杜偉杰

摘 要：現(xiàn)階段，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我們逐漸進(jìn)入到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各行各業(yè)都加大了現(xiàn)代制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之間的融合，進(jìn)而有效促進(jìn)了電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷進(jìn)步，同時(shí)也在一定程度上擴(kuò)大了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的影響力。但是就現(xiàn)階段的實(shí)際情況來(lái)講，企業(yè)管理對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用還處于初級(jí)階段，特別是現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)于人力資源管理方面的研究更是少之又少。因此，加強(qiáng)人力資源管理對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用研究使十分有必要的，可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);人力資源管理;改革措施

引言

近些年來(lái)講，各行各業(yè)都加速了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，這在一定程度上加速了我國(guó)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變化，基于此，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是愈演愈烈，傳統(tǒng)的人力資源管理方面已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展需求，因此為了更好的確保企業(yè)的健康可持續(xù)進(jìn)步，人力資源管理部門(mén)必須要積極采用新型的工作形式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行一系列的改革。

1互聯(lián)網(wǎng) +”對(duì)人力資源管理的影響

1.1大數(shù)據(jù)運(yùn)用實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化和智能化

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)廣泛的運(yùn)用在企業(yè)的內(nèi)部工作中，例如：招聘、考核、培訓(xùn)等等方面，人力資源的管理者可以分析研究行業(yè)的數(shù)據(jù)信息、企業(yè)的數(shù)據(jù)信息、員工的數(shù)據(jù)信息等，對(duì)各項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行拆分與重組，人力資源管理者對(duì)企業(yè)崗位的設(shè)定、

工作人員培訓(xùn)的要求、工作人員的薪資服力等等基礎(chǔ)問(wèn)題可以有明確的設(shè)置和認(rèn)知，在職的員工也可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)表述自己的需要，亦或是對(duì)企業(yè)工作的合理化意見(jiàn)。企業(yè)人力資源管理部門(mén)在招聘人才的過(guò)程當(dāng)中，可以將企業(yè)所需要的相關(guān)人才的信息通過(guò)移動(dòng)終端進(jìn)行發(fā)展，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)查詢(xún)與企業(yè)職位信息相符的人才的簡(jiǎn)歷，使過(guò)去通過(guò)人才交流大會(huì)來(lái)錄用人才的模式得到了徹底改變，對(duì)招聘復(fù)雜程序做了進(jìn)一步簡(jiǎn)化，大大縮短了籌備招聘會(huì)議的時(shí)間，使企業(yè)工作質(zhì)量得到了進(jìn)一步的提升。而找工作的人員也能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)查詢(xún)相關(guān)企業(yè)所發(fā)布的招聘信息，同時(shí)因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)信息傳播的無(wú)界性，還能夠讓人員對(duì)其他省市多發(fā)布的人才需求信息進(jìn)行瀏覽和查詢(xún)?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)”時(shí)代背景下，管理的開(kāi)放性、信息的共享性以及數(shù)據(jù)的科學(xué)性，能夠?yàn)槿肆Y源管理提供各種形式的線(xiàn)上管理平臺(tái)，對(duì)傳統(tǒng)信息封閉式的管理模式進(jìn)行改革，通過(guò)拆分和重組員工、行業(yè)以及企業(yè)等相關(guān)信息，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況創(chuàng)設(shè)有效的、科學(xué)的、合理的能夠促進(jìn)企業(yè)和員工健康發(fā)展的管理方式，從根本上推動(dòng)人力資源管理模式的科學(xué)化轉(zhuǎn)型，從而確保信心人力資源管理模式的個(gè)性化、網(wǎng)絡(luò)化以及信息化。

1.2注重員工工作體驗(yàn)，構(gòu)建和諧的合作關(guān)系

人才的進(jìn)步和發(fā)展是人力資源管理當(dāng)中的核心內(nèi)容，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，使人力資源管理變得更加的公平化和多元化，使其能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行共享并進(jìn)行開(kāi)放性的寫(xiě)作，而互聯(lián)網(wǎng)交流平臺(tái)虛擬化、無(wú)邊界的構(gòu)建形態(tài)，使員工和企業(yè)之間打破了以往傳統(tǒng)的合作方式，該平臺(tái)的建立還徹底改變了以往的信息傳統(tǒng)方式，使其逐漸向著多元化的方向發(fā)展，而信息傳播的廣泛性和開(kāi)放性，讓企業(yè)員工的工程模式逐漸向著遠(yuǎn)程化的方向發(fā)展，人力資源管理模式也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交?，同時(shí)還使客戶(hù)和員工之間的關(guān)系得到了有效提升，將員工考核、激勵(lì)制度與客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)結(jié)合在一起，使其合作關(guān)系變得更加親密，進(jìn)行主要以客戶(hù)和員工為主的“去中心化”的人力資源管理機(jī)制的構(gòu)建。

2“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代人力資源管理改革措施

2.1提高員工價(jià)值體現(xiàn)，拓展員工互動(dòng)平臺(tái)

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，為了有效確保人力資源管理的科學(xué)、合理化，必須要不斷拓展員工互動(dòng)平臺(tái)，充分體現(xiàn)出員工的價(jià)值，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)本身就具有互動(dòng)性、兼容性、無(wú)界限性以及共享性等，因此在改革人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)管理人員可以通過(guò)與客戶(hù)進(jìn)行協(xié)商和交流，來(lái)加速企業(yè)服務(wù)或者是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。再者，互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源管理，其核心理念就是以員工為主體，讓員工也能夠真正的參與到人力資源管理當(dāng)中，進(jìn)而更為的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，因此在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中需要進(jìn)一步拓展員工互動(dòng)平臺(tái)，積極架構(gòu)員工交流平臺(tái)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息做到實(shí)時(shí)更新，從而讓員工對(duì)企業(yè)品牌和文化有一個(gè)更深的了解，這對(duì)員工工作質(zhì)量的效率的提升以及人力資源管理職能的擴(kuò)展有著很大的幫助。

2.2創(chuàng)立人才激勵(lì)機(jī)制

社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，讓員工在工作方面有了更多的主動(dòng)性，不再像過(guò)去那樣，主要以履行契約承諾、遵守規(guī)章制度為主要工作方式和標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變另外之前被領(lǐng)導(dǎo)約束和管理的被動(dòng)地位。所以為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，需要進(jìn)行人力激勵(lì)機(jī)制的建立，來(lái)鼓勵(lì)員工，進(jìn)一步提升員工的使命感和責(zé)任性，激發(fā)其主動(dòng)意識(shí)，通過(guò)人才激勵(lì)機(jī)制的建立，除了可以幫助員工提升自身事業(yè)心的同時(shí)，還可以對(duì)其起到一定的約束性。另外在實(shí)際工作當(dāng)中，員工要制定相應(yīng)的工作目標(biāo)和計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合自身規(guī)劃，主動(dòng)、積極的投身到自身崗位當(dāng)中，將自己的分內(nèi)工作做好，如此以來(lái)除了可以使員工工作效率得到有效提升的同時(shí)，還可以從根本上推動(dòng)員工的責(zé)任感、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性，進(jìn)而有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效發(fā)展以及員工個(gè)人的全面發(fā)展，最后使企業(yè)與個(gè)人之間達(dá)到合作共贏(yíng)的狀態(tài)。

2.3結(jié)合社交平臺(tái)和數(shù)據(jù)處理，優(yōu)化招聘環(huán)節(jié)

現(xiàn)階段在互聯(lián)網(wǎng)背景下，就企業(yè)人力資源管理而言，需要合理規(guī)劃人力資源信息，并科學(xué)預(yù)測(cè)員工的實(shí)際需求。所以，現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)為了對(duì)企業(yè)人力資源管理工作做進(jìn)一步的優(yōu)化和完善，通過(guò)人力資源管理來(lái)規(guī)劃人力資源信息，在此過(guò)程當(dāng)中采用了發(fā)展趨勢(shì)分析、比率分析以及專(zhuān)家預(yù)測(cè)分析等方式。那么，在現(xiàn)代“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)的招聘方式除了網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘和校園招聘之外還可以通過(guò)立體化的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，更好的了解和掌握應(yīng)聘人員的基本信息。就拿Linked In領(lǐng)英網(wǎng)站來(lái)講，在企業(yè)人力資源管理部門(mén)所舉辦的招聘活動(dòng)當(dāng)中，將應(yīng)聘人員的相關(guān)信息詳細(xì)的、全面的提供了企業(yè)，其中主要以應(yīng)聘人員的社會(huì)關(guān)系和以往的工作經(jīng)驗(yàn)等為主。企業(yè)人力資源管理部門(mén)能夠通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，來(lái)科學(xué)分析員工的潛力、學(xué)習(xí)能力及其工作態(tài)度等，從而真正做到人才和崗位相匹配。

結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)講，在科學(xué)信息技術(shù)的不斷發(fā)展和促進(jìn)下，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)來(lái)講，基于此，傳統(tǒng)人力資源管理模式已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理必須要做到緊跟潮流，對(duì)其管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，因此在基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，應(yīng)該轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，主要對(duì)其管理方式進(jìn)行變革，企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)上管理平臺(tái)的構(gòu)建，來(lái)不斷優(yōu)化和完善人力資源管理工作，將工作人員的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，從而有效確?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下企業(yè)能夠取得健康可持續(xù)發(fā)展。

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