王昆

[摘要]我國經(jīng)濟都不斷發(fā)展下社會競爭逐漸加劇，企業(yè)的生存環(huán)境越加緊張。新時代背景下企業(yè)正在加大力度管理企業(yè)內(nèi)部的投融資項目。強化企業(yè)投融資管理的可行性、高效性、科學性，已經(jīng)形成當代企業(yè)擴大生產(chǎn)和促進發(fā)展的主要方式。隨著經(jīng)濟壓力的不斷增加企業(yè)對于加強投融資管理的緊迫性越來越高。企業(yè)的投融資管理策略是推進企業(yè)發(fā)展進步的重要手段。在此大背景下對新時代下的企業(yè)金融投資管理策略進行探索。

[關鍵詞]企業(yè)經(jīng)營管理 企業(yè)投融資管理 應策略分析

企業(yè)的投融資管理項目對于企業(yè)的整體管理經(jīng)營是非常重要的。企業(yè)想要擴大生產(chǎn)，保持可持續(xù)發(fā)展，做大做強，通過自我盈利慢慢積累效率過低，不符合當前市場變化的多樣性。那么，為了滿足市場需求及企業(yè)發(fā)展需求，就必須要引進外來資本。新時期新背景經(jīng)濟發(fā)展要求，改變經(jīng)濟體制也是對企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)金融管理的考驗。當前我國投融資管理還處于初步發(fā)展階段是業(yè)務轉(zhuǎn)變的關鍵時期，所以，我國企業(yè)投融資方式和管理方式都需要創(chuàng)新提高企業(yè)總體經(jīng)濟利益，金融投資作為企業(yè)主要盈利的經(jīng)濟方式。企業(yè)也開始逐漸重視金融投資如何做好金融投資管理工作這將是我國各企業(yè)所需要探討的重要問題。

一、為何我國當下企業(yè)應當緊急加強企業(yè)投融資管理能力

首先，保證企業(yè)盈利目標，市場經(jīng)濟狀態(tài)下企業(yè)最終目標都會放在盈利能力，在商業(yè)行為中盈利的本質(zhì)就是賺取資本。企業(yè)資本越大則代表著企業(yè)運營中抗風險能力越大。如何使用資本創(chuàng)造更多的資本，就可以看出一個企業(yè)經(jīng)營情況的好壞，企業(yè)進行正常的投資，金融管理也保證了企業(yè)的正常運作。

第二，對于我國企業(yè)來說正處在經(jīng)濟不斷發(fā)展的市場中，小企業(yè)可以在市場中尋找更多的機會，大企業(yè)則可以通過投資融資管理獲取盈利的目的。如何利用當前市場中大量的投資共計來進行企業(yè)盈利，這對于目前我國企業(yè)是大的挑戰(zhàn)與機遇。

第三有助于整合企業(yè)的金融結(jié)構(gòu)企業(yè)加大力度進行，金融投資管理是對企業(yè)最有效的管理方式，并且也是可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效方式。在我國當前的行業(yè)中來說，只有通過科學合理的管理方式，才能夠讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟回報。在資本的運作下，企業(yè)就有了更多資本進行商業(yè)運作，獲得更好的資源發(fā)展，最終達到盈利目標。因此為了解決這些問題，企業(yè)將會花花費大量的人力物力整合企業(yè)金融結(jié)構(gòu)加強金融投資管理。

第四，加強金融投資管理有利于幫助企業(yè)優(yōu)化管理制度。一輛車想要跑得更快，那么就需要內(nèi)部的發(fā)動機一起工作，企業(yè)的道理也是一樣，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，那么就要需要企業(yè)管理者以及企業(yè)員工的力量統(tǒng)一方向。而管理者的行為方式重視企業(yè)的管理工作，通過多渠道信息溝通可提高自身企業(yè)的管理能力，從一定方面也能夠幫助企業(yè)提高盈利能力。但企業(yè)內(nèi)部的決策一般都是由領導者決定的。領導者決定著企業(yè)的直接經(jīng)濟利益，甚至有可能會使企業(yè)呈現(xiàn)負債狀態(tài)。所以，企業(yè)領導者應當在在內(nèi)部形成多方面的學習，提高企業(yè)管理者的風險意識，避免企業(yè)承擔過高的風險或者發(fā)展停滯不前。

第五，可幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟利益。在我國目前的形勢下大的企業(yè)發(fā)展到最后都會形成為金融企業(yè)或者展開其金融業(yè)務。所以，企業(yè)展開多項的金融投資項目是必然的。因此，應該定期培訓企業(yè)管理者的投資分析能力和工作素養(yǎng)能力，使得管理者在工作中能夠做出更準確科學的決策方案，從而在最后提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)長久發(fā)展打下堅實的基礎。

二、新背景下如何加強企業(yè)金融管理的對策

（一）完善企業(yè)金融投資管理制度

對于一個國家來說，法律是保證國家健康平穩(wěn)發(fā)展的前提條件。而對于一個企業(yè)來說制度條件才是保證一個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，做大做強的基本前提。而在新時代下，企業(yè)金融管理的工作主要包含5方面：制定金融投資管理計劃、分析金融投資項目是否可行、構(gòu)建投資基本架構(gòu)、修正投資組合方式、評估投資經(jīng)濟效益。其中，最能夠影響直接企業(yè)收益的就是投資管理計劃的確認。如果管理計劃不科學，那么在后期操作中難免會遇上不可避免的風險，甚至最后有可能導致企業(yè)大規(guī)模的經(jīng)濟損失，讓企業(yè)承擔倒閉的風險。所以，只有制定完善的管理制度才能夠使企業(yè)健康發(fā)展降低市場風險性。在競爭激烈的市場經(jīng)濟下企業(yè)如若想要在市場中站穩(wěn)腳跟，就需要使得自我管理制度更加科學，吸收新的管理方式順應現(xiàn)代經(jīng)濟社會。尤其是金融投資管理方面，需要充分利用各項資源達到最好的收益效果。

（二）提高建設金融投資管理人才隊伍

企業(yè)政策的最終執(zhí)行者還是企業(yè)的員工。人力資源在現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)不可替代的位置。因此，企業(yè)想要做大做強，那么就必須建設起高素質(zhì)專業(yè)性的人才管理隊伍，從而可提高企業(yè)投資管理的科學性，抗風險能力。目前，我國企業(yè)領軍團隊已經(jīng)通過多種方面來提升企業(yè)競爭力，展開了多項技能培訓提高內(nèi)部管理工作人員的實際工作能力，加強領導者的決策能力。要深刻的認識到組成企業(yè)的最終單位還是人以人為本，這樣才能夠使企業(yè)提高發(fā)展動力。企業(yè)具有強大的管理人才隊伍，對于企業(yè)的發(fā)展來說起到重要的作用。所以，企業(yè)應當對管理者及工作人員進行定期的培訓，可提高員工對于金融投資管理的意識，這樣才能使得企業(yè)金融投資管理業(yè)務與時俱進。

由于如今市場競爭的壓力越來越大，企業(yè)想要在競爭壓力過大的市場上站穩(wěn)腳跟，就需要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，對管理層次制定定期的項目培訓。提高管理工作人員的科學性和技術性。企業(yè)管理工作人員素質(zhì)的提高代表著企業(yè)擁有更強的競爭能力，發(fā)展更加穩(wěn)定，提升競爭能力，在越來越強的社會經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)一席之地。

除此之外，應當優(yōu)化工資獎懲程度。工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工可以給予相應鼓勵而相反則可以對員工實行相應處罰。有獎懲制度則可最大程度提高工作人員的工作熱情，使員工可以將更多的經(jīng)歷放在工作之中，提高企業(yè)績效能力。

（三）加強管理預算編制工作

我國企業(yè)預算工作的執(zhí)行效果在不同的程度上能夠表現(xiàn)企業(yè)項目是否順利。為了能夠促進企業(yè)內(nèi)部金融投資管理，企業(yè)應當提高對于預算編制的重視程度。明確財務主體作用，制定相關責任制度將財務工作分割化相應的工作手續(xù)，對應相應的工作人員。這樣如果財務相關問題出現(xiàn)，可以直接對應到相應負責人，這樣可以避免工作人員相互推責的問題。那么，對于建筑類企業(yè)來說就已經(jīng)貫徹執(zhí)行了預算編制工作，其最主要可展示企業(yè)的管理能力，各部門的合作協(xié)調(diào)能力。可促進企業(yè)內(nèi)部金融投資管理獲得更為科學、有效、準確的數(shù)據(jù)支持。在企業(yè)內(nèi)部展開有效科學的預算編制工作，則可推進企業(yè)各項其他工作執(zhí)行到位。因為，對于正常經(jīng)濟活動來說，預算編制工作是一項長期項目，涉及范圍廣，強調(diào)整體性更高。所以，如果企業(yè)想要做出更科學合理的預算編制，那么就需要將各項管理工作相互協(xié)調(diào)，能夠做到預算工作的推進，是一個企業(yè)展現(xiàn)其管理能力的最佳表現(xiàn)。

（四）提高評估隱藏風險力度

企業(yè)在金融投資管理中最主要的任務是需要評估項目的風險估值。而避免風險則是對于金融投資風險管理的重要手段。可以說企業(yè)的風險規(guī)避能力代表著企業(yè)的經(jīng)濟效益能力。由此可見，風險評估的好壞影響著金融投資所獲得的經(jīng)濟收益。通過科學準確的風險評估可以控制降低金融投資風險。并且，風險是隨市場經(jīng)濟發(fā)展變化而變化的，因此，能夠及時察覺類似風險信息的出現(xiàn)，企業(yè)才能夠及時有效的規(guī)避投資風險，降低經(jīng)濟危機所帶來的損失。但往往風險越高，收益則越高，在追求利益的今天，企業(yè)想要獲得更多的金融投資收益，那么，就要承擔更多的金融投資風險。所以，這對于一個企業(yè)來說，應當提高評估隱藏風險力度，確保風險一直處于公司的課控制范圍之內(nèi)保證企業(yè)投資收益。避免投資風險企業(yè)還需進一步研究金融產(chǎn)品的對應組合以及風險收益配置。

（五）減少金融投資管理主觀因素影響

從企業(yè)的決策角度來講，金融投資管理的決策大部分是由管理者統(tǒng)一決定的。而不僅可以體現(xiàn)管理者的管理才能，還能夠反映出管理者對于投資項目的管控和預測能力。但是從目前我國管理者結(jié)構(gòu)來說。企業(yè)管理人員在進行日常工作調(diào)配的過程中往往會受到個人的主觀因素影響，就會使得一些真正有意義的項目、能夠為企業(yè)帶來收益的項目流失。所以，個人的主觀因素對于企業(yè)的發(fā)展會帶來非常大的阻礙。就比如企業(yè)管理者在進行人員配置問題上，往往會使用自己比較喜歡的人員，而真正有能力的人可能因為與管理者性格不符，而導致無法在關鍵的位置起到作用。所以，如果企業(yè)將個人的主觀觀念帶入到企業(yè)的管理中那么必然會導致企業(yè)管理的失效。

隨著社會經(jīng)濟的不斷開放導致我國市場資本流動越加方便。小企業(yè)可通過市場資本進行快速發(fā)展即擴大，大企業(yè)也可通過市場資本進行金融投資，從而增強企業(yè)的營利能力。所以，目前我國各企業(yè)也在重視金融投資管理，企業(yè)的投資管理項目已經(jīng)成為了企業(yè)重要的盈利指標之一。資本是企業(yè)的營養(yǎng)而對于營養(yǎng)的配置也是標志企業(yè)盈利能力的標準。金融投資活動是企業(yè)在經(jīng)營管理中必不可少的一個環(huán)節(jié)。但目前我國金融投資管理還處于初級發(fā)展階段存在各項問題，應當從完善企業(yè)金融管理制度、建設金融投資管理人才、加強管理預算編制工作的落實、提高企業(yè)管理者的風險評估能力、減少金融投資管理主觀因素影響等方面進行改進，從而增強我國企業(yè)金融投資管理能力，使得我國經(jīng)濟市場擁有更多的新鮮血液，降低金融危機的發(fā)生概率，使市場經(jīng)濟的發(fā)展穩(wěn)定進步。