楊妍

摘要：在我國(guó)信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算水平得到提升，因此在信息化下背景下給電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理也帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文對(duì)信息化背景下電網(wǎng)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的重要性進(jìn)行了探究，分析了信息化背景下電網(wǎng)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理工作的問(wèn)題，并提出了強(qiáng)化電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理的具體解決措施。

關(guān)鍵詞：信息化;電網(wǎng)企業(yè);全面預(yù)算管理

中圖分類號(hào)：F406.72

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2019）010-0265-01

引言

信息化技術(shù)提升的背景下，企業(yè)的預(yù)算管理的局限性逐漸凸顯出來(lái)，全面預(yù)算管理理念的逐漸被各大企業(yè)所采用?，F(xiàn)階段的國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)所實(shí)施的財(cái)務(wù)管理集約化正是全面預(yù)算管理的重要體現(xiàn)。電網(wǎng)企業(yè)信息化技術(shù)水平的提升，促進(jìn)了電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理的提高，電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門受到自身專業(yè)水平的制約，對(duì)于企業(yè)各方面的業(yè)務(wù)不能做到詳盡的了解，如何更好的實(shí)施全面預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的可操作性是電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)階段亟需思考的問(wèn)題。

一、信息化背景下電網(wǎng)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的重要性

1.提升電網(wǎng)企業(yè)的全面預(yù)算管理的效率

基于信息化背景下的電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，能夠?yàn)殡娋W(wǎng)企業(yè)提供一個(gè)較為專業(yè)的系統(tǒng)平臺(tái)，通過(guò)在線系統(tǒng)軟件能夠全面提升電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理的管理水平，促使電網(wǎng)企業(yè)的預(yù)算管理工作實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，解決現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)管理工作中存在的問(wèn)題，提升財(cái)務(wù)人員的預(yù)算管控能力，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.實(shí)施電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

以往電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)以及營(yíng)銷等業(yè)務(wù)管理都是通過(guò)部門管理，此類的部門管理模式無(wú)法整合電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)管理是需要協(xié)調(diào)企業(yè)供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈以及作業(yè)鏈之間的關(guān)系，才能保證現(xiàn)代企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。隨著電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的不斷深入，企業(yè)管理逐步實(shí)現(xiàn)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展為中心，全面預(yù)算管理下能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)化，整合和挖掘電網(wǎng)企業(yè)的潛力資源，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整作用。

3.提升電網(wǎng)企業(yè)信息化發(fā)展水平

電網(wǎng)企業(yè)信息化發(fā)展的不斷深入，企業(yè)由原來(lái)的獨(dú)立的子軟件系統(tǒng)管理，都過(guò)渡到各信息系統(tǒng)系統(tǒng)合作的管理方式。電網(wǎng)企業(yè)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，實(shí)行賬務(wù)一體核算管理制度，能夠全面整合電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)、資金、財(cái)務(wù)等方面的信息，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的控制。

二、信息化背景下電網(wǎng)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理工作的問(wèn)題

1.電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理的意識(shí)較低

信息化背景下的電網(wǎng)企業(yè)要以Web的瀏覽器或是N服務(wù)器模式為基礎(chǔ)，讓系統(tǒng)用戶能夠隨時(shí)隨地通過(guò)瀏覽器進(jìn)入信息化平臺(tái)，并通過(guò)授權(quán)范圍編制預(yù)算計(jì)劃，通過(guò)信息化平臺(tái)系統(tǒng)了解部門預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行的信息，同時(shí)不斷更新預(yù)算數(shù)據(jù)。此外，系統(tǒng)用戶不能根據(jù)自己的實(shí)際需求進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢，也給全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展帶來(lái)影響。

2.電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)容不完善

全面預(yù)算管理對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)容，不僅包括電網(wǎng)企業(yè)預(yù)算工作的精細(xì)化，還包括全面預(yù)算管理的系統(tǒng)化。但現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)的預(yù)算工作側(cè)重于資本性收入預(yù)算，對(duì)于銷售預(yù)算以及現(xiàn)金預(yù)算等財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容并不關(guān)注。此外，電網(wǎng)企業(yè)的預(yù)算編制內(nèi)容中缺乏市場(chǎng)調(diào)查以及企業(yè)近期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，再加上信息化背景下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更新?lián)Q代較快，以往的預(yù)算編制內(nèi)容的實(shí)用性較低，嚴(yán)重影響了后期財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展。

3.電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理的流程不規(guī)范

受到以往財(cái)務(wù)管理思想的影響，電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理的流程依舊采用“效率優(yōu)先”的管理原則，這種原則下的管理流程一定程度上能夠嚴(yán)預(yù)防不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)損失，但它過(guò)長(zhǎng)的管理周期與現(xiàn)代信息化背景的企業(yè)管理理念并不適應(yīng)，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的工作低下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全民預(yù)算管理的工作價(jià)值?，F(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)流程是不與業(yè)務(wù)部門的流程相接軌，導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)信息不能及時(shí)傳達(dá)反饋至財(cái)務(wù)部門，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息與財(cái)務(wù)信息處理相脫節(jié)，電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門只能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析，不能為電網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)決策提供可靠的參考依據(jù)。

三、信息化背景下電網(wǎng)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理工作問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

1.加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的有機(jī)結(jié)合

全面預(yù)算管理工作是對(duì)電網(wǎng)企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算控制，包括對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及資本預(yù)算。全面預(yù)算管理的編制是需要電網(wǎng)企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)合作共同完成的，而不是由財(cái)務(wù)部門獨(dú)立完成。電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門需要為財(cái)務(wù)部門做編制的業(yè)務(wù)項(xiàng)目的詳細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋，財(cái)務(wù)部門人員則需要通過(guò)業(yè)務(wù)部門反饋的上來(lái)的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)算編制，只有電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門通力合作，業(yè)務(wù)預(yù)算才能確切反應(yīng)業(yè)務(wù)的真實(shí)情況。

2.完善電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理流程設(shè)計(jì)

在SAP信息系統(tǒng)實(shí)施后，電網(wǎng)企業(yè)信息化技術(shù)水平大幅度的提升，電網(wǎng)企業(yè)的許多業(yè)務(wù)活動(dòng)可以不經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門直接生成會(huì)計(jì)憑證，因此電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理管口需要進(jìn)行調(diào)整，才能對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效控制。首先根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及職責(zé)分工進(jìn)行業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)。其次電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)會(huì)隨著企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化而產(chǎn)生變化。因此要利用信息化系統(tǒng)將財(cái)務(wù)指標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)部門之中，并通過(guò)追蹤各業(yè)務(wù)部門指標(biāo)的完成情況，來(lái)分析預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況和偏差情況，通過(guò)不斷調(diào)整預(yù)算指標(biāo)來(lái)引導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)而真正做到全面預(yù)算管理的全面控制。

3.建立電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本體系

電網(wǎng)大型企業(yè)業(yè)務(wù)的并與分布較廣、管理級(jí)次多，因此電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員所進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)算的科學(xué)合理性充滿不確定性。因此電網(wǎng)企業(yè)的管理人員需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，引入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，制定作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系，才能保證企業(yè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，電網(wǎng)企業(yè)的管理人員只有認(rèn)識(shí)到信息化背景下全面預(yù)算管理的重要性，才能實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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