摘 要：目前我國(guó)商業(yè)環(huán)境日益改善，同時(shí)各項(xiàng)新興行業(yè)的發(fā)展對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分工產(chǎn)生影響，基于此，現(xiàn)代企業(yè)為尋求綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，開始探索新環(huán)境、新形勢(shì)下的業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)途徑。大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，因而企業(yè)無(wú)論從外部環(huán)境變化還是內(nèi)部提升角度出發(fā)，都要對(duì)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行思考?；诖?，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;業(yè)務(wù)工作;融合

0引言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中脫穎而出，其中做好其相應(yīng)的價(jià)值管理工作十分重要。對(duì)于企業(yè)價(jià)值管理工作而言，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，其中做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作最為關(guān)鍵。隨著企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平的不斷提升，業(yè)財(cái)融合也成為了現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的一個(gè)重要方向。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合的必要性

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，需要各個(gè)機(jī)構(gòu)和部門互相協(xié)調(diào)，才能在市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，打造出自己的優(yōu)勢(shì)，節(jié)省時(shí)間和效率，增加企業(yè)的整體效益。財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作作為企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)重要組成部分，具有十分密切的關(guān)系，不論是何種工作的開展，都需要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管理才能順利實(shí)施。而當(dāng)下，很多企業(yè)在業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理的銜接上，存在斷層現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不協(xié)調(diào)，內(nèi)部機(jī)制混亂，不利于長(zhǎng)久的運(yùn)營(yíng)。因此，必須將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)有效融合。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理，業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理的一致性，促進(jìn)了企業(yè)的集約化經(jīng)營(yíng)，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)的決策更加科學(xué)化和民主化，改變企業(yè)目前的管理混亂現(xiàn)狀。對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門來(lái)說(shuō)，有利于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)保障功能，促使財(cái)務(wù)管理部門增加服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新工作方法，結(jié)合業(yè)務(wù)工作的需要，給予高效的配合和協(xié)作，增加團(tuán)隊(duì)默契，有效監(jiān)控財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，起到良好的監(jiān)督作用。對(duì)于業(yè)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，盡早地協(xié)調(diào)和溝通預(yù)算問(wèn)題，最快地展開業(yè)務(wù)工作，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合中存在的問(wèn)題

2.1業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)專業(yè)能力不匹配，影響溝通與協(xié)調(diào)

在實(shí)際過(guò)程中，業(yè)務(wù)人員大多是從生產(chǎn)崗位上提拔起來(lái)的，他們懂技術(shù)，熟習(xí)自己的產(chǎn)品和了解客戶的需求，但對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)能力缺失。財(cái)務(wù)人員只具備財(cái)務(wù)的理論知識(shí)和相關(guān)的會(huì)計(jì)實(shí)踐能力，而對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程則不熟習(xí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不敢管、不想管、亂管或管不到位的事件常有發(fā)生，增加了溝通與協(xié)調(diào)成本，不利于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。

2.2缺乏完善的管理制度

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，無(wú)論是業(yè)務(wù)管理還是財(cái)務(wù)管理，都已經(jīng)形成了一個(gè)較為先進(jìn)的管理體系，并且在實(shí)際的管理過(guò)程中，也同樣的將一些先進(jìn)的現(xiàn)代化管理手段應(yīng)用其中，總體來(lái)講，就現(xiàn)階段企業(yè)業(yè)務(wù)管理以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，其現(xiàn)代化水平都相對(duì)較高。不僅如此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)也開始著手于業(yè)財(cái)融合管理，但是在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，由于缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，使得很多企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理模式應(yīng)用過(guò)程中，并未建立起一個(gè)完善的管理制度，這樣一來(lái)，就使得業(yè)財(cái)融合在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，缺乏相應(yīng)的制度保障，很難保證其科學(xué)性水平。

2.3缺乏融合方法的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理部門的工作主要是進(jìn)行財(cái)務(wù)記賬，報(bào)表等傳統(tǒng)性的工作內(nèi)容，對(duì)于財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的融合缺乏創(chuàng)新的意識(shí)，尤其是在融合的過(guò)程中，如何開展有效的工作，發(fā)揮在業(yè)務(wù)工作中財(cái)務(wù)管理的價(jià)值更是一種模糊的狀態(tài)，缺乏專業(yè)性的知識(shí)和素質(zhì)的培養(yǎng)，缺乏有效溝通，在參與業(yè)務(wù)工作時(shí)，往往具有滯后性，未能找到財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作有效的切入點(diǎn)，造成在融合過(guò)程中的摩擦，增加了不確定性的因素。

3企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合措施

3.1建立健全的業(yè)財(cái)融合機(jī)制，強(qiáng)化管理與合作

任何時(shí)候，健全且行之有效的規(guī)章制度都是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必要條件。企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作也不例外，需要建立起健全的業(yè)財(cái)融合機(jī)制，并且完善與之相配套的各種規(guī)章制度，比如獎(jiǎng)懲機(jī)制、追責(zé)機(jī)制、績(jī)效機(jī)制、教育培訓(xùn)機(jī)制等，用完善的業(yè)財(cái)融合制度來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合工作，保證能夠?qū)⒅贫纫舐鋵?shí)到實(shí)際工作中，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)制度執(zhí)行的管理力度，避免出現(xiàn)“形式化”的問(wèn)題，一定要深入的實(shí)施業(yè)財(cái)融合。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系及合作，讓兩個(gè)部門可以正確看待業(yè)財(cái)融合這一問(wèn)題，意識(shí)到加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合對(duì)于自身職業(yè)發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而積極主動(dòng)參與其中，成為推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程的生力軍，加快財(cái)務(wù)人員職能的升級(jí)轉(zhuǎn)型，讓業(yè)務(wù)項(xiàng)目可以在財(cái)務(wù)部門全程管理參與下，得到財(cái)務(wù)部門提供的動(dòng)態(tài)預(yù)算信息數(shù)據(jù)，保證業(yè)務(wù)的順利開展，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)效益，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2不斷提升財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員作為業(yè)財(cái)融合工作開展的主體，其整體素質(zhì)水平的高低直接會(huì)對(duì)相關(guān)工作水平產(chǎn)生較大的影響，因此，在實(shí)際的工作過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)的提升引起足夠的重視，并采取相應(yīng)的措施，來(lái)不斷提升相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)水平。首先，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)打破原有人才選拔的桎梏，主動(dòng)選拔專業(yè)技能較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)較為豐富且財(cái)務(wù)融合知識(shí)水平較高的復(fù)合型人才參與到實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中，以此來(lái)為業(yè)財(cái)融合工作的開展提供良好的人才保證;其次，無(wú)論是新選拔的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，還是既有的財(cái)務(wù)管理工作人員，都應(yīng)做好對(duì)其的培訓(xùn)工作，主要的培訓(xùn)內(nèi)容為業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識(shí)、管理制度、工作開展方法等等，以此來(lái)不斷提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)水平;最后，在日常工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)定期為委派財(cái)務(wù)管理工作人員去往業(yè)務(wù)部門進(jìn)行換崗工作，以此來(lái)提升工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作的具體認(rèn)知，然后在此基礎(chǔ)上為后續(xù)工作的開展提供良好的保證。

3.3完善業(yè)財(cái)融合中的流程重塑、適應(yīng)性機(jī)制

為充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的各項(xiàng)職能，企業(yè)管理者需要強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的流程重塑環(huán)節(jié)，同時(shí)關(guān)注業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的適應(yīng)性機(jī)制，使得企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作穩(wěn)步開展。由于業(yè)財(cái)融合工作是基于業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程來(lái)開展，因而二者的流程重塑或再造是業(yè)財(cái)融合的首要環(huán)節(jié)。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程的重塑不單局限于前面提到的前向、后向融合，還是在企業(yè)梳理現(xiàn)有制度及程度的基礎(chǔ)上開展的業(yè)財(cái)融合制度設(shè)計(jì)，使得企業(yè)的業(yè)財(cái)融合摒棄“兩面走”的局面，繼而保障業(yè)財(cái)融合下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系以及風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建構(gòu)，最終推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)流程更規(guī)范、財(cái)務(wù)控制更合理。此外，企業(yè)業(yè)財(cái)融合的適應(yīng)性機(jī)制也亟需完善，特別是企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)為業(yè)財(cái)融合提供的適應(yīng)性變化這需要企業(yè)管理者從自身內(nèi)外部環(huán)境、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等多方面因素出發(fā)，分析現(xiàn)有業(yè)財(cái)融合方案所需的資源和政策支持，使得業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)獲取充足的適應(yīng)性資源和方案。

3.4規(guī)范融合后的企業(yè)管理方式和機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作在實(shí)現(xiàn)融合之后，各部門的工作人員勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生模糊的工作狀況。該如何有效開展工作，具體程序該如何操作，對(duì)兩個(gè)部門的人員來(lái)講都是比較陌生的。因此，需要對(duì)規(guī)范融合后的企業(yè)管理方式和機(jī)制，制定統(tǒng)一的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，讓各個(gè)部門的人員能夠有序地遵守制度，實(shí)現(xiàn)流程暢通，繼續(xù)有效地開展工作。一方面，要加大企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理的力度，不斷提升價(jià)值管理的能力，為其建立和完善相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理;尤其是要針對(duì)前端業(yè)務(wù)和后期核算過(guò)程中的制度進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)。另一方面，建立并完善企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門的融合，能夠降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的紅利發(fā)展;能夠極大地增強(qiáng)工作人員的熱情，有效完善激勵(lì)和溝通機(jī)制;能夠全面地解決融合過(guò)程中的問(wèn)題，促進(jìn)不同部門和不同領(lǐng)域的同步發(fā)展。

3.5落實(shí)業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員的具體要求

財(cái)務(wù)人員作為實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)際執(zhí)行者，其綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)融合效果。因此，企業(yè)要落實(shí)業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員的具體要求，以保證財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德價(jià)值。首先，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)危機(jī)意識(shí)。企業(yè)要通過(guò)必要的思想教育培訓(xùn)工作，革新財(cái)務(wù)人才傳統(tǒng)的思維方式和工作模式，讓財(cái)務(wù)工作不再局限在報(bào)表、算賬、記賬上，增加財(cái)務(wù)部門的增值性工作，讓財(cái)務(wù)人員可以有一定的崗位與工作危機(jī)感，能夠積極自主創(chuàng)新工作方法，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。其次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)。企業(yè)要讓所有管理人員都能夠樹立起業(yè)財(cái)融合的管理理念，在進(jìn)行的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)中，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析結(jié)果的關(guān)注，進(jìn)一步發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)價(jià)值作用，在管理人員的重視和推動(dòng)下，影響良好的企業(yè)業(yè)財(cái)融合環(huán)境和條件。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在新時(shí)期背景下企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合勢(shì)在必行，是提高財(cái)務(wù)管理水平、保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)要意識(shí)到加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的必要性，積極采取多樣化手段措施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的深入融合，引進(jìn)專業(yè)人才和先進(jìn)的信息技術(shù)設(shè)備設(shè)施，提高財(cái)務(wù)融合的執(zhí)行力度，以便創(chuàng)收更多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

莊燁，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。