基于網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新思考

郭宏霞

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，科學信息技術的進步，為中小企業(yè)財務管理工作帶來發(fā)展機遇，為滿足人們需求，財務管理工作需要順應時代潮流，不斷更新財務管理模式。此篇文章主要先分析網(wǎng)絡環(huán)境對于汽車綜合性能檢測站財務管理的影響，再找出財務管理存在的問題，提出有效解決策略。

【關鍵詞】網(wǎng)絡環(huán)境；中小企業(yè)；財務管理模式

在我國經(jīng)濟機構中，中小企業(yè)占據(jù)的主要位置，有利于國民經(jīng)濟發(fā)展。在近些年來，汽車綜合性能檢測站企業(yè)領導加大財務管理力度，在科學技術進步中，對企業(yè)財務管理工作提出全新挑戰(zhàn)。財務管理在網(wǎng)絡環(huán)境發(fā)展下，在不斷改革和進步，目前中小企業(yè)財務管理工作依舊存在缺陷，包括汽車綜合性能檢測站，需要我們繼續(xù)改進和探索。

一、傳統(tǒng)財務管理特點

第一，分析財務管理特征，若是將企業(yè)財務組織結構根據(jù)情況，可分為兩種u型和h型，根據(jù)企業(yè)責任劃分在企業(yè)組織結構中，通常按照所處環(huán)境進行中小企業(yè)組織結構劃分。企業(yè)組織劃分是由職能部門承擔，這樣的承擔存在阻礙，讓承包范圍受到限制。企業(yè)自身在資源和人力上存在限制、組織形式缺少靈活性、結構方式過于簡單、企業(yè)管理制度未健全等問題，均讓企業(yè)管理受到阻礙，若是想要改變此情況，則需要從管理角度著手；第二，財務管理標準。企業(yè)財務管理是由控制性和計劃性策略構成。計劃性策略需要企業(yè)負責人開展決策，控制性制度是指引管理者進行實際操作，確保決策能夠實現(xiàn)。同時企業(yè)的領導人制定制度來約束員工，但在工作中未落實相關制度，出現(xiàn)問題無法解決。

二、網(wǎng)絡環(huán)境對企業(yè)財務管理的影響

信息技術的快速發(fā)展讓網(wǎng)絡也逐漸演變成新型的商業(yè)方式，它已延伸到中小企業(yè)的財務管理活動，網(wǎng)絡具有實效性和互補性等，對于企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式產(chǎn)生的影響。

（一）網(wǎng)絡協(xié)同效應

網(wǎng)絡的影響是整合物流、資金流、信息流，從而使其產(chǎn)生協(xié)同效果。企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)能夠讓員工可以同時獲得信息，通過共享制度，使用信息溝通的方式實現(xiàn)業(yè)務和財務協(xié)同作用，讓企業(yè)可以控制成本，甚至達到零庫存。同時按照社會交換理論，網(wǎng)絡環(huán)境下的企業(yè)能夠轉換參與者間的聯(lián)系，典型的參與者是網(wǎng)絡上有眾多信息單元所形成的空間節(jié)點，通過節(jié)點互動，可以提升企業(yè)內(nèi)外資源的傳遞，讓企業(yè)在起點上確立優(yōu)勢。傳統(tǒng)模式的財務管理使用的是封閉式管理，企業(yè)內(nèi)部信息傳送慢渠道不暢通，財務和業(yè)務知識間的協(xié)同作用無法有效實施，所以怎樣使用網(wǎng)絡協(xié)同效應，找到企業(yè)內(nèi)部財務業(yè)務之間的協(xié)同互動，是企業(yè)當下面臨的難題。

（二）互補效應

從資源基礎論的角度著手，企業(yè)能夠盈利是因其稀缺資源、產(chǎn)生成本低，此種資源依靠企業(yè)組織，有著具有無形性和有效性，無法模仿是企業(yè)獨有。并且此種優(yōu)勢存在依賴性，網(wǎng)絡環(huán)境打破空間限制，縮短地區(qū)間的距離，將網(wǎng)絡作為依托，各企業(yè)在財務管理上實現(xiàn)資源共享，取長補短。中小企業(yè)經(jīng)營具有靈活性，規(guī)模范圍小，但資金有限，財務管理活動范圍受限，若是使用傳統(tǒng)型的管理，會讓財務資源爭奪處于劣勢。

（三）實時效應

網(wǎng)絡財務管理比較于傳統(tǒng)財務管理使用的報表、合同等傳輸方式，效率更高，速度更快，企業(yè)間的經(jīng)濟信息傳遞能夠縮短時間完成，加速工作效率。在市場競爭中融資機會轉瞬既逝，在網(wǎng)絡環(huán)境下可以及時捕捉信息，做出決策，在同行競爭中處于優(yōu)先地位，網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)業(yè)務往來能夠實現(xiàn)實時收付，它影響著企業(yè)會計分期，同時也向傳統(tǒng)財務管理會計制度發(fā)出挑戰(zhàn)。

（四）杠桿效應

企業(yè)通過網(wǎng)絡可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟形勢，企業(yè)使用網(wǎng)絡進行財務運作，能夠克服因某個企業(yè)規(guī)模延伸而產(chǎn)生的企業(yè)成本費用大，市場變化慢等不規(guī)模經(jīng)濟，同時能夠降低不確定性產(chǎn)生的交易費用。網(wǎng)絡的依存性將個體效率和價值放大，網(wǎng)絡環(huán)境下的企業(yè)聯(lián)系作用比單個企業(yè)效能大，也就是網(wǎng)絡財務管理能夠產(chǎn)生杠桿效應。

三、創(chuàng)新網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式和優(yōu)勢

（一）創(chuàng)新財務管理模式

第一，改變財務管理觀念。企業(yè)若是想要創(chuàng)新財務管理，則應先轉變思想，隨著網(wǎng)絡信息化的快速發(fā)展，網(wǎng)絡優(yōu)勢逐漸體現(xiàn)，信息化網(wǎng)絡管理方式受到企業(yè)的追捧，創(chuàng)建科學化、現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，方可展現(xiàn)出網(wǎng)絡效用，推動企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力；第二，持續(xù)更新管理方式。財務管理則需要先開展網(wǎng)絡化，使用網(wǎng)絡技術進行企業(yè)管理，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡上的共享和動態(tài)分析，健全企業(yè)網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)，并且在環(huán)境中經(jīng)濟主體復雜，這對于財務管理有著更高的要求，需要企業(yè)提升財務管理的標準性，開展柔性化策略，方可更好的推動企業(yè)發(fā)展；第三，培養(yǎng)財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)。財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)影響著企業(yè)發(fā)展，在當代網(wǎng)絡環(huán)境中，需要財務管理人員有著專業(yè)素養(yǎng)，同時懂得電腦操作，從而提升自身財務管理知識水平。企業(yè)需要培訓財務人員，提升財務人員的專業(yè)知識能力和創(chuàng)新性，為企業(yè)發(fā)展提供保證。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理無法適應網(wǎng)絡環(huán)境發(fā)展，因此企業(yè)需要創(chuàng)新改革財務管理模式，提高管理水平，進而帶動企業(yè)發(fā)展。

（二）財務管理在網(wǎng)絡環(huán)境下的優(yōu)勢

第一，便于財務和業(yè)務的協(xié)同作用。網(wǎng)絡技術發(fā)展和企業(yè)財務管理對于企業(yè)財務管理有著重要影響，明顯特征是實現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務和財務的協(xié)同管理，作用提高財務管理效率，兩者協(xié)同管理表現(xiàn)為財務與業(yè)務之間協(xié)同運作，將客戶關系和考勤內(nèi)容聯(lián)系在一起，提升財務工作效率，產(chǎn)生重要影響；第二，有利于財務管理。網(wǎng)絡信息對于財務管理效率提升有著重要作用，在當代網(wǎng)絡財務工具中，能夠實現(xiàn)企業(yè)信息共享，在企業(yè)發(fā)展復雜環(huán)境中，可通過網(wǎng)絡展現(xiàn)，這樣便于領導準確把握企業(yè)問題，提升企業(yè)價值，避免財務風險。網(wǎng)絡信息技術能夠準確反映企業(yè)信息狀況，改變傳統(tǒng)財務的不足，實現(xiàn)動態(tài)財務管理。

四、結束語

綜上所述，汽車綜合性能檢測站需要在網(wǎng)絡環(huán)境下，創(chuàng)先財務管理模式，組建全新的財務體系，讓各部門間實現(xiàn)協(xié)同作用。按照信息的完整性找出新的管理策略，提升財務管理活躍性，并通過網(wǎng)絡組建虛擬財務，提高資源使用率。也可以外包財務管理業(yè)務，節(jié)省管理費用，加速管理效率。

【參考文獻】

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