張威

[摘要]隨著社會的不斷發(fā)展，國內(nèi)石油企業(yè)間的市場競爭力越來越大，財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理中的主要內(nèi)容，它的管理質(zhì)量水平直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，而財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作又是財務(wù)管理中的最重要部分，因此，加強企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制工作非常重要，它是提高企業(yè)整體競爭力，促進企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵。

[關(guān)鍵詞]石油企業(yè)，財務(wù)管理;控制;問題

在當今的競爭環(huán)境下，石油企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，一定要重視企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制工作，不斷提升財務(wù)管理內(nèi)部控制工作水平，進而不斷的提高企業(yè)的經(jīng)營活力，實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展和進步，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。本文首先介紹了石油企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制發(fā)展現(xiàn)狀，然后分析了石油企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作中的主要問題，最后提出了加強石油企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)的有效手段。

一、簡述石油企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制發(fā)展現(xiàn)狀

近幾年來，隨著市場競爭力的不斷加劇，多數(shù)石油企業(yè)也開始重視財務(wù)管理中的內(nèi)部管理控制工作，加快財務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部控制管控水平，以提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益?？偟膩碇v，多數(shù)石油企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制工作以有所提高，并取得了一些可喜的成績，但是從一些石油企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制情況上看，其出現(xiàn)了有控?zé)o果問題。也就是說，很多企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部控制只停留到了表面的形式上，而卻沒有明顯的管控效果，如果放任這種問題長期存在，那么必然會讓財務(wù)管理內(nèi)控工作失去了監(jiān)控作用，直接了影響企業(yè)財務(wù)管理的整體水平，給企業(yè)經(jīng)營帶來更大的風(fēng)險隱患，因此，分析企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作問題，加快企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制水平是當前多數(shù)石油企業(yè)必須急需解決的問題。

二、石油企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作中的主要問題

（一）內(nèi)控獨立性水平較低

在財務(wù)管理中，很多石油企業(yè)內(nèi)控獨立性水平普遍偏低，很多內(nèi)部控制活動都難以獨立執(zhí)行，這必然影響財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的順利開展，結(jié)果造成企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作落實不到實處，讓內(nèi)部控制工作流于形式，再加上很多是由企業(yè)還缺少與之配套的管理制度和機制進行制約，更影響了企業(yè)財管管理內(nèi)部控制工作的效率和質(zhì)量。還有甚者，由于企業(yè)自身缺乏財務(wù)管理內(nèi)部控制制度進行規(guī)范，其他管理部門根本不參與和配合內(nèi)部控制管理工作，直接影響了財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的順利開展，這嚴重阻礙了企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的建設(shè)。

（二）內(nèi)控管理方式過于單一

在財務(wù)管理中，盡管很多石油企業(yè)加快開展內(nèi)控管理工作，但是其管理方式過于單一還是普遍存在的現(xiàn)象，由于內(nèi)控管理方式過于單一，其管理方法就過于簡單，整個內(nèi)控管理過程機械感很強，這樣直接影響了其內(nèi)控效果。例如：某一石油企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控管理中，由于過于重視財務(wù)賬目的監(jiān)管，而忽視了其他相關(guān)監(jiān)控內(nèi)容，這樣的控制方式太簡單化，盡管監(jiān)管財務(wù)賬目非常重要，但是其僅能夠反映出企業(yè)的整體經(jīng)營和項目執(zhí)行情況，只依靠賬目來進行內(nèi)控顯然是不夠科學(xué)的。

（三）內(nèi)控企業(yè)風(fēng)險意識較低

在財務(wù)管理中，控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險是財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，這是石油企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重中之重，而財管管理中的內(nèi)部控制作為其重要內(nèi)容更應(yīng)該重視企業(yè)風(fēng)險控制工作，提高企業(yè)風(fēng)險防范意識關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。但是對于多數(shù)石油企業(yè)來說，其財務(wù)管理內(nèi)部控制工作卻缺少內(nèi)控風(fēng)險防范內(nèi)容，忽視了內(nèi)控在財務(wù)管理中控制風(fēng)險的重要作用和地位，這給企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)營風(fēng)險隱患，讓企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作失去了監(jiān)管作用。

（四）內(nèi)控評價體系不健全

盡管大部分石油企業(yè)建立了財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，也按照內(nèi)部控制管理要求按時開展工作和相關(guān)活動，但是多數(shù)企業(yè)卻都沒有建立內(nèi)部控制評價體系，這嚴重的影響了財務(wù)管理內(nèi)部控制的效率和質(zhì)量。企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制評價體系是內(nèi)控工作中的重要內(nèi)容，它具有很強的監(jiān)督作用，可以對內(nèi)部控制方式、方法進行準確評估，可以對內(nèi)控活動進行科學(xué)評價，這有利于及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控工作中的有關(guān)問題，以免更好的完善和解決。

三、加強石油企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)的有效手段

（一）建立完善的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度

為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的快速發(fā)展，首要的就是建立完善的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，從而更好的規(guī)范石油企業(yè)內(nèi)部控制工作的內(nèi)容，讓企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作有效落實。例如：某石油企業(yè)在這方面做得非常好，該企業(yè)不僅制定了完善的財務(wù)管理制度，并且還細化了制度中的工作目標和工作責(zé)任，更重要的是，該企業(yè)還提升了財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的獨立性，讓內(nèi)部控制制度更便于執(zhí)行，進一步提高了財務(wù)管理內(nèi)控制度的有效性。

（二）采用信息化的財務(wù)管理內(nèi)部控制方法

從目前的一些國有大型石油企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控上來看，很多企業(yè)在內(nèi)控過程中還是采用以財務(wù)賬目清查為主的方法，其整個內(nèi)控工作過于機械化，工作方式也很單一，這樣顯然是不夠科學(xué)的，整個財務(wù)管理工作還不夠全面。做任何事都需要講究方式方法，這樣才能提高工作的效率和質(zhì)量，對于財務(wù)管理內(nèi)部控制工作更是如此，要想加快企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)和發(fā)展，就要制定科學(xué)的財務(wù)管理內(nèi)部控制方法，提高財務(wù)管理內(nèi)部控制的效率，讓財務(wù)管理內(nèi)部控制工作落實到位，發(fā)揮出應(yīng)有的監(jiān)督和管理作用。例如：在信息化時代影響下，某石油企業(yè)為了實現(xiàn)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的快速發(fā)展，建立了財務(wù)信息管理中心，用來對財務(wù)相關(guān)信息進行系統(tǒng)化的分類和管理，并利用信息管理系統(tǒng)來對財務(wù)情況進行合理管控，在信息化財務(wù)管理內(nèi)部控制方法的監(jiān)管下，企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部控制效率得到了顯著提高，并對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險也能進行合理監(jiān)控。

（三）提高風(fēng)險防范意識

對于石油企業(yè)來說，其行業(yè)規(guī)模一般較大，項目投資金額也很大，企業(yè)本身的經(jīng)營風(fēng)險較高，企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部控制作為財務(wù)管理中的主要內(nèi)容，它必須具有企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險監(jiān)管功能。在企業(yè)財務(wù)管理中，風(fēng)險防范意識是一個大企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重，往往一個決策的錯誤就會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，甚至面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。因此，石油企業(yè)必須提高風(fēng)險防范意識，在財務(wù)管理內(nèi)部控制中重視風(fēng)險監(jiān)控內(nèi)容，采用多種控制手段來為企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險，尤其是對于重大項目投資更是要嚴格把關(guān)，把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降低到最低，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護航。

（四）建立內(nèi)部控制評價體系

為了讓企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度落實到位，進一步提高企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作質(zhì)量，就要建立科學(xué)的內(nèi)部控制評價體系，實現(xiàn)對財務(wù)管理內(nèi)部控制指標進行科學(xué)評價，特別是對內(nèi)部控制工作中的不足之處進行糾正，避免問題的擴大化，從而影響整個內(nèi)部控制工作的質(zhì)量，讓財務(wù)管理內(nèi)部控制工作發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督功能。

（五）建立完善的內(nèi)部控制監(jiān)管機制

企業(yè)建立了財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，還需要建立相應(yīng)的監(jiān)督機制與之相配合，這樣才能讓整個內(nèi)部控制工作完整的運轉(zhuǎn)起來，讓整個內(nèi)部控制工作更加系統(tǒng)化、科學(xué)化。在整個內(nèi)部控制管理工作中，監(jiān)督工作是非常重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督機制可以有效的對企業(yè)內(nèi)部控制情況進行監(jiān)督，從而避免那個工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，并且還可以對相關(guān)問題進行及時解決，進一步提高整個內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。

四、結(jié)語

石油企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制是財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，它可以實現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)營情況和財務(wù)情況進行監(jiān)控，從而有效的降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，它的監(jiān)督和控制作用不可取代。因此，對于石油企業(yè)來說，其企業(yè)高層一定要認識到財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的重要性，加快企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控控制制度建設(shè)，不斷完善內(nèi)部控制方式方法，建立完善的內(nèi)部控制評價體系和監(jiān)督機制，讓企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作真正的落實到實處，發(fā)揮出應(yīng)用的監(jiān)控作用。