何珍

[摘要]為保證企業(yè)人力資源管理能夠滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展要求，就應(yīng)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代特性的支持下對企業(yè)人力資源管理實(shí)施變革創(chuàng)新，有效改善企業(yè)人力資源管理中不合理的地方，確保企業(yè)人力資源管理和綜合發(fā)展水平等方面有所提升。本文首先分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的特性，之后從“互聯(lián)網(wǎng)+”時代特性的角度出發(fā)制定企業(yè)人力資源管理變革創(chuàng)新策略，以保證企業(yè)人力資源管理水平有所提高。

[關(guān)鍵詞]“互聯(lián)網(wǎng)+” 人力資源管理 變革創(chuàng)新 策略

引言：作為企業(yè)發(fā)展過程中關(guān)鍵管理項目，保證人力資源管理效果對于提升企業(yè)職工工作水平和團(tuán)隊向心力等方面起到非常重要的作用。但是當(dāng)前我國各個企業(yè)在開展人力資源管理時還存在一些問題，這對于企業(yè)綜合發(fā)展水平也有很大的影響。為改善這一現(xiàn)狀，就應(yīng)結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展趨勢對企業(yè)人力資源管理實(shí)施變革創(chuàng)新，有效調(diào)整企業(yè)人力資源管理中不合理的地方，據(jù)此彰顯企業(yè)人力資源管理作用。

1“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的特性

企業(yè)人力資源管理是一項比較復(fù)雜的工作，涉及到多個方面，貫穿企業(yè)發(fā)展全程，對企業(yè)的發(fā)展有著重大影響。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用為人力資源管理提供了便利，也對企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求。融合性是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的一大特性，人力資源管理者可以利用互聯(lián)網(wǎng)軟件開展工作，不僅節(jié)省了大量人力和物力，也提高了工作效率和質(zhì)量?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：一是開放;二是平等;三是互動。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，無論是管理者還是員工都應(yīng)對自身的角色重新定位，管理者要從員工的角度展開管理工作，多關(guān)心員工，最大化挖掘員工潛能，降低人力資源管理成本。企業(yè)管理者與員工之間更多表現(xiàn)為合作關(guān)系，而不是從屬關(guān)系。管理者要讓員工參與到企業(yè)重大事項決策中，多聽取員工的意見和想法，尊重員工，能夠讓員工認(rèn)識到自己的價值，引導(dǎo)員工，培養(yǎng)員工的主人翁意識。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)人力資源管理變革創(chuàng)新策略

2.1規(guī)劃合理人力資源管理目標(biāo)

在對企業(yè)開展人力資源管理工作之前，首先應(yīng)結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”規(guī)劃合理的人力資源管理目標(biāo)，并要求有關(guān)部門嚴(yán)格遵循相應(yīng)目標(biāo)開展人力資源管理工作，彰顯企業(yè)人力資源管理優(yōu)勢，確保企業(yè)能夠在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下獲得長治久安的發(fā)展。除此之外，還應(yīng)分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對企業(yè)綜合發(fā)展產(chǎn)生的積極影響，并按照“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展形勢制定合理的人力資源管理制度，要求有關(guān)部門在各項規(guī)章制度的支持下開展企業(yè)人力資源管理工作，使得企業(yè)人力資源管理水平有所提高。從“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展的角度出發(fā)，還可以要求有關(guān)部門對企業(yè)人力資源管理中不合理的地方實(shí)施優(yōu)化調(diào)整，增強(qiáng)人事部門人力資源管理改革創(chuàng)新意識，必要時還應(yīng)在企業(yè)人力資源管理過程中應(yīng)用一系列信息化技術(shù)，調(diào)整企業(yè)人力資源管理模式，落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)人力資源管理變革創(chuàng)新的目標(biāo)。

2.2激發(fā)企業(yè)員工工作潛能

對于企業(yè)人力資源管理來說，其能夠在一定程度上激發(fā)企業(yè)員工自身工作潛能，使得企業(yè)職工能夠?qū)⒆陨硭季S與企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章條例結(jié)合到一起，妥善處理企業(yè)內(nèi)部各項工作，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展的目標(biāo)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下對企業(yè)開展人力資源管理時，應(yīng)保證企業(yè)管理者對其中人力資源管理的作用和意義等方面有所掌握，同時應(yīng)用一系列專業(yè)措施調(diào)整企業(yè)人力資源管理問題，確保企業(yè)人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)激發(fā)員工自身工作表潛能的目標(biāo)。不僅如此，還應(yīng)借助與“互聯(lián)網(wǎng)+”模式分析企業(yè)各階層職工對薪資福利的要求，并按照相關(guān)要求開展薪資福利管理工作，盡可能的提升企業(yè)各階層職工日常工作的積極性，大力提升企業(yè)人力資源管理效果，使得企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下取得更為合理的發(fā)展。

2.3轉(zhuǎn)變管理者角色定位

由于傳統(tǒng)人力資源管理模式過度強(qiáng)調(diào)管理人員一人專制，這就導(dǎo)致企業(yè)基層員工價值下降，嚴(yán)重阻礙基層員工和企業(yè)發(fā)展，繼而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代之間差距過大。為改善這一現(xiàn)狀，就應(yīng)遵循“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展要求對企業(yè)人事部門管理者角色定位實(shí)施有效轉(zhuǎn)變，有效處理管理者一人專制的問題，繼而體現(xiàn)企業(yè)基層員工自身價值。而且企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下開展人力資源管理時，還應(yīng)要求企業(yè)管理者深入基層員工內(nèi)部，深入分析企業(yè)基層員工對于人力資源管理的要求，改革創(chuàng)新企業(yè)固有的人力資源管理模式，從而發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的實(shí)用價值。而且通過轉(zhuǎn)變管理者角色定位，還能保證員工對自身以及企業(yè)未來發(fā)展方向有所了解，這對于實(shí)現(xiàn)其自身發(fā)展目標(biāo)也是非常重要的一點(diǎn)。

2.4應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化招聘培訓(xùn)手段

在企業(yè)綜合發(fā)展水平不斷提升的條件下，企業(yè)對于專業(yè)人才的需求力度大幅度提升，這就要求企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展趨勢的支持下開展一系列現(xiàn)代化招聘工作，確保企業(yè)在短時間內(nèi)獲得專業(yè)化高素質(zhì)人才，為企業(yè)良性發(fā)展提供動力支持。但是傳統(tǒng)招聘模式尚存在一些問題，難以在短時間內(nèi)招聘到符合企業(yè)發(fā)展的人才，直接阻礙企業(yè)良性發(fā)展。為改善這一現(xiàn)狀，就應(yīng)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代特性的支持下在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化招聘培訓(xùn)手段，有效處理企業(yè)傳統(tǒng)招聘模式中不合理的地方，充分彰顯招聘工作在企業(yè)人力資源管理中的作用效果。而且通過相應(yīng)手段還能對企業(yè)內(nèi)部新員工組織有效培訓(xùn)，提升企業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)，確保企業(yè)滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展要求。

結(jié)語：綜上所述，了解到“互聯(lián)網(wǎng)+”時代具有明顯的特征，這就導(dǎo)致“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)發(fā)展形勢也發(fā)生變化。為此，必須遵循“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展趨勢對企業(yè)人力資源管理實(shí)施優(yōu)化調(diào)整，據(jù)此提高企業(yè)人力資源管理水平，為改善企業(yè)各階層職工現(xiàn)有工作狀態(tài)提供有效參考依據(jù)。此外，上文還通過多個方面介紹了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)人力資源管理變革創(chuàng)新策略，為提升企業(yè)人力資源管理變革創(chuàng)新水平奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。