新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式構(gòu)建策略研究

張可

中圖分類號(hào)：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）4-174-01

摘 要 我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的，新時(shí)期社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，市場(chǎng)上許多企業(yè)也都積極參與，企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)。為了能夠充分的發(fā)揮企業(yè)之間的協(xié)同能力，調(diào)動(dòng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這時(shí)企業(yè)的管理層就需要構(gòu)建出一套完整的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，而且隨著信息通信技術(shù)的發(fā)展，使得許多企業(yè)與集團(tuán)不得不創(chuàng)新自己的管理模式與管理思想，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的問題，許多企業(yè)都在思考，如何使財(cái)務(wù)管理服務(wù)于新時(shí)期，使企業(yè)能夠適應(yīng)多元化戰(zhàn)略發(fā)展，那么這個(gè)問題就顯得尤為重要。所以必須要從，實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的策略，使企業(yè)的財(cái)務(wù)能夠真正做到對(duì)于財(cái)務(wù)的規(guī)劃和管控，從而為企業(yè)帶來不可估量的價(jià)值。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)共享 服務(wù)模式 策略研究

在新時(shí)期下構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的策略，就是要通過不斷的調(diào)整優(yōu)化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，從而提高基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量與效果，提高管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的水平與能力，提高其戰(zhàn)略財(cái)務(wù)專業(yè)水準(zhǔn)，使企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融為一體。從財(cái)政部印發(fā)的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范中指出的，分布廣的大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的集中，逐步建立財(cái)務(wù)共享中心來看，財(cái)務(wù)共享模式已經(jīng)逐步成為企業(yè)集團(tuán)引入實(shí)踐，探索管控財(cái)務(wù)創(chuàng)新的重要手段。在信息大數(shù)據(jù)時(shí)代，通過大數(shù)據(jù)與云計(jì)算等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享的模式的趨勢(shì)已經(jīng)不可阻擋。

一、定位好，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)目標(biāo)

為什么要在新時(shí)期下構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享的模式，就是要通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)的模式來為企業(yè)集團(tuán)帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值與收益。集中規(guī)范的處理業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的交易，是財(cái)務(wù)人員能夠更多的去處理財(cái)務(wù)分析，投資分析成本分析以及盈利性分析等的工作中去，并以此來提高企業(yè)業(yè)務(wù)分析的能力，以及財(cái)務(wù)工作的效率，使經(jīng)營(yíng)管理者在財(cái)務(wù)決策上得到支持。構(gòu)建了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的模式，可以對(duì)跨地與跨部門的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，是不同崗位的工作流程更加規(guī)范，從而使企業(yè)集團(tuán)管理集中，加強(qiáng)集團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)流程，以及財(cái)務(wù)的管控能力。由此一來，可以給企業(yè)省去許多不必要的麻煩，例如不用再考慮重新建立核算組織和核算體系，等財(cái)務(wù)支撐的問題，可以將更多的時(shí)間和精力投入到促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展中去，從而為企業(yè)帶來價(jià)值與經(jīng)濟(jì)收益。

二、設(shè)計(jì)好，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式

（一）設(shè)計(jì)好，財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程

在會(huì)計(jì)內(nèi)部信息化，以及互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展的歷程來看，想要設(shè)計(jì)好財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程，對(duì)于核心的管理很重要，還有就是要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行重新核算。涉及到財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程的好壞，能夠直接體現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的價(jià)值。要想設(shè)計(jì)好財(cái)務(wù)，共享服務(wù)流程，就一定要牢牢把握住流程內(nèi)容化、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)表單化以及表單信息化這四項(xiàng)內(nèi)容。細(xì)化基礎(chǔ)服務(wù)核算，服務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容，從業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)和個(gè)性出發(fā)，對(duì)業(yè)務(wù)做出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)不同的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)不同的業(yè)務(wù)處理單據(jù)，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)一體化。企業(yè)中的分支結(jié)構(gòu)也可以使用由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，由于這些數(shù)據(jù)是有系統(tǒng)自動(dòng)生成、歸納的，不需要專門的處理，節(jié)約李人力與物力，以及時(shí)間與資金的投入。如果能做到這一點(diǎn)，就能使財(cái)務(wù)共享的服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有一定的科學(xué)價(jià)值。

（二）制定好財(cái)務(wù)，共享服務(wù)方案

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種非常繁瑣的組織形式，所以一定要制定好，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的方案。財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠借助服務(wù)器和客戶端來進(jìn)行分離，重新將企業(yè)中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，將財(cái)務(wù)人員更多的投入到財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系當(dāng)中，形成一個(gè)完整的系統(tǒng)。這類組織模式可以將各類資源集中并實(shí)現(xiàn)共享，通過將一個(gè)服務(wù)端分散到諸多的客戶端之中，實(shí)現(xiàn)高效的服務(wù)，并最終在客戶端實(shí)現(xiàn)資源的共享。當(dāng)然，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，需要一個(gè)完整的系統(tǒng)。要同時(shí)與企業(yè)內(nèi)部，外部銀行以及第三方支付等的機(jī)構(gòu)進(jìn)行共享，只有這樣才能真正的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)的共享。特別是那些“點(diǎn)多線長(zhǎng)”、跨區(qū)域以及人員素質(zhì)參差不齊的企業(yè)，一定要使各部門、各單位之間相互配合，相互整合。運(yùn)用現(xiàn)代化的信息手段，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，通過互聯(lián)網(wǎng)將財(cái)務(wù)信息傳遞給需要的人，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將各個(gè)系統(tǒng)之間有機(jī)的整合起來。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說，要從實(shí)際出發(fā)，制定一套適合自己企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的方案。也可以從優(yōu)秀的企業(yè)中吸收經(jīng)驗(yàn)，雇傭?qū)I(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì)，為自己的企業(yè)量身打造一套，完整的財(cái)務(wù)共享服務(wù)方案。

三、結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)期社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況下，財(cái)務(wù)共享對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說都是一種福音。企業(yè)財(cái)務(wù)共享本身就是信息時(shí)代下，由網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動(dòng)而來的產(chǎn)物，符合新時(shí)代的發(fā)展，適合當(dāng)下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)。因此，財(cái)務(wù)共享為企業(yè)集團(tuán)帶來的價(jià)值不可估量。當(dāng)然，構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，需要企業(yè)管理層與領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持。每一個(gè)企業(yè)集團(tuán)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式之前，都一定要先定位好財(cái)務(wù)共享的目標(biāo)，以及后續(xù)的設(shè)計(jì)好，財(cái)務(wù)共享的流程和方案，從企業(yè)自身的財(cái)物實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理模式，建立以財(cái)務(wù)管控為主的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，為自己量身打造一套適合發(fā)展的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，從而為自己的企業(yè)帶來收益價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張瑞軍，陳虎，張永冀等.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程再造關(guān)鍵因素研究—基于中興通訊集團(tuán)管理實(shí)踐[J].會(huì)計(jì)研究，2012，45（7）：57-64.

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