李博

摘要：深化改革的大背景下，油田企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中需要進(jìn)行內(nèi)部管理層面的不斷調(diào)整和優(yōu)化，物資采購這一較為敏感的經(jīng)營管理活動開展之中，更是要引入更為先進(jìn)的管理理念和模式。招標(biāo)是一種十分有效的物資采購管理選擇，招標(biāo)管理更是可以在油田物資采購中得到較為有效的應(yīng)用。本文將對油田物資采購與管理的基本狀況，以及招標(biāo)管理的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)階段油田物資采購管理狀況，就招標(biāo)管理的更好應(yīng)用提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：油田;招標(biāo)管理;物資采購

中圖分類號：F426.22;F274

文獻(xiàn)識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0140-01

物資采購是各類型與各規(guī)模油田綜合管理體系中的重要一環(huán)，合理的進(jìn)行物資采購對于節(jié)約經(jīng)營成本，保障經(jīng)營管理相關(guān)活動的正常開展都具有重要意義。很多油田已經(jīng)借助深化改革的契機(jī)進(jìn)行了管理體系、模式到內(nèi)容上的創(chuàng)新，但物資采購的模式依然十分固化，一些較為顯著的物資采購問題也一直存在，甚至對油田的綜合管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生了一些負(fù)面影響。很多油田對于如何更好的進(jìn)行物資采購較為茫然，探尋出招標(biāo)管理在油田物資采購中的一般性應(yīng)用策略也十分必要。

一、油田物資采購與管理現(xiàn)狀

總體上來看，油田物資采購與管理的實(shí)際水平已經(jīng)有了很大程度提升，很多油田企業(yè)也基于內(nèi)部控制的視角進(jìn)行了相關(guān)管理制度的構(gòu)建以及整體管理上規(guī)范化程度的提升[1]。但也需要清醒的看到，油田物資采購與管理的實(shí)際水平依然具有很大的可提升空間，很多油田對于物資采購的重視程度明顯不足，物資采購管理相關(guān)活動的開展也呈現(xiàn)出了低效率的基本特征。那些規(guī)模較大，經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r較好的油田企業(yè)內(nèi)，物資采購的規(guī)模正在呈現(xiàn)出逐年增加的態(tài)勢，物資采購管理的現(xiàn)實(shí)壓力也在不斷提升，如何基于招標(biāo)管理理念對物資采購事宜進(jìn)行更好應(yīng)對也是油田企業(yè)需要認(rèn)真思考的現(xiàn)實(shí)問題。

二、油田物資采購中招標(biāo)管理的應(yīng)用價(jià)值

通過招標(biāo)的形式來進(jìn)行物資采購伙伴，途徑的選擇是一種不錯(cuò)選擇，這便可以將招標(biāo)管理作為物資采購的一個(gè)基本形式[2]。對于油田企業(yè)而言，物資采購中招標(biāo)管理的應(yīng)用能夠帶動物資采購活動在開展形式上和內(nèi)容上的創(chuàng)新，而這對于一個(gè)良好的物資采購管理體系形成也有很大幫助。此外，很多油田的物資采購工作開展中存在著明顯不足，通過招標(biāo)管理的應(yīng)用，這些問題和不足也能夠得到較為有效的解決，并拓寬油田物資采購相關(guān)工作開展的可調(diào)整與優(yōu)化空間。

三、招標(biāo)管理在油田物資采購中的應(yīng)用策略

（一）確立基本的招標(biāo)管理制度

招標(biāo)管理在油田物資采購中的應(yīng)用首先要求油田企業(yè)在物資采購工作開展理念，物資采購管理理念上進(jìn)行調(diào)整，給予招標(biāo)管理應(yīng)用足夠的重視，營造出一個(gè)良好的招標(biāo)管理應(yīng)用環(huán)境。例如，蘭州市某油田企業(yè)再2017年進(jìn)行了招標(biāo)管理在物資采購中的應(yīng)用嘗試，其在充分結(jié)合物資采購工作開展實(shí)際狀況與環(huán)境的基礎(chǔ)上，確立出了物資采購相關(guān)的招標(biāo)管理制度，并對于物資采購招標(biāo)中的基本原則，發(fā)標(biāo)流程，中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等予以了細(xì)化，這大為增強(qiáng)了相應(yīng)制度對招標(biāo)管理應(yīng)用下，物資采購工作開展的指導(dǎo)性與規(guī)范性功能。其它油田企業(yè)在物資采購中應(yīng)用招標(biāo)管理時(shí)也需要認(rèn)識到基礎(chǔ)性制度構(gòu)建的重要性，從而更為規(guī)范與合理的進(jìn)行招標(biāo)管理應(yīng)用。

（二）以物資采購目標(biāo)為招標(biāo)管理重心

油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)確立出基本的物資采購目標(biāo)，并圍繞著物資采購目標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)管理的應(yīng)用，從而使得招標(biāo)管理的應(yīng)用可以同物資采購工作開展較好聯(lián)系在一起，保持方向和目標(biāo)上的一致性。例如，松原市某油田企業(yè)便基于成本控制的視角，將物資采購成本控制作為了一個(gè)基本的物資采購工作開展以及物資管理活動開展的目標(biāo)，圍繞著這一目標(biāo)，該油田企業(yè)在招標(biāo)中也將“價(jià)格”作為了重要的參考指標(biāo)，并通過不同對不同投標(biāo)企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的“性價(jià)比”進(jìn)行分析，確立出了一些稱心的合作企業(yè)。借助物資采購中具體目標(biāo)的確立，以及招標(biāo)管理中心的明確，油田企業(yè)物資采購中的招標(biāo)管理應(yīng)用也變得十分順利。

（三）定期進(jìn)行管理應(yīng)用狀況評述

不得不承認(rèn)是，很多油田企業(yè)雖然在正常進(jìn)行著物資采購相關(guān)工作開展，甚至是對招標(biāo)管理進(jìn)行了一定程度的應(yīng)用，但油田企業(yè)普遍缺乏招標(biāo)管理在采購工作開展中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。在采購工作開展中進(jìn)行采購管理應(yīng)用的同時(shí)，油田企業(yè)需要確立出一個(gè)基本的評價(jià)體系，對招標(biāo)管理的應(yīng)用狀況等進(jìn)行評述。具體來說，油田企業(yè)內(nèi)核心管理層應(yīng)當(dāng)充當(dāng)招標(biāo)管理應(yīng)用的評價(jià)主體，并根據(jù)細(xì)化出來的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對招標(biāo)管理的應(yīng)用狀況，招標(biāo)管理的成效取得等事宜進(jìn)行分析，并在招標(biāo)管理實(shí)際應(yīng)用中進(jìn)行調(diào)整，從而更好的驅(qū)動招標(biāo)管理在物資采購工作開展中的應(yīng)用。借助招標(biāo)管理在物資采購工作中應(yīng)用的不斷調(diào)整和優(yōu)化，油田企業(yè)在招標(biāo)管理應(yīng)用上也能夠積累出更多經(jīng)驗(yàn)。

四、結(jié)語

綜上所述，油田企業(yè)不僅要給予物資采購及相關(guān)管理活動的開展以足夠重視，更加需要認(rèn)識到招標(biāo)管理在其內(nèi)部應(yīng)用的必要性、重要性。招標(biāo)管理在油田物資采購中的應(yīng)用雖然具有眾多價(jià)值，但無論是物資采購活動的開展，還是招標(biāo)管理在物資采購中的應(yīng)用都會受到很多因素影響。正因如此，油田企業(yè)需要對招標(biāo)管理在物資采購中的應(yīng)用事宜進(jìn)行更多思考，運(yùn)用發(fā)展的眼光對招標(biāo)管理的具體應(yīng)用進(jìn)行審視，分析和調(diào)整，以此將招標(biāo)管理在物資采購中的應(yīng)用價(jià)值更好發(fā)揮出來。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖暉.招標(biāo)管理在油田物資采購中的應(yīng)用探討[J].化工管理，2018，No.483（12）：222-222.

[2]夏華.關(guān)于做好油氣田企業(yè)招標(biāo)管理的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代國企研究，2017（20）：25-26.