企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究

辛姝萍 李艷 薛俊霞 李英

摘 要：隨著全面改革的深化開展，企業(yè)的改革發(fā)展就要加快進(jìn)程，企業(yè)要想在市場中更好地生存發(fā)展，這就需要從成本管理方面提高能力水平。但是在實(shí)際的成本管理發(fā)展中，還存在著諸多的問題，基于此，本文先就企業(yè)成本管理的重要性以及問題加以闡述，然后就企業(yè)成本管理的策略實(shí)施詳細(xì)探究，希冀能借此理論研究，為企業(yè)成本管理發(fā)展提供有益發(fā)展思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本;成本管理;管理問題

市場化經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化過程中，企業(yè)在市場中的競爭日益激烈，提高企業(yè)的成本管理質(zhì)量水平，才能有助于企業(yè)的良好發(fā)展。成本管理的質(zhì)量和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著直接的影響，這就需要從多角度考慮，制定完善的成本管理方案，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

一、企業(yè)成本管理的重要性以及問題

1.企業(yè)成本管理的重要性

企業(yè)要想保障發(fā)展的質(zhì)量，就要注重從管理角度出發(fā)，成本管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵管理工作，這就需要做好成本的管理工作來謀求在市場中的競爭優(yōu)勢。加強(qiáng)成本的管理，就能有效降低成本投入，這就有助于提高企業(yè)成本的控制能力，最大程度地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)支出，提高財務(wù)會計的標(biāo)準(zhǔn)等，從整體上改善企業(yè)的管理現(xiàn)狀。

另外，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，能夠有助于提高財務(wù)信息準(zhǔn)確性。財務(wù)信息是對企業(yè)經(jīng)營狀況的反映，通過從成本管理上加強(qiáng)力度，就能保障財務(wù)信息的真實(shí)可靠，從而為企業(yè)的決策提供有效參考依據(jù)，這也是提高財務(wù)管理水平的重要舉措。通過加強(qiáng)成本的管理，對企業(yè)在市場中可持續(xù)發(fā)展就有著保障。企業(yè)發(fā)展中面臨的市場競爭壓力愈來愈大，這就必然會影響企業(yè)的生存發(fā)展，成本管理就成為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

2.企業(yè)成本管理的問題

企業(yè)的成本管理對企業(yè)的發(fā)展重要性不言而喻，但是在實(shí)際的成本管理工作開展中，還存在著諸多問題有待解決，從以下幾點(diǎn)可一探究竟：

其一，成本管理的觀念比較滯后。當(dāng)前的改革發(fā)展背景下，企業(yè)的管理工作就需要融入新的觀念，這樣才能有助于促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。但從企業(yè)的實(shí)際管理現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，在成本管理工作的實(shí)施中，沒有及時更新思想觀念，成本管理缺乏創(chuàng)新，這就必然會影響企業(yè)的整體管理質(zhì)量。企業(yè)成本管理中注重宏觀層面的管理，而在微觀的成本管理上沒有加強(qiáng)重視，沒有從最小成本獲得最大市場價值的角度進(jìn)行考慮，這就造成了成本管理的效果不顯著的現(xiàn)象。

其二，成本管理專業(yè)人才比較缺少。做好企業(yè)的成本管理工作，就需要有相應(yīng)專業(yè)人才作為支撐，才能有助于提高管理的質(zhì)量和水平。但從企業(yè)的成本管理工作實(shí)施情況來看，管理當(dāng)中缺乏專業(yè)化以及高素質(zhì)的管理人才，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也沒有充分注重成本管理人才的選拔以及培訓(xùn)，從而造成管理人員無法提高成本管理質(zhì)量的問題。企業(yè)在成本管理發(fā)展方面起步晚，還沒有形成特有的文化，這就比較容易造成成本管理專業(yè)人才數(shù)量不足，以及人員能力差等問題。

其三，成本計劃管理比較薄弱。企業(yè)的成本管理工作開展過程中，成本計劃是管理當(dāng)中比較重要的內(nèi)容，這是進(jìn)行預(yù)測需要的成本以及做好成本管理的重要管理內(nèi)容。但從實(shí)際的現(xiàn)狀來看，成本計劃的不科學(xué)，以及形式化的問題比較突出，這就會使得后續(xù)環(huán)節(jié)的管理工作不能有效落實(shí)，影響了成本管理的工作開展進(jìn)度和開展質(zhì)量。

其四，成本管理方式有待創(chuàng)新。企業(yè)成本管理工作的實(shí)施過程中，需要有科學(xué)的方式作為支持，這是提高成本管理質(zhì)量水平的關(guān)鍵。實(shí)際企業(yè)成本管理的方式應(yīng)用比較陳舊，沒有和當(dāng)前的時代發(fā)展要求相契合，沒有全面實(shí)施信息化的成本管理方式，造成成本管理的質(zhì)量以及效率比較低下。信息化時代背景下，成本管理工作就要和信息技術(shù)緊密結(jié)合，這樣才能提高管理的整體質(zhì)量，而在這一方面還需要努力。

其五，成本管理信息失真。從成本管理工作的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，信息失真的問題也是比較常見的。成本管理的信息是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況的一種反映，如果在信息的真實(shí)度方面無法保障，這就必然會降低成本管理的價值。從信息失真的原因能夠發(fā)現(xiàn)，是多種因素影響所致，如采用傳統(tǒng)的成本核算方式，從而造成操作失誤的現(xiàn)象，出現(xiàn)了信息失真的問題。還有是人為因素，為達(dá)到相應(yīng)的目的而故意調(diào)整成本數(shù)字。這些都不利于企業(yè)的良好發(fā)展。

二、企業(yè)成本管理的策略實(shí)施

企業(yè)的成本管理工作的開展，需要有科學(xué)有效策略落實(shí)，可從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)重視：

第一，轉(zhuǎn)變成本管理的思想觀念。企業(yè)成本管理的理念創(chuàng)新是比較關(guān)鍵的，這是后續(xù)成本管理工作開展的基礎(chǔ)。成本管理要有科學(xué)的理念，和當(dāng)前的企業(yè)改革發(fā)展要求先適應(yīng)，相關(guān)管理人員要從全局的角度出發(fā)，要將成本管理在企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出現(xiàn)，各環(huán)節(jié)都需要采用相應(yīng)的管理措施加以應(yīng)對。全過程的成本管理才能有助于提高管理質(zhì)量水平，成本管理人員要能從全局的角度出發(fā)，樹立全過程成本管理的理念，這樣才能為后續(xù)的管理工作開展打下基礎(chǔ)。

第二，加強(qiáng)成本管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)成本管理工作的開展需要專業(yè)人才的參與，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要充分重視成本管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，將成本管理作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要內(nèi)容，加強(qiáng)對成本管理人才的引進(jìn)以及對從業(yè)人員的專業(yè)化培訓(xùn)，為其提供多樣化途徑的學(xué)習(xí)環(huán)境。建立完善的獎勵機(jī)制，激勵成本管理工作做好本職的工作，對成本管理工作人員實(shí)施考核，將獎勵和懲罰結(jié)合應(yīng)用，從整體上提高成本管理的質(zhì)量水平。加強(qiáng)成本管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，在理論知識以及實(shí)踐能力方面都要強(qiáng)化培訓(xùn)，只有從這些方面進(jìn)行強(qiáng)化，才能有助于成本管理工作的高效開展。

第三，成本計劃管理質(zhì)量控制。企業(yè)成本管理中涉及到的內(nèi)容比較多樣，其中成本計劃就是比較重要的內(nèi)容，所以要在成本管理中應(yīng)用新的理念，提高成本計劃管理的質(zhì)量水平。企業(yè)發(fā)展和成本管理密切相關(guān)，所以成本管理計劃的制定就要和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，這是為后續(xù)成本管理工作提供參考的工作內(nèi)容，通過優(yōu)化成本計劃就建立科學(xué)合理的成本管理制度和流程，就能及時有效地進(jìn)行調(diào)整，保障利益的最大化。

第四，創(chuàng)新成本管理的方式。成本管理的方式對管理的最終效果和效率有著直接影響，這就要求在成本管理工作開展中，能從多角度考慮，將信息技術(shù)和成本管理工作緊密地結(jié)合起來，為促進(jìn)企業(yè)成本管理發(fā)展提供技術(shù)支持。信息化時代背景下，信息技術(shù)和成本管理的結(jié)合就成為必然趨勢，只有如此才能和時代發(fā)展的要求相跟進(jìn)，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)成本管理要和傳統(tǒng)的短期以及靜態(tài)的管理方式相脫離，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化的以及信息化的管理目標(biāo)，和企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合企業(yè)，發(fā)揮信息化成本管理的作用。

第五，保障成本管理信息的真實(shí)性。企業(yè)成本管理工作的實(shí)施，要從質(zhì)量控制方面加強(qiáng)重視，信息的真實(shí)性是關(guān)鍵的管理內(nèi)容。保障成本管理信息的真實(shí)可靠，就需要改善傳統(tǒng)的手工核算的方式，實(shí)現(xiàn)信息化核算目標(biāo)，這樣就能避免由于操作失誤而出現(xiàn)的信息失真問題。另外，從人為因素的處理上，就需要從監(jiān)管方面加強(qiáng)重視，提高成本管理的監(jiān)管工作，建立嚴(yán)格的內(nèi)部信息記錄以及核算的程序和監(jiān)管制度，結(jié)合實(shí)際工作的要求嚴(yán)格執(zhí)行，保障成本管理信息的真實(shí)性。只有保障企業(yè)成本管理信息的真實(shí)性，才能發(fā)揮信息的有效價值。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)成本管理工作的開展中，所涉及到的內(nèi)容比較多樣，要從多個角度對成本管理工作提供動力支持。成本管理的理念以及方式方法的應(yīng)用，都需要和當(dāng)前的企業(yè)改革發(fā)展相結(jié)合，只有如此才能有助于提高企業(yè)市場競爭力。希望上文中對企業(yè)成本管理的理論研究，能為實(shí)際企業(yè)成本管理工作的有效開展起到積極促進(jìn)作用。

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