姚登超

[摘 要]對(duì)于企業(yè)而言財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制是非常重要的，財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制具有很強(qiáng)的綜合性、靈敏性，稍有差池就會(huì)產(chǎn)生不同的管理后果，因此企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制工作時(shí)一定要縱觀全局，從全方面的角度出發(fā)思考，在技術(shù)、管理、理念等方面要不斷更新，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)收更高的經(jīng)濟(jì)效益。文章以財(cái)務(wù)管理為研究對(duì)象，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一定的概述，重點(diǎn)緒論財(cái)務(wù)管理的重要性以及風(fēng)險(xiǎn)控制，并針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理方面存在的不足之處提出相應(yīng)的改革措施，希望能為我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作起到促進(jìn)作用。

[關(guān)鍵詞]財(cái)政管理;重要性;風(fēng)險(xiǎn)控制探討

[中圖分類號(hào)]F230

1 財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容

1.1 財(cái)務(wù)管理方面的簡(jiǎn)介

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理企業(yè)活動(dòng)過程中財(cái)務(wù)關(guān)系的管理工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的命脈，是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的資產(chǎn)與資源進(jìn)行合理的分配，以此來為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 財(cái)務(wù)管理對(duì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

一是具有導(dǎo)向作用。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)組織企業(yè)財(cái)務(wù)的活動(dòng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，協(xié)調(diào)各種管理活動(dòng)之間的關(guān)系。

二是具有激勵(lì)作用。企業(yè)在崗員工只有有了明確的目標(biāo)才可以調(diào)動(dòng)起自身的積極性，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就具有這種目標(biāo)性，企業(yè)在崗員工可以以此為目標(biāo)，發(fā)揮自身的潛在能力，盡自己最大的能力為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

三是具有凝聚作用。企業(yè)是一個(gè)組織，要加強(qiáng)在崗員工的凝聚力，財(cái)務(wù)管理才能真正發(fā)揮自身的作用。財(cái)務(wù)管理能夠很好地增強(qiáng)員工的凝聚力，讓企業(yè)在崗員工朝著同一個(gè)方向共同努力。

四是具有考核作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的目標(biāo)，同樣財(cái)務(wù)管理水平也是判斷企業(yè)發(fā)展水平的可靠依據(jù)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時(shí)可以利用財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的績(jī)效與各個(gè)部門的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較，以此作為考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)各個(gè)部門朝著考核標(biāo)準(zhǔn)努力。

1.3 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的主要特征

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，很多原因都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，要想對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，就要明確什么是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，明確什么是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，就要了解風(fēng)險(xiǎn)控制的主要特征。

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的第一個(gè)特征是具有可預(yù)測(cè)性。企業(yè)可以從自身的發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)的需求狀態(tài)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，最大可能地預(yù)防財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)，如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)則需要第一時(shí)間調(diào)動(dòng)預(yù)防措施，最大化地減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的第二個(gè)特征是具有獨(dú)立性。企業(yè)的資金大多數(shù)來源于國(guó)家的撥款，風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，相對(duì)于其他風(fēng)險(xiǎn)而言，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)更具有獨(dú)立性。

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的第三個(gè)特征是不穩(wěn)定性。雖然企業(yè)可以預(yù)估、判斷財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)防策略，但財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)因?yàn)椴豢煽刂频囊蛩匕l(fā)生改變，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)難以確定，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及發(fā)生后波及的范圍都是不可控制的。

2 風(fēng)險(xiǎn)控制存在的不足之處及相應(yīng)的改革措施

2.1 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度不夠

雖然大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，但還是有少部分企業(yè)存在認(rèn)識(shí)不夠，重視程度不高的問題。財(cái)務(wù)管理會(huì)受到各種因素的影響導(dǎo)致產(chǎn)生各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這部分企業(yè)要糾正“風(fēng)險(xiǎn)控制不重要”的觀念，重新認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的投入力度，還要對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，對(duì)相關(guān)管理人員的思維進(jìn)行更新，使得相關(guān)管理人員能夠積極、主動(dòng)地配合企業(yè)上級(jí)開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。

2.2 內(nèi)部控制制度不夠完善

企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，勢(shì)必會(huì)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)內(nèi)部控制的重要性，但還是有很多企業(yè)并沒有一套可執(zhí)行的內(nèi)部控制制度。對(duì)此，企業(yè)要加大對(duì)內(nèi)部控制的重視程度，企業(yè)相關(guān)部門要根據(jù)我國(guó)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部控制制度的研究，結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立一系列可實(shí)施的內(nèi)部控制制度。在不影響企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上對(duì)原有制度進(jìn)行更正與統(tǒng)一，明確各個(gè)部門的權(quán)力與職責(zé)，確定出一套規(guī)范、統(tǒng)一的內(nèi)部控制制度。

2.3 少數(shù)管理人員的綜合素質(zhì)不高

企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理的管理人員是保證企業(yè)資金與資源分配合理的主導(dǎo)者，管理人員的業(yè)務(wù)水平以及綜合素質(zhì)都將直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)果的優(yōu)劣程度。有部分管理人員自身對(duì)相關(guān)的政策內(nèi)容了解不到位，缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)防，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作埋下了很大的安全隱患。因此，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)管理人員的培養(yǎng)，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)，確保管理人員的業(yè)務(wù)能力能夠達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求。

3 風(fēng)險(xiǎn)控制的重要措施

3.1 加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)

雖然很多企業(yè)的管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，但還是有少數(shù)企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)程度不夠，甚至認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)控制是“咸吃蘿卜淡操心”，對(duì)于沒有發(fā)生的事情沒必要發(fā)揮太多的精力去維護(hù)。這種想法是錯(cuò)誤的，一旦財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)而沒有在第一時(shí)間得到解決，就很有可能造成企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不足的問題，為企業(yè)的發(fā)展帶來很嚴(yán)重的威脅，因此企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)，在根本上提高風(fēng)險(xiǎn)控制的能力與水平，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制制度體系

“無規(guī)矩不成方圓”，想要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作，企業(yè)就必須要有一套完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系，在擁有完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系的基礎(chǔ)上才可以更好地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。沒有完善的制度體系，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作都是無稽之談，根本無法保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展。因此，企業(yè)要制定相應(yīng)的規(guī)章制度完善體系存在的不足之處，規(guī)章制度要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行修改，確定規(guī)章制度后將財(cái)務(wù)管理控制工作落到實(shí)處。

3.3 強(qiáng)化監(jiān)督手段，加強(qiáng)監(jiān)督力度

財(cái)務(wù)管理關(guān)乎企業(yè)資金與資源的分配，有些不法員工就會(huì)利用自身的便利從中牟利，為企業(yè)造成不小的損失，企業(yè)務(wù)必要杜絕這種情況的出現(xiàn)。在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，僅僅強(qiáng)調(diào)執(zhí)行能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，監(jiān)督力度也要同時(shí)跟上。想要提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制方面的監(jiān)督力度就一定要加強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)控制中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象，強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督手段，讓不法員工“無地自容”。

4 結(jié) 論

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的基本理論，是能夠評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)工作是否合格、有效的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的組成部分，是資金獲得與使用的工作，企業(yè)管理的總目標(biāo)最終決定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與結(jié)果。落實(shí)好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅有利于風(fēng)險(xiǎn)控制，還能夠有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，保障了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平以及體系的健全。企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，針對(duì)自身存在的不足之處提出解決策略并落實(shí)到位，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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