逄文武

摘 要：隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展，管理會計也不斷發(fā)展，與傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略會計從更廣闊的視角出發(fā)，依靠更完善的信息，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，推動管理會計從傳統(tǒng)模式向戰(zhàn)略模式轉(zhuǎn)變則成為會計事業(yè)發(fā)展的必然趨勢。雖然在會計改革的推動下，大多數(shù)我國企業(yè)已逐漸開始了戰(zhàn)略管理會計相關(guān)方面的研究，但是在實踐操作中，戰(zhàn)略管理會計依舊存在諸多問題?；诖?，從戰(zhàn)略管理會計構(gòu)建的問題出發(fā)，探究相應的發(fā)展對策。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計;應用問題;應用對策

中圖分類號：F234 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）09-0085-02

引言

戰(zhàn)略管理會計出現(xiàn)于20世紀80年代，于90年代初引入到我國，并隨著我國市場經(jīng)濟改革的深入逐漸被運用到企業(yè)發(fā)展中。所謂戰(zhàn)略管理會計是指以協(xié)助高層領導制定競爭戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略規(guī)劃，促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展為目的進行的會計實踐活動與傳統(tǒng)的管理會計不同，戰(zhàn)略管理會計從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，既能夠提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，因此其對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理與長效發(fā)展具有重要意義。戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展時間較短，且一些企業(yè)自身在內(nèi)部控制建設方面存在局限，導致管理會計的戰(zhàn)略性難以體現(xiàn)。

一、戰(zhàn)略管理會計應用中存在的問題

1.戰(zhàn)略管理會計的理論研究不成熟。企業(yè)在戰(zhàn)略管理會計研究方面的時間較短，無論是從理論層面還是實踐層面均處于探索階段，這就導致企業(yè)在構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計的過程中缺乏科學的理論指導，使得管理會計在戰(zhàn)略層面的價值難以得到更加深刻的體現(xiàn)，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。此外，還有一些企業(yè)在戰(zhàn)略管理會計運用中盲目照搬西方理論內(nèi)容，缺乏對自身經(jīng)營條件的客觀判斷，影響了會計工作的實效性。

2.企業(yè)內(nèi)部控制建設不完善。戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展與企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境密切相關(guān)，但是從一些企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境來看，其在戰(zhàn)略管理會計應用方面依然存在諸多限制。例如，企業(yè)內(nèi)部控制能力不足，導致企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)缺乏有效監(jiān)督，會計工作的開展缺乏暢通的信息交流，影響力會計信息質(zhì)量，難以提供戰(zhàn)略決策基礎;企業(yè)內(nèi)控建設難以與戰(zhàn)略管理會計要求相匹配，缺乏必要的成本投入，影響了戰(zhàn)略管理會計的實現(xiàn);企業(yè)會計從業(yè)人員的戰(zhàn)略管理會計能力有限，主要的工作方法依然停留在傳統(tǒng)管理會計層面，從理論與實踐層面缺乏對戰(zhàn)略管理會計工作的認識，影響了會計的實際開展，降低了內(nèi)控措施的落實。

3.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標不完善。戰(zhàn)略具有領導、負責、指揮官等含義，是在最大限度地控制相應影響因素條件下實現(xiàn)對一個或者幾個目標的系統(tǒng)謀略和規(guī)劃。對于企業(yè)發(fā)展而言，戰(zhàn)略目標是實現(xiàn)長遠規(guī)劃的基礎，但是在當前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)需要考慮的戰(zhàn)略因素越來越復雜，其在戰(zhàn)略目標制定方面常常陷入混亂，從而影響了戰(zhàn)略管理會計工作的開展。

二、加強戰(zhàn)略管理會計應用的對策

1.深入理論研究，指導戰(zhàn)略管理會計實踐操作。戰(zhàn)略管理會計的應用依托科學的理論基礎，因此，相關(guān)部門應加強理論研究，構(gòu)建符合我國企業(yè)發(fā)展的理論體系，以提高企業(yè)管理會計戰(zhàn)略實踐發(fā)展實際效果。首先，企業(yè)管理者應與時俱進，形成對戰(zhàn)略管理會計發(fā)展趨勢的深刻認識，明確當前世界管理會計的發(fā)展階段，并從國民經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)自身發(fā)展的高度認識戰(zhàn)略管理會計的實踐意義;其次，加強理論借鑒與交流，不能生搬硬套西方理論，客觀分析企業(yè)自身發(fā)展模式，建立適合自身的戰(zhàn)略管理會計應用體系和模型，以滿足自身管理需求和管理重點;最后，管理者應提高思想認識，加強學習，走出對管理會計戰(zhàn)略性的認識誤區(qū)，使會計工作能真正起到支持企業(yè)戰(zhàn)略決策，改善企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，從長遠角度提升企業(yè)價值的作用。

2.加強內(nèi)部建設，構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計實施環(huán)境。根據(jù)戰(zhàn)略管理會計要求，企業(yè)應加強內(nèi)部控制建設，為管理會計的戰(zhàn)略價值體現(xiàn)創(chuàng)造良好的空間。在內(nèi)部控制建設中，企業(yè)首先要圍繞財務會計管理的核心，理順企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，推動各環(huán)節(jié)之間的溝通與交流，明確其在管理會計實踐中的責任，并從戰(zhàn)略高度提高會計信息質(zhì)量;其次，加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，核對、審計會計工作，提高會計信息質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)管理管理會計工作中的漏洞，督促會計人員履行會計責任，確保戰(zhàn)略管理會計的實踐價值;再次，建立財務信息系統(tǒng)，推動戰(zhàn)略管理會計與信息技術(shù)的有機結(jié)合，同時利用大數(shù)據(jù)、云計算平臺實現(xiàn)會計信息的全面分析，構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展模型，以強化企業(yè)管理者對各個環(huán)節(jié)的認識與掌控，提高內(nèi)部控制效果，體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計應用價值;最后，加強會計工作人員的培養(yǎng)，積極引入戰(zhàn)略管理會計人員，以切實體現(xiàn)管理會計的戰(zhàn)略性，如集團企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展需要組建一支專業(yè)的戰(zhàn)略管理會計團隊，定期進行戰(zhàn)略管理會計知識教育培訓，使團隊能夠及時了解戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系以及在工作中所必須注意的事項，并主動為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展收集和提供的全面可靠的會計信息，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得到有效的實施，體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計價值。

3.完善戰(zhàn)略目標，體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計應用價值。企業(yè)戰(zhàn)略目標是戰(zhàn)略管理會計實現(xiàn)的最終目的，也是企業(yè)長遠發(fā)展的基本規(guī)劃。而要想實現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計的有效應用，則需要明確戰(zhàn)略發(fā)展目標，從長遠出發(fā)實現(xiàn)對目標的規(guī)劃，進而實現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計信息的針對性和實效性。在戰(zhàn)略發(fā)展目標制定中，企業(yè)要充分考慮自己的實際情況，不僅要明確企業(yè)當前的經(jīng)營成效，還應該明確企業(yè)經(jīng)營中面臨的各類風險，以及未來發(fā)展藍圖，制定切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，并引導企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。其次，制定戰(zhàn)略目標發(fā)展周期，并在財務會計工作層面對企業(yè)的投資回報率、利潤、營業(yè)收入等進行預測，明確企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展周期可獲得的經(jīng)營成果，提高戰(zhàn)略規(guī)劃能力。最后，根據(jù)市場經(jīng)濟、國家發(fā)展政策等因素的變化，適當調(diào)整戰(zhàn)略目標，保證企業(yè)經(jīng)營的靈活性。

結(jié)語

總之，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理會計從傳統(tǒng)模式逐漸過渡到戰(zhàn)略管理模式不僅是企業(yè)加強財務會計管理的必然要求，也是推動我國會計事業(yè)進步的必然選擇。目前，企業(yè)在戰(zhàn)略管理會計應用過程中依然存在一定的問題，而要想推動戰(zhàn)略管理會計從理論到實踐層面的發(fā)展，就應從問題出發(fā)，深入理論研究，加強內(nèi)控建設，完善戰(zhàn)略目標，培養(yǎng)專業(yè)人才，進而體現(xiàn)出戰(zhàn)略管理會計的實際價值，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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