企業(yè)預算管理存在的常見問題及優(yōu)化對策

辛曉穎

摘 要：本篇文章首先對加強企業(yè)預算管理的意義進行闡述，從預算編制問題、預算執(zhí)行問題、預算體系問題三個方面，對企業(yè)預算管理存在的常見問題進行解析，并以此為依據(jù)提出企業(yè)預算管理存在常見問題的優(yōu)化對策。

關鍵詞：企業(yè);預算管理;常見問題;優(yōu)化對策

預算管理作為企業(yè)在預測的情況下，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，對企業(yè)一段時間內資產投放情況進行預測和把控的一種管理方式，其主要是采用貨幣等形式將企業(yè)今后一段時間內運營情況進行真實展現(xiàn)，是企業(yè)內部管理方式中的一部分。通過加強企業(yè)預算管理，能夠實現(xiàn)對企業(yè)各項成本支出情況進行把控，同時監(jiān)管企業(yè)現(xiàn)金流量情況，引導企業(yè)預算管理水平的提高。a

一、加強企業(yè)預算管理的意義

在當前社會經(jīng)濟水平不斷提升的環(huán)境下，我國已經(jīng)成為繼美國以后國際第二大經(jīng)濟體系，但是因為受到我國改革開放等因素影響，企業(yè)發(fā)展基礎相對比較薄弱。在這種情況下，企業(yè)要想實現(xiàn)快速發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展實力，需要結合實際情況，做好內部管理工作，加強企業(yè)預算管理，全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益，減少成本投放，增強企業(yè)綜合發(fā)展實力，從而引導企業(yè)健康發(fā)展。由此可見，預算管理在企業(yè)運營發(fā)展中發(fā)揮著重要意義。

二、企業(yè)預算管理存在的常見問題

1.預算編制問題

當前，大部分企業(yè)在開展預算編制工作時，由于受到外界等因素影響，企業(yè)在進行預算編制過程中，采用的預算編制方式不合理，主要以增量或者減量為主，也就是根據(jù)企業(yè)之前預算方式進行編制，導致最終預算編制結果和實際之間存在偏差，無法發(fā)揮應有的作用。并且，在進行預算編制過程中，企業(yè)預留的預算編制時間不充足，預算人員無法從各個方面入手實現(xiàn)預算數(shù)據(jù)的采集，在某種程度上影響了預算編制結果的全面性，使得預算整體管理效果不理想。

2.預算執(zhí)行問題

當前，即便大部分企業(yè)已經(jīng)給予預算管理工作高度重視，并且也完善了相關體系，但是在實際預算執(zhí)行環(huán)節(jié)中，依舊存在諸多問題。例如，在完成預算編制工作之后，企業(yè)領導層沒有給予預算執(zhí)行工作高度重視，相關人員職責意識不強，沒有將預算執(zhí)行工作落實到位。即便部分企業(yè)下發(fā)了預算指標，但是缺少市場等因素思考，制定的預算指標不滿足市場預算管理要求，給企業(yè)預算執(zhí)行工作順利進行帶來影響。此外，在預算執(zhí)行過程中，企業(yè)領導人員隨意修改預算目標，使得預算不具備獨立性和威嚴性，預算管理自身作用沒有得到發(fā)揮，影響最終預算管理效果。

3.預算體系問題

造成企業(yè)預算管理水平的主要因素在于企業(yè)沒有構建完善的預算管理體系。預算管理體系可以為預算管理工作順利進行提供依據(jù)，實現(xiàn)預算管理工作的完善化和規(guī)范化。然而，當前部分企業(yè)在進行預算管理過程中，沒有結合預算管理要求，構建相關管理體系，預算管理體系構建力度不強，使得企業(yè)運營缺少平穩(wěn)性，加劇預算風險的出現(xiàn)。此外，當前大部分且存在沒有定期對預算執(zhí)行情況進行考核，或者設定的預算考核標準不合理，考核體系不全面，導致企業(yè)預算管理水平偏低。而造成該狀況出現(xiàn)的因素就是企業(yè)預算編制可行性不高，一些企業(yè)即便設定了預算考核機制，但是預算考核指標設定方面，沒有結合企業(yè)實際情況進行設定，造成預算結果公信性不斷降低，阻礙企業(yè)工作水平的提升。

三、企業(yè)預算管理存在常見問題的優(yōu)化對策

1.加強企業(yè)預算編制

首先，轉變預算管理理念，科學設定預算管理部門。在企業(yè)運營發(fā)展環(huán)節(jié)中，將會受到外界環(huán)境因素的影響，在此過程中，需要企業(yè)轉變傳統(tǒng)思想理念，給予預算管理工作高度重視，明確預算管理在企業(yè)運營發(fā)展中起到的作用，優(yōu)化預算管理方式。為了將預算工作順利實施，需要結合實際情況，科學設定預算管理部門，引導預算管理工作有序進行。其次，優(yōu)化預算編制方式。企業(yè)在開展預算編制工作的過程中，應該對企業(yè)近幾年財務情況加以匯總，對企業(yè)當前所處的經(jīng)濟環(huán)境進行分析，并且和企業(yè)上年度預算執(zhí)行情況整合，根據(jù)實際情況，采取零基預算、滾動預算等方式，實現(xiàn)預算編制。在進行預算編制時，還要從整體角度入手，綜合思考預算編制方式的可行性，并將其執(zhí)行到實處，實現(xiàn)預算編制水平的提升。

2.提升預算執(zhí)行水平

預算管理執(zhí)行水平是發(fā)揮預算管理價值的重要因素，在此過程中，即使預算編制方案完善合理，假設沒有將其落實到實處，也無法發(fā)揮預算管理自身作用。因此，企業(yè)需要給予預算執(zhí)行工作高度重視。首先，結合企業(yè)實際情況及發(fā)展目標，科學設定預算管理方案，保證預算管理工作的合理性和規(guī)范性。并且，還要將全面預算管理自身價值充分發(fā)揮，減少企業(yè)運營成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造理想的效益。在此過程中，企業(yè)需要科學設定管理機制，同時在綜合思考企業(yè)運營發(fā)展目標的同時，實現(xiàn)預算編制和執(zhí)行。其次，為了有效提升預算執(zhí)行水平，強化預算管理基礎是非常必要的。具體來說，企業(yè)應該結合相關標準做好數(shù)據(jù)采集和整合工作，相關人員應該對采集的數(shù)據(jù)進行整合和分析，并對現(xiàn)有的預算管理方式進行完善，從而實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。最后，在落實預算管理工作時，預算管理目標不但要綜合思考企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，還要把部門目標融合其中，在實現(xiàn)預算指標之后，將其進行審核，以此保障預算執(zhí)行的科學性。

3.完善預算管理體系

首先，科學構建預算預警體系。對于現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)來說，在開展預算編制工作時，往往根據(jù)以往的財務數(shù)據(jù)進行，缺少對企業(yè)今后運營情況的分析和預測，使得預算編制結果具備一定剛性，不滿足當前社會發(fā)展需求。所以，企業(yè)應該全面思考自身實際情況，參考和借鑒其他企業(yè)管理經(jīng)驗，科學構建預算預警體系，并在體系建設環(huán)節(jié)中，合理設定預算預警指標，把預算問題把控在合理范疇內，保證預算預警內容的全面性，實現(xiàn)對預算執(zhí)行情況的監(jiān)管，促進企業(yè)預算管理水平的提升。其次，預算考核作為預算管理評估的主要方式，完善預算考核體系，能夠有效提升企業(yè)預算管理效率。但是從當前情況來說，大部分企業(yè)在開展預算考核工作時，或多或少會存在一些問題。所以，科學構建預算考核體系是非常重要的。具體來說，在預算執(zhí)行環(huán)節(jié)中，企業(yè)各個部門工作人員應該具備較強的預算管理意識，并且在設定預算考核指標時，應該對預算執(zhí)行環(huán)節(jié)中各種不可控因素進行分析，并給予相關建議。要想將預算考核體系實施到實處，還要把預算考核體系和企業(yè)績效考核充分結合，得到企業(yè)各個部門的關注，從而落實提升企業(yè)預算管理水平的目標。

四、結束語

總而言之，通過加強企業(yè)預算管理，不但可以實現(xiàn)企業(yè)預算管理水平的提升，同時還能給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，對企業(yè)健康發(fā)展起到了重要意義。全面落實預算管理工作，能夠實現(xiàn)對企業(yè)運營風險的預測，并采取一系列防范對策，減少運營風險的出現(xiàn)，引導企業(yè)運營發(fā)展目標的實現(xiàn)。然而，當前企業(yè)在進行預算管理時，將會存在諸多問題有待處理，在這種情況下，企業(yè)需要參考其他企業(yè)成功管理經(jīng)驗，結合企業(yè)實際情況，科學構建相關體系，優(yōu)化預算編制方式，將預算管理工作執(zhí)行到實處，將其作用充分發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)預算管理水平的提升。

參考文獻：

[1]王建林.企業(yè)全面預算管理存在的問題及對策探討[J].中國集體經(jīng)濟，2019（07）：54-56.

[2]費元元.對企業(yè)全面預算管理信息化系統(tǒng)建設的思考[J/OL].中國商論，2019（04）：104-105.

[3]劉文金，王彥.現(xiàn)代企業(yè)預算管理的困境及對策探討[J].中國管理信息化，2019，22（05）：40-43.

[4]秦惠芬.國有企業(yè)預算管理的困境及對策探討[J].中國市場，2019（06）：84-85.