宋森

摘 要：現(xiàn)如今，隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展，不斷調(diào)整著自身的經(jīng)營管理模式。在企業(yè)的日常管理中，企業(yè)逐漸改變以往的管理方式，堅持以員工為主體的企業(yè)文化，在企業(yè)中不斷推行柔性管理模式，讓員工在企業(yè)中感受到主體地位，從而讓人力資源推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對企業(yè)經(jīng)濟管理中的柔性管理模式進行全面分析，并將其與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，制定出一個適合企業(yè)自身未來發(fā)展的特定發(fā)展方案，并充分發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的日常管理工作效率，保障企業(yè)在未來的可持續(xù)發(fā)展。柔性管理是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理模式中，最重要的管理理念之一，也在企業(yè)的整體管理中起到了積極的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅持貫徹以人為主體的管理理念，深層次地發(fā)掘所有工作人員的創(chuàng)造力和潛力。本文通過簡要分析了柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中所存在的問題及對策，旨在能夠為企業(yè)的管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理;柔性管理模式;以人為本

引言：目前，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及全球化趨勢的到來，都要求企業(yè)需要從多方面提升自身競爭力以立足于競爭激烈的市場中。企業(yè)的經(jīng)濟管理方法是關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的一項重要元素，同時，這也是保證企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的一項重要措施，對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義和作用?，F(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理方式都開始傾向于柔性管理的趨勢，這一做法也得到了社會的廣泛認可和推廣。柔性管理結(jié)合了多種企業(yè)經(jīng)濟管理辦法，同時還保留了企業(yè)自身具有的不同種類的經(jīng)濟理念，從企業(yè)的實際經(jīng)營狀況出發(fā)，制定出最適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。伴隨企業(yè)經(jīng)濟管理水平的不斷進步，越來越多的管理類理念被應(yīng)用到了企業(yè)的經(jīng)濟管理當(dāng)中去，在這其中，被應(yīng)用最多的就是柔性管理。目前這一管理理念已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理過程中最為重要的一個模式。在這一模式，更多的是將人性化的管理方案融入其中，人力資源的配置要堅持以人為本的原則。相對于柔性管理，剛性管理也被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的管理工作中。企業(yè)的柔性管理與剛性管理不同的是，柔性管理大多都是更關(guān)注以人為本的發(fā)展，重視的是工作人員的價值和創(chuàng)新意識，能夠?qū)θ说男袨?、心理等方面信息進行掌握，充分提升員工工作的態(tài)度，進而讓員工得到最實質(zhì)性的人格尊重，自覺將企業(yè)利益放在首位，幫助企業(yè)實現(xiàn)更快、更好的發(fā)展。

一、柔性管理模式在企業(yè)經(jīng)濟管理中的意義

1.提高企業(yè)管理機構(gòu)的執(zhí)行能力

現(xiàn)如今，柔性管理模式在企業(yè)的日常管理當(dāng)中，能夠讓企業(yè)在做目標規(guī)劃時，減少部分不利于企業(yè)決策的干擾因素，從而幫助企業(yè)制定更有利于自身發(fā)展的相關(guān)決策，保證決策的科學(xué)性和準確性。根據(jù)有關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，在我國的大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中，其在內(nèi)部經(jīng)濟管理當(dāng)中往往缺少一個有效的策劃實施能力，或者說在執(zhí)行時往往力度不夠，而造成這些問題的是由于企業(yè)的一些管理人員的策劃實施能力不足，以及企業(yè)在實施相關(guān)決策時虎頭蛇尾，很難達到預(yù)期的規(guī)劃目標，使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作越來越僵化。而柔性管理相對于過去的管理方式，有效避免了這些可能出現(xiàn)的問題，將企業(yè)的決策規(guī)劃管理模式做出精簡，削減不必要的規(guī)章流程，提高企業(yè)的管理效率和執(zhí)行能力。

2.調(diào)整企業(yè)管理體系，改革產(chǎn)品生產(chǎn)制度

現(xiàn)如今，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的需要，在經(jīng)濟管理過程中聯(lián)系實際，進行精準的市場調(diào)查，讓生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足人們?nèi)粘５南M需求，以此讓企業(yè)在激烈的競爭市場中取得自己的一席之地。企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中大多數(shù)情況下都是對所生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)目、種類等方式進行分析。目前，在復(fù)雜的市場環(huán)境下，單一的產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)無法滿足市場的需要，因此生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量將直接影響企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場中所占的比例，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重產(chǎn)品生產(chǎn)的多樣性，生產(chǎn)出具有不同種類的產(chǎn)品供大眾選擇，滿足消費者的個性需求。而柔性管理則是通過充分了解市場需求，不斷改革產(chǎn)品生產(chǎn)制度，調(diào)整企業(yè)管理的體系，體現(xiàn)出產(chǎn)品生產(chǎn)的柔性化。由此可見，柔性管理在企業(yè)中的應(yīng)用不單單體現(xiàn)在經(jīng)濟管理當(dāng)中，還體現(xiàn)在企業(yè)的其他方面，例如產(chǎn)品的生產(chǎn)等。而在柔性管理中，生產(chǎn)柔性化則是在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)中根據(jù)市場的需求量，動態(tài)地調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)工作，更好地利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，從而控制企業(yè)的庫存總量，防止生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量過多，耽誤企業(yè)其他產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，從而在其他方面影響企業(yè)的利潤。

3.建立獎勵制度，提高企業(yè)凝聚力

對于一個企業(yè)來說，其發(fā)展的一項重要因素就是企業(yè)內(nèi)部的人力優(yōu)勢，企業(yè)所擁有的工作人員中，高精尖人才的數(shù)量將直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展，如果員工工作能力較低，從長遠的角度來看，將對企業(yè)造成越來越多的損失，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要想擁有更多的優(yōu)秀員工，就需要提升自身的企業(yè)文化、工作環(huán)境，并且建立起一套完善的獎勵制度，讓企業(yè)員工擁有更多的自主權(quán)利，實現(xiàn)其個人價值，從而在不斷吸引社會上的優(yōu)秀人才的同時，降低企業(yè)自身的人才流失數(shù)量。從以上可以看出，為了增加企業(yè)的運營管理效率，降低企業(yè)的財務(wù)成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地對自身做出調(diào)整，完善獎勵制度，增強企業(yè)職員的工作積極性，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

4.提升企業(yè)凝聚力，增強企業(yè)內(nèi)部合作

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式下，大多數(shù)企業(yè)都主張實行獨立化管理，并強調(diào)從企業(yè)的高層管理者到基層的工作人員，都是單獨管理的，分別制定不同內(nèi)容的管理制度?；谌嵝怨芾淼墓芾砟Ｊ?，企業(yè)的高層管理者更應(yīng)該利用好員工來實現(xiàn)企業(yè)的建設(shè)目標，而企業(yè)的員工也正好可以利用企業(yè)的柔性化管理來展現(xiàn)個人價值。綜上所述，員工的個人價值與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著緊密的關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)濟效益對個人價值的提升起著非常重要的作用。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中的柔性管理模式的基本概念與特點

1.柔性管理的基本概念

現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理新模式通常都是以經(jīng)濟管理的核心為基準，始終堅持著以人為本的核心思想，最主要的任務(wù)就是要構(gòu)建好企業(yè)內(nèi)部和諧、友善的關(guān)系。與此同時，還要果斷采取最人性化的管理方式，增強企業(yè)員工工作的積極性和主動性。始終貫徹并落實以人為本的柔性管理理念，加強員工的集體歸屬感，幫助企業(yè)建設(shè)好更深層次的企業(yè)文化。與強制性的剛性管理相比，柔性管理堅持以人為本，充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部員工的工作特點，針對企業(yè)的經(jīng)濟管理的相關(guān)內(nèi)容進行完善和優(yōu)化。因此，柔性管理的管理方式是最能夠體現(xiàn)企業(yè)員工的真實需要，全方位體現(xiàn)人性管理。與相對嚴格的管理條例相比，現(xiàn)代化企業(yè)的管理方向更加傾向的是高靈活度，靈活的管理方式更容易防止外部的不穩(wěn)定因素對企業(yè)造成不利影響。

2.柔性管理的主要特點

企業(yè)的柔性管理不僅對于企業(yè)的員工有一定的幫助，還對現(xiàn)代化的企業(yè)管理起到有效的促進作用。與強制性、獨斷性的剛性管理辦法相比，柔性管理更加強調(diào)的是實行管理的民主制和人性化制度。比如說，在企業(yè)進行柔性管理的決議討論時，其會議主要的對象就是面向廣大的全體員工，在這其中包括各個基層的人員，對于每個決策的對象來說，自身都具有相應(yīng)的表達權(quán)力。企業(yè)應(yīng)鼓勵每個員工都參與到企業(yè)的決策與討論過程當(dāng)中去，在這其中充分發(fā)揮出每個人的閃光點和思想，來幫助企業(yè)的經(jīng)濟管理變得更加的科學(xué)和合理化。柔性管理在企業(yè)的內(nèi)部起到了帶頭作用，協(xié)助者民主進行公平的討論與協(xié)商，更加有利于促進企業(yè)未來的長遠發(fā)展。

三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的強化方案

1.構(gòu)建起組織的柔性管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，提到最多的就是關(guān)于柔性管理的內(nèi)容，主要表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)上，通過網(wǎng)絡(luò)的渠道對企業(yè)進行柔性化管理。而扁平化的管理組織結(jié)構(gòu)主要是傾向于橫向性的管理方法，并不是直線型的縱向管理方式，且扁平化的管理組織有一個最顯著的特征就是“權(quán)力下放”。因此，在企業(yè)經(jīng)濟管理的隊伍建設(shè)上，一定要緊跟組織結(jié)構(gòu)的改革步伐，徹底從傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式中擺脫出來，要更好地運用柔性管理理念。從企業(yè)經(jīng)濟管理的長遠性角度發(fā)展來看，資源的配置離不開科學(xué)的管理方案，因此，更要加強對柔性管理的落實。

2.完善相應(yīng)的管理制度，讓精神與物質(zhì)層面互相融合起來

若想讓企業(yè)內(nèi)部的員工保持積極的工作態(tài)度，不單單是要在物質(zhì)方面給予其獎勵，還要在精神層面給予一定的激勵，精神層面的激勵是相對于物質(zhì)層面來說顯得更為重要。員工的精神狀態(tài)決定了工作的質(zhì)量和效率，精神層面的激勵制度維護著員工內(nèi)心的工作積極性與創(chuàng)造性，是工作的最大動力來源，基于此，企業(yè)必須要重新審視精神層面和物質(zhì)層面的激勵制度，重新激發(fā)出員工對于工作的積極性和創(chuàng)造性。例如：可以從工作的環(huán)境、晉升規(guī)則以及薪資等方面進行重新的考量和制定，盡可能地去貼合員工們的真實需要。

3.建立起柔性管理中的薪酬待遇與員工考核制度

柔性管理在企業(yè)的經(jīng)濟管理中是作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基石而存在，每個員工的工作態(tài)度都將時刻影響著企業(yè)長遠的發(fā)展，一定程度上決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向和趨勢，并且是衡量企業(yè)員工基本素養(yǎng)的一項準則，同時也是判斷企業(yè)是否具備人力優(yōu)勢的關(guān)鍵。為了充分發(fā)揮柔性管理在企業(yè)中的管理作用，首先，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)對員工的工作內(nèi)容進行詳細的劃分，界定好員工工作內(nèi)容的主次關(guān)系和每個崗位應(yīng)盡的職責(zé)，通過對員工職責(zé)進行分類后，大致可劃分為核心員工、重要員工、基層員工等，在福利待遇方面都存在一定的差別，區(qū)別可以體現(xiàn)在薪資的標準、層次上的差異性等。企業(yè)在完成招聘工作之后，應(yīng)當(dāng)在第一時間對員工進行培訓(xùn)，包括素養(yǎng)和技能兩方面，注重人才的培養(yǎng)，讓每一個員工都有獲得更高層次發(fā)展空間的機會，進而能夠?qū)崿F(xiàn)自我的人生價值。其次，對員工的工作績效考核的制定，一定要結(jié)合企業(yè)實際工作的發(fā)生情況和崗位的職責(zé)來確認，從員工的行為規(guī)范角度出發(fā)，充分地結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展水平來制定相關(guān)工作標準，嚴格執(zhí)行績效考核制度，做到客觀、規(guī)范。除此之外，考核的標準及制度也要將企業(yè)發(fā)展目標充分結(jié)合起來，加強員工和企業(yè)之間的溝通與交流，進而有效地推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

4.構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化價值

企業(yè)的柔性管理需要企業(yè)構(gòu)建起豐富的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)的方針主要受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響，也就是說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)文化的塑造對企業(yè)全部員工的行為養(yǎng)成具有非常重要的影響。企業(yè)的文化建設(shè)不單單是要為每一位員工提供一條正確的引導(dǎo)方向，還要時刻考慮到員工的個人價值需求，從而真正地實現(xiàn)柔性化管理，推動企業(yè)內(nèi)部的凝聚力形成。

四、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的有效應(yīng)用

1.保障柔性管理的實際應(yīng)用效果

在企業(yè)的經(jīng)濟管理模式中，柔性管理更加能夠在企業(yè)的管理決策上發(fā)揮作用，更能讓員工為企業(yè)未來的發(fā)展提出更好的創(chuàng)新思維和想法，時刻進行著頭腦風(fēng)暴。當(dāng)然，在這個過程中，企業(yè)要吸收到不同層次的意見，并且要從多方面認識到企業(yè)的實際需求，讓企業(yè)內(nèi)部的員工可以得到更多具有實際意義的決策信息。為員工提供更多的發(fā)展平臺，讓他們能夠根據(jù)自身所處的崗位環(huán)境，直接表達出自己內(nèi)心的真實想法，為企業(yè)的文化建設(shè)和組織建設(shè)添磚加瓦，同時，也大大增強了員工工作的積極性，提升了柔性管理的實際應(yīng)用效果。

2.保障柔性管理組織結(jié)構(gòu)的合理性

柔性管理在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理中起著至關(guān)重要的作用，同時這也是很多企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中不可或缺的一項內(nèi)容。一般來說，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)都是通過機械自動或者是半自動化來得到的，大多數(shù)的生產(chǎn)都是依據(jù)著反復(fù)的固定操作進行生產(chǎn)的，在這種情況下，生產(chǎn)的過程中是不會真正地考慮到產(chǎn)品最終的銷售情況和流通情況。因此，如果能夠?qū)⑷嵝怨芾碚嬲剡\用到實際的生產(chǎn)過程當(dāng)中，就會在最大程度上吸取基層工作人員有價值的意見和建議，讓產(chǎn)品的設(shè)計變得更具實用性，操作性能也會大大改善，庫存產(chǎn)品的儲備也將能夠靈活地進行調(diào)整。基層工作人員的反饋意見能夠在一定程度上反映出產(chǎn)品的實際生產(chǎn)狀況和經(jīng)營狀況，為了改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，就需要企業(yè)保障柔性管理組織結(jié)構(gòu)的合理性。

3.保障柔性管理機制的有效性

柔性管理主要是針對基層工作人員的心理素質(zhì)方面，對其心理狀態(tài)實行進一步管理，防止企業(yè)的經(jīng)濟管理在未來的發(fā)展過程中出現(xiàn)僵硬、復(fù)雜化的管理模式。而剛性管理則是針對管理辦法內(nèi)容，并嚴格按照其內(nèi)容進行執(zhí)行，嚴格遵守企業(yè)所制定的規(guī)章制度去執(zhí)行，對于企業(yè)的每一項工作都能夠進行準確的分工，讓每一個問題的反饋都能夠經(jīng)過全面、系統(tǒng)的考慮，最終由決策者進行最后的決策。在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中有些經(jīng)營問題已經(jīng)對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生了一定負面的影響，或者說，這些問題已經(jīng)開始對企業(yè)的發(fā)展造成了制約，這些問題影響著企業(yè)正常向前發(fā)展，導(dǎo)致有些真實的情況無法及時傳達到企業(yè)的高層管理者手中?；趯ζ髽I(yè)各部門的充分尊重，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對各部門的職能進行進一步的說明。而柔性管理就是為了加強管理者和基層工作人員之間的溝通和交流，讓不合理的上層決策能夠在短時間內(nèi)進行妥善的處理和解決，保障柔性管理機制的有效性。