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      “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考

      2019-06-27 00:20:29蔚曉玲
      新財(cái)經(jīng) 2019年7期
      關(guān)鍵詞:管理創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)

      蔚曉玲

      [摘 要]隨著信息化時(shí)代的極速發(fā)展,越來越多的企業(yè)緊跟時(shí)代的發(fā)展方向,利用其優(yōu)勢(shì)來提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的過程中,財(cái)務(wù)管理作為其增強(qiáng)自身實(shí)力的主要部分自然也在互聯(lián)網(wǎng)的影響下不斷與信息化時(shí)代相結(jié)合,并運(yùn)用其來推動(dòng)公司的發(fā)展。文章從公司在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的特性出發(fā),繼而分析出企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的一些問題,最后提出一些創(chuàng)新措施,以期對(duì)研究提供幫助。

      [關(guān)鍵詞]“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代;企業(yè)財(cái)務(wù);管理創(chuàng)新

      [中圖分類號(hào)]F275

      1 在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下公司的特性

      (1)側(cè)重于創(chuàng)新和改變。在這個(gè)時(shí)代下,互聯(lián)網(wǎng)的信息化是所有事物轉(zhuǎn)變的方向,也是需要側(cè)重的所在。在這樣的形勢(shì)下,公司對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)施了新的觀測(cè),并且對(duì)自身的內(nèi)部管控形式、信息化技術(shù)上的發(fā)展以及公司本身的前進(jìn)都進(jìn)行了一系列的研究,互聯(lián)網(wǎng)的信息化使得公司更加側(cè)重于人才策略等方面[1]。同時(shí)在這樣的大勢(shì)影響下,公司也在自身的不斷進(jìn)步中逐漸正視自身的創(chuàng)新和改變,主要是從相關(guān)信息技術(shù)的應(yīng)用以及公司的運(yùn)營(yíng)形式兩個(gè)方向進(jìn)行研究,出現(xiàn)在其中的一大障礙就是并沒有相關(guān)可以參考的案例,只能自己進(jìn)行相關(guān)的摸索。另外,對(duì)于公司的改變自然不僅僅是這兩個(gè)方向,還有很多其他的地方,如公司整體的戰(zhàn)略前進(jìn)方向。

      (2)經(jīng)濟(jì)利益提高緩慢。隨著信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展,各個(gè)公司逐漸紛紛著手應(yīng)用信息技能進(jìn)行對(duì)各個(gè)方面的控制及其他操作,造成其公司的經(jīng)濟(jì)利益的提高水平開始變慢。公司的經(jīng)濟(jì)利益狀況在信息化的作用下開始變得與以往不同,按照以往的狀況使業(yè)績(jī)變高經(jīng)濟(jì)利益就會(huì)增長(zhǎng),但是在信息化的影響下公司需要?dú)v經(jīng)一些必要的時(shí)期,造成經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)出現(xiàn)了不規(guī)律性,使得公司的發(fā)展變幻莫測(cè)[2]。由于這種情況的發(fā)生,致使公司在經(jīng)濟(jì)利益增長(zhǎng)方面變慢。此時(shí)相當(dāng)于公司自身的厚積薄發(fā),也就是說等到公司的業(yè)務(wù)量達(dá)到較高程度的時(shí)候,公司將迎來井噴式的發(fā)展。

      (3)行業(yè)的交織進(jìn)步。在歷經(jīng)一段時(shí)間的信息化技術(shù)的利用后,致使公司意識(shí)到只憑借互聯(lián)網(wǎng)來展現(xiàn)公司自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是一件難以完成的事情,所以要盡可能地利用互聯(lián)網(wǎng)這只“看不見的手”,同時(shí)要多注重綜合其他行業(yè)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行長(zhǎng)短互補(bǔ),最大限度地挖掘出公司的商業(yè)價(jià)值,以使公司得到更大的發(fā)展。

      (4)重視自身服務(wù)品質(zhì)。在以往的商業(yè)觀念中奉行客戶最大的宗旨,盡可能地去滿足客戶的要求,但是在信息化時(shí)代的環(huán)境下,這種觀念改變了,現(xiàn)在的宗旨是消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的使用感受才是王道。假如一個(gè)公司在市場(chǎng)中沒有足夠的客戶量,那該企業(yè)將很難發(fā)展起來。因此,只有提供給消費(fèi)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),才能為公司累計(jì)足夠的客戶數(shù)量。在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代,公司對(duì)產(chǎn)品服務(wù)有著足夠的重視度,同時(shí)還會(huì)持續(xù)開展較多的活動(dòng)來促進(jìn)消費(fèi)者的消費(fèi),這些都是以往的公司所沒有的。

      (5)公司財(cái)務(wù)管控形式發(fā)生改變。隨著公司對(duì)于信息化技術(shù)的持續(xù)利用,其財(cái)務(wù)方面的管控形式也隨之發(fā)生了極大的改變。首先是公司的財(cái)務(wù)產(chǎn)生了不一樣的特性,其次最明顯的就是在新興產(chǎn)業(yè)的投資金額已經(jīng)高于其他投資數(shù)額。所以,公司在促進(jìn)公司資源規(guī)劃進(jìn)步的同時(shí)還需要結(jié)合公司具體情況增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的品質(zhì),這樣對(duì)公司的未來發(fā)展有著極大的益處。

      2 在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)

      (1)構(gòu)建信息共享體系。公司應(yīng)當(dāng)利用信息化技能將自身的財(cái)務(wù)管控實(shí)施革新,構(gòu)建信息共享體系,對(duì)公司的信息實(shí)施共享,以保障當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)狀況改變的時(shí)候可以及時(shí)得到消息,接著對(duì)相關(guān)地方做出必要的調(diào)節(jié)。與此同時(shí),公司還要注意的是在運(yùn)用信息化技術(shù)實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)的革新的時(shí)候要保持與自身的發(fā)展?fàn)顩r相同,以保障其數(shù)據(jù)信息的可信程度。

      (2)科學(xué)地對(duì)繁復(fù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管控。在對(duì)財(cái)務(wù)管控的時(shí)候應(yīng)當(dāng)特別注重在繁復(fù)數(shù)據(jù)信息上的處理,因?yàn)樨?cái)務(wù)的本職工作就是對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)施有效地集合和保存。在運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管控后,雖然能夠給保存數(shù)據(jù)帶來好處,但是對(duì)于管控?cái)?shù)據(jù)方面來說則是增大了困難程度。因此,公司應(yīng)當(dāng)任用一些通曉信息化技術(shù)以及相關(guān)工作技能人才來實(shí)施這方面的工作,旨在更好地管控繁復(fù)數(shù)據(jù)。

      (3)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的養(yǎng)成。公司在加強(qiáng)以上方面的同時(shí),還需要重視對(duì)人才的培養(yǎng),以達(dá)到培訓(xùn)出相應(yīng)人才來管控財(cái)務(wù)的目的。在當(dāng)前情況下,大部分公司都十分缺乏對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)方面的優(yōu)秀人才,而公司目前員工的技能水平不能確保所得到的相關(guān)信息可以和公司的現(xiàn)實(shí)狀況相同,這可能將導(dǎo)致后續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)算存在較大誤差,對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理方面也有一定的不利。因此公司需要提高對(duì)財(cái)務(wù)管控類的人才的養(yǎng)成,以保障公司正向發(fā)展[3]。

      3 在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下公司財(cái)務(wù)管控中存在的問題

      (1)財(cái)務(wù)管控中缺乏科學(xué)因素。一個(gè)公司的財(cái)務(wù)管控是一件十分繁雜的事務(wù),尤其是在當(dāng)今信息化高速發(fā)展的情況下,以往對(duì)于財(cái)務(wù)管控的措施和方式均得到了極度的影響。在這種情況下,很多公司沒有及時(shí)跟上時(shí)代的發(fā)展,不僅沒有添入信息化的因素,而且沒有將舊的思想方式進(jìn)行革新,并且難以跟上時(shí)代改變的速度,像這樣的公司在財(cái)務(wù)管控方面的科學(xué)因素就比較欠缺,容易導(dǎo)致公司在該方面出現(xiàn)各種問題,最終可能會(huì)給公司帶來一定的破壞。

      (2)財(cái)務(wù)管控目標(biāo)缺乏多樣性。在以往的時(shí)代下,公司對(duì)于財(cái)務(wù)管控方面的目標(biāo)要求比較少,通常只包含對(duì)于公司的資產(chǎn)管控以及相關(guān)成本的管控等較少的幾個(gè)點(diǎn)。但時(shí)代在變化,目前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代,在這個(gè)信息技術(shù)高速發(fā)展的情況下,各種新型管控模式紛紛亮相,使得很多公司在財(cái)務(wù)管控上發(fā)生了很多變化。這種現(xiàn)象使得公司財(cái)務(wù)管控的橫向延伸度和縱向延伸度均獲得了不同程度的增強(qiáng),這也成了在新時(shí)代該方面管控的大勢(shì)。

      (3)財(cái)務(wù)管控體系有待健全。在新時(shí)代的形勢(shì)下,大多公司都會(huì)利用信息化技術(shù)來對(duì)自身的管理體系實(shí)施創(chuàng)新,很多公司都因此獲益匪淺,但是也是因?yàn)樾畔⒒夹g(shù)的這項(xiàng)特性使有部分公司在這方面出現(xiàn)了一些安全上的漏洞,從而導(dǎo)致公司也產(chǎn)生了一些金融上的風(fēng)險(xiǎn),究其原因就是管控體系不健全。因?yàn)楫?dāng)管控體系依賴于互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施后,容易出現(xiàn)一些數(shù)據(jù)泄露的危機(jī)。[4]因此,公司要注重健全相關(guān)管控體系,保護(hù)好相關(guān)工作的數(shù)據(jù)信息,才能更好地保障公司的經(jīng)濟(jì)利益不受侵害。

      4 在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施

      (1)實(shí)施合理有效的戰(zhàn)略策劃。在當(dāng)今的時(shí)代下,不僅要重視公司實(shí)施合理的管理,還要注重所有部門之間的溝通效率,使得財(cái)務(wù)管理在公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力中得到更多的重視。目前,公司的財(cái)務(wù)管控與以往已經(jīng)有了很大的改變,所以公司要利用這一大好形勢(shì)來打破當(dāng)前的狀況,以達(dá)到更好地完成自身合理的戰(zhàn)略策劃。

      (2)改進(jìn)相關(guān)工作的環(huán)節(jié)。公司想要在信息化時(shí)代下能夠得到良好的發(fā)展,不僅要大力推行以上相關(guān)措施,同時(shí)還要將相關(guān)工作的環(huán)節(jié)進(jìn)行改良以應(yīng)對(duì)新時(shí)代管控方式的要求。必要時(shí)要將原有的模式廢除后重組,從而實(shí)現(xiàn)體系的高效性,推動(dòng)該公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

      5 結(jié) 論

      信息化時(shí)代作為我國(guó)發(fā)展的推動(dòng)力之一,為財(cái)務(wù)管控創(chuàng)新帶來了新的方向和可能。有關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住此次機(jī)會(huì),緊跟時(shí)代的步伐,抓住創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn),促進(jìn)對(duì)有關(guān)管理方式的創(chuàng)新,從而達(dá)到提高核心實(shí)力的基本目標(biāo)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]陳茵,史詩德.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷,2017(6):183-185.

      [2]關(guān)宇.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(18):126-127.

      [3]蔣嘉明.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑研究[J].企業(yè)改革與管理,2018(15):168,205.

      [4]李珂.對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一些思考[J].現(xiàn)代商業(yè),2018(25):128-129.

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