建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題及其對(duì)策分析

劉國(guó)申

摘 要：選擇創(chuàng)建可靠的企業(yè)內(nèi)控體系，可以實(shí)時(shí)性強(qiáng)化企業(yè)的管理實(shí)效和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，在收獲愈來(lái)愈多經(jīng)營(yíng)效能之后，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。但當(dāng)前我國(guó)大部分建筑施工企業(yè)的內(nèi)控實(shí)施狀況并不是十分理想，根源在于欠缺科學(xué)性設(shè)計(jì)和運(yùn)行不夠合理，亟須依照國(guó)家最新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際特性等來(lái)設(shè)置更加富有針對(duì)性的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。闡明目前我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)存問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上探討日后建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控有效性實(shí)施的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)控;存在問(wèn)題;實(shí)施對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2019）14-0157-02

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系日漸完善，建筑工程領(lǐng)域也獲得愈來(lái)愈多的發(fā)展成就。而就當(dāng)前而言，最受人關(guān)注的莫過(guò)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，畢竟只有做到完善這部分管理機(jī)制，才可以持續(xù)縮減經(jīng)營(yíng)成本、保障各類(lèi)資產(chǎn)的安全性、維持信息的高效率和高質(zhì)量傳遞特征，隨后推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展。

一、當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控體系存在漏洞

建筑企業(yè)想要在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)暴中站穩(wěn)腳跟，不單單要長(zhǎng)期保證其工程質(zhì)量，同時(shí)更要做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，這樣才可以縮減平常的財(cái)務(wù)支出，獲取最大化的利潤(rùn)。而現(xiàn)狀是，我國(guó)有很多建筑施工企業(yè)尚未樹(shù)立起健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作人員對(duì)控制要點(diǎn)不熟悉、執(zhí)行不力等問(wèn)題，某些層面上遏制了財(cái)務(wù)內(nèi)控工作展開(kāi)動(dòng)力。

（二）欠缺高端化的財(cái)務(wù)內(nèi)控信息平臺(tái)

宏觀角度觀察，我國(guó)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控秩序始終比較紊亂，主要原因就是沒(méi)有預(yù)先創(chuàng)建規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)內(nèi)控信息平臺(tái)，使得有關(guān)管理人員無(wú)法及時(shí)獲取有效的信息。除此之外，因?yàn)樾畔⑵脚_(tái)不健全，會(huì)接連引發(fā)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理層次模糊、信息互動(dòng)不及時(shí)、傳遞不對(duì)稱(chēng)等不良狀況，導(dǎo)致企業(yè)其他工作無(wú)法順利拓展。

（三）在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作方面監(jiān)督力度不足

在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管活動(dòng)當(dāng)中，最為關(guān)鍵的流程莫過(guò)于審計(jì)，主要原因是其有助于不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)力，從而輔助企業(yè)贏得最大化的效益。不過(guò)如今我國(guó)建筑施工企業(yè)在這方面工作上卻存在不少的問(wèn)題，如既有的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管體制往往流于形式，難以彰顯出其應(yīng)有的存在價(jià)值和影響作用，在監(jiān)督力度持續(xù)低下的狀況下，使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息嚴(yán)重失真，涉及財(cái)務(wù)虛假現(xiàn)象比比皆是，明顯不利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展。與此同時(shí)，更沒(méi)有及時(shí)做好審計(jì)工作的維護(hù)和考核事務(wù)，即便是審計(jì)部門(mén)規(guī)劃出科學(xué)的整改意見(jiàn)，也會(huì)因?yàn)榍啡睖贤ㄇ蓝y以通過(guò)執(zhí)行，不足以將財(cái)務(wù)內(nèi)控的積極作用盡數(shù)發(fā)揮。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平有待提升

財(cái)務(wù)預(yù)算管理屬于財(cái)務(wù)內(nèi)控中的關(guān)鍵性?xún)?nèi)容，只有保證這類(lèi)預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，才可以為后續(xù)財(cái)務(wù)內(nèi)控深入性延展提供指導(dǎo)性依據(jù)。可是現(xiàn)實(shí)往往不遂人愿，我國(guó)有較多建筑施工企業(yè)在其財(cái)務(wù)預(yù)算期間經(jīng)常引發(fā)一系列的問(wèn)題。須知，建筑工程中項(xiàng)目部門(mén)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，都是財(cái)務(wù)預(yù)算的主要關(guān)注對(duì)象，一旦這些數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)或是存在紕漏，就難以保證財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果的可靠和精準(zhǔn)程度，更不利于后續(xù)財(cái)務(wù)內(nèi)控事務(wù)的有機(jī)延展。

二、處理建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控問(wèn)題需要關(guān)注的要點(diǎn)

（一）加大對(duì)施工企業(yè)貨幣資金的內(nèi)控力度

想要長(zhǎng)期有效地進(jìn)行建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控，就必須預(yù)先設(shè)計(jì)出科學(xué)有效的資金籌措、投入、運(yùn)行監(jiān)督方案，畢竟建筑施工企業(yè)時(shí)刻呈現(xiàn)出信息傳遞周期漫長(zhǎng)、涉及部門(mén)繁多、外部環(huán)境變化幅度大等特征，一旦前期準(zhǔn)備工作處理不妥當(dāng)，就會(huì)引發(fā)資金失控、受損等諸多消極狀況。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)該盡快熟悉各類(lèi)資金的控制流程和運(yùn)行成效，樹(shù)立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)內(nèi)控體制，使得資金都可以依照預(yù)算方向來(lái)予以使用，從而令企業(yè)最新的財(cái)務(wù)目標(biāo)得以順利貫徹。

（二）完善內(nèi)部審計(jì)體制

第一，作為建筑施工企業(yè)的內(nèi)審部門(mén)，其主要的工作內(nèi)容就是回收賬款、結(jié)算項(xiàng)目、審計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算和施工投入，畢竟這些都屬于財(cái)務(wù)內(nèi)控的要點(diǎn)，因此上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)須及時(shí)依照不同職務(wù)相互分離的原則來(lái)將審計(jì)監(jiān)督工作從財(cái)務(wù)部門(mén)中剝離，令其彰顯出較強(qiáng)的獨(dú)立性和自主性;還有則是將物資購(gòu)置、固定資產(chǎn)和資金的使用動(dòng)態(tài)等作為關(guān)鍵性監(jiān)督對(duì)象，從而依照財(cái)務(wù)指標(biāo)及時(shí)高效率的完成情況來(lái)不定期地針對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)予以監(jiān)督檢查，以保證聯(lián)合審計(jì)監(jiān)督結(jié)果來(lái)督促審計(jì)部門(mén)落實(shí)有關(guān)工作職能。第二，針對(duì)審計(jì)部門(mén)創(chuàng)建專(zhuān)屬的意見(jiàn)溝通渠道，方便其及時(shí)采納和落實(shí)一些有效意見(jiàn)，以利于健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。在此期間，作為產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)亦或是對(duì)應(yīng)的政府部門(mén)，需要及時(shí)委派專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員去監(jiān)督建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在實(shí)時(shí)性加大對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度之余，切實(shí)促成企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)結(jié)果，這對(duì)于企業(yè)今后實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化發(fā)展目標(biāo)等大有裨益。

（三）推廣實(shí)施財(cái)務(wù)管理的信息化

隨著建筑施工企業(yè)項(xiàng)目資金流量全面增加，對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)也日漸繁重，而當(dāng)下財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面的關(guān)鍵點(diǎn)，則在于提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量并努力促成財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化。須知，如今建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息核算體系已然朝著分析和決策方向轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)信息的預(yù)測(cè)體系也日漸成熟，已能夠輔助施工方正確使用資金，在此期間，如若大力推行信息技術(shù)，則可以竭力規(guī)避財(cái)務(wù)管理上的人為逾越現(xiàn)象，全面保障相關(guān)數(shù)據(jù)資料的嚴(yán)謹(jǐn)客觀性。因此，建筑施工企業(yè)要著重培育財(cái)務(wù)信息技術(shù)類(lèi)人才，配合多重渠道來(lái)推廣網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)使用，從而合理發(fā)揮出信息系統(tǒng)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控的正面影響。

（四）創(chuàng)建科學(xué)人性化的績(jī)效考核機(jī)制

建筑施工企業(yè)單純創(chuàng)建健全的內(nèi)控體系是不夠的，還必須同時(shí)配備一套科學(xué)的人性化的績(jī)效考核體系，如此才可以動(dòng)態(tài)化地監(jiān)督認(rèn)證不同項(xiàng)目部和負(fù)責(zé)人的工作狀況，進(jìn)而及時(shí)發(fā)掘內(nèi)控建設(shè)上的弊端并加以改正。除此之外，經(jīng)過(guò)階段化績(jī)效考核，還可以全面提升員工的業(yè)務(wù)實(shí)力和工作效率，最終帶動(dòng)企業(yè)整體的完善性建設(shè)與發(fā)展。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控有效性實(shí)施的對(duì)策

建筑施工企業(yè)之所以要樹(shù)立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)內(nèi)控體制，就是為了要實(shí)時(shí)性核算工程成本并快速完成成本核算任務(wù)，隨后將成本核算的作用予以合理發(fā)揮。而在工程成本核算過(guò)程中，不單單要遵循會(huì)計(jì)核算的權(quán)責(zé)發(fā)生制、按實(shí)際成本計(jì)價(jià)等一般原則，同時(shí)更要落實(shí)后續(xù)對(duì)策。

（一）明確劃分不同成本的界限

重點(diǎn)是劃分好應(yīng)計(jì)入工程成本和不計(jì)入工程成本的界限。換句話(huà)說(shuō)，就是要令所有在工程中產(chǎn)生的資金耗費(fèi)計(jì)入到工程成本當(dāng)中，而涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織和管理所產(chǎn)生的費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，要計(jì)入到當(dāng)期損益之中;至于無(wú)法直接明確由特定工程負(fù)擔(dān)的成本，則應(yīng)該配合妥善的分配模式來(lái)計(jì)入到各項(xiàng)工程成本當(dāng)中。

（二）正確結(jié)轉(zhuǎn)財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值

在建筑工程中物化勞動(dòng)消耗和活勞動(dòng)消耗貨幣當(dāng)中，唯一的表現(xiàn)就是工程成本。所謂的物化勞動(dòng)，實(shí)際上就是一系列生產(chǎn)資料，它們的價(jià)值往往會(huì)隨著施工過(guò)程進(jìn)行而轉(zhuǎn)移到工程成本當(dāng)中，因此對(duì)應(yīng)的計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)方法等必須要予以妥善規(guī)劃，否則會(huì)直接影響到工程成本，具體方法則是針對(duì)財(cái)產(chǎn)物資予以合理性計(jì)價(jià)并正確進(jìn)行價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)。

（三）強(qiáng)化定額管理力度，創(chuàng)建完善的原始記錄

即推行動(dòng)態(tài)化的成本控制模式。具體方法就是依照建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際狀況來(lái)匹配可靠的成本核算方法，保證在全程發(fā)揮好內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的控制中樞作用基礎(chǔ)上，依照準(zhǔn)成本展開(kāi)控制，并配合物資、物料、半成品等直接對(duì)比項(xiàng)目的預(yù)算價(jià)格和當(dāng)下市場(chǎng)的成交價(jià)，經(jīng)過(guò)測(cè)算和配料結(jié)構(gòu)及時(shí)調(diào)整之后，透過(guò)原來(lái)的事后核算朝著事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后核算的全過(guò)程管理方向轉(zhuǎn)變，令既有的財(cái)會(huì)事后算賬的缺陷得到彌補(bǔ)，從而令整體成本得以持續(xù)降低。

（四）建立起完善嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)控體制

督促財(cái)會(huì)工作人員及時(shí)樹(shù)立起較強(qiáng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制實(shí)力，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決不同階段出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，進(jìn)而針對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控提供可靠的人力基礎(chǔ)。還有則是定期組織不同類(lèi)型的培訓(xùn)活動(dòng)，令會(huì)計(jì)職員的職業(yè)技能、道德素養(yǎng)得到有機(jī)改善，能夠隨時(shí)靈活運(yùn)用一系列全新財(cái)務(wù)內(nèi)控知識(shí)和技術(shù)，從而適應(yīng)新時(shí)期會(huì)計(jì)工作的變化趨勢(shì)。

另外便是持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的信息化應(yīng)用實(shí)力，確保他們能夠熟練應(yīng)用最新的財(cái)務(wù)信息化控制程序，輔助企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)信息化管理;再就是引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員定期更新既有的工程預(yù)算和造價(jià)方面的知識(shí)，方便對(duì)建筑企業(yè)所有成本予以有效的監(jiān)督把控。歸根結(jié)底，財(cái)務(wù)管理屬于建筑施工企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的核心部分，只有加大財(cái)務(wù)內(nèi)控力度，才可以輔助整個(gè)企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潛力，從而在今后經(jīng)濟(jì)中占據(jù)更加牢固的地位。

綜上所述，在我國(guó)建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制發(fā)揮著不可小覷的影響作用，主要表現(xiàn)在內(nèi)部資源配制、收入分配、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)拓展、決策行為落實(shí)等層面上。因此，當(dāng)下相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要做的，就是持續(xù)健全既有的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制，提升財(cái)務(wù)管理人員的信息化操作實(shí)力，從而適應(yīng)全新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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