馬沅林

摘 要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的全面深入，中小企業(yè)的生存與發(fā)展逐漸成為廣大創(chuàng)業(yè)人士關(guān)注的重點(diǎn)問題，只有加強(qiáng)企業(yè)管理工作水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能在時(shí)代的洪流中立穩(wěn)腳跟，提升市場(chǎng)競(jìng)爭力。現(xiàn)階段，為了建立企業(yè)完善的內(nèi)部控制，基于企業(yè)金融和財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展創(chuàng)新，立足于價(jià)值導(dǎo)向定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為了更好的推動(dòng)我國金融市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展，提出了金融創(chuàng)新背景下的金融風(fēng)險(xiǎn)管理方法，明確了金融創(chuàng)新與金融風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系，闡述了當(dāng)前金融風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，結(jié)合金融創(chuàng)新提出了幾點(diǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的建議。

關(guān)鍵詞：金融管理;企業(yè)經(jīng)營管理;應(yīng)用

1 引言

改革開放以來，我國堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，抓住了經(jīng)濟(jì)全球化的重要發(fā)展契機(jī)，不斷深化改革，依托我國自身的優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)的國家長處，取得了跨越式的進(jìn)步，目前我國已經(jīng)成為了世界第二大經(jīng)濟(jì)體。在2001年我國加入世界經(jīng)貿(mào)組織之后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展展現(xiàn)出了更多的活力，國家也提出了加速新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略。我國的金融管理事業(yè)起步較晚，現(xiàn)行的金融資產(chǎn)管理公司結(jié)構(gòu)都是學(xué)習(xí)由歐美等發(fā)達(dá)國家建立起來的體系，但是隨著我國的金融事業(yè)快速發(fā)展，我國的金融資產(chǎn)管理公司發(fā)展也逐步走向了現(xiàn)代化，為國家金融事業(yè)的推進(jìn)貢獻(xiàn)出了一份力量。

2 企業(yè)金融管理的價(jià)值定位

企業(yè)金融管理的價(jià)值定位分為兩個(gè)方面，一個(gè)是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)價(jià)值定位，這個(gè)與實(shí)際的利益相關(guān)，主要是企業(yè)資本運(yùn)作方式?jīng)Q定了商品的價(jià)值成本，從資金到商品再轉(zhuǎn)化為資金是一個(gè)完整的運(yùn)營鏈。這其中無論是產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、售后的流程部分，還是貨幣流通、商品職能、資金回流的目的部分，都是為了利潤，基于社會(huì)影響和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的價(jià)值定位，以保障企業(yè)正常運(yùn)作，獲得利益。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)下的價(jià)值定位必須要明確消費(fèi)者的需求，市場(chǎng)形勢(shì)的變化，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)導(dǎo)向，投其所好。另一個(gè)則是社會(huì)目標(biāo)價(jià)值定位，這一定位更注重企業(yè)的影響力、口碑和形象，這一定位決定了企業(yè)后續(xù)發(fā)展過程中能否受到外力相助，獲得外源性資金、設(shè)備、人才等物質(zhì)資源。在行業(yè)內(nèi)部與其他企業(yè)暫時(shí)性聯(lián)盟，以組成新的社會(huì)效益，通過互動(dòng)性組織節(jié)約成本，節(jié)省資源，從而在保證價(jià)值的基礎(chǔ)上降低價(jià)格，提升競(jìng)爭力，更加適應(yīng)市場(chǎng)大環(huán)境，就能使得企業(yè)更加積極響應(yīng)低碳節(jié)能，加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型。

3 金融管理思想在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

3.1 創(chuàng)新金融風(fēng)險(xiǎn)管理方式

從金融風(fēng)險(xiǎn)的管理方式上來看，由于金融創(chuàng)新已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)了“金融脫媒”，也就意味著傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式已經(jīng)不能夠完全符合現(xiàn)代的金融結(jié)構(gòu)，需要盡快地提出符合市場(chǎng)發(fā)展需求的風(fēng)險(xiǎn)管理方式。一是創(chuàng)新金融風(fēng)險(xiǎn)管理定位。在金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程中，應(yīng)該緊密的結(jié)合當(dāng)前金融創(chuàng)新的環(huán)境，深入金融市場(chǎng)調(diào)查，積極搜集金融市場(chǎng)中的一些動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，并將這些新的風(fēng)險(xiǎn)引入到金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估框架中。需要注意的是金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的各項(xiàng)指標(biāo)，特別是新的風(fēng)險(xiǎn)因素，必須要確保信息獲取的準(zhǔn)確性，這樣才能更加準(zhǔn)確、科學(xué)的進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，提出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。二是創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)。結(jié)合當(dāng)前金融創(chuàng)新結(jié)構(gòu)的需求，在確保對(duì)資金來源風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)之上，合理的引入對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管理。另外對(duì)于金融資金風(fēng)險(xiǎn)的控制，應(yīng)該充分利用財(cái)務(wù)杠桿，合理的進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，特別是當(dāng)受到宏觀調(diào)控影響時(shí)，要合理的調(diào)整金融產(chǎn)品，科學(xué)地進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營。

3.2 推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)升級(jí)

近些年來，西方發(fā)達(dá)國家以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于變動(dòng)中的國家在進(jìn)行銀行不良資產(chǎn)的處理時(shí)，采用了債務(wù)重組的方法。與傳統(tǒng)的處理方法相比，債務(wù)重組能夠更加高效的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)存量的調(diào)整。究其原因，主要是因?yàn)橘Y本和資產(chǎn)重組能否成功，主要是由重組雙方的看法決定的，而重組雙方的重組醫(yī)院則主要取決于重組條件以及重組價(jià)格兩個(gè)因素。倘若重組的一方為了自身的利益考慮開出了讓重組另一方感覺難堪的報(bào)價(jià)，那么重組的推動(dòng)就受到了嚴(yán)重的阻礙，即使這種重組有第三方進(jìn)行強(qiáng)制性的調(diào)動(dòng)和安排，想要使得債務(wù)重組達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的可能性還是較低的。

3.3 強(qiáng)化金融風(fēng)險(xiǎn)管理行業(yè)誠信建設(shè)

對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)的信用管理來說，要從內(nèi)部和外部兩個(gè)方面入手。其中外部環(huán)境主要是完善監(jiān)督環(huán)境，內(nèi)部誠信則是強(qiáng)調(diào)行業(yè)的自覺性與合規(guī)性。一是完善金融外部環(huán)境的創(chuàng)新管理。盡快完善關(guān)于金融創(chuàng)新的相關(guān)法律法規(guī)，這樣才能夠確保整個(gè)金融市場(chǎng)有法可依，營造良好的金融市場(chǎng)氛圍。同時(shí)，對(duì)于金融市場(chǎng)中的違法、違規(guī)操作也能夠有相應(yīng)的管理依據(jù)。另外，還要加強(qiáng)政府對(duì)金融體系的嚴(yán)格監(jiān)管，針對(duì)金融創(chuàng)新發(fā)展中的一些違法、違規(guī)行為也應(yīng)嚴(yán)厲打擊，有效維護(hù)金融秩序穩(wěn)定性。但是也要考慮到金融創(chuàng)新的開放性，合理把控監(jiān)管的“尺度”，促使創(chuàng)新與監(jiān)管協(xié)調(diào)發(fā)展。二是完善金融內(nèi)部環(huán)境的創(chuàng)新管理。對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部環(huán)境創(chuàng)新，應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，全面客觀地分析各種金融風(fēng)險(xiǎn)管理的影響因素，例如：操作、體制、人員、結(jié)構(gòu)等等。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部金融風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范性，可以創(chuàng)新性地引入一些新的管理理念，及時(shí)應(yīng)對(duì)內(nèi)部金融風(fēng)險(xiǎn)。這樣才能夠通過個(gè)體的科學(xué)管理，為整體創(chuàng)造良好的金融環(huán)境。

4 結(jié)束語

現(xiàn)階段，企業(yè)金融管理無論是內(nèi)部工作還是受外部影響，仍然不夠完善，管理水平有待提高，如何就現(xiàn)代社會(huì)大環(huán)境的變化、人們思想意識(shí)的革新以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)同發(fā)展，走出國門，走向國際，在企業(yè)發(fā)展過程中提升綜合硬實(shí)力與文化軟實(shí)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，是價(jià)值定位及具體策略選擇需要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。企業(yè)金融管理工作的探索，提升市場(chǎng)競(jìng)爭力，打造品牌形象，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)生存的根本，如何就經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的雙重目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高效價(jià)值定位，才是管理工作的策略最優(yōu)選。

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