劉 暢

截止到2019年2月，80后掌門的劉暢接班“新希望”已經(jīng)5年有余，她帶領(lǐng)新希望集團(tuán)積極轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，推進(jìn)創(chuàng)新與變革，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多元化發(fā)展，積極布局國外市場(chǎng)，使得今天的新希望集團(tuán)已經(jīng)在全球30多個(gè)國家擁有600多家公司，營收超過1000億，成為全球第二大飼料生產(chǎn)企業(yè)、中國最大的肉蛋奶綜合供應(yīng)商。

提起劉暢，商界，尤其是食品界的人并不陌生。其新希望集團(tuán)董事長劉永好之女的身份是其多個(gè)身份中較為明顯的標(biāo)簽之一。

2013年5月22日，33歲的劉暢從前首富光環(huán)的父親手中接班，成為了國內(nèi)最大農(nóng)牧業(yè)公司新希望六和的掌門人。歷經(jīng)改革開放30多年錘煉的新希望邁入“劉暢時(shí)代”。進(jìn)入商界不久的2016年6月起，劉暢開始單獨(dú)掌舵銷售近750億元的新希望六和，運(yùn)籌新希望集團(tuán)旗下四分之三的業(yè)務(wù)，當(dāng)年劉暢一舉投資設(shè)立了35家公司。

“我參加各種各樣的EMBA、培訓(xùn)班和創(chuàng)業(yè)營，把自己放在不同人群中。”劉暢表示，“我想要留下來，這是我們這一代的責(zé)任。”劉暢正在努力撕掉自己身上“富二代”的標(biāo)簽，正如她的父親劉永好所說的那樣，他和女兒最大的不同是，“她有一個(gè)有錢的老爸，而我沒有?！痹趧晨磥恚c父親還有一個(gè)不同是，“因?yàn)槲矣幸粋€(gè)富爸爸，所以我可以體驗(yàn)更多的消費(fèi)，我是最好的用戶。”我父親的時(shí)代要做飼料大王，而現(xiàn)在的新希望要做的是一個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商?！眲车莱隽诵孪Ｍ摹靶聣?mèng)想”。而實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的道路并不平坦，自執(zhí)掌新希望開始，劉暢一路承壓前行。

新希望六和在向養(yǎng)殖端和食品端“兩端”縱深轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，劉暢作為接過父親重?fù)?dān)的接班人，也就是獨(dú)自擔(dān)任新希望六和董事長的第四年，她有哪些新作為和新的希望呢？

劉暢認(rèn)為，現(xiàn)階段單純農(nóng)業(yè)的估值不高，但農(nóng)業(yè)是食品的基礎(chǔ)，而食品是人類最基本的需求。因此，這幾年，公司將實(shí)體業(yè)務(wù)分成兩端：前端是農(nóng)牧端，跟農(nóng)民、養(yǎng)殖戶打交道。后端是食品端，成立美食研發(fā)中心，把中餐標(biāo)準(zhǔn)化，和消費(fèi)者打交道，希望通過社會(huì)化餐飲和互聯(lián)網(wǎng)渠道，找準(zhǔn)不同的消費(fèi)群體，對(duì)公司做數(shù)據(jù)化、互聯(lián)網(wǎng)化改革。

新希望六和近幾年一直致力于減少對(duì)傳統(tǒng)批市渠道的依賴，提高在商超、餐飲、電商等新型渠道的銷量。新希望六和在京東上賣的生鮮禽肉，每月平均超過了5萬份，是京東平臺(tái)生鮮禽肉的第一梯隊(duì)；千喜鶴冷鮮肉，在北京也進(jìn)入了國安社區(qū)便利店的銷售體系。

成長、創(chuàng)新 ，關(guān)注人才，吸引優(yōu)秀人才是劉暢的重要工作之一。去年，劉暢一行分別走進(jìn)哈佛大學(xué)及麻省理工學(xué)院，以兩場(chǎng)“惠風(fēng)和暢”主題交流會(huì)的形式，與兩校中國留學(xué)生們就成長、創(chuàng)新、科技等話題進(jìn)行了深入交流，是推動(dòng)新希望人才年輕化的主題系列活動(dòng)之一。她帶領(lǐng)和推動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)人才與創(chuàng)新變革，持續(xù)推動(dòng)新希望六和向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)。

新希望六和無論產(chǎn)品創(chuàng)新還是投資布局，穩(wěn)健并保持自己的戰(zhàn)略定力是其主要特色。劉暢表示，在未來幾年，從農(nóng)牧到食品的全產(chǎn)業(yè)鏈大格局不會(huì)有太大的變化。因?yàn)轱暳稀B(yǎng)殖、食品的每一個(gè)環(huán)節(jié)有很多可以提升的效率空間。

劉暢的目標(biāo)是做百年企業(yè)。她希望在能力范圍內(nèi)，在新希望這個(gè)企業(yè)里守候著它直到永遠(yuǎn)。