李猛

[摘要]現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效管理是企業(yè)資源管理中最為重要的一環(huán)，績(jī)效管理的方式是為了提升企業(yè)績(jī)效。企業(yè)績(jī)效管理的方式不僅僅能大幅度的提升企業(yè)整體的業(yè)績(jī)，并且還能發(fā)現(xiàn)公司員工潛在的工作能力，促使員工以更好的心態(tài)面對(duì)工作，提升企業(yè)整個(gè)的發(fā)展情況。本文就主要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的問(wèn)題進(jìn)行了初步的分析和研究，發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理具有的優(yōu)勢(shì)和實(shí)施上的困難，并且還提出了相關(guān)的有效措施，希望能給我國(guó)日益發(fā)展的企業(yè)績(jī)效管理做出一點(diǎn)幫助。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理 績(jī)效管理 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

我國(guó)近幾年信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，更新?lián)Q代都是很平常的事，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的原因，各個(gè)行業(yè)存在的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)也日益加劇。就企業(yè)績(jī)效管理來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的績(jī)效管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展速度了，現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理方式結(jié)合了信息技術(shù)，對(duì)管理方面有著明顯的提高，還可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)上提升整體的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、績(jī)效管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用

科學(xué)的績(jī)效管理是組織發(fā)展的推進(jìn)器，建立完善的績(jī)效管理體系并有效實(shí)施可以顯現(xiàn)以下作用。

首先是，傳遞壓力，聚焦企業(yè)目標(biāo)。通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)，有效傳遞和控制組織整體目標(biāo)，促使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一，即通過(guò)有效的目標(biāo)分解和逐級(jí)逐層的落實(shí)幫助組織實(shí)現(xiàn)預(yù)定戰(zhàn)略，引導(dǎo)全體員工為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn)。其次，強(qiáng)化責(zé)任，塑造職業(yè)行為。通過(guò)持續(xù)的績(jī)效管理循環(huán)，使每位員工，特別是各級(jí)管理者能夠自覺(jué)有效地承擔(dān)起各自的責(zé)任，提高自我管理意識(shí)和能力，更加盡職盡責(zé)地完成任務(wù)。第三，科學(xué)決策，改進(jìn)管理方法。通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織管理模式存在的問(wèn)題，明晰管理運(yùn)作流程，規(guī)范管理手段，消除管理死角，同時(shí)幫助管理者從繁忙的具體事務(wù)中解脫出來(lái)，更多地做好規(guī)劃與發(fā)展工作，提升組織管理水平和工作績(jī)效。第四，公正評(píng)價(jià)，提供公正待遇科學(xué)和公正地考核評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪酬分配、職位晉升調(diào)整、培訓(xùn)教育和獎(jiǎng)懲等人事決策提供依據(jù)，激發(fā)員工的士氣。第五，改進(jìn)績(jī)效，促進(jìn)員工發(fā)展。通過(guò)績(jī)效考核和溝通反饋，為員工提供績(jī)效改進(jìn)、職務(wù)調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展等機(jī)會(huì)，同時(shí)強(qiáng)化各級(jí)管理者指導(dǎo)、教育、幫助、約束與激勵(lì)下屬的責(zé)任，不斷提升員工的價(jià)值。

二、企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題

因?yàn)槲覈?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越厲害，企業(yè)必須隨著市場(chǎng)的變化制定不同的應(yīng)對(duì)措施，但是往往計(jì)劃不如變化來(lái)的快，導(dǎo)致了很多企業(yè)在時(shí)機(jī)來(lái)臨的時(shí)候沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備從而錯(cuò)失良機(jī)。企業(yè)對(duì)于變化不斷的公司人員架構(gòu)組成，這時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)新的難題？怎樣才能把企業(yè)的每一個(gè)員工做到“人盡其才”？人員中存在的一系列問(wèn)題都對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是一個(gè)很大的難題，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也意識(shí)到了之前傳統(tǒng)的績(jī)效管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了。有了現(xiàn)代的企業(yè)績(jī)效管理就給領(lǐng)導(dǎo)層就解決了之前的難題，企業(yè)的績(jī)效管理人員可以根據(jù)管理情況對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行考核，對(duì)于不完善的管理方式也能進(jìn)行糾正，現(xiàn)代的績(jī)效管理方式也能幫助員工和企業(yè)做到人才的不浪費(fèi)，使員工和企業(yè)相互融合。很多員工對(duì)于突然的企業(yè)績(jī)效考核還處于一個(gè)懵的狀態(tài)，來(lái)不及做準(zhǔn)備就被調(diào)職和辭退的情況也有很多。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理的最終目的還是為了能提升員工的工作業(yè)績(jī)，但是只有一個(gè)良好完善的企業(yè)績(jī)效考核才能對(duì)員工有督促的作用，相反就是不好的結(jié)果。一個(gè)合理的績(jī)效管理系統(tǒng)，不僅能提高員工的個(gè)人績(jī)效還能通過(guò)每個(gè)員工的考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和鍛煉，要盡可能的挖掘出每一個(gè)人在工作上的長(zhǎng)處和潛力，不能因?yàn)橐粋€(gè)小問(wèn)題就辭退，這樣不僅對(duì)企業(yè)本身是一種損失，對(duì)員工的工作生涯更是有著不少的打擊，同時(shí)，現(xiàn)代的企業(yè)績(jī)效管理為員工的績(jī)效和工資方面提供了公平性。

三、現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的相關(guān)措施

（1）提升對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)。完整的績(jī)效管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)有很重要的意義，公司的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，才能將績(jī)效管理正確的用在人員的管理上面，企業(yè)可以開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，加深管理層的理解并且掌握績(jī)效管理的基礎(chǔ)知識(shí)和技能，為員工解決工作中遇到的問(wèn)題，提升員工在工作上的積極性。并且，企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該發(fā)揮出自己的作用，并承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)層和管理層都要將績(jī)效管理當(dāng)做日常工作中重要的一部分，確保更好的推動(dòng)績(jī)效管理的實(shí)行，提升績(jī)效管理的質(zhì)量。

（2）創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。每一個(gè)企業(yè)都不開(kāi)一個(gè)健康良好和睦的辦公環(huán)境，輕松和諧的工作環(huán)境讓員工辦公會(huì)更認(rèn)真，從心底來(lái)說(shuō)更加輕松，有助于提高員工的工作積極性，誰(shuí)都愿意在一個(gè)優(yōu)質(zhì)的環(huán)境中辦公，一個(gè)良好的辦公環(huán)境也有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更好的融入員工的生活，領(lǐng)導(dǎo)者不僅是一個(gè)公司的核心，更是員工的楷模。一個(gè)企業(yè)是由各個(gè)不同的部門(mén)組成的，所以對(duì)每個(gè)部門(mén)的考核管理層也應(yīng)該從本部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，以便于每個(gè)部門(mén)都能及時(shí)的完成自己的績(jī)效部分，企業(yè)的發(fā)展當(dāng)然也離不開(kāi)公司各個(gè)部門(mén)之間的配合工作，大家只有團(tuán)結(jié)一心才能將企業(yè)整體的業(yè)績(jī)提上去。因此每個(gè)企業(yè)都需要制定一個(gè)完善的考核制度，來(lái)促使企業(yè)更加穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（3）完善企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值來(lái)源于企業(yè)文化，企業(yè)文化也是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的文化對(duì)員工也有著很大的影響，一個(gè)好的企業(yè)文化是可以團(tuán)結(jié)起整個(gè)企業(yè)的員工，大家一條心勁就能往一處使。當(dāng)然了，企業(yè)的文化和績(jī)效管理也有著密切的聯(lián)系，企業(yè)想要績(jī)效管理對(duì)企業(yè)有更好的發(fā)展，就一定要重視引導(dǎo)的作用。一個(gè)好的企業(yè)一般在企業(yè)文化上都很完整，企業(yè)會(huì)制定賞罰分明的制度，公平公正的績(jī)效考核，并且給員工一定的發(fā)展和學(xué)習(xí)的空間，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，在整體上提高員工的工作素養(yǎng)，為優(yōu)秀的員工提供更好的發(fā)展空間。

四、結(jié)語(yǔ)

績(jī)效考核作為人力資源管理中的重要一環(huán)，對(duì)于企業(yè)的影響也是舉足輕重的。有效的績(jī)效考核能提高員工的滿足感和成就感，充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)和完善績(jī)效考核體系中的每個(gè)環(huán)節(jié)，將考核落到實(shí)處，真正發(fā)揮績(jī)效考核的作用，以便更有效地推動(dòng)企業(yè)管理水平和業(yè)績(jī)的提高。