新時(shí)代工礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理

馮海秀

摘 要：進(jìn)入新時(shí)代，大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)化、信息化成為現(xiàn)代工礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要推手，隨著信息化大數(shù)據(jù)的發(fā)展，工礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化精細(xì)化業(yè)已變?yōu)槌B(tài)，不僅遏制了“跑冒滴漏”現(xiàn)象，更增強(qiáng)了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力以及提升了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的能力。然而，有一些工礦企業(yè)依然忽視財(cái)務(wù)管理，存在財(cái)務(wù)管理滯后、意識不強(qiáng)、管控與監(jiān)督不力等諸多問題。為此，提出相應(yīng)的對策，以期引起工礦企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理的足夠的重視。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;工礦企業(yè);財(cái)務(wù)管理

中圖分類號：F234 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）14-0159-01

一、工礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理依然存在諸多問題

一是財(cái)務(wù)管理比較傳統(tǒng)，依然以“三角債”的方式在行業(yè)內(nèi)部互相拖欠資金，按照財(cái)務(wù)主管的話講，還得起，也要故意拖一拖，變相地導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)之間互相失信。

二是缺乏財(cái)務(wù)控制與監(jiān)管。雖然一些工礦企業(yè)已構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制及其監(jiān)督體系，但是由于一把手權(quán)力的制約，致使工礦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制與監(jiān)督流于形式，尤其是一些業(yè)務(wù)審計(jì)部門對財(cái)務(wù)管理缺乏定期審計(jì)，嚴(yán)重失去財(cái)務(wù)監(jiān)管與監(jiān)督職能。

三是在重大決策之時(shí)、財(cái)務(wù)計(jì)劃制定之際，常常是按照以往經(jīng)驗(yàn)，不去調(diào)查研究，不去研究投入與產(chǎn)出的密切關(guān)聯(lián)，很少將財(cái)務(wù)運(yùn)作與市場信息有機(jī)結(jié)合，缺乏財(cái)務(wù)信息化管理思維，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)“空穴”。

四是財(cái)務(wù)信息化管理水平偏低，仍處于低端的ERP初級的簡單使用上。許多財(cái)務(wù)人員忙于會(huì)計(jì)核算與制表報(bào)表，對于高風(fēng)險(xiǎn)的煤炭開采來講，井下安全生產(chǎn)信息化水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了井上財(cái)務(wù)管理的信息化水平。財(cái)務(wù)部門的管理與生產(chǎn)部門以及業(yè)務(wù)部門的管理沒有實(shí)現(xiàn)鏈接，缺乏“財(cái)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)+”，財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理還未進(jìn)入大數(shù)據(jù)之列。

二、強(qiáng)化工礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理之策略

一是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。要提高財(cái)務(wù)管理在業(yè)內(nèi)的信譽(yù)度，構(gòu)建財(cái)務(wù)誠信體系，打造合作方心目中的“AAA企業(yè)”，而不是構(gòu)建“招牌”上的“AAA企業(yè)”。杜絕以“三角債”的方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，杜絕在行業(yè)內(nèi)部互相拖欠，堅(jiān)守誠信原則，堅(jiān)守互惠、互利、互贏規(guī)則，打造在業(yè)界的信譽(yù)度、誠信度、好口碑。轉(zhuǎn)變陳腐落后觀念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思維，提交財(cái)務(wù)管理水平。

二是財(cái)務(wù)人員要提高大數(shù)據(jù)意識，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化意識，加大財(cái)務(wù)管控與監(jiān)管力度。尤其是在新時(shí)代，在供給側(cè)體制改革下，工礦企業(yè)要加大財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督控制，亟須將國家相關(guān)法律制度落到實(shí)處;財(cái)務(wù)人員應(yīng)按照授權(quán)、批準(zhǔn)、經(jīng)辦、核算分離的方法，扎實(shí)做好各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作。要提高監(jiān)管控制力度，摒棄官本位思想。

三是財(cái)務(wù)人員必須經(jīng)常調(diào)查研究，尤其是在重大決策之時(shí);企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃制訂之際，必須做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，研究投入與產(chǎn)出的密切關(guān)聯(lián)，給出準(zhǔn)確的商場調(diào)研報(bào)告，將財(cái)務(wù)運(yùn)作與市場信息緊密結(jié)合，準(zhǔn)確地預(yù)測市場，切合實(shí)際地只制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。平時(shí)，財(cái)務(wù)人員要加大學(xué)習(xí)力度，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)信息化水平，不再局限于簡單的傳統(tǒng)手工記賬、報(bào)銷、轉(zhuǎn)賬、報(bào)表，隨著信息化發(fā)展，必須具有編程和軟件應(yīng)用能力，加大財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化水平。

四是提升財(cái)務(wù)信息化管理水平，將處于低端的ERP系統(tǒng)快速升級。ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件，財(cái)務(wù)管理人員必須掌握，但財(cái)務(wù)人員不能僅僅停留于會(huì)計(jì)核算與制表報(bào)表的低端操作上，必須提高計(jì)算機(jī)水平。要采取不換思想就換人、不換技術(shù)就換人的管理措施，對于高風(fēng)險(xiǎn)的煤炭開采來講，井上財(cái)務(wù)管理的信息化水平必須與井下安全生產(chǎn)信息化水平相匹配。財(cái)務(wù)部門的管理與生產(chǎn)部門以及業(yè)務(wù)部門的管理必須實(shí)現(xiàn)鏈接，實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)+”，財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理還必須躋身于大數(shù)據(jù)之列，必須加大大數(shù)據(jù)信息化管理步伐。