對(duì)標(biāo)管理在發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理中的應(yīng)用

李鷹

摘 要：對(duì)標(biāo)管理可以極大地促進(jìn)發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。在具體的管理問題上，可以借鑒一些同業(yè)企業(yè)優(yōu)良的管理模式。這樣可以對(duì)發(fā)電企業(yè)起到極大的促進(jìn)作用。本文就對(duì)標(biāo)管理的目的進(jìn)行了全面的描述，并且對(duì)如何推進(jìn)企業(yè)向世界一流能源企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)展開了全面的分析，希望可以促進(jìn)電力行業(yè)電源側(cè)企業(yè)健康長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：對(duì)標(biāo)管理;發(fā)電企業(yè);經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;應(yīng)用

引言：

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入飛速發(fā)展的階段，人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活中的用電設(shè)備變得越來越多，越來越離不開電力的正常使用。這也導(dǎo)致人們對(duì)于電力的需求量以及質(zhì)量也變得越來越高，與此同時(shí)，由于我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，原來電力企業(yè)的壟斷局面逐漸的被打破，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的用電需求在越來越激烈的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，發(fā)電企業(yè)需要提升自己的生產(chǎn)運(yùn)營水平，促進(jìn)自身進(jìn)一步的發(fā)展。

1對(duì)標(biāo)管理的目的

自從電力在我國普遍應(yīng)用以來，電力企業(yè)的發(fā)展不僅給人們的日常生產(chǎn)生活帶來了巨大的方便，而且也促進(jìn)了國家經(jīng)濟(jì)不斷的向前發(fā)展，伴隨著用電量的不斷增加，電力企業(yè)隊(duì)伍也在不斷地在壯大。隨著時(shí)代的發(fā)展，國家原有的電力體制已經(jīng)變得越來越不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，如何才能推動(dòng)發(fā)電企業(yè)提供高質(zhì)量的清潔電能并且將電力生產(chǎn)運(yùn)營成本進(jìn)一步降低，電網(wǎng)企業(yè)輸送的電能可以充分滿足人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活需要，已經(jīng)成為了電力行業(yè)亟待解決的當(dāng)務(wù)之急。

這就要求電力企業(yè)在對(duì)自身改革的過程中，通過“對(duì)標(biāo)一流，找差距、抓整改、促提升”的基本管理路線，全面認(rèn)清自身與國內(nèi)同業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在的差距，進(jìn)一步明確整改過程中的具體目標(biāo)以及今后的工作方向， 結(jié)合電力企業(yè)內(nèi)部工作的一些實(shí)際情況，細(xì)化崗位職責(zé)和任務(wù)，制定好相關(guān)的整改措施，切實(shí)轉(zhuǎn)變自身的工作作風(fēng)，提高在具體工作當(dāng)中的貫徹力度以及執(zhí)行力度;通過一系列具體措施進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心和緊迫感，強(qiáng)化對(duì)于未知風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控以及相應(yīng)的隱患整治工作。通過深入持續(xù)開展整改工作，全面落實(shí)各項(xiàng)工作部署，在實(shí)踐整改過程中不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作，將相關(guān)整改工作所需要的一些基礎(chǔ)打好，讓相關(guān)工作能夠在不斷實(shí)踐的過程中走上一個(gè)新的臺(tái)階，通過不斷的向其他先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，引領(lǐng)各項(xiàng)工作全面向前持續(xù)推進(jìn)，助力集團(tuán)公司加快實(shí)現(xiàn)“世界一流能源企業(yè)”的偉大工作目標(biāo)。

對(duì)標(biāo)管理起源于上個(gè)世紀(jì)70年代末的美國，由于其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)極大的促進(jìn)作用，目前已經(jīng)被西方國家很多企業(yè)應(yīng)用于管理中，是現(xiàn)代非常重要的管理方式之一。而我國在這方面起步還比較晚，需要學(xué)習(xí)的地方還非常多，因此電力企業(yè)需要積極地向國外一些先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，使得我國的對(duì)標(biāo)管理能夠在實(shí)踐中不斷向前發(fā)展。

2如何推進(jìn)企業(yè)向“世界一流能源企業(yè)”目標(biāo)邁進(jìn)

2.1對(duì)標(biāo)一流定標(biāo)準(zhǔn)

要想實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)一流管理方式，利用對(duì)標(biāo)一流這種先進(jìn)的管理方式來促進(jìn)電力企業(yè)自身的發(fā)展，電力企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員就要在日常工作當(dāng)中結(jié)合實(shí)際工作情況，以對(duì)標(biāo)一流管理方式在思想、理念、標(biāo)準(zhǔn)等方面統(tǒng)一對(duì)標(biāo)認(rèn)識(shí); 要及時(shí)組織相關(guān)工作人員召開會(huì)議，從客觀的角度、盡可能力求準(zhǔn)確并且實(shí)事求是地，將對(duì)標(biāo)一流管理方式在使用過程中所發(fā)現(xiàn)的問題以及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行討論分析，對(duì)電力企業(yè)最初制定的目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況不斷的進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，調(diào)整電力企業(yè)自身的發(fā)展定位，集中探討向前行進(jìn)的路徑是否正確可行，討論方法、 制度、統(tǒng)一對(duì)標(biāo)路線，制定出符合實(shí)際情況可以付諸于實(shí)際行動(dòng)的對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。電力企業(yè)在加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的過程當(dāng)中，首先要學(xué)習(xí)最具競爭力企業(yè)的一些優(yōu)勢(shì)以及相應(yīng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從而使得企業(yè)的競爭力得到大幅度的提高;在這一過程當(dāng)中最重要的就是電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí)，然后和國內(nèi)外一些先進(jìn)的發(fā)電企業(yè)找準(zhǔn)實(shí)際的差距所在。

2.2對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距

在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定之后，就要以建設(shè)“世界一流能源企業(yè)”作為對(duì)標(biāo)核心，不斷的找到一些能夠切實(shí)提高相關(guān)工作人員的工作能力、提升工作人員工作效率的方式方法，進(jìn)而使得電力企業(yè)運(yùn)行的成本不斷地降低，從而增加電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際效率。要不斷利用對(duì)標(biāo)一流的管理方式進(jìn)一步加強(qiáng)電力企業(yè)工作隊(duì)伍工作作風(fēng)上的建設(shè)、信息化建設(shè)、懲防體系建設(shè)、黨的建設(shè)。在電力企業(yè)全體工作人員、生產(chǎn)運(yùn)營的每個(gè)流程、全方位、全系統(tǒng)深挖差距，全面開展對(duì)標(biāo)工作。筆者所在的發(fā)電企業(yè)，從風(fēng)能資源、資源利用、消納送出、市場交易等方面精準(zhǔn)細(xì)化風(fēng)電利用小時(shí)及棄風(fēng)限電率的全要素對(duì)標(biāo)分析，找出真正影響風(fēng)電發(fā)電量的原因所在，為提升發(fā)電能力找準(zhǔn)方向和抓手。

2.3嚴(yán)格整改抓落實(shí)

嚴(yán)格抓整改抓落實(shí)是推動(dòng)電力企業(yè)向世界一流企業(yè)邁進(jìn)過程當(dāng)中極為重要的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這項(xiàng)工作應(yīng)該引起電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)足夠充分的重視，它是發(fā)電企業(yè)在自我檢查、自我完善過程當(dāng)中非常重要的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在嚴(yán)抓整改的過程當(dāng)中要分專業(yè)、分系統(tǒng)、分部門，系統(tǒng)地梳理各種差距，分清這些差距的主次，并且突出主要矛盾，優(yōu)先重點(diǎn)整改，改正發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營工作當(dāng)中的不足之處，加強(qiáng)工作當(dāng)中的亮點(diǎn)建設(shè)，盡可能的縮短與世界一流企業(yè)的差距，在完善中不斷的實(shí)現(xiàn)自我調(diào)整，全面整改，嚴(yán)格落實(shí)。筆者所在的發(fā)電企業(yè)，風(fēng)電同地區(qū)同業(yè)集團(tuán)對(duì)標(biāo)，2017年利用小時(shí)低于對(duì)標(biāo)集團(tuán)平均值89小時(shí)，其中某風(fēng)電場由于送出受限對(duì)筆者所在企業(yè)風(fēng)電利用小時(shí)負(fù)拉動(dòng)76小時(shí)，發(fā)電企業(yè)立即對(duì)某風(fēng)電場送出受限情況成立專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)小組，制定專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)方案，指定專人跟蹤落實(shí)專項(xiàng)攻堅(jiān)各項(xiàng)措施，促進(jìn)所在企業(yè)風(fēng)電利用小時(shí)快速提升。

2.4總結(jié)經(jīng)驗(yàn)促提升

在發(fā)電企業(yè)努力提升的過程當(dāng)中，要對(duì)發(fā)電企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)以及一些其他國內(nèi)外先進(jìn)公司的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)的加以總結(jié)。在合理汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，要將這種總結(jié)問題發(fā)現(xiàn)問題并且吸收其他先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的勢(shì)頭，持續(xù)不斷地保持下去。要時(shí)刻不間斷地學(xué)習(xí)，促進(jìn)自身整體發(fā)展水平以及競爭能力不斷地得以提高。通過問題分析、梳理、整改，反向完善管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、體系、模式的科學(xué)化，建立并形成管理的自我修復(fù)、提升能力等。

3結(jié)束語：

通過文章所描述的內(nèi)容不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)標(biāo)管理對(duì)于發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)效果非常的明顯，發(fā)電企業(yè)開展對(duì)標(biāo)管理的目的是為了能夠清楚的認(rèn)識(shí)自身的缺陷所在，并且明確今后的目標(biāo)以及工作方向，促進(jìn)企業(yè)得到切實(shí)的提升;在推動(dòng)企業(yè)向世界一流能源企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)的過程當(dāng)中，要結(jié)合自身的實(shí)際情況定標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)找到自身存在著的差距，在日后的工作中嚴(yán)格規(guī)范工作人員的工作行為，使得發(fā)電企業(yè)得到快速的發(fā)展;進(jìn)而適時(shí)地總結(jié)自身發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)以及國內(nèi)外先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來促進(jìn)自身發(fā)展水平的提升。

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