論企業(yè)人資管理中如何有效采用激勵(lì)策略試析

曹娜

摘 要：本文從人資管理中采用激勵(lì)策略的重要意義展開(kāi)分析，并以此為依據(jù)，提出明確職工的基本需求、抓住有效的激勵(lì)因素、設(shè)定明確的激勵(lì)目標(biāo)等有效措施，旨在企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，能夠結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理工作，利用多元化的激勵(lì)策略，激發(fā)員工的工作積極性，將自身的工作價(jià)值發(fā)揮到最大化，推動(dòng)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人資管理;激勵(lì)策略;精神激勵(lì);構(gòu)建良好環(huán)境

引言：在企業(yè)的人力資源管理中，相關(guān)的管理人員要利用相應(yīng)的激勵(lì)措施，能夠有效提高員工的工作積極性。由于市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就要結(jié)合實(shí)際情況，利用相應(yīng)的措施，進(jìn)一步強(qiáng)化薪酬激勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，逐步增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使員工能夠處于良好的狀態(tài)中進(jìn)行工作，將其實(shí)際的工作價(jià)值發(fā)揮到最大化，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入生機(jī)與活力，逐步創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、人資管理中采用激勵(lì)策略的重要意義

1.提高人力資源質(zhì)量，挖掘員工工作潛能

在企業(yè)內(nèi)部，利用相應(yīng)的激勵(lì)措施，能夠?qū)T工的潛能挖掘出來(lái)，將自身的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，通過(guò)建立操作性較強(qiáng)的管理激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化與分解，制定明確的戰(zhàn)略性計(jì)劃，使員工能夠明確基本工作職責(zé)，為人力資源管理工作的開(kāi)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)，將員工的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，有效提高人力資源質(zhì)量。

2.提升員工的工作熱情，提高綜合素質(zhì)

在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中利用有效的激勵(lì)措施，能夠有效激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)而提高實(shí)際的工作效率，還能夠增強(qiáng)自我約束能力，使員工在整個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中都能夠保持良好的工作狀態(tài)。一旦企業(yè)沒(méi)有利用合理的激勵(lì)方式，就會(huì)導(dǎo)致員工缺乏明確目標(biāo)，進(jìn)而產(chǎn)生一定的負(fù)面情緒。通過(guò)激勵(lì)措施能夠提高員工的專業(yè)能力，通過(guò)構(gòu)建良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)，樹(shù)立員工的危機(jī)意識(shí)，將重心放在日常的工作中，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

二、人資管理中采用激勵(lì)策略的有效路徑

1.明確職工的基本需求

企業(yè)的發(fā)展與職工的工作積極性有著直接的關(guān)系，而對(duì)于職工的需求使職工產(chǎn)生了動(dòng)機(jī)，相關(guān)的管理人員只有結(jié)合員工的實(shí)際需求，才能夠保證激勵(lì)策略的有效性。在人力資源管理的過(guò)程中，要逐步加大對(duì)員工的重視程度，通過(guò)員工的實(shí)際能力，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，以人為本的經(jīng)營(yíng)理念逐漸深入，在一定程度上說(shuō)明了只有滿足職工的基本需求，才能夠在一定程度上對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理配置。

由于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也得到了一定的提高，需求也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。除了對(duì)于物質(zhì)的需求之外，更重要的還是精神需求。因此，管理人員不僅要對(duì)職工的實(shí)際生活狀況進(jìn)行分析，還要對(duì)員工的精神世界進(jìn)行探尋。由于企業(yè)員工處于不同的層次，相關(guān)的管理人員就要立足于實(shí)際情況，結(jié)合員工的實(shí)際需求，對(duì)于薪酬不高的員工給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而有效提高員工的生活水平。對(duì)于薪資較高的員工，可以給予精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，為其拓展更加廣闊的能力發(fā)展空間。而對(duì)于能力不強(qiáng)的員工，就要從精神激勵(lì)與經(jīng)濟(jì)激勵(lì)兩方面入手，進(jìn)而有效激發(fā)其工作積極性。因此，企業(yè)的人員眾多，對(duì)于不同的員工，要利用不同的方式，了解員工的實(shí)際需求，才能夠給予適當(dāng)?shù)募?lì)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2.抓住有效的激勵(lì)因素

在使用激勵(lì)策略的過(guò)程中，務(wù)必要保證有效性，利用正面的激勵(lì)措施，抓住有效的激勵(lì)因素。由于企業(yè)的管理制度具有一定的約束性，也就是說(shuō)，通常情況下，在人力資源管理的過(guò)程中，管理者要針對(duì)于員工的正面表現(xiàn)基于相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，例如，帶薪休假、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，進(jìn)而在一定程度上提高員工的工作能力。在利用該激勵(lì)措施的過(guò)程中，務(wù)必要結(jié)合員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，逐步建立出高水平、高精度的工作行為，使獎(jiǎng)勵(lì)工作更加準(zhǔn)確化、系統(tǒng)化。對(duì)于負(fù)面的因素要采取反向激勵(lì)措施，例如，降薪、罰款等，進(jìn)而從根本上解決員工工作績(jī)效較低的問(wèn)題。管理者要注重把握好懲罰的尺度，對(duì)于員工的錯(cuò)誤先進(jìn)行指導(dǎo)與警示，對(duì)于過(guò)錯(cuò)較大的員工給予相應(yīng)的懲罰措施。要注重將懲罰措施與獎(jiǎng)勵(lì)措施形成對(duì)比，以此有效地激勵(lì)員工。

精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相比較，還是精神激勵(lì)的持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，能夠在一定程度上對(duì)員工造成影響。這就要求管理者能夠抓住有效的激勵(lì)因素。針對(duì)于員工實(shí)際條件，安排適當(dāng)?shù)膷徫唬M(jìn)而對(duì)員工給予認(rèn)可與表?yè)P(yáng)，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)員工的專業(yè)能力進(jìn)行培養(yǎng)，利用有效的激勵(lì)方式，提高員工的工作熱情。

3.設(shè)定明確的激勵(lì)目標(biāo)

由于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中主要是以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，設(shè)立相應(yīng)的激勵(lì)目標(biāo)，能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，在設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)的過(guò)程中，務(wù)必要保證科學(xué)性與明確性，保證激勵(lì)目標(biāo)的有效性，將人力資源管理的作用發(fā)揮到最大化。

首先，要保證激勵(lì)目標(biāo)能夠立足于實(shí)際情況，保證組織目標(biāo)與激勵(lì)目標(biāo)的一致性，將員工的實(shí)際能力落實(shí)到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，進(jìn)而獲得更高的價(jià)值。要注重全員參與進(jìn)來(lái)。面向群體，制定明確的激勵(lì)目標(biāo)，通過(guò)合理分配利益的方式，例如，在例會(huì)中進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)金的發(fā)放等，使員工能夠感受到自己的工作業(yè)績(jī)得到肯定，進(jìn)而將重心放在實(shí)際的工作中。

4.利用多樣化的激勵(lì)措施

要想將激勵(lì)策略的實(shí)際作用發(fā)揮到實(shí)處，就要從根本上保證措施的科學(xué)性，能夠?qū)T工進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng)，務(wù)必要抓住激勵(lì)層次的時(shí)效性與差異性。

（1）抓住時(shí)機(jī)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

企業(yè)的管理人員在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程中，要抓住時(shí)機(jī)，將事前激勵(lì)作為激發(fā)員工工作的動(dòng)力。在延伸管理的過(guò)程中利用獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)動(dòng)員工的工作績(jī)效，并利用相應(yīng)的評(píng)價(jià)手法對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督。通過(guò)抓住時(shí)機(jī)的激勵(lì)，能夠在一定程度上保證員工在整個(gè)過(guò)程中都能夠擁有良好的工作動(dòng)力。

（2）層次劃分，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

由于每個(gè)員工的要求不同，針對(duì)于員工之間的差異性就要利用相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)方式。對(duì)于整個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程的尺度進(jìn)行把控，保證獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容與企業(yè)的價(jià)值觀相符，要注重與員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，保證獎(jiǎng)勵(lì)流程的公開(kāi)性。

（3）營(yíng)造環(huán)境，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

企業(yè)要為員工構(gòu)建良好的工作氛圍，通過(guò)構(gòu)建良好的環(huán)境落實(shí)人力資源管理工作。首先要建立環(huán)境公平維護(hù)機(jī)制，利用規(guī)范的制度保證激勵(lì)策略的順利實(shí)施。其次就是構(gòu)建良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，注重員工之間的互相關(guān)心，管理者要放下架子，真正走入到員工當(dāng)中，逐步拉近與員工之間的距離感，能夠站在員工的角度去考慮問(wèn)題。最后，要建立公平的環(huán)境，為員工提供同樣的發(fā)展平臺(tái)，進(jìn)而促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，相關(guān)的工作人員要進(jìn)一步加強(qiáng)激勵(lì)策略，通過(guò)對(duì)員工的分配與調(diào)動(dòng)，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的管理工作，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。在實(shí)際的管理過(guò)程中利用適當(dāng)?shù)募?lì)策略，相關(guān)的管理人員要進(jìn)一步滿足員工的實(shí)際需求，有效地激發(fā)員工的工作熱情。通過(guò)這種方式能夠?qū)T工的工作價(jià)值發(fā)揮到最大化，進(jìn)而構(gòu)建完善的人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

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