)管理人員是企業(yè)文化的推動(dòng)者，也是企業(yè)文化的適用者，各管理層對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)知度和遵循度直接影響著企業(yè)文化引領(lǐng)作用的發(fā)揮。決策層應(yīng)將企業(yè)文化理念適用于企業(yè)管理的各個(gè)方面，讓企業(yè)文化理念成為企業(yè)看得見的行動(dòng)。中層管理者承上啟下，要延續(xù)決策層的管理風(fēng)格，傳遞企業(yè)文化理念，從而形成以企業(yè)文化為核心的全員共同價(jià)值觀，推動(dòng)企業(yè)愿景規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語

關(guān)于企業(yè)文化和企業(yè)管理的相關(guān)理論很多，本文僅就中小企業(yè)如何建立企業(yè)文化，如何讓企業(yè)文化與企業(yè)管理相融合，發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用談了個(gè)人看法。由于筆者水平所限，文中難免存在不足，但最終目的是期望本文能夠?qū)?gòu)建企業(yè)文化體系的企業(yè)有所啟發(fā)。